绩效测量和监视控制程序示范文本

职业健康安全绩效测量和监视控制程序范本一、引言本程序的目标是确保公司的职业健康安全绩效得到有效的测量和监视，以便及时采取必要的控制措施，减少潜在的健康和安全风险。

本程序适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

二、绩效测量为了测量职业健康安全绩效，公司将执行以下措施：1. 定期开展健康和安全培训：公司将定期组织健康和安全培训，以确保员工了解并遵守职业健康安全规定，并学习正确的工作方法和操作程序。

2. 环境监测：公司将对工作场所的环境因素进行监测，包括噪音、震动、气体和尘埃等，并记录和评估监测结果，以确保环境符合相关的安全标准和法规要求。

3. 事故报告和调查：公司将要求员工及时报告任何事故、伤害或潜在危险，并进行调查和记录，以确定事故发生的原因，并采取必要的纠正措施，防止类似事故再次发生。

4. 统计分析：公司将对职业健康安全数据进行统计分析，包括事故率、伤害率和疾病率等，以评估绩效和发现潜在问题，并及时采取相关措施改进职业健康安全管理。

三、监视控制为了监视职业健康安全绩效并及时采取必要的控制措施，公司将执行以下措施：1. 安全巡逻：公司将定期进行安全巡逻，检查工作场所的安全条件和规章制度的执行情况，并记录巡逻结果。

对发现的问题，公司将立即采取纠正措施。

2. 定期检查和检测：公司将定期对工作设备和工作环境进行检查和检测，包括检查设备的安全性能和运行情况，检测工作环境的噪音、震动和污染物浓度等。

对检测结果异常的情况，公司将立即采取必要的控制措施。

3. 职业健康安全审核：公司将定期进行职业健康安全的内部审核和外部审核，以评估职业健康安全管理体系的有效性，并提出改进意见和建议。

4. 安全培训和宣传：公司将定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和自我防护能力，并分享安全经验和教训。

四、风险评估和控制公司将按照以下步骤进行风险评估和控制：1. 识别潜在危险：公司将识别工作过程中潜在的危险和风险，包括物理危险、化学危险和生物危险等，并编制风险清单。

绩效测量和监视控制程序1目的为保证职业健康安全管理体系正确有效地运行，对职业健康安全管理活动进行监督、检查与测量，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于本矿范围内的所有职业健康安全绩效的常规测量和监视。

3.1管理者代表负责组织对职业健康安全管理活动及其结果进行检查。

3.2安监站负责安全生产过程的监督检查和法律、法规符合性，目标与管理方案完成情况的检查。

3.3机电科负责设备的安全检查。

3.4医院负责职业病防治工作。

3.5保卫科负责消防和交通安全、火工品、危险品的检查。

3.6劳资科负责劳动纪律的检查及岗位和人员配置的检查。

3.7工会参与职业健康安全检查并参与事故的调查和处理。

3.8企管科负责测量和检测设备的校验管理。

3.9各单位负责本单位的职业健康安全活动及效果的自检。

3.10安培中心负责职工教育及其效果评价。

4控制程序4.1各单位应每季度对本单位的职业健康安全活动及效果进行一次自检。

4.2安监站对技术措施、规程实施情况进行评价考核；并负责日常安全检查，至少每半年一次对目标和管理方案的实施情况进行检查。

4.3医院负责职业病监督检查。

4.4保卫科负责火工品、化学危险品及交通安全的监督检查。

4.5机电科负责设备的安全检查，并严格按《机电设备安全管理控制程序》执行，以确保设备的有效运作；有关固定设备、压力容器、起重设备等特种设备的定期检测由机电科配合上经部门实施。

