工作计划报审表

施工计划报审表范例英文回答：Construction Plan Submission Form Example.Name: [Your Name]Project: [Project Name]Date: [Date]1. Project Description:The project involves the construction of a new office building. The building will have five floors and will include office spaces, conference rooms, a cafeteria, and parking facilities. The project is expected to be completed within 12 months.2. Construction Schedule:The construction schedule is divided into different phases to ensure efficient progress. The first phaseinvolves site preparation, which includes clearing the land, leveling the ground, and setting up temporary facilities. This phase is estimated to take around one month.The second phase is the foundation construction, which includes excavation, pouring concrete, and constructing the building's foundation. This phase is expected to takearound two months.The third phase is the structural construction, which involves erecting the building's framework, installing walls, floors, and roofs. This phase is estimated to take around four months.The fourth phase is the interior construction, which includes installing electrical and plumbing systems, painting, and finishing touches. This phase is expected to take around three months.The final phase is the exterior construction, which includes landscaping, paving, and installing outdoor amenities. This phase is estimated to take around two months.3. Resource Allocation:To ensure the smooth progress of the project, the following resources will be allocated:Manpower: A team of skilled construction workers will be assigned to the project. This team will include carpenters, electricians, plumbers, painters, and other necessary professionals.Equipment: Various construction equipment such as excavators, cranes, concrete mixers, and scaffolding will be used throughout the project.Materials: High-quality construction materials will be sourced, including steel, concrete, glass, and finishing materials.4. Risk Management:Although we have taken measures to minimize risks, unforeseen circumstances may still arise during the construction process. To mitigate these risks, we have developed contingency plans and have insurance coverage in place.For example, if there is a delay in the delivery of construction materials, we have identified alternative suppliers to ensure timely completion. Additionally, we have implemented safety protocols to protect workers and prevent accidents on the construction site.中文回答：施工计划报审表范例。

关于2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明各参建单位：为规范2016年地面工程资料管理，确保施工单位（施工承包商）资料选用表格的统一性，特编制《2016年工程资料报审表格选用及资料报审相关要求的说明》。

一、编制参考依据1、《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）2、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005）3、《建设工程项目管理规范》（GBT 50326-2006）4、《石油天然气建设工程交工技术文件编制规范》（SY/T 6882-2012）5、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》（SHT 3503-2007）6、《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2010年修订版）7、《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》长庆质监站8、《中石油监理工作表式与《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）监理工作表式不一致问题”的商讨会”会议纪要》（技术质量科2016-01号文）二、报审资料表格选用与说明1、监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）监理工作表式选用目录（含部分通用管理类）2、表格使用说明除上述表格外，其他GB/T 50319-2013规范中没有明确的表格，均按照竣工验收手册中相关表格执行，对于检验批施工质量验收记录表格维持不变，按SY4200及GB50300系列质量验收规范执行。

3、资料表格、字体字号及页边距及页面要求（1） 2016年所用资料表格优先选择GB/T50319-2013《建设工程监理规范》中的表格，国标中未要求的表格采用《石油天然气建设工程质量资料标准化管理手册》中表格，表格正文栏目不得随意更改；（2）所有表格题头字体规定为黑体小三加黑，段前间距0.5行，行间距1.5倍，段后间距：0；表格序列如“JL-B01”字体规定为黑体小四；表格正文字体为宋体五号；审查意见为小四号华文行楷（电脑字体库中无此种字体的，自行在网上下载安装）；数字、英文：采用Times New Roman；日期采用“*年*月*日”方式表示。

D—a1 施工总包单位资格报审表
说明：相关执照、证书等复印件必须由该项目的上级单位盖红章有效。

D—a2 施工分包单位资格报审表
D—a3 施工单位特种作业人员报审表
说明：工作单位应填写施工总分包单位或施工分包单位名称，审核应抽查证书原件。

D—a4 施工组织设计（方案）报审表
预案的报审。

D—a5 危险性较大工程确认报审表
D—a8 安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表
D—a9 安全防护、文明施工措施费用支付申请表
D—a10 备案登记表
D—a11 监理工程师通知回复单
D—a12 工程复工报审表
D—b3 工程暂停令
D—b4 安全监理工作月报
总监理工程师安全监理人员日期
D—c1 安全监理巡视检查记录
D—c2 危险性较大工程巡视检查记录
D—c3 大型起重机械和自升式架设设施检查记录
D—c4 施工现场安全质量标准化达标工地考核评分核准记录
安全监理人员总监理工程师日期。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

