决策风格类型测试

第1篇在了解自己的过程中，DISC性格测试是一个非常有用的工具。

这个测试基于20世纪20年代美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的理论，旨在帮助人们认识自己的情绪反应和人格特征。

DISC测试将人格特质分为四个维度：支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）。

以下是一份详细的DISC性格测试题，帮助你深入了解自己的个性特质。

第一部分：支配性（D）1. 决策风格- A. 在做出决策时，我倾向于迅速行动。

- B. 在做出决策时，我更喜欢经过深思熟虑。

- C. 我在决策时通常寻求他人的意见。

- D. 我在决策时更注重结果而非过程。

2. 竞争意识- A. 我喜欢在竞争中获胜。

- B. 我通常避免竞争，更喜欢合作。

- C. 我在竞争中保持平和，但一旦失败会感到沮丧。

- D. 我在竞争中保持冷静，即使失败也能从中学习。

3. 领导能力- A. 我喜欢领导团队，喜欢挑战。

- B. 我更愿意作为团队成员工作，而不是领导。

- C. 我在领导时倾向于民主，尊重团队成员的意见。

- D. 我在领导时倾向于独断专行，要求团队成员服从。

4. 目标导向- A. 我总是设定明确的目标，并努力实现它们。

- B. 我喜欢设定目标，但通常不会全力以赴。

- C. 我在设定目标时考虑他人的意见。

- D. 我更喜欢即兴行事，而不是设定目标。

第二部分：影响性（I）1. 社交能力- A. 我喜欢与人交往，善于社交。

- B. 我在社交场合感到不自在。

- C. 我在社交时更倾向于倾听他人。

- D. 我在社交时喜欢主导话题。

2. 沟通技巧- A. 我善于用语言表达自己的想法和感受。

- B. 我更喜欢用行动而非言语来表达自己。

- C. 我在沟通时倾向于简洁明了。

- D. 我在沟通时喜欢详细解释。

3. 说服力- A. 我喜欢说服他人接受我的观点。

- B. 我通常避免争论，更喜欢和平解决问题。

- C. 我在说服他人时更注重逻辑和事实。

第1篇导语：PDP性格测试，全称为Professional Dynamtic Programs，是一种行为风格测试工具，旨在帮助人们了解自己的个性特质、行为风格以及潜在的优劣势。

通过一系列精心设计的题目，你可以深入了解自己的性格类型，从而在职业发展、人际关系等方面找到更适合自己的路径。

以下是我们为您准备的PDP性格测试题，共计30题，每题5个选项，请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。

