浅析集团意识对日本企业文化的影响.doc

论日本社会的“义理人情”与“集团主义”的关系1. 引言1.1 日本社会的特点日本社会具有许多独特的特点，其中最为显著的是其传统文化和价值观念对社会生活的深远影响。

日本人民注重家庭、社交和人际关系，在日本社会中，人们通常会遵循传统的礼仪与规矩，重视和谐与秩序。

日本社会对集体意识与团体精神的重视也是其特点之一，人们习惯以集体的利益为重，而非个人的私利。

日本社会对待他人的态度也可以称得上是独特的。

在日本，人们注重“义理人情”这一传统概念，即强调应有的道义和人情。

人们会尊重长辈、对他人友善，保持公共秩序和社会规范。

这种强调人际关系和情谊的价值观在日本社会中被广泛接受和传承。

日本社会在传统文化与现代价值观念的交融中形成了独特的社会风貌，人们注重团体利益、尊重传统礼仪和重视人际关系。

这些特点在日本社会的各个层面都有所体现，塑造了日本人独特的行为准则和社会规范。

1.2 义理人情与集团主义的定义义理人情是日本社会中非常重要的价值观念，它强调对他人的尊重、理解和关爱。

义理人情是日本传统文化的核心之一，指的是人与人之间应当相互尊重、互相帮助，建立和谐的人际关系。

在日本社会中，义理人情往往被视为一种道德准则，指引着人们的言行举止。

而集团主义则强调个体与集体的关系，强调团结、合作和集体利益。

在日本社会中，集团主义是一种重要的价值观念，人们往往将集体利益置于个人利益之上，注重团队合作和集体荣誉。

义理人情和集团主义在日本社会中常常相互交织，相辅相成。

一方面，义理人情的价值观念强调个体间的互助和关爱，有助于建立良好的人际关系，促进集体的和谐发展；集团主义强调团队合作和集体利益，对个人义理人情观念的塑造也起着重要的作用。

义理人情和集团主义在日本社会中是相互联系、相互影响的。

个人在日本社会中需要在维护自身的义理人情观念的也要适应集团主义的要求，找到个人与集团之间的平衡点，实现个人与集体的和谐发展。

2. 正文2.1 义理人情在日本社会中的重要性义理人情在日本社会中的重要性体现在各个方面。

日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。

对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。

日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。

日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。

1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。

日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。

在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。

集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。

受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。

“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。

在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。

（2）日本企业一般采用集体决策。

领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。

采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。

日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。

（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。

CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。

如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。

企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。

日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。

企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。

企业文化的内容一般可分为三个层面。

第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。

第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。

第三层面：物质文化层。

包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。

松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。

松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。

一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。

当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。

这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。

日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。

遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。

”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。

松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。

可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。

当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。

日本企业文化的这一特点显得尤为明显。

在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。

也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。

（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。

日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。

他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。

“内”与“外”—浅析日本人的思想意识摘要：自古以来，日本人就将“内”与“外”明确区分开来，这种内外意识在不知不觉中影响着日本人的思考方式，心理活动，语言表达和行为模式等各方面。