精品文档工程开工报审表工程名称：阜阳市颍滨花园11#、12#、17#、 18#楼编号：致：安徽省建科建设监理有限公司我公司承建的阜阳市颍滨花园 11#、12#、17#、18#楼工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。

附： 1、开工报告1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。

2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。

3、特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。

承包单位（章）项目经理日期审查意见：项目监理机构总监理工程师日期精品文档工程开工报告工程名称：阜阳市颍滨花园11#、12#、17#、18#楼阜阳市沙颍河治理建设单位设计单位阜阳市建筑设计研究院拆迁办公室建筑面积10005.2 ㎡结构及层数17#楼底框其它砖混六层供料办法自供投资来源自筹建设单位开户银行及帐号建筑安装合计计划开竣工日期建筑执照施工许可证施工单位签章：监理工程师签章：年月日年月日施工单位：阜阳市水利建筑安装工程公司项目经理部到岗情况一览表职务姓名技术职称岗位证件证件编号项目经理芮坤工程师技术负责人李和学工程师技术员曹杰工程师工程项目部：本表累计人数：阜阳市水利建筑安装工程有限公司特殊工种人员一览表职务姓名技术职称岗位证件证件编号电工兰新柱助工工程项目部：本表累计人数：阜阳市水利建筑安装工程有限公司精品文档下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

工作计划申请表申请人信息：姓名：部门：职位：申请日期：工作计划起始日期：工作计划结束日期：工作目标：（简要描述本次工作计划的目标和重点）工作内容及计划安排：（详细列出每个工作任务的具体内容和计划完成日期）1.工作任务一：- 任务描述：- 计划完成日期：2.工作任务二：- 任务描述：- 计划完成日期：3.工作任务三：- 任务描述：- 计划完成日期：4.工作任务四：- 任务描述：- 计划完成日期：5.工作任务五：- 任务描述：- 计划完成日期：工作资源需求：（列出所需的人力、物力、财力等资源）1.人力资源：- 人员需求：- 人员安排：2.物力资源：- 物品需求：- 物品来源：3.财力资源：- 资金需求：- 资金来源：工作风险评估及应对策略：（对可能出现的风险进行评估并提出相应应对策略）1.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：2.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：3.风险描述：- 风险级别：- 应对策略：工作计划评估与反馈：（对本工作计划的评估，包括进度、质量、效益等方面，并提出反馈意见）1.进度评估：- 完成情况：- 进度是否符合计划：2.质量评估：- 工作质量情况：- 是否符合要求：3.效益评估：- 达成的效益：- 是否符合预期效益：备注：（如有其他需要补充说明或提醒的事项，可在此处备注）完成后请提交给上级领导或相关部门审批。

任何改动或变更请及时更新并重新提交申请表。

申请人签名：日期：。

个人工作计划审批表怎么写一、个人基本信息姓名：性别：年龄：部门：职务：工号：入职时间：所属上级：二、工作目标1. 简要描述下个人工作目标（包括岗位职责、职业目标等）。

2.本工作计划的主要目标（包括保障目标、成长目标），请你3年后把自己的工作目标进行详细描述，并且评估年度工作目标的实现情况。

三、工作内容1. 现阶段工作内容（1）你的工作主要负责哪些方面？（2）对以上工作内容，你有什么样的见解，有什么样的工作打算和思考？2. 下阶段工作目标（1）请列出下阶段工作目标。