一、关于决策风格1. 当面对重要决策时，你更倾向于：A. 依赖直觉和经验B. 详尽收集信息后做出决策C. 询问他人意见，综合分析后决策D. 随机选择，看运气E. 静待时机，不急于做出决策2. 你在决策过程中更注重：A. 目标与结果B. 过程与方法C. 人际关系与团队协作D. 风险与挑战E. 自由与创意二、关于工作风格3. 你在完成工作任务时，更倾向于：A. 独立完成，不依赖他人B. 与他人合作，共同完成任务C. 优先处理紧急任务D. 按部就班，按计划完成任务E. 随意安排，灵活应对4. 你在处理问题时，更习惯于：A. 分析原因，寻求解决方案B. 沟通协调，寻求他人帮助C. 采取行动，边做边调整D. 按照规定流程操作E. 静观其变，等待问题自行解决三、关于人际交往5. 在与人交往时，你更倾向于：A. 坦诚直率，表达真实想法B. 温文尔雅，注重礼貌C. 亲切友好，善于倾听D. 低调内敛，不轻易表露情感E. 独来独往，不喜与他人交往6. 你在处理冲突时，更倾向于：A. 直接沟通，寻求共识B. 退让妥协，避免冲突C. 沉着冷静，分析原因D. 激烈对抗，表达不满E. 暂时回避，寻找解决方案四、关于情绪管理7. 你在遇到挫折时，更倾向于：A. 坚定信念，积极应对B. 适度宣泄，调整情绪C. 寻求他人安慰，倾诉烦恼D. 悲观消极，放弃努力E. 静心思考，自我调节8. 你在处理压力时，更倾向于：A. 制定计划，逐一解决B. 转移注意力，放松身心C. 寻求他人帮助，共同分担D. 坚持忍耐，等待压力缓解E. 逃避现实，寻找慰藉五、关于自我认知9. 你如何评价自己的性格特点？A. 自信、乐观、积极B. 谨慎、细心、稳重C. 开朗、热情、善解人意D. 内向、沉稳、独立E. 活泼、多变、难以捉摸10. 你认为自己最擅长的事是什么？A. 领导与决策B. 沟通与协调C. 分析与解决问题D. 创意与表达E. 学习与适应六、关于职业发展11. 你在职业发展过程中，更注重：A. 职位晋升B. 收入水平C. 工作环境与氛围D. 个人成长与提升E. 工作与生活的平衡12. 你在职场中，更倾向于：A. 主动承担责任B. 专注于本职工作C. 与同事保持良好关系D. 追求卓越，不断创新E. 适应环境，随遇而安七、关于兴趣爱好13. 你更喜欢以下哪种活动？A. 独自旅行B. 参加社交活动C. 读书学习D. 运动健身E. 艺术创作14. 你在空闲时间，更愿意：A. 观看影视剧B. 与朋友聚会C. 做手工或DIYD. 学习新技能E. 静心思考八、关于生活态度15. 你如何看待生活中的挑战？A. 挑战是成长的契机B. 挑战让人感到压力C. 挑战难以应对D. 挑战不值得关注E. 挑战让人失去信心16. 你在处理问题时，更倾向于：A. 看到问题的积极面B. 关注问题的细节C. 分析问题的原因D. 逃避问题，寻找替代方案E. 消极应对，放弃努力九、关于价值观17. 你认为以下哪个价值观最重要？A. 诚信B. 责任C. 创新D. 和谐18. 你在与人交往时，更看重：A. 诚实守信B. 责任担当C. 创新思维D. 和谐相处E. 个人利益十、关于自我成长19. 你认为以下哪个方面对个人成长最重要？A. 知识积累B. 经验积累C. 技能提升D. 人际关系E. 心态调整20. 你在自我成长过程中，更注重：A. 不断学习新知识B. 不断积累实践经验C. 不断提升技能水平D. 建立良好的人际关系E. 调整心态，保持乐观十一、关于团队合作21. 你在团队中更喜欢扮演哪种角色？A. 领导者C. 协调者D. 支持者E. 观察者22. 你在团队中如何处理意见分歧？A. 主动沟通，寻求共识B. 退让妥协，避免冲突C. 沉着冷静，分析原因D. 激烈对抗，表达不满E. 暂时回避，寻找解决方案十二、关于时间管理23. 你在安排时间时，更倾向于：A. 制定详细计划，按计划执行B. 随意安排，灵活应对C. 优先处理紧急任务D. 按部就班，按计划完成任务E. 静观其变，等待时机24. 你在处理多项任务时，更习惯于：A. 逐一完成，避免干扰B. 同时处理多项任务，提高效率C. 优先处理重要任务D. 专注于一项任务，直到完成E. 随意切换任务，保持新鲜感十三、关于情绪控制25. 你在情绪激动时，更倾向于：A. 保持冷静，理性分析B. 适度宣泄，调整情绪C. 寻求他人安慰，倾诉烦恼D. 悲观消极，放弃努力E. 逃避现实，寻找慰藉26. 你在处理压力时，更倾向于：A. 制定计划，逐一解决B. 转移注意力，放松身心C. 寻求他人帮助，共同分担D. 坚持忍耐，等待压力缓解E. 逃避现实，寻找慰藉十四、关于人际关系27. 你在与人交往时，更倾向于：A. 坦诚直率，表达真实想法B. 温文尔雅，注重礼貌C. 亲切友好，善于倾听D. 内向沉稳，不轻易表露情感E. 独来独往，不喜与他人交往28. 你在处理冲突时，更倾向于：A. 直接沟通，寻求共识B. 退让妥协，避免冲突C. 沉着冷静，分析原因D. 激烈对抗，表达不满E. 暂时回避，寻找解决方案十五、关于自我认知29. 你如何评价自己的性格特点？A. 自信、乐观、积极B. 谨慎、细心、稳重C. 开朗、热情、善解人意D. 内向、沉稳、独立E. 活泼、多变、难以捉摸30. 你认为自己最擅长的事是什么？A. 领导与决策B. 沟通与协调C. 分析与解决问题D. 创意与表达E. 学习与适应测试结果分析：根据你的选择，我们将为你分析出你的性格类型，并解释其优劣势。