4.6劳资科按《人力资源管理控制程序》对人员配置及劳动纪律进行监督检查。

4.7工会依据《协商和沟通控制程序》负责员工的协商和交流。

4.8生产科、安监站等职能部门应对职业健康安全管理活动和效果分头定期检查，综合性大检查由管理者代表批准，由安监站组织实施。

4.9供应科负责劳动保护用品的保管、发放，劳资科对实施过程进行监督检查和考核。

4.10通修工区负责对井下作业环境参数进行监视,并依据《一通三防管理控制程序》实施监督检查。

4.11其他单位依据相关的专业管理或控制程序对本单位职业健康安全绩效实施检查。

安全生产绩效监视和测量控制程序模版1. 程序概述
1.1 程序目的
1.2 程序范围
1.3 相关法律法规和标准
2. 安全生产绩效监视和测量控制流程
2.1 收集数据阶段
2.2 分析数据阶段
2.3 制定改进计划阶段
2.4 实施改进计划阶段
2.5 监测改进效果阶段
3. 收集数据阶段
3.1 评估指标选择
3.2 数据收集方法
3.3 数据记录和存储
4. 分析数据阶段
4.1 数据分析工具和方法
4.2 数据分析结果
5. 制定改进计划阶段
5.1 制定改进目标
5.2 制定改进措施
5.3 确定改进计划的实施时间和责任人
6. 实施改进计划阶段
6.1 配置和分配资源
6.2 实施改进措施
6.3 监督改进计划的执行
7. 监测改进效果阶段
7.1 监测指标的选择
7.2 实施监测计划
7.3 分析监测结果
8. 程序评估和持续改进8.1 监督和评估程序的执行8.2 收集反馈意见和建议
8.3 针对评估结果进行改进
9. 安全教育和培训
9.1 培训计划制定
9.2 培训内容和方法
9.3 培训效果评估
10. 文件控制
10.1 文件版本控制
10.2 文件存档和保密措施附录：
模板使用说明
模板修改记录
以上为安全生产绩效监视和测量控制程序的模板，根据实际情况和需要进行适当调整和补充。