（2）实现这些工作目标，你有什么计划和具体措施。

四、工作计划1. 日常工作计划（1）以周、月为单位列出具体的工作计划。

（2）计划是否和实际情况相符？有没有达到预期目标？如果达到，是如何做到的？如果没有，有什么原因？2. 创新工作计划（1）在日常工作中，你有什么创新点和亮点？（2）未来工作中，你有什么创新点和亮点？（3）如何保障你的创新点和亮点能够顺利实现？3. 自我提升计划（1）在未来一段时间中，你有什么样的职业目标，希望自己成长为怎样的人？（2）为了实现这样的职业目标，你有什么样的计划和具体行动？五、工作风险1. 个人工作风险（1）你认为在日常工作中有哪些风险？（2）如何避免这些工作风险？有无预案或备忘录？2. 下阶段工作风险（1）你认为在未来工作中可能存在哪些风险？（2）如何避免这些工作风险？有无预案或备忘录？六、其他情况1. 你认为有哪些个人工作方面需要上级领导帮助解决的问题？有什么需求和建议？2. 请列出你近期的学习、阅读、思考、学习软技能等等工作外的情况，并进行评价。

七、个人自评请自评一下你的工作表现，你认为你在哪些方面做得好？哪些方面需要改进？你有什么样的想法和计划来提升自己？。

可编辑修改精选全文完整版监理表格目录（ABC类）监理表格—A01工程开工令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A02工作指令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A03工程变更令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A04工程暂时停工指令承包单位：合同编号：页码：监理表格—A05不合格工程项目通知承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A06监理通知承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A07工程延期审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A08费用索赔审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A09竣工移交证书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A10分项、分部工程检验认可书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A11施工进度计划审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A12工程预付款支付证书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B01施工组织设计（方案）申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B02工程开工报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日存一份。

现场组织机构及主要人员报审表现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219说明：本表一式 4 份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。

我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。

项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。

计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。

在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。

施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。

其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

监理人员进场工作计划表XXX：监理人员进场安排表监理人员进场安排表XXX：监理人员进场工作计划表XXX：监理人员进场安排表监理人员进场安排表XXX：监理人员进场计划及职能分配监理人员进场计划及职能分配m8线ix标复兴路车站地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表监理人员进场计划表XXX：监理人员进场计划及职能分配监理人员进场计划及职能分配M8线IX标复兴路车站地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表XXX：监理工作计划按排监理工作计划按排一、施工准备阶段的监理工作（一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。

在设计交底前，XXX应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；（二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由XXX对图纸会审纪要进行签署。

对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。

每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。

（三）、XXX应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。

对专业监理工程师提出的审查意见，经XXX工程师审核、签署后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合附录A的格式。

（四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求：1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全；2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内；3、进度计划安排应符合总进度退化的要求；4、质量保证体系完善，重点部位、枢纽工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确；5、HSE管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠；6、设备材料一览表的内容完整、准确；7、项目管理人员和工程技术人员的配备满意工程需要；8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全；9、现场平面布置合理；10、施工过程中各专业之间、与其他标段的承包单位之间的衔接配合措施适宜。

（五）、XXX应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系对工程施工质量和施工安全的保证能力，符合要求时予以确认。

施工组织设计方案报审表注：方案申报如不符合要求的，退回重报的监理部须保存原件。

※注意事项及要求：一、监理意见：第一种情形：承包单位申报的施工组织设计符合要求，且其施工方法不引发合同外费用的增加，建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工。

此施工组织设计将作为监理实行进程中控制的根据之一。

”第二种情形：承包单位申报的施工组织设计符合要求，其施工方法会引发合同外费用的增加，但究其原因，增加的费用应由承包单位承当。

如某工程项目的基坑降水施工，承包单位在投标时设置有轻型井点降水设备八套，施工组织设计中改为十二套。

建议监理审批的意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工；但按此施工组织设计施工增加的费用不予认可。

此施工组织设计将作为监理实行进程控制的根据之一。

”第三种情形：承包单位申报的施工组织设计符合要求，其施工方法会引发合同外费用的增加，但究其原因，增加的不应由承包单位承当。

如某工程项目的大型钢构件施工，业主招标文件说明在施工现场进行拼装；但现场客观条件不能满足施工和质量保证的要求，施工组织设计中承包单位改为工厂拼装、运输到现场后整体吊装；由此将造成工程费用的增加。

