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房地产施工部绩效评估表1. 背景为了评估房地产施工部门的绩效表现，制定了以下绩效评估表。
该绩效评估表旨在评估施工部门在不同方面的表现，并提供有关改进和增强绩效的建议。
2. 绩效评估指标2.1 完成工期指标该指标衡量施工部门是否能够按时完成工程项目。
可以根据实际完成时间与预定工期之间的差异进行评估。
2.2 质量管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的质量管理能力。
可以考虑施工质量投诉数量、整改次数以及相关质量认证等要素。
2.3 成本控制指标该指标评估施工部门在施工过程中的成本控制能力。
可以考虑项目成本与预算之间的差异以及材料损耗等因素。
2.4 安全管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的安全管理能力。
可以考虑事故发生频率、安全培训参与率以及遵守安全规定的情况等要素。
2.5 团队合作指标该指标评估施工部门的团队合作能力。
可以考虑团队沟通效果、决策共识和团队合作精神等因素。
2.6 项目管理指标该指标评估施工部门的项目管理能力。
可以考虑项目计划、进度控制、风险管理和变更管理等要素。
3. 绩效评估流程3.1 数据收集通过收集实际施工工期、质量管理记录、项目成本数据、安全管理记录以及团队合作情况和项目管理记录等数据。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，得出各个指标的表现情况，可使用统计分析和绩效图表进行可视化展示。
3.3 绩效评估结果根据数据分析结果，对每个指标进行绩效评估，并汇总绩效评估结果。
3.4 绩效改进建议根据绩效评估结果，提出相关的改进和增强绩效的建议。
4. 绩效评估结果报告根据绩效评估结果和改进建议，制定绩效评估结果报告，并将其分享给房地产施工部门和其他相关部门。
5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，建议每季度或每年进行一次。
评估周期的选择应根据实际情况和业务需求进行确定。
6. 总结房地产施工部绩效评估表提供了一种评估施工部门绩效的方法，通过对各个指标的评估，可以全面了解施工部门的表现，并提出改进和增强绩效的建议，以促进施工部门的持续发展和优化工作效率。
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
某咨询某房地产工程部业绩考核表黄一、引言考核是每个部门及个人在工作中的必备步骤，它能够评估每位员工的工作表现与成绩，为公司提供数据支持，帮助决策制定。
二、背景某咨询公司下设的房地产工程部是负责房地产项目的规划、设计和工程施工的核心部门。
为了更加科学、客观地评估部门内各员工的绩效，特制定了该业绩考核表。
三、绩效考核指标与权重为了客观、全面地评估员工的工作表现，各项指标被赋予了不同的权重。
具体的考核指标与权重如下：1.项目规划能力（权重：30%）：主要考核员工在项目初期的规划能力，包括项目定位、规模评估、市场分析和项目策划等方面的能力。
2.设计方案质量（权重：25%）：评估员工设计出的方案对于项目目标的贡献程度，包括创意性、可行性、细节把控等方面。
3.工程管理能力（权重：20%）：主要考核员工在工程过程中的组织协调、监督管理和问题解决能力。
4.岗位责任心（权重：15%）：评估员工对于岗位的专业知识和职责的认识和执行能力。
5.团队协作能力（权重：10%）：评估员工与团队合作的能力，包括沟通协调、问题解决和资源共享等方面。
四、绩效考核流程为了确保评估的科学性和公正性，绩效考核通过以下步骤进行：1.目标设定：在每个考核周期的开始，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，明确员工需要达到的要求。
2.指标评估：考核周期结束后，上级主管会根据每个考核指标的具体要求，对员工的表现进行评估并给出相应的分数。
3.绩效反馈：上级主管会与员工进行绩效反馈，指出表现优点和待改进之处，并与员工一起制定下一个考核周期的目标。
4.考核记录：绩效考核结果将会被记录在员工档案中，成为员工绩效评价的重要依据。
五、绩效评估结果与奖惩在绩效评估结束后，根据员工的考核结果，将会给予相应的奖励或惩罚。
1.优秀：绩效评分达到90分以上，将获得奖金和晋升机会。
2.良好：绩效评分在80-89分之间，将获得一定的奖励，并有晋升机会。
3.合格：绩效评分在70-79分之间，按照一般标准给予常规奖励。
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 40 1．工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到 30 2．工程测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的工程总监工程部 100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到 20 3．安全管理工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均 10 4．员工管理通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，工程总监人力资源部得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
土建预算员 2．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源按照公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异 30 1．工程预算管理工费用以及原材料、设备的价格，具体编工程经理工程部不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以 35 2．工程成本控制数量和单价进行审核与控制。
审核材料设工程经理工程部上。
备部的采购计划，进行数量和单价的控制。
工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。
进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差35 3．工程项目决算工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。
写土建工程成本报告
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责
及时解决施工现场有关的技术 40 2．项目实施问题，保证施工的顺利进行。
配合质量管工程验收合格率达到100%。
工程经
理工程部理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及 20 3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。
项工程验收合格率达到100%。
工程经理工程部目竣工时参加最终竣工验收。
水暖工程师 4．绩效考核考核项考核要
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及
时解决施工现场有关的技术水暖工程验收合格率达到 40 2．项目实施问题，保证水暖施工的顺利进行。
配合质工程经理工程部 100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及水暖工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对水暖工程进行分阶段验工程经理工程部100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
电气工程师5．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照
项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问
题，保证电电气工程验收合格率达到 40 2．项目实施工程经理工程部气施工的顺利进行。
配合质量管理部检查100%。
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及电气工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对电气工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
6．工程公司经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组1．工程计划与进度工程计划与进度，节点实现率 30 工程总监工程部织完成。
组织项目内的均衡生产，加强过管理达到100%。
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理，加强过程工程合格率达到100%，优良 30 2．工程质量管理工程总监质量管理部监督，确保工程质量。
品率达到80%以上。
负责施工过程中的成本控制，最大限 15 3．成本控制成本降低率达到5%以上。
工程总监工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。
按照规定设置文明施工的安全死亡率为0。
工伤率在 15 4．安全管理工程总监工程部各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等年终综合考评，下属员工平均 10 5．员工管理工程总监人力资源部方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达得分达到85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体备注工程预算编制的及时率依照施工图纸和有关文件，及时编制 50 100%。
工程预算与投资差异1．工程预算工程预算。
不超过5%。
2．为分
包商进行结依照分包商完成的工作量和预算，为为分包商结算总额，不突破合 40 算分包商办理结算手续。
同额规定指标。
积累预算资料，进行汇总、分类、存 10 3．资料管理资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、负责对本项目工程成本中的直接费机械费）及项目现场管理费、 60 4．费用核算用（人工费、材料费、机械费）及项目现临时建筑费不突破项目预算场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
报表编制及时率100%，出错定期编报工程项目各项成本报表，进 40 5．编制报表率为0。
行成本预测、分析和考核。
