国有企业班组建设标准化的探索与实践

基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究摘要：当前我国各项改革战略不断实施，各个行业都面临着严峻的发展困境，尤其对于国有发电企业来说，实现新型班组的标准化建设及管理是时代赋予企业的坚定任务。

因此，本文将基于国有发电企业的经营现状而对实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的策略做出分析，期待能为相关人员提供必要的信息指导。

关键词：国有发电企业；班组标准化；建设及管理1.实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的时代背景1.1 国有发电企业实现新型班组标准化建设及管理的意义分析当前时代我国经济建设快速发展，城市化进程不断加剧，再加上国家推行的供给侧结构改革，这些都对国有发电企业的经营和发展提出了更高的要求，传统的建设和管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，如何通过有效的改进手段来实现国有发电企业新型班组标准化建设和管理是当前经济形势下国家和企业急需部署的战略任务。

班组是国有发电企业基本的构造单位，它承担着直接的发电任务，是生产工作的第一线，更是发电企业完成各项工作的首要落脚点。

落实国有发电企业的生产和管理以及各项制度，都需要通过班组这个基本的构建单位实施相应的任务来实现。

与此同时，班组也是国有发电企业技术人才的培养基地，实现和加强对国有发电企业的新型班组标准化建设及管理对促进基层企业实现经济效益的有效提高具有重要意义。

1.2 当前国有发电企业班组建设及管理当中存在问题分析当前我国国有发电企业在班组建设当中最为突出的问题是员工的年龄结构的配置不够合理，而且员工的轮动机制明显存在弱化的现象，导致班组实施工作时没有较高的责任意识，企业在平常的经营管理当中时常会出现人才培养造血能力不足的情况。

除此之外，国有发电企业在平常的管理当中经常存在“多头管理”的情况，其主要表现在，一些事项已经有某个部门对其做好了相应的安排，可在后期又有其他部门再对其进行反复的要求，一些要求会存在明显的不一致，这极大得增加了班组人员的工作负担，也明显得增高了企业员工的沟通成本，致使班组人员疲于应付多个管理部门的工作要求。

班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考摘要：温电公司推行班组标准化管理以来，为全面夯实班组管理基础，着力提升企业员工素质，稳步增强公司发展动力，有力地推进了班组标准化建设，逐步实现了班组规范化管理。

本文就班组建设的标准化、规范化、程序化管理问题浅谈几点认识。

关键词：班组建设标准化规范化程序化进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，积极适应集团公司关于发电企业班组建设考评新要求，激发广大员工参与班组管理的积极性、主动性和创造性，推进公司班组建设不断超越自我，追求和创造新的卓越。

一、推进“三化”管理，促进班组规范运行班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展。

为了激活企业细胞，我们要加大“班组管理标准化”创建活动力度，通过创建激发职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业做贡献的精神，使班组在安全管理、基础与文明卫生管理、专业管理、班组文化建设等方面上一个新台阶。

1.日常管理程序化，规范班组管理行为。

管理程序化是现代管理的重要标志。

在管理班组时，必须讲究操作程序，遵守管理规范。

根据集团发电企业班组建设要求，制定《班组建设考评条例》等班组管理制度，明确规范班组管理的程序和标准，具有较强的可操作性，使得班组管理行为进一步规范。

2.基础台账格式化，提升班组管理层次。

基础台账是反映班组工作的有力证据。

根据公司标准化班组要求和趋势，对班组管理台账本着简洁明了的原则不断进行合理调整和设置，在各级检查过程中做到有帐可查，有据可依。

一是设置班组管理台账覆盖上级检查内容。

二是合理设置公司班组管理台账格式，减轻班组负担。

三是适时在金思维上制定班组管理台账填写标准。

3.检查考核指标化，促进班组管理自控。

检查与考核是管理班组的有效手段，我们以“量化“的方式将“五大员”的工作硬性化，有效遏制“好人主义”思想和对班组违章违纪现象习以为常等问题，促进班组的管理自控。

二、突出“三个”结合，推进班组管理进步班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，促进企业充满生机与活力。

国有企业班组建设的实践与思考作者：胡海峰来源：《世纪之星·交流版》2017年第09期[摘要]本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析，明确国有企业班组建设的重要性。

[关键词]国有企业；工会；班组建设；思路班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。

只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。

因此，建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、进一步加强班组建设与管理的途径当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。

在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

如何加强班组建设和管理呢？1.抓认识，摆正班组建设与管理的位置。

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。

认识深，决心就大，自觉性也就越高。

对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。

有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。

企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。

为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。

而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。

加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。

因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。

关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。

细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。

加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。

一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。

而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。

在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。

管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。

班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。

在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。

二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。

国有企业班组建设工作问题及对策班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

在国有企业现行班组设置和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。

同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。

二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。

经过实践，可以推动部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。

通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。

2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。

标准化班组建设的心得体会范文优质标准化班组建设的心得体会范文优质1近年来，随着社会的发展和经济的进步，标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。

