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学习资料创业机会的识别与把握1 创业机会的概念及特征创业机会有几种不同的定义方式：1）可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性。
2）可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况。
3）是一种新的“目的- 手段”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。
4）主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
综合上述所叙述可以得出较为全面的概念：创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
创业机会具有以下特征：1）普遍性。
凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。
创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。
2）偶然性。
对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。
3）消逝性。
创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应的消逝和流失。
2 创业机会的识别如何识别创业机会在成功创业的路上，是创业者首先要解决的问题。
好的创业机会，必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果，创业需要机会，机会要靠发现。
要想寻找到合适的创业机会，创业者应识别以下创业机会：1）现有市场机会和潜在市场机会。
现有市场机会是市场机会中那些明显未被满足的市场需求，往往发现者多，进入者也多，竞争势必激烈。
潜在市场机会是那些隐藏在现有需求背后的、未被满足的市场需求，不易被发现，识别难度大，往往蕴藏着极大的商机。
2）行业市场机会与边缘市场机会。
行业市场机会是指在某一个行业内的市场机会，发现和识别的难度系数较小，但竞争激烈成功的几率低。
边缘市场机会是在不同行业之间的交叉结合部分出现的市场机会，处于行业与行业之间出现“夹缝”的真空地带，难以发现，需要有丰富的想象力和大胆的开拓精神，一旦开发，成功的概率也较高。
创业管理ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT
第三讲如何识别创业机会？
根本区别利润或价值创造
潜力的差异
创业机会：创造超额利润的潜
力
商业机会：改善现有的利润水平
1、创业机会的来源
问题型机会：现实中存在着未被解决的问题由此产生的一类机会
趋势型机会：在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会
组合型机会：将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来以实现新的
用途，从而创造出来的就业机会
2、目的-手段关系的明确程度
识别型机会：市场中的目的-手段关系非常明显
发现型机会：目的或手段任意一方的状况未知
创造型机会：目的手段皆不明确
意料之外的事件——意料之外的成功、意料之外的失败 不一致的情况——实际的情况与预期的不一致
基于程序需要的创新
基于产业或市场结构上的变化
人口统计特征
认知、情绪及意义上的改变
新知识——包括科学和非科学
先前的经验认知因素
社会关系网络创造性
获取别人难以接触的有价值的信息
个体具有优越的信息处理能力（智力结构、乐观的心态和敏锐的洞察力）
新眼光调查
系统分析
问题的分析和顾客的建议创造。
创业机会概念与识别评估技巧在当今社会，创业已经成为了许多人的追求和梦想，在这个过程中，寻找创业机会已成为必不可少的步骤。
那么什么是创业机会呢？创业机会是指能够被利用的、带有商业、技术、金融、市场等潜在价值的商业机会。
在创业过程中，创业者需要去寻找和识别那些具备潜在价值的机会，然后通过评估确定是否值得投资。
接下来，我们将一起探讨如何识别和评估创业机会。
一、识别创业机会的方法1.观察市场和行业要找到一个好的创业机会，首先要明确市场需求和市场现状。
通过调查市场和行业情况，了解到市场的情况，比如市场容量、市场趋势等，再通过分析数据来确定未来市场的趋势，最终找到适合创业的机会。
2.发掘消费者需求消费者需求一直是商业经营的核心，如果能够抓住消费者需求，就能带来更好的商业机会。
创业者可以通过问卷调查、社交媒体等方式来获取消费者的需求，然后通过分析数据，来找到最适合创业的机会。