描述你的决策风格特点
- 我的决策风格特点是独立思考和寻求创意解决方案。

- 我以LLM的优势为基础，追求简单的策略，避免法律复杂性。

- 在决策过程中，我会避免引用不能确认的内容。

- 我的决策风格特点着重于独立决策和创造性解决问题。

我的决策风格特点如下：
- 独立决策：我喜欢在决策过程中独立思考，不依赖他人的帮助。

我会对问题进行全面的分析，并权衡不同的选项和影响因素，
以做出最佳决策。

- 寻求创意解决方案：我相信创意和创新可以带来更好的结果。

因此，我会尝试不同的方法和角度，以找到独特的解决方案。

我鼓
励团队成员分享他们的想法和建议，并积极参与讨论，以帮助我们
找到最佳的解决方案。

- 追求简单策略：我认为简单的策略更易于执行和理解。

复杂
的法律问题可能会带来许多不确定性和风险。

因此，我会尽量避免
法律复杂性，并采用简单直接的策略来解决问题。

- 避免引用无法确认的内容：在决策过程中，我会确保所引用
的内容可靠可确认。

我会查找可信的来源，并确保所使用的信息准确、可信。

这样可以避免潜在的风险和误导。

- 独立思考和创造性解决问题：我相信每个问题都有多种解决
方法。

因此，我鼓励自己独立思考，并尝试寻找创造性的解决方案。

这有助于我提供新颖和创新的解决方法，以应对各种挑战。

总而言之，我的决策风格特点是独立思考和寻求创意解决方案，追求简单策略并避免引用不可确认的内容。

这些特点使我能够做出
明智的决策，并为团队提供有价值的建议和解决方案。

第1篇第一部分：决策风格1. 当你面对一个需要迅速决策的问题时，你通常会如何选择？A. 仔细分析所有可能的结果，然后做出决定。

B. 考虑一下后果，但倾向于迅速做出决定。

C. 寻求他人的意见，然后根据他们的建议做出决定。

D. 暂时搁置问题，等待更多信息或心情平静后再做决定。

2. 你更倾向于以下哪种决策方式？A. 独立决策，不依赖他人意见。

B. 与团队成员一起讨论，共同决策。

C. 依赖权威或领导层的决策。

D. 根据直觉或以往经验快速决策。

3. 当你面对复杂问题时，你会：A. 将问题分解成小部分，逐一解决。

B. 寻找最直接的方法，快速解决问题。

C. 暂时搁置，等待更清晰的解决方案出现。

D. 寻求专家意见，依赖他们的专业判断。

第二部分：沟通风格4. 你在表达观点时，通常：A. 直截了当，直接陈述你的观点。

B. 逐步引导，通过提问和倾听来引导对方理解你的观点。

C. 通过举例和故事来传达你的观点。

D. 保持中立，尽量不表达个人意见。

5. 当你在团队讨论中，你更倾向于：A. 主动发言，提出自己的观点。

B. 被动倾听，只在必要时才发言。

C. 提出问题，鼓励他人发言。

D. 保持中立，不参与讨论。

6. 你在处理冲突时，通常：A. 直接面对冲突，寻求解决方案。

B. 尽量避免冲突，寻找折中方案。

C. 通过调解和沟通来缓解冲突。

D. 忽略冲突，希望问题自行解决。

第三部分：团队合作7. 你在团队合作中通常扮演什么角色？A. 领导者，指导团队方向和任务分配。

B. 执行者，负责执行任务和解决问题。

C. 协调者，确保团队成员之间的沟通顺畅。

D. 支持者，为团队提供资源和支持。

8. 当团队成员之间出现分歧时，你会：A. 尽快解决问题，确保团队目标不受影响。

B. 尝试理解每个人的观点，寻求共识。

C. 保持中立，让团队成员自己解决问题。

D. 强调团队目标，忽略个人分歧。

9. 你如何看待团队中的个人贡献？A. 个人贡献很重要，但团队目标更为重要。

MBTI决策类型问卷评分原则及其解释决策（decision making）是指人们对问题反映。

个人在行动之前要先对信息进行思考和推理，然后进行决策，在这个过程中价值观个性知觉等因素对个人待选决策方案进行调节整合。

因而，理解人们决策类型是解释和预测她们行为一种比较抱负工具。

一、理论简介MBTI测验是广泛地应用于职业发展、职业征询、团队建议、婚姻教诲等方面一种测评工具，是当前国际上应用最广人才测评理论。

它通过理解人们在做事、获取信息、决策等方面偏好来从四个角度对人进行分析，用字母代表如下：精力支配：外向 E --- 内向 I结识世界：感知 S --- 直觉 N判断事物：思维 T --- 情感 F生活态度：判断 J --- 知觉 P本文是基于MBTI测验原理，仅从结识世界和判断事物两个角度研究个人决策偏好，即：感知 S --- 直觉 N ，思维 T --- 情感 F（上文中加粗两个维度）。

