工程部经理绩效考核指标量表

工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。

与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。

理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。

程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。

业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。

行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。

工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：

本月有请假，出勤率无漏打卡和迟到现象（2分
本月有请假，出勤有漏打卡和迟到现象(1分)
18
绩效考评（3℅）
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素,做到评判合理（3分)
对部门员工的绩效考核做合理的评判不带有个人感情因素，夸大员工的工作积极性并延时上交行政部（0分)
小计
其它加分（此项由行政部填写）
℅。(4分）
未能及时完成维修单全部维修工作，且全部验收不合格。（0分）
4
维修质量
（5℅)
在日常维修单中,维修速度快而质量高，从不出现返工现象,每月设备返修率为0.(5分)
不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
，投诉1次（4分）
维修过程中,不认真工作的.
返修.投诉2次(3分）
返修，投诉、维修时故意拖延时间的。3次(2分)
不能按时完成上级领导下达的各项事业（未能完成每个月的工作总结和下个月的工作计划和培训计划）(1分）
11
工作目标定向能力(5％）
能合理制订工程培训,工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成.并能按实际情况调整工作计划（5分）
能合理制订工程培训，工程的计划检修和保养，并能自我监督各项计划完成。（4分)
（４分)
有责任心,处事能力欠稳健，但通常都能顺利完成工作，有一定的成本控制意识。（３分）
尚有责任心，在领导的督促下方能完成工作.（２分）
责任心不强，经常推卸责任.（０分）
13
安全意识
（5℅）
具有很强的安全意识，带头做好安全防患工作，加强员工的安全意识教育(５分）
具有较强的安全意识，能较好地做好安全防患工作，关注员工的安全意识
其它扣分（此项由行政部填写)
部门负责人签名

了解公司和项目部制定的安全管理制度，在施工中上极少对违反安全规定的施工工人进行安全
C 教育，能够根据施工进度检查安全技术交底的内容，但不能发现其不足之处；对明显潜在的安 6-7
全隐患能发现，但不能及时采取有效措施或通知相关人员采取措施，不能有效的防止安全事件
的发生。
不了解施工现场中存在的危险因素，不了解危险因素存在的部位，对公司和项目部制定的
11-12
第 3 条 其内容 80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容
有能对施工起到指导作用
第 1 条 能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工
组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有
C
特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案； 第 2 条 施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编
等级
说明
评分
第 1 条 了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配
件的定位尺寸；
S
第 2 条 在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作； 第 3 条 图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可；
13-15
第 4 条 图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发
第 1 条制定出的质量目标、指标，基本能做到符合公司和顾客要求，但可行性较差；
第 2 条 对项目部的所有管理人员进行了合同交底和质量、安全、环境的目标、指标交底，
C
但交底内容不够全面、明确，有交底人和被交底人的签字； 第 3 条 能对项目部的技术员进行较有效的技术指导工作；

甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止

4
对技术管理机构进行指导 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导
5
领导和指挥公司各项管理机构及 对公司的主要机构
量检测机构进行直接领导和指挥
6
工程验收的主持工作
主持大型工程的验收工作
7
其他事宜
总经理授权委托的其他工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
副总
副总
副总
副总
副总
副总
副总
监督部门
一、工程部经理考核指标表
指标编号
考核指标
工程部—工程部经理绩效考核指标
内容说明
完成情况
1
管理工程技术、质量两方面 在总经理领导下，主管公司技术、质量工作
2
负责项目的技术研发和质量管理
负责公司施工项目的工艺、技术进步和改造、“ 四新”的研发和质量管理
3
建立健全管理制度
负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相 应的管理制度

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。

工程部经理
第一部分：工作目标 序号 考核指标 权重 考核内容
月绩效评价表
考核人评分 品质部 总经理助理 总经理
完成情况（被 考核人填写）
1
设备设施维修 、改造
20%
1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修 。 1、自行维保： ①小区供暖系统维护保养及正常运行 ②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 ③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次
完成
2
设备设施维保 、检测
20%
④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 ⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次 ⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 ⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作
完成
3
外包管理
15%
3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 1、按年度计划实施季度节能方案 ①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负 荷；
完成
4
能源管理
15%
完成
4
能源管理
15%
②园区照明严格按启停时间开启； ③园区水系严格按规定时间运行。 2、按月购买、缴纳能源费用 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批
完成
5
装修管辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间 需配合完成的工作 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作