该模板充分考虑了安全生产绩效管理的各个环节，旨在帮助组织建立有效、可持续的安全生产绩效监视和控制体系。

绩效监视和测量控制程序1目的为确保体系运行过程得到受控，对运行过程中影响职业健康安全和环境的关键特性进行测量和监视，特制定本程序。

2适用范围本标准适用于公司安全和环境的绩效测量和监视的管理。

3职责3.1总经办负责对公司的职业健康安全和环境保护绩效测量与监测实施的监督。

3.2各相关部门负责配合总经办做好职业健康安全和环境保护测量与监测活动。

4工作程序4.1监测计划总经办根据法律、法规要求，环境、职业健康安全管理方案及相应的运行控制程序，制定出“环境、职业健康安全监测一览表”（见附表一）。

4.2监测4.2.1总经办根据“环境、职业健康安全监测一览表”，联络政府相关职能监测部门对本公司的职业健康安全和环境保护进行监测。

4.2.2总经办根据“职业健康安全、环境监测计划”，组织相关部门协助做好政府相关职能部门对公司相关因素的周期检定工作。

主要包括：a.职业卫生监测；b.环境监测；c.特种设备的周期检定；d.防雷检测；e.职业体检。

4.2.3监测中发现的问题，检查中发现的问题，总经办须及时通知责任部门采取纠正与预防措施（具体参照《纠正和预防措施控制程序》，下同）。

4.3安全环境检查、监控4.3.1总经办每季度组织一次对全公司的安全环境检查，A、B类危险源、重要环境因素为必检项目。

4.3.2各部门每月组织一次对现场环境和安全的检查，形成检查记录，对发现的问题及时处理。

4.3.3总经办负责配合政府消防主管部门、政府劳动监察、环境保护部门对本公司的检查。

4.3.4安全检查发现的问题，保安部须及时通知责任部门采取纠正与预防措施。

4.4监督4.4.1总经办每季度组织各部门对环境和职业健康安全目标、指标完成情况，监控计划实施情况等体系运行情况进行监督检查。

对未达到预期要求者，通知责任部门采取纠正与预防措施。

4.4.2总经办每年底对公司遵守法律、法规情况做出评价总结,并提交管理评审。

4.5被动的绩效测量在出现安全环境事故、工伤、职业病时，总经办对此被动的绩效进行监测和控制，避免事件的恶化。

绩效测量和监视控制工作程序绩效测量和监视控制工作程序是组织内部用于评估和监督员工绩效的一系列步骤和措施。

这些程序旨在帮助管理层了解员工的工作表现并及时采取必要的改进措施。

本文将介绍一个绩效测量和监视控制工作程序的基本步骤和方法。

1. 设定明确的绩效目标：首先，需要为员工设定明确的绩效目标。

这些目标应该与组织的战略目标和业务需求相一致。

每个员工应该知道他们的绩效目标是什么，并明白他们应该如何实现这些目标。

2. 定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估是测量和监视工作表现的关键步骤。

在评估过程中，可以使用多种方法，包括个人表现评估、360度反馈调查、客户满意度调查等。

这些评估方法可以为管理层提供全面的员工表现数据，从而更好地了解员工的优势和待改进的领域。

3. 提供及时反馈：在评估员工绩效后，应尽快向员工提供反馈。

反馈应该是具体的、客观的和建设性的，以便员工能够理解他们的表现优势和不足之处，并采取相应的改进措施。

定期的绩效反馈可以帮助员工认识到他们的进步，并为他们未来的工作提供指导。

4. 识别为绩效问题制定行动计划：如果员工的绩效问题被发现，管理层应立即采取行动。

这可能包括提供培训和发展机会，设定可实现的目标，并确保员工有所改进。

制定行动计划时，应与员工进行充分的沟通和协商，确保他们理解和接受这些计划。

5. 管理绩效记录：为了更好地监视员工的绩效，组织应该建立和管理绩效记录。

这些记录可以包括员工的绩效评估结果、目标设定和达成情况等。

通过定期审查这些记录，管理层可以更好地了解员工的绩效历史和趋势。

6. 奖励和激励员工：对于表现出色的员工，应给予适当的奖励和激励措施。

这可以包括薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的奖励。

奖励和激励措施是激励员工继续改善和提升绩效的有效手段。

7. 跟踪绩效结果：最后，应跟踪和评估绩效测量和监视控制工作程序的结果。

这可以通过定期的绩效报告和评估会议来实现。

通过绩效结果的跟踪，可以识别和解决工作程序中的问题，并采取适当的改进措施。

安全生产绩效监视和测量控制程序示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产绩效监视和测量控制程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.0 目的对建设施工项目的安全生产绩效进行监视和测量，以保持安全生产管理体系的有效运行。

2.0 适用范围适用于建设及施工项目、项目监理安全生产绩效监视和测量控制。

3.0绩效监视测量的主要内容3.1安全生产目标、指标和管理方案监视和测量；3.2风险控制结果和绩效监视和测量；3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动保护方面监视和测量。

3.4安全法规和其他要求遵守情况的评审。

3.5设备安全性能方面监视和测量。

3.6员工安全意识的监视测量。

3.7、文明施工等活动的监督。

4.0工作程序4.1主动监视和测量4.1.1依据规定通过内部审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按计划组织对本单位进行内部审核（以下简称内审），以确定本单位安全生产管理体系的有效性及符合性。

4.1.1.2 内审依据为相关法律法规和其他要求、本标准化体系手册、集团制度、各单位管理规定等。

4.1.1.3在内审中当发现不安全生产管理体系要求时，要求责任单位进行纠正，并查找原因采取纠正措施。

安全生产绩效监视和测量控制程序范文一、前言安全生产是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产效益和员工的生命财产安全。

为了保障安全生产，提高生产绩效，企业需要建立一套完善的监视和测量控制程序。

本文就安全生产绩效监视和测量控制程序进行详细的阐述，以期对相关企业有所启发和指导。

二、安全生产绩效监视和测量控制的重要性1.提高安全意识和纪律：安全生产绩效监视和测量控制的主要目的是使企业员工增加安全意识，遵守安全纪律，从而减少事故的发生。

2.及时发现和解决安全问题：通过监视和测量，能够及时发现存在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行处理，防止事故的发生。

3.提高生产效率：安全生产绩效监视和测量控制能够帮助企业发现生产过程中的不合理和低效因素，及时进行优化和改进，提高生产效率。

4.促进持续改进：通过监视和测量，能够得到安全生产绩效的真实数据，从而为企业的持续改进提供依据和方向。

三、安全生产绩效监视和测量控制的内容和方法1.安全生产绩效指标的设定为了能够监视和测量企业的安全生产绩效，首先需要设定相应的指标体系。

安全生产绩效指标需要具有可操作性、可量化性和可比较性，同时还需要与企业的安全目标和政策相一致。

常用的安全生产绩效指标包括事故发生率、事故伤亡率、事故损失率等。

2.数据收集和分析为了得到准确的安全生产绩效数据，企业需要建立健全的数据收集和分析系统。

数据收集可以通过现场观察、监测设备、员工报告等方式进行，收集的数据包括事故统计数据、差错报告数据、检查和评估结果等。

通过对收集的数据进行分析，能够找出存在的问题和不足，并及时采取相应的措施进行改进。

3.制定和实施控制措施通过对安全生产绩效数据的分析，企业能够找出存在的问题和不足，并制定相应的控制措施。

控制措施可以包括改进工艺流程、加强设备检修和维护、加强员工培训等。

企业需要将制定的控制措施落实到实际的生产过程中，并对其进行监督和检查，确保措施的有效执行。

管理制度编号：LX-FS-A90765安全生产绩效监视和测量控制程序标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全生产绩效监视和测量控制程序标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1.0 目的对建设施工项目的安全生产绩效进行监视和测量，以保持安全生产管理体系的有效运行。

2.0 适用范围适用于建设及施工项目、项目监理安全生产绩效监视和测量控制。

3.0绩效监视测量的主要内容3.1安全生产目标、指标和管理方案监视和测量；3.2风险控制结果和绩效监视和测量；3.3职业病防治、员工健康、施工现场的劳动保护方面监视和测量。