四因素两两组合，可以组合成4种决策类型，其详细特性描述如下：1.NT（直觉思维型）—天才创业者NT偏爱人有着与生俱来好奇心，喜欢有所梦想和追求，有独特创造力、敏锐洞察力、很强求知欲，有极强分析问题、解决问题能力。

她们比较独立和理性，被以为是有能力一群人。

NT是天才创业者，是成功思想家、科学家，大多数NT 类型人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强工作。

典型MODEL：比尔.盖茨 Bill Gates伯特.爱因斯坦 Albert Einstein2.NF（直觉情感型）—伟大抱负主义者NF偏爱人在思维上富有极强哲理性，她们善于言辩、布满活力、有感染力、容易影响她人价值观并能鼓舞其激情。

她们乐于协助别人成长和进步，具备煽动性，被称为思想文化传播者和精神运动催化剂。

约有一半人在教诲界、文学界、宗教界、征询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着她们非凡成就。

典型MODEL：夫拉迪默. 列宁 VLadimir Lenin莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi3.ST型（感知思维型）：忠诚管理者具备ST偏爱人共性是有很强责任心与事业心，她们忠诚度很高、总是准时完毕任务，推崇安全、礼仪、讲究服从规则，她们有一种强烈动机服务于社会。

第1篇欢迎来到大疆性格测试！在这个充满科技与创新的领域，每个人的性格特点都至关重要。

通过本测试，我们将帮助你更好地了解自己的性格特质，从而在未来的职业发展、团队合作以及个人生活中找到更适合你的方向。

请认真阅读以下问题，并根据你的实际情况选择最符合你的选项。

准备好了吗？让我们开始吧！第一部分：决策风格1. 当面对一个重要的决策时，你通常会如何选择？A. 仔细分析各种可能的后果，然后做出最理性的选择。

B. 倾听周围人的意见，综合他们的看法后做出决策。

C. 靠直觉和灵感做出决策，不太考虑后果。

D. 在短时间内迅速做出决定，然后根据实际情况调整。

2. 在团队中，你更倾向于哪种决策方式？A. 集体讨论，共同决定。

B. 由团队中的领导者做出决策，然后大家执行。

C. 各自负责一部分，然后汇总结果。

D. 领导者征求大家的意见，但最终决策权在领导者手中。

3. 当你的决策与团队中的其他成员意见不一致时，你会怎么做？A. 坚持自己的观点，争取大家的支持。

B. 考虑其他成员的意见，尝试找到折中方案。

C. 重新审视自己的决策，看是否有更好的选择。

D. 不再争论，按照团队多数人的意见执行。

第二部分：创新与创造力4. 你如何看待创新？A. 创新是推动社会进步的重要力量。

B. 创新很重要，但需要建立在传统基础之上。

C. 创新是浪费时间的行为，应该遵循传统。

D. 创新是个人成功的关键，但需要团队合作。

5. 在工作中，你更倾向于哪种创新方式？A. 独立思考，提出全新的想法。

B. 在现有基础上进行改进，增加效率。

C. 跟随潮流，模仿他人的创新成果。

D. 结合团队力量，共同创造出新的解决方案。

6. 当遇到问题时，你会如何解决？A. 寻找现有的解决方案，看是否能解决。

B. 分析问题的根源，寻找创新的解决方案。

C. 向他人求助，寻求帮助。

D. 忽略问题，寻找其他更感兴趣的事情。

第三部分：沟通与协作7. 在团队中，你更擅长哪种沟通方式？A. 直接明了，表达自己的观点。

决策风格测试一．说明每一个管理者都有不同的决策风格，这种风格常常关系到决策效率和风险。

认识一个管理者的决策风格，在人力资源管理工作中的意义在于：把风格稳健的管理者，配置在经常实施关系到公司生死存亡的重大决策的岗位上，而将风格不够稳健的管理者放在只进行一般性决策的岗位上。