因此，充分理解日本人这种独具特色的内外意识文化，探讨其带来的各种影响是非常必要的。

那么，日本人的内外意识是怎样形成的呢？这种内外意识究竟给日本人造成多大的影响呢？本篇文章从地理环境以及历史原因两方面分析日本内外意识形成的原因。

并将从日本人的行为方式以及暧昧表达两部分出发，为大家简单剖析内外意识对日本人造成的深远影响。

关键词：内外意识影响敬语表达集团意识跨文化交际在日本经常会谈到一个话题“内外意识”。

日本人强烈的内外意识能够在日本文化论中得到充分显现。

自古以来日本人就明确区分“内外”，内外意识在不知不觉中渗透到日本人的思考方式到心理、语言表达、行动方式等方面。

在和日本人交流时，有必要考虑“内”和“外”两个领域。

随着中日两国在经济、文化等各个方面合作的深入，两国人民的交流也在不断发展。

因此，充分理解日本人独特的内外意识文化，是十分必要的。

一、内外意识的形成日本由于地理位置和历史进程等各方面的因素，导致文化上产生隔绝。

也正是因为文化的隔绝，日本人常常将“内”和“外”区分开来，从而形成日本独特的内外意识。

接下来我们将详细探讨日本人内外意识形成的具体原因。

1.地理环境日本位于世界最大的大陆——亚洲大陆的东部，面临着世界最大的海洋——太平洋。

主要由北海道、本州、四国和九州四个大岛以及围绕其周围的约7000个附属岛屿构成，周围被鄂霍次克海日本海东海以及太平洋包围，自古以来就是一个封闭的岛国。

因此，与外部世界交流甚少，长时间的自给自足，决定了其自身文化的后发性。

日本同时也是山地国，岛与岛之间（甚至岛的内部）被山与河隔开，形成了许多互不往来的群落，从而导致文化上的隔绝。

2.历史原因直到明治维新为止，日本列岛几乎没有与其他国民发生大规模战争或被入侵过。

日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。

让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。

关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。

公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。

因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。

一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。

他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。

对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。

汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。

企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。

日裔美国学者威廉•大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。

二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。

基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。

浅析集团意识对日本企业文化的影响引言日本企业文化扎根于集团意识，这是日本企业长期以来的核心价值观之一。

日本企业在发展和经营过程中，注重集团意识的培育和弘扬，这对其经济发展和国际竞争力的提升起到了重要的推动作用。

本文将从集团意识的概念、特点以及对日本企业文化的影响等方面展开深入分析。

一、集团意识的概念和特点集团意识是指一个企业内各个成员之间共同认同的价值观和行为准则。

在集团意识的基础上，企业员工往往会将集体的利益置于个人利益之上，始终以整体利益最大化为目标，并且具备高度的凝聚力和团队合作精神。

1.共同认同的价值观：集团意识的形成离不开共同认同的价值观。

日本企业通常以“忠诚、奉献、合作”为核心价值观，鼓励员工将企业利益放在首位，以实现长期稳定发展为目标。

2.集体利益优先：集团意识强调集体利益优先于个人利益，员工将通常会为了整体利益而牺牲个人利益，克服困难和挑战。

这种集体利益意识对于日本企业而言是至关重要的，它使得日本企业能够在激烈的市场竞争中保持团结和稳定的发展。

3.高度的凝聚力和团队合作：集团意识培养了企业员工之间的高度凝聚力和团队合作精神。

在日本企业中，员工之间以及不同部门之间常常存在紧密的合作关系，他们将个人的成就与整个集团的发展紧密联系在一起，共同努力以实现企业目标。

二、集团意识对日本企业文化的影响集团意识对于日本企业文化的影响是全方位的，主要体现在以下几个方面：1.长期稳定发展：集团意识使得日本企业能够建立起长远的发展目标，并且通过全体员工的共同努力去实现这些目标。

这种长期稳定的发展策略使得日本企业在市场上具备了强大的竞争力，成为了世界上许多行业的领导者。

2.培养员工忠诚度：集团意识强调员工对企业的忠诚度和奉献精神，使得员工与企业保持长期的稳定合作关系。

在这种文化氛围下，员工更加愿意为企业发展付出努力，并且能够忍受较多的艰辛，从而为企业的长期发展提供了坚实的基础。

3.高度的合作与创新：集团意识培养了日本企业内部的高度合作与创新精神。

日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又受人恭敬的一种文化，其特点包括强调团队合作、尊重传统价值观念、追求高品质和注重细节等。

本文将从五个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。

一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作，个人的利益往往被置于团队和组织的利益之下。

1.2 平等和协作：在日本企业中，每一个人都被视为团队的一部份，无论职位高低，都要积极参预协作，共同为企业的目标努力。

1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在企业中的稳定性和忠诚度较高，有利于团队的稳定和合作。

二、尊重传统价值观念2.1 敬业精神：日本企业文化中，敬业是一种重要的价值观念，员工对工作的投入和忠诚度较高，追求卓越的工作表现。

2.2 尊重上级：在日本企业中，上级的意见和决策往往被尊重和遵循，员工对上级的话语具有高度的信任和敬意。

2.3 传统礼仪：日本企业文化注重传统礼仪，员工在工作场所中要遵守一定的礼节和规范，以维护良好的工作氛围和人际关系。

三、追求高品质3.1 品质意识：日本企业文化强调对产品和服务的高品质追求，注重细节和精益求精的工作态度。

3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断地进行改进和创新，通过持续的学习和提升来提高工作效率和质量。

3.3 品牌价值：日本企业注重品牌价值的塑造和维护，通过提供高品质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。

四、注重细节4.1 严谨的工作态度：日本企业文化强调工作的严谨性和细致性，员工要对工作的每一个细节负责并追求完美。

4.2 精确的沟通：在日本企业中，沟通的准确性和清晰度非常重要，员工之间要确保信息的准确传递，避免误解和错误。

4.3 重视细节管理：日本企业注重细节管理，从产品设计到生产流程，都要精益求精，以确保产品的质量和竞争力。

五、其他特点和影响5.1 长期工作：日本企业文化中存在长期工作的现象，员工往往加班加点，追求工作的完美和高效。

日本公司的企业文化根源企业文化是一个日本企业重要的无形资源，本文就日本企业文化的根源进行表达。

下面是为你的日本企业文化的根源，希望对你有帮助。

与很多国家的企业文化相比拟，日本企业文化带有很浓厚的宗教色彩。

日本的企业文化在开展的过程中，在保存自己民族文化的同时，也吸收了中国传统文化和西方文化的精髓。

其中中国的儒家思想、佛教和日本自身的武士道精神对日本企业文化的影响最大。

第一，儒家思想与日本企业文化。

儒家思想也称为儒教或儒学，由孔子创立，最初指的是司仪，后来逐步开展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系，是中国影响最大的流派，也是中国古代的主流意识。

在3世纪末期，中国的儒家思想从朝鲜传到了日本，儒家思想中以“仁”为核心的思想体系，逐渐融入到日本的企业文化当中，以仁为本，仁、和谐、团结等思想在日本的企业文化发挥着重要的作用，其中的团队思想就是儒家思想的集中表达，日本丰田公司的团队精神就是代表之一。

而从一些文学作品来看，其中比拟有名的就是涩泽荣的《论语与算盘》。

在《论语与算盘》一书中涩泽荣提出了“士魂商才”的观点。

“士魂商才”主要是从伦理和财富两方面把儒家文化引入到近代社会的商业管理之中，其中主要包含了人为资本的观念、和气生财的观念、社会责任感和忠诚感等一些根本的儒家思想。

后来，《论语与算盘》一书更是成为了企业管理部门不得不读的书。

由此可以看出，儒家思想对日本企业文化做出了多么巨大的奉献。

第二，佛教思想与日本企业文化。

佛教中主要包括着“经世济众”、“虔诚感恩”等宗教思想，这种超凡脱俗的精神使日本员工感到工作不仅仅是为了个人物质的需要，更多的是精神上的满足。

他们不会像的企业一样将“获取超额利润”这个目标放在第一位，反而更多的是强调企业对社会，国家甚至是全人类的责任，其中有丰田公司所提倡的“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”，有松下电器公司所倡导的把“产业为国”放在第一位，还有丰田汽车公司提出的“尊崇神佛，心存感谢。