3.攀比同行业优势在创业过程中，不仅要关注自己所在的市场和行业，还要密切关注同行业的竞争对手及其优势。
了解同行业的情况，可以帮助创业者找到自己的差异化优势，从而在市场中获得更好的竞争地位。
二、评估创业机会的方法1.市场评估市场评估是对创业机会未来的市场情况进行分析和预测，包括市场规模、市场走势、市场环境等多个因素。
这些因素有助于创业者评估未来的市场销售情况，从而确定创业机会的可行性和可持续性。
2.技术评估在评估创业机会时，技术的发展其实也是一个非常重要的方面。
对所需的技术是否成熟、技术是否有前景等进行评估，有助于判断对未来的市场是否是有利的。
3.资金评估创业之前需要投入资金，对于已经有创业资金的朋友，可以在投入时进行了解自己的资金是否足够。
对于那些准备找投资的朋友们，需要根据市场实际情况，合理规划资金投入。
总结寻找创业机会是创业过程中的重要一步，通过以上方法可以有效地识别和评估创业机会，从而减少创业的风险。
但需要注意的是，任何投资都存在风险，创业也是一种风险投资，创业者需要有强烈的执行力和经营能力，并且具备长期视角的思维来实现成功。
创业之识别与评价创业机会创业是一项具有风险和回报的活动，对创业者来说，寻找合适的创业机会是关键的一步。
识别和评价创业机会是创业过程中的重要环节，对于创业者来说，应该具备判断创业机会的能力，以避免选择错误的机会而导致失败。
本文将介绍创业机会的识别和评价的方法和技巧，帮助创业者更好地寻找和把握创业机会。
首先，识别创业机会需要对市场和行业有一定的了解。
创业机会的出现往往是由于市场的需求和行业变化。
创业者需要了解目标市场的规模、增长潜力以及消费者的需求和行为，从而发现市场存在的问题和需求，找到创业的空白点。
同时，创业者还需要关注行业的发展趋势和变化，判断是否有机会进入该行业并获得竞争优势。
其次，创业机会应该与创业者的兴趣和能力相匹配。
创业者应该选择自己感兴趣且擅长的领域进行创业，这样不仅可以提高创业动力和对该领域的深入了解，还可以减少创业风险。
同时，创业者应该评估自己的能力和资源，以确定自己是否具备开展创业活动所需要的技能和资源。
此外，创业机会应该具备市场的可行性和可持续性。
创业者需要对所选创业机会的商业模式、市场规模、竞争情况和盈利方式进行评估，判断该机会是否具备商业上可行的潜力。
同时，创业者还需要评估创业机会的可持续性，即判断该机会是否能够长期持续发展并获得稳定的收益。
最后，创业机会的评价还需要考虑风险和回报的平衡。
创业过程中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
创业者需要对创业机会的风险进行评估，确定自己是否能够承担这些风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，创业者还需要评估创业机会的潜在回报，包括经济回报、职业发展机会等，以确定是否值得投入时间和资源进行创业。
综上所述，识别和评价创业机会是创业过程中的关键环节。
创业者需要通过对市场和行业的了解，找到市场存在的问题和需求，寻找创业的空白点；同时，创业者需要选择嗜好和能力匹配的领域进行创业，并评估自己的能力和资源；此外，创业者还需要评估创业机会的商业可行性和可持续性，并考虑风险和回报的平衡。
第三章创业机会第一节识别创业机会案例：李维斯发明牛仔裤牛仔裤的发明人是美国的李维斯。
当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。
不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了！”因为采矿出汗很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。
后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤”就是这样诞生的。
李维斯将问题当做机会，最终实现了致富的梦想，得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。
一、创意与机会（一）创意与机会的概念创意是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。
机会指具有时间性的有利情况。
案例：有这样一则寓言：上帝为人间制造了一个怪结，被称为“高尔丁”死结，并许有承诺：谁能解开奇异的“高尔丁”死结，谁就将成为亚洲王。
所有试图解开这个怪结的人都失败了，最后轮到亚历山大，他说：“我要创建我自己的解法规则。
”他抽出宝剑，一剑将“高尔丁”死结劈为两半。
于是他就成了亚洲王。
这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。