我们这里的测试题取材于美国组织行为学家罗宾斯博士的研究成果，他把决策风格分为感知型、直觉型、思考型和感情型，显然，思考型属于稳健型。

二．测试题第一部分圈出与你平时的感觉或活动最接近的答案。

1．我更重视（）a．人们的感觉b．人们的权利2．我常常和（）合得来。

a．理想主义者b．现实主义者3．我更乐于被别人称为（）a ．富有感情的人b．理智的人4．和别人共同做事时，对我最有吸引力的是（）a．按照被人接受的常规方式处理问题b．自己发明一种新方式处理问题5．最令我烦恼的是（）a．富有创意理论的人b．那些不喜欢理论的人6．把某人称为（），是对他更高的赞扬。

a．有想象力的人b．循规蹈矩人7．我常常让（）a．我的心情统领我的大脑b．我的大脑统领我的心情8．我认为更糟糕的错误是（）a．过度的关怀b．缺乏同情心9．如果我是教师，我宁可执教（）a．理论性的课程b．实践性的课程第二部分下面每组配对词中哪个词对你更有吸引力？圈出 a 或 b。

10．a、同情b、远见11．a、公正b、仁慈12．a、生产b、设计13．a、谦和b、坚定14．a、随和的；b、挑剔的。

15．a、文字的；b、图形的。

16．a、想象的；b、实事求是的。

三．评分标准及答案评分标准和答案如下表。

答案无对错之分，但分数有差别，例如第1 题你如果选 a 则属于感情型，得 0 分，如果选 b 则属思考型，得 1 分。

请对照你的答案，将你在每一类型下的总分写在表中最后一行空格中。

感知型直觉型思考型感情型题答得题答得题答得题答得号案分号案分号案分号案分2 b 1 2 a 2 1b11a04 a 1 4 b 1 3b23a15 a 1 5 b 1 7b17a16 b 1 6 a 0 8a08b19 b 29 a 210 b210a112a112b011a211b115a115b113b113a116b216a014b014a1合计评价直觉型得分大于或等于感知型，则为直觉型，说明你以一种整体的眼光看待这个世界，较富有创造力；感知型得分大于直觉型，则为感知型，说明你比较现实，用事实来看待世界；感情型得分大于思考型，则为感情型，说明你的决策多半是基于感情因素；思考型得分大于感情型，则为思考型，说明你具有很强的逻辑思维能力，决策的前提是经过缜密的分析。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。

测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。

测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。

第1篇在职场中，每个人的性格特质都会对其工作表现、人际关系以及职业发展产生重要影响。

本性格测试旨在帮助你了解自己在职场中的性格特点、优势与潜能，从而更好地规划职业道路，提升工作效率。

请认真阅读以下题目，并根据你的实际情况选择最符合你的选项。

第一部分：沟通能力1. 当你与同事讨论工作时，通常：A. 主动发言，提出自己的观点。

B. 倾听他人意见，等待时机发表观点。

C. 难以开口，总是等待别人引导话题。

D. 不愿意参与讨论，认为自己的想法不重要。

2. 在团队会议中，你更倾向于：A. 积极参与，提出建设性意见。

B. 保持沉默，观察其他人的表现。

C. 倾听他人意见，等待合适的时机发言。

D. 不愿意参与讨论，认为会议没有意义。

3. 当同事向你请教问题时，你通常：A. 热情解答，提供详细指导。

B. 基本回答，鼓励对方自行解决。

C. 拒绝回答，认为问题简单。

D. 不愿意回答，认为这会占用你的时间。

4. 在工作中，你更擅长：A. 演讲和表达观点。

B. 写作和整理报告。

C. 倾听和协调他人意见。

D. 内向思考，不擅长沟通。

第二部分：工作态度5. 当面对困难时，你通常：A. 积极寻找解决方案。

B. 保持冷静，分析问题根源。

C. 感到焦虑，寻求他人帮助。

D. 消极应对，放弃尝试。

6. 在工作中，你更看重：A. 工作成果和业绩。

B. 团队合作和人际关系。

C. 工作环境和待遇。

D. 个人成长和职业发展。

7. 当任务繁重时，你通常：A. 保持高效，优先完成重要任务。

B. 保持冷静，合理安排时间。

C. 感到压力，寻求休息时间。

D. 感到焦虑，难以集中精力。

8. 在工作中，你更倾向于：A. 独立完成工作，不依赖他人。

B. 与同事合作，共同完成任务。

C. 遵循上级指示，不越级汇报。

D. 自主决策，敢于承担责任。

第三部分：情绪管理9. 当遇到挫折时，你通常：A. 保持乐观，积极面对。

B. 暂时调整心态，等待情绪稳定。

C. 感到沮丧，寻求他人安慰。