建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工；你方需要与建设单位签定合同补充协议肯定增加的费用。

此施工组织设计将作为监理实行进程控制的根据之一。

”第四种情形：承包单位申报的施工组织设计不符合要求。

建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，不能满足施工要求，不同意按此施工组织设计指导施工；请你方按监理要求（书面意见另附加）修改，于****年**月**日前重新申报。

”二、注意事项：1、承包单位报审的施工组织设计方案要有编制人、审核人、批准人签字，单位盖法人章，日期齐全（施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负责人签字）。

施工技术方案报审表
（编号：）A—Ⅰ—1
建筑材料报验单
（编号：）A—Ⅰ—2
工程报验单
（编号：）A—Ⅰ—3
施工放样报验单
（编号：）A—Ⅰ—4
进场人员报验单
（编号：）
A-Ⅰ-7
进厂设备报验单
（编号：）A—Ⅰ—8
复工申请
（编号：）A—Ⅰ—９
合同工程月计量申报表
（编号：）A—Ⅰ—10
计日工作月计量申报表
（编号：）A—Ⅰ—12
付款申请
（编号：）A—Ⅰ—13
竣工报验单
（编号：）A—Ⅰ—16
全部工程竣工报三份，验收后监理部、业主各留一份，退承包商一份。

缺陷责任报验单
（编号：）A—Ⅰ—17
事故报告单
（编号：）A—Ⅰ—18
承包商每月工作计划
（编号：）A—Ⅰ—20
工程分项开工申请批复单
（编号：）A—Ⅰ—21
承包商主要人员变更申报表
（编号）
监理工程师通知（通用）
（编号：）A—Ⅱ—1
额外或紧急工程通知
（编号：）A—Ⅱ—2
设计变更通知
（编号：）A—Ⅱ—4
不合格工程通知
（编号：）A—Ⅱ—5
工程检验认可书
（编号：）A—Ⅱ—6
竣工证书
（编号：）A—Ⅱ—7
工程缺陷责任期终止证书
（编号：）A—Ⅱ—8。

月进度计划报审表监理审查意见英文回答：Supervisor's Review Comments on Monthly Progress Schedule Report.Review Criteria.Compliance with the contract requirements.Accuracy and completeness of the report.Adequacy of the proposed work plan.Identification of potential risks and mitigation strategies.Realistic and achievable schedule.Review Findings.Compliance with Contract Requirements.The report is in compliance with the contract's reporting requirements, providing the necessary information in the specified format.Accuracy and Completeness.The report provides accurate and complete information on the progress of work, identifying completed tasks, ongoing activities, and outstanding deliverables.Quantifiable data, such as percentage of work completed and resource utilization, is included to support the progress assessment.Adequacy of Proposed Work Plan.The proposed work plan is detailed and aligns with the overall project schedule.The plan includes well-defined activities, resource assignments, and estimated completion dates.Potential work sequence conflicts or dependencies have been identified and addressed.Identification of Potential Risks and Mitigation Strategies.The report identifies potential risks that could impact the project schedule, such as supply chain delays or inclement weather.For each identified risk, mitigation strategies have been developed to minimize the potential impact on the schedule.Realistic and Achievable Schedule.The schedule is considered realistic and achievable, based on the current project status, available resources, and historical data.Contingency time has been incorporated into the schedule to account for potential delays or disruptions.Conclusion.Based on the review of the Monthly Progress Schedule Report, the supervisor provides the following comments:The report is comprehensive, accurate, and provides a clear understanding of the project's progress.The proposed work plan is well-defined and realistic, addressing potential risks and dependencies.The schedule is achievable and aligns with the overall project timeline.Recommendations.Continue to monitor the project progress closely and provide timely notifications of any deviations from theschedule.Regularly review and update the risk assessment and mitigation strategies to ensure their effectiveness.Collaborate with the project team to identify opportunities for schedule optimization and efficiency improvements.中文回答：监理审核意见。