国家电网企业文化

实现中国梦必须凝聚中国力量,这就是(中国各族人民大团结的力量。

“三个自信”包括(道路自信理论自信制度自信。

“中国梦”的具体内涵包括(国家富强、民族振兴、人民幸福。

社会主义核心价值体系是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。

T富强、民主、文明、和美,是对中国特色社会主义共同理想的高度概括,是我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设的奋斗目标。

F社会主义核心价值观的基本内容是什么?富强、民主、文明、和谐”(2分“自由、平等、公正、法治”(2分“爱国、敬业、诚信、友善”党的十八大明确提出了“两个一百年”的奋斗目标是什么?在中国共产党成立100年时全面建成小康社会。

在中国成立100年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

员工能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查,使自己的行为基本符合企业目标的要求,这属于企业文化的(导向功能。

企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。

T建设统一的企业文化的基本内涵是什么?大力实施文化强企战略,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一制度标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,实施“三大工程”,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,在“三集五大”建设中,加快推进“两个转变”,推动公司科学发展。

建设和弘扬统一的企业文化为建设“一强三优”现代公司提供强大的思想保证、精神动力和(文化支撑。

一直以来,公司把(建设优秀企业文化作为实践社会主义核心价值体系的重要载体。

实践证明,公司的(企业精神和核心价值观符合社会主义核心价值体系的本质要求,体现了民族精神和时代精神,成为公司上下团结奋进、攻坚克难的强大精神动力。

建设统一的企业文化就是要以统一为基础,以(卓越为目标,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程。

建设和弘扬统一的企业文化,是深化“两个转变”,建设“两个一流”的必然要求,是实现企业与员工共同发展、实现企业与社会共同进步的根本动力。

国家电网企业文化北京仁达方略治理咨询公司数据库目录一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准3二、国家电网公司职员服务行为“十个不准”4三、国家电网公司“三公”调度“十项措施”5四、国家电网公司供电服务“十项承诺”5五、国家电网公司企业标志6六、国家电网公司企业理念7七、国家电网公司供电服务规范8八、国家电网公司职员道德规范20一、国家电网公司总部保持共产党员先进性具体标准1.坚决理想信念，争做实践“三个代表”的榜样；2.提升素养能力，争做攻坚克难完成任务的榜样；3.牢记党的宗旨，争做实现“四个服务”的榜样；4.制造一流业绩，争做建设“一强三优”现代公司的榜样；5.永葆政治本色，争做弘扬正气的榜样；6.遵守党的纪律，争做贯彻党的路线方针政策的榜样。

二、国家电网公司职员服务行为“十个不准”1. 不准违反规定停电、无故拖延送电。

2. 不准自立收费项目、擅自更换收费标准。

3. 不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4. 不准对客户投诉、咨询推诿塞责。

5. 不准为亲友用电谋取私利。

6. 不准对外泄漏客户的商业隐秘。

7. 不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

8. 不准同意客户组织的宴请、旅行和娱乐活动。

9. 不准工作时刻饮酒。

10. 不准利用工作之便谋取其它不正当利益。

三、国家电网公司“三公”调度“十项措施”1.坚持依法公布、公平、公平调度，保证电力系统安全稳固运行。

2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情形。

3.颁布《国家电网公司“三公”调度工作治理规定》，规范“三公”调度治理。

4.严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。

5.统一规范调度信息公布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。

6.建立咨询询答复制度，对并网发电厂提出的咨询询必须在10个工作日内予以答复。

7.完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。

8.聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二）企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。

战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。

科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。

人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。

国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。

战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。