作为一个企事业单位，我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。

在标准化班组建设的过程中，我总结出了一些心得体会，希望能对大家有所启示。

首先，明确目标是标准化班组建设的关键。

一个优秀的班组应该有明确的目标，并且所有成员都要为这个目标而努力。

在制定目标的过程中，要考虑到实际情况，确保目标的可行性和实用性。

同时，要注重目标的可量化性，通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能，从而推动班组的持续进步。

其次，全员参与是标准化班组建设的基础。

一个优秀的班组需要全员的支持和参与，没有一个成员能被排除在外。

在建设的过程中，要通过组织会议、开展培训等形式，让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义，并激发他们的参与热情。

同时，要鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成相互补充、协作高效的团队。

第三，合理分工是标准化班组建设的'关键。

一个优秀的班组需要合理分工，让每个人都能发挥自己的才能和专长。

在分工的过程中，要充分考虑每个人的能力和喜好，将任务合理地分配给不同的成员。

同时，要注重任务的协调性和衔接度，避免重复劳动和资源的浪费，提高工作效率。

第四，培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。

一个优秀的班组需要团结一心，形成紧密的合作关系。

在培养团队合作精神的过程中，要注重沟通和协调，让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见，并找到最佳的解决方案。

同时，要注重团队文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高成员的归属感和凝聚力。

最后，持续改进是标准化班组建设的动力。

一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。

在改进的过程中，要尊重每个成员的意见和建议，将改进的动力由内部推动。

同时，要注重总结和反思，及时调整和改正不足之处，推动班组的持续发展。

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

也是企业经营管理、安全生产、优质服务的基本单元。

班组素质的高低直接影响到企业的安全生产、供电质量及经济效益。

国家电网公司开展班组标准化建设创先争优活动是建设统一智能电网的迫切需要,是实现“一强三优”现代公司的基础、是构建和谐企业的前提、是落实科学发展观的体现。

因此,很有必要对加强班组标准化建设的重要性和搞好班组标准化建设的途径与方法进行积极的探索和思考。

一、充分认识企业班组标准化建设的重要意义首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基础稳固了,企业才能够发展;企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、克服认识上的误区,端正班组标准化建设的态度随着电力体质改革的不断深入,企业班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认知和重视。

但在现实生活中,由于对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持的现象:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的部门和职工,对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和实施。

因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

首先,做好宣传、动员工作,把班组标准化建设活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使职工树立起“不等不靠不推不拖”的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

国有企业推进班组建设工作的实践与研究发布时间：2021-09-02T02:33:28.659Z 来源：《建筑实践》2021年4月12期作者：王文俊顾英[导读] 班组是企业组织的最小“细胞”，既是公司各项工的出发点，王文俊顾英中国航发南方工业有限公司班组是企业组织的最小“细胞”，既是公司各项工的出发点，也是工作落实的末梢与终端，本课题结合国有企业班组的实际情况，着力打造组织有力、制度健全、标准清晰、管理科学、运行有效的班组管理体系，为全面公司战略提供优质承接载体一、精心组织，明晰班组建设推进路径1.组织领导坚强有力，工作团队精明强干公司组建了班组建设试点工作领导小组，由公司领导担任领导小组组长；同时，在领导小组下设综合组、现场组和专家组等三个工作组，由经验丰富的管理专家和充满活力的班组建设推进员组成，明确职责分工，制定详细方案，确定具体工作内容和关键节点，为班组建设试点工作画好“路线图”。

2.精心选树试点班组，聚焦中心特色鲜明公司工会在实地走访调研的基础上，聚焦主责主业，在公司班组中精心选取了6个不同类型且具有代表性的生产班组作为试点。

同时，为进一步确保班组班组建设推进工作落地见效，在试点班组所在生产中心组建由中心党政主要领导“亲自挂帅”的工作组，专家团队“一对一”专题辅导，分析班组建设推进过程中的痛点、难点和变革点，结合班组特点，量身设计推进路径，“突出共性、尊重个性”，形成了“主干刚性、末端灵活”的班组建设试点模式。

3.推进思路清晰明确，四条路径有序规范严格按照“领导主推、专家主研、全员参与”的工作思路，采用“边建设、边验证、边完善”的工作方法，构建实施“1234”工作推进路径：“1”即紧扣一个中心——科研生产；“2”即夯实两大基础——现场可视化、作业标准化；“3”即运用三种方法——精准置宝典、送课到班组、专题设讲座；“4” 依托四大抓手——以思想素质为抓手、以业绩指标为抓手、以持续改善为抓手、以团队建设为抓手；同时，设立了生产类班组班组建设专项资金，确保了试点工作有序推进。