在对项目安全巡查检确保完成安全管理目标强化查中发现安全隐患报告分析处理通报整改不搜集整理编制归档管理规章维修记录各种文件设备明细有关各种报告及各种载体的资料不及时进行建档标识分类编号归内部管理确保公司财产安及时扣2分
工程管理部经理月度绩效考核表
被考核人姓名：2014年月日
岗位职责
7
办公设备管理
2分
完好率100%，使用效率高
5
工程安全管理
10分
确保完成安全管理目标，强化内部管理，确保公司财产安全。全年不发生重大人身伤亡、重大机械设备事故
每季度不严格按照施工、监理项目安全工作控制目标考核表内容进行考核扣5分；在对项目安全巡查、检查中发现安全隐患报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；项目发生安全问题被业主或监理通报后不及时采取有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发生安全事故或突发事件协调、配合处理不当、不及时扣2分；对各项目安全文明施工状态不掌握，发生较大安全问题扣5分。
17
文件、资料归档
2分
按保密规定处理，未有遗失、泄密现象
文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时、随处乱丢1次扣1分；发生遗失、泄密扣2分。
18
领导交办的
其他工作
2分
完成及时、质量高
不按时完成或完成质量不高扣2分
考核得分
主要成绩、缺点及改进意见：
考核组：年月日
领导审核意见：
10
对下属绩效考核
2分
及时、公平、公正，做好业绩沟通
有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
岗位关键绩效指标
11
公文处理
2分
行文规范，措辞严谨，函件收发、传递、归档符合要求

单位：序主项内容号对本行业政策、法例和企业各项管1理制度的熟悉执行状况15分工作的组织2协调能力15 分生产经营业务的指导掌3控能力30分各项主要工4作目标落真相况 30 分建筑企业分管副总绩效核查表被核查人：年月日分评备分项内容值分注1. 能否熟习掌握本行业政策法例，施工规定 3 分2. 能否能仔细理解执行本企业的各项制度 5 分3. 能否能成立圆满细化分管部门的管理制度 5 分4. 能否能在本企业制度建设中提出创新建议 2 分1.能否能按管理要求合理组织，分配，任用各岗位管理人员 4 分2. 能否能采纳有效管理举措管好人员 3 分3. 能否能正确引领手下人员，不停提升工作 3 分水平4. 能否能兼顾安排好企业财力、物力，保证 5 分生产经营正常运行1.能否能对企业经营业务进行全面规划，统筹安排 5 分2. 能否能做好项目成本审查和有效控制工作 5 分3. 能否能做好项目工期进度进行科学调换安 5 分排4.能否能按规范要求，对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作 5 分5. 能否能实时有效地办理好生产经营中出现 5 分的突提问题6. 能否协调好职能科室和项目部的工作关 5 分系，保持好工作连接畅达1. 企业制定的年度产值达成状况 5 分2. 企业制定的年度成本，控制目标达成情 5 分况3. 企业制定的年度收益目标达成状况 5 分4. 企业手下各项目部承包责任落真相况 5 分5. 对分企业工作的指导协调状况 5 分6. 企业安全文明生产指标落真相况 5 分1. 能否能对分管部门进行按期或不按期工作 2 分检查指导2. 能否能在检查工作实时发现问题解决问题 2 分3. 能否有工作向一线职工倾斜，重视关怀他 1 分其余工作 10 们，为他们解决实诘问题的优秀服务意5 识分能否敌手下工作人员发挥了传、帮、带的 1 分4.作用5. 能否能做到工作作风优秀，清正清廉做事 2 分6. 能否能踊跃开辟市场 1 分7. 能否能很好地协调生产中的外面关系 1 分共计注：本核查表评分各分项得分依照被核查人的工作表现，由核查人判断打分企业工程部正（副）经理绩效核查表单位：被核查人：年月日序分项内容分评备主项内容值分注号1 2 31. 能否按领导安排，踊跃主动地工作 2 分2. 能否能执行好自己的岗位职责，工作责任工作态度心强，不推委扯皮。

