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工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。
程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。
行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。
工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。
工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
单位：序主项内容号对本行业政策、法例和企业各项管1理制度的熟悉执行状况15分工作的组织2协调能力15 分生产经营业务的指导掌3控能力30分各项主要工4作目标落真相况 30 分建筑企业分管副总绩效核查表被核查人：年月日分评备分项内容值分注1. 能否熟习掌握本行业政策法例，施工规定 3 分2. 能否能仔细理解执行本企业的各项制度 5 分3. 能否能成立圆满细化分管部门的管理制度 5 分4. 能否能在本企业制度建设中提出创新建议 2 分1.能否能按管理要求合理组织，分配，任用各岗位管理人员 4 分2. 能否能采纳有效管理举措管好人员 3 分3. 能否能正确引领手下人员，不停提升工作 3 分水平4. 能否能兼顾安排好企业财力、物力，保证 5 分生产经营正常运行1.能否能对企业经营业务进行全面规划，统筹安排 5 分2. 能否能做好项目成本审查和有效控制工作 5 分3. 能否能做好项目工期进度进行科学调换安 5 分排4.能否能按规范要求，对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作 5 分5. 能否能实时有效地办理好生产经营中出现 5 分的突提问题6. 能否协调好职能科室和项目部的工作关 5 分系，保持好工作连接畅达1. 企业制定的年度产值达成状况 5 分2. 企业制定的年度成本，控制目标达成情 5 分况3. 企业制定的年度收益目标达成状况 5 分4. 企业手下各项目部承包责任落真相况 5 分5. 对分企业工作的指导协调状况 5 分6. 企业安全文明生产指标落真相况 5 分1. 能否能对分管部门进行按期或不按期工作 2 分检查指导2. 能否能在检查工作实时发现问题解决问题 2 分3. 能否有工作向一线职工倾斜，重视关怀他 1 分其余工作 10 们，为他们解决实诘问题的优秀服务意5 识分能否敌手下工作人员发挥了传、帮、带的 1 分4.作用5. 能否能做到工作作风优秀，清正清廉做事 2 分6. 能否能踊跃开辟市场 1 分7. 能否能很好地协调生产中的外面关系 1 分共计注：本核查表评分各分项得分依照被核查人的工作表现，由核查人判断打分企业工程部正（副）经理绩效核查表单位：被核查人：年月日序分项内容分评备主项内容值分注号1 2 31. 能否按领导安排，踊跃主动地工作 2 分2. 能否能执行好自己的岗位职责，工作责任工作态度心强，不推委扯皮。