也许，创意本身就是个怪结，没有人能把它解开，它也没有一个真正意义上的解释和定义。
但可以肯定的是，创意不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾相识，大多数人都能想到的绝不是好的创意，实际上根本就谈不上创意。
好的创意必须是新奇的、惊人的、震撼的、实效的。
“物以稀为贵”是事物不变的通则。
死结就意味着根本无法解开，既然上帝跟我们开了个玩笑，那么，就必须采取超乎寻常的非凡手段。
（二）创意与机会的关系案例：与其追随潮流，不如另辟蹊径19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。
有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。
创业机会识别与评估随着互联网的快速发展，创业已成为许多年轻人关注的焦点。
然而，要想成功创业，并不是一件容易的事情，需要具备一定的技能和决策能力。
在这篇文章中，我们将探讨如何识别和评估创业机会。
一、识别创业机会1. 发现痛点首先，要成为一个好的创业者，你需要学会发现痛点。
痛点是指消费者在生活中遇到的问题和不便。
只有当你能够发现这些问题并且提供解决方案时，你才会有机会获得成功。
比如：Uber公司通过提供便捷的打车服务来解决了人们在打车方面的痛点。
2. 满足需求其次，创业机会还需要满足消费者的需求。
你需要通过了解目标群体的需求来设计你的产品或服务。
当消费者发现你的产品或服务可以满足他们的需求时，他们就会购买并支持你。
比如：微信和支付宝通过提供便捷的移动支付服务来满足人们的生活需求。
3. 新的技术或市场趋势最后，创业者需要关注新的技术和市场趋势。
如果你能够通过应用新技术来改进某种产品或服务，或者抓住新的市场趋势，就有机会成为领先者。
比如：小米公司在国内智能手机市场上的成功就是通过应用新技术和跟随新市场趋势来实现的。
二、评估创业机会1. 市场规模创业机会是否可行的首要因素是市场规模。
了解你的市场规模和潜在利润是非常重要的。
你需要调研市场并理解你的目标客户。
如果市场规模很小，或者你的目标客户不够多，那么你的创业机会可能会面临失败。
2. 竞争环境除了考虑市场规模，创业者还需要了解竞争环境。
你需要考虑到其他公司已经存在的品牌知名度、产品特点、价格和市场地位等，找到你的差异化和创新点。
如果竞争环境过于激烈，你的新产品或服务可能不具备足够的竞争力。
3. 商业模式和盈利模式最后，你需要评估你的商业模式和盈利模式是否可行。
你的商业模式和盈利模式需要满足市场需求，并且盈利要达到可持续性。
如果你无法找到一个可持续的盈利模式，那么你的创业机会可能会难以维持下去。
结论创业机会识别和评估是成为一个优秀的创业者的关键步骤。
通过发现市场痛点、满足消费需求、抓住新技术市场趋势，来寻找创业机会。
创业机遇的辨识与把握在创业进程，一个重要的因素确实是创业就会的发觉和辨识，而机遇的把握那么相当重要。
判定是不是是机遇，在于机遇可否能够利用。
而机遇的本质，起源于转变。
凡有转变能够注意到之人，是机遇的发觉者。
下面我将谈一下我自己关于机遇的明白得，和如何发觉机遇，把握机遇。
一发觉机遇（1）任何一个人的机缘，都一个人对周围因素感性和理性熟悉；只要擅长发觉它就存在，若是你不擅长辨识，机遇就会溜走。
机缘是永久存在的，就在你的身旁，只只是是你可否看到并可否抓到机缘。
如何训练自己对机缘的发觉能够从以下做起。
第一，训练注意对转变的意识和反映，对周围市场的可变因素加以关注。
这又能够分为两个方面。
一是对突然转变有足够的反映力，对缓慢的转变要有足够的时期意识，对从量变到质变有清醒的熟悉；二是对产业、价钱、库存、企业家、政策等表层因素给予更为明确的关注。
转变中往往包括着商机，许多创业机遇产生于不断转变的市场环境。
环境转变将带来产业结构的调整、消费结构的升级、思想观念的转变、政府政策的转变、居民收入水平的提高等；若是咱们透过这些转变，发觉新的机遇，就有了成功的起步。
第二，向周围的人学习并倾听他人对机遇的判定，把自己对机遇的熟悉与他人分享。
一方面训练自己的判定逻辑性，另一方面训练对机遇的正确意识。
并把这种正确的判定作为个人能力持续下去。
再次，判定机遇是不是能够被你把握。
创业选对项目就选对了方向，把握住机遇就把握了先机和成功的契机。
（2）创业要参与商品世界的行为，因此对市场的分析相当重要。
A．你要具有对商品属性的感性和理性熟悉；商品具有本钱属性、价值属性、互换属性、利用属性、社会属性和生命周期的属性等；一个本钱低的、价值高的、可互换的、具有有效性的、拥有社会效益的、乃至牢固的商品关于创业者来讲都是一次创业的机缘。
一个创业者，只有当你具有了对商品属性的深刻了解后，你才能看到你眼前的机缘。
B．你要对市场的大体原那么具有感性和理性的熟悉；市场是互换商品之场所。