3.4安全法规和其他要求遵守情况的评审。

3.5设备安全性能方面监视和测量。

3.6员工安全意识的监视测量。

3.7、文明施工等活动的监督。

4.0工作程序4.1主动监视和测量4.1.1依据规定通过内部审核方式对安全生产管理体系过程进行监视和测量。

4.1.1.1建设及施工项目、项目监理每年按计划组织对本单位进行内部审核（以下简称内审），以确定本单位安全生产管理体系的有效性及符合性。

绩效测量和监视控制程序1目的对公司环境/职业健康安全管理及重要环境因素/重大危险源的关键特性例行监测，以使公司环境/职业健康安全行为符合规定的要求。

2范围本程序文件适用于公司环境/职业健康安全绩效、运行控制、目标指标实现程度与法律法规的遵循情况、重要环境/职业健康安全因素的监测与测量。

3职责3.1环境/职业健康安全管理者代表负责环境/职业健康安全管理运行情况，法律、法规及其他要求的遵循情况的监督检查。

3.2质安部负责对目标、指标和环境/职业健康安全管理方案的完成情况的监控与监测，对体系的符合性与适用性进行监控监测，对环境/职业健康安全绩效进行监控监测。

3.3质安部负责与公司外的监测单位联系，委托其进行环境/职业健康安全监测工作。

4.工作程序4.1公司环境/职业健康安全绩效的监控监测4.1.1节能降耗项目部对生产用水、生产任务完成情况进行监控；计划规划部每月对用水、用电情况进行统计，每季度对生活用水、用电情况进行监控。

项目部、工程部根据统计资料和公司生产经营计划情况进行能源资源消耗分析，并执行《资源能源管理规定》，使原材料与能源资源的使用得到良好的监控。

4.2公司运行控制的监控4.2.1质安部对重要环境因素/重大危险源控制情况每月进行检查和巡视，并进行相应的考核，填写“环境/职业健康安全检查记录本”。

4.2.2各项目部安全环保员每月不少于一次对本单位的重要环境因素/重大危险源控制情况进行检查巡视，并进行相应的考核，填写“环境/职业健康安全检查记录本”。

4.2.3工程部每月对设备的维护保养进行检查，填写“设备定期检查记录”。

4.3目标、指标实施情况的监控质安部根据管理方案实施步骤，对目标、指标、管理方案的实施情况进行检查，填写“目标、指标和管理方案检查记录”。

方案完成后一个月内，由项目责任部室，填写“项目验收单”，由质安部验收。

4.4环境因素/重大危险源的监测根据组织环境污染因子/重大危险源的情况，进行环境/职业健康安全监测。

绩效测量和监视控制程序模版绩效测量和监视控制程序是组织中确保绩效目标实现的关键环节。

这个程序模板旨在提供一个框架，以帮助组织建立和实施有效的绩效测量和监视控制程序。

一、背景和目的绩效测量和监视控制程序的目的是确保组织能够衡量绩效以评估绩效目标的实现情况，并及时采取措施来纠正偏离。

绩效测量和监视控制程序的背景包括组织内外的要求、目标和标准，以及适用的法律和法规。

二、范围本程序适用于所有关键指标的绩效测量和监视控制，包括但不限于财务绩效、运营绩效、项目绩效等。

三、定义术语1. 绩效测量：通过定量或定性指标衡量实际绩效水平的过程。

2. 监视控制：及时监测绩效指标，对偏离情况进行控制和纠正的过程。

四、责任和权限1. 高级管理层负责制定绩效目标和指标，并对绩效测量和监视控制进行监督和审查。

2. 绩效测量和监视控制团队负责收集和分析绩效数据，并及时向高级管理层报告偏离情况。

3. 部门负责人负责监测其部门绩效，并采取必要的措施来纠正偏离情况。

4. 员工应配合绩效测量和监视控制团队的工作，并及时报告可能影响绩效目标实现的问题。

五、绩效测量流程1. 确定绩效目标：高级管理层与部门负责人共同确定绩效目标，并明确指标和标准。

2. 收集绩效数据：绩效测量和监视控制团队负责收集和整理与绩效目标相关的数据。

3. 分析绩效数据：绩效测量和监视控制团队分析绩效数据，比较实际绩效与目标绩效的差距，并提出报告。

4. 评估绩效目标实现情况：高级管理层和部门负责人评估绩效目标的实现情况，并采取必要的措施。

5. 调整绩效目标：根据绩效数据和评估结果，高级管理层和部门负责人可以对绩效目标进行调整。

六、监视控制流程1. 设定控制界限：制定明确的控制界限，例如制定偏离指标的范围和频率。

2. 监测绩效指标：及时监测绩效指标的实际值，比较实际值与界限值，发现偏离情况。

3. 分析偏离原因：对偏离情况进行分析，确定偏离的原因，如内部因素、外部因素或操作失误。