行政经理岗位绩效评估表
工程部经理绩效考核指标量表被考核人职位工程部经理部门工程部姓名考核人职位副总经理部门总经办姓名考核序号
KPI指标权重绩效目标值得分考核期内各项工作计划完成率 1 工作计划完成率 20 达100% 工程预算达成率控制在 %以 2 工程预算达成率 15 下
3 公共设施完好率 15 公共设施完好率达到 %以上
4 维修质量合格率 1
5 维修质量合格率达到 %以上
5 机电设备完好率 10 机电设备完好率达到 %以上业主对维修满意业主对维修满意率达到 %以
6 10 率上
7 维修回访率 5 维修回访率达到 %以上部门员工绩效考核得分平均在
8 员工管理 10 分以上本次考核总得分考 1、工程预算达成率=工程费用实际支出/工程费用预算X100% 核
指 2、维修回访率=维修回访数/总维修数X100% 标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
页脚内容1。

8
客户投诉率
5%
投诉率控制在0
无投诉5分，出现投诉0分
9
员工培训计划完成率
5%
员工培训计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达8分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在85分以上
85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分
工程咨询部经理绩效考核指标量表
考核期间：2018年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100%完成
高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
10%
要求100%完成技术文案存档
完成10分；没有完成0分
4
项目完成及时率
10%
项目完成及时率控制在99%以上
99%以上10分，99-97%5分，97%以下0分
7
项目执行过程差错（未造成投诉）率
10%
差错率控制在2%以内
2%（含）以内10分，2%-4%（含）5分，5%（含）以上0分
没有完成10项目完成及时率控99以上99以上10分99975分97以下项目执行过程差错未造成投诉率10差错率控制在2以2含以内10分24客户投诉率5投诉率控制在员工培训计划完成率5员工培训计划完成率达到100完成10部门协作满意5部门协作满意度达11员工管理5部门员工绩效考核平均成绩在85以上85分以上分80分以下指标说明考核评分总分业绩考核得分80行为考核得分20

主管副总评分
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

2.1 工程部副经理绩效考核指标表序权责任项目考核项目评分标准信息来源号重协助经理制定技术、质量、计量、满分100分.每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周 1 施工机械设备管理、安全生产管理文件的规范与实用期内无差错加10分。

文件,执行情况反馈等各项制度,并监督和指导实施组织编制三体系文件、记录，并监满分100分。

每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周三体系文件、记录， 2 三体系文件完整性,实施得力督实施期内无差错加10分。

审核结果反馈满分100分。

每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周工作记录、执行情况开工准备、巡检、统计施工进度， 3 现场管理期内无差错加10分. 反馈并处理施工重大技术问题检查和审核项目质量检验记录、工作记录、执行情况满分100分.每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周质保资料及相关竣工资料等的4 质量管理反馈期内无差错加10分。

完整性,并验证其合规性工作记录、执行情况安全宣传教育，安全现场检查，满分100分。

每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周 5 安全管理反馈并组织处理事故期内无差错加10分。

工作记录、执行情况施工设备、计量器具的使用情况和满分100分。

每出现一次差错扣10分。

各项任务考核周 6 设备、器具使用是否规范反馈设备台账管理期内无差错加10分。

审查和监督办理竣工资料的移满分100分。

每出现一次差错扣10分.各项任务考核周 7 竣工交接工作执行情况反馈交工作，并负责提出改进意见期内无差错加10分。

满分100分。

每出现一次差错扣5分。

考核周期内无差错岗位职责中其他项目8 其他差错纪录加5分*对于上表中的扣分类指标,最低分为0，不可出现负数。

对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。

签字：部门经理：员工：填写日期:。