《从平凡走向卓越—管理者的三项修炼》

领导力的修炼，从平凡到卓越今天，时代呼唤具备领导力的企业家涌现，之前绝大多数人都对领导力存有误解。

所以，我们要重新认知“领导力”。

以前，人们要么觉得只有领导者才需要考虑领导力，要么觉得学习领导力就只是为了当领导。

其实，都不对。

有些领导者虽然位高权重，但是压根儿带不动团队；有些人虽没有职位在身，却是团队里的“关键人物”，能带领大家走向成功。

换句话说，不是人人都能当领导，但是人人都能拥有领导力。

到底什么是领导力？一、能影响别人的人这是一个变化加速的时代，这是一个必须解决转型难题的时代，所以，这当然也是一个人人都要发挥领导力的时代。

领导力就是：动员团队解决难题。

动员团队，不是动员下属，你所能借助、动员到的一切人员力量，都是你的团队。

而想要更好地动员团队，就必须密切联系群众。

1、开放你的胸怀当你与同事、上级沟通时，如果你经常用询问式的语句来征求他们的意见，那么沟通的效果就会更好。

总是用命令式沟通，人们很容易产生抗拒，而用询问式态度对话时，任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。

所以，任何人与人之间的沟通，都必须秉持这种开放的态度。

2、谦逊是王者品质询问式态度提问的本质有三个：首先是谦虚。

不认为自己的观点一定是标准答案，不认为自己掌握所有知识，不去要求别人承认你是对的，这就是谦虚。

只有谦虚的人，才懂得提问。

其次是好奇心。

一个人，自认为自己不知道全部的事情，所以才能对他人所说的东西充满好奇，这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。

最后是建立关系。

你向别人提问，就是在传达一个信号，别人是可以教给你东西的，是可以与你互动、与你建立关系的。

总结来说，询问的态度有两个内涵，其目的所在，都是密切联系你周围的人，从而更好地动员团队解决难题。

二、难题一定是之前没遇到过的新问题各种各样的难题会反复出现。

在解决难题之前，必须先做好失败+反思的认知准备。

1、憎恨失败是愚蠢的，不如欣喜失败大多数人都认为，失败是件坏事。

但是不犯大错，必将平庸，在失败中学习可以从两个维度理解。

卓有成效的管理者书五项修炼
1. 与人有效沟通
卓有成效的管理者必须擅长与员工、上级和客户进行有效沟通。

良好的沟通技巧能增进相互理解、化解矛盾、传达期望,是管理的基础。

2. 持续学习成长
管理者要保持学习的渴望,不断更新知识技能。

管理理论、行业动态、新工具等都需要跟上。

同时也要从实践中总结经验教训,促进个人成长。

3. 洞悉大局思维
管理者需要具备宏观视野和战略眼光,能看清大趋势、把握重点,制定符合公司发展的决策。

同时也要关注细节,将方针目标落实到实处。

4. 培养高绩效团队
管理者的核心职责是带领团队完成目标。

他们要能识别并发挥每个人的长处,营造积极向上的工作氛围,培养团队凝聚力和战斗力。

5. 塑造领导风范
优秀管理者需要以身作则,用行为赢得员工的尊重和信任。

展现出远见卓识、公正诚信、果断稳健等领导风范,成为员工的楷模和榜样。

以上五点是我根据题目概括的卓有成效管理者应该修炼的核心能力,但具体内容因人因情况而异。

希望这个总结对你有所启发。

412019 / 04 中国石化——读彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》□ 关先达要成为卓有成效的管理者，管理者的自觉修炼、自我提高，比培训更重要。

美国著名管理学家彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》出版于1967年，被誉为全球管理者必读的经典之作，50多年过去了，如今依然畅销不衰，名列亚马逊中国2018年中纸质书畅销榜前二十位。

该书之所以让管理者百读不厌，是因为它研究了一个让所有管理者最关心的问题：怎样才能提高管理成效？德鲁克作为现代管理学的奠基人，是目标管理的创建者，在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面都提出了许多深刻的管理思想，受到当代企业家和管理学界的普遍推崇。

美国《商业周刊》称德鲁克为“当代最经久不衰的管理思想家”。

微软前总裁比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

德鲁克的管理思想之所以能经受住时间的考验，其著作能成为“常读常新”的经典，一方面是由于其理论来源于对管理实践的实际观察和研究；另一方面是由于其总是从社会组织管理的宏观视野来思考管理问题，其思想充满了给人以启迪的深刻哲学洞见。

《卓有成效的管理者》一书认为，现代管理者工作成效普遍不高，这是企业、政府、医院等组织单位效率低下、运行不好的主要原因，培养卓有成效的管理者是管理的根本任务。

管理者成效不高的主要原因不是知识水平和能力不够，而是因为管理者普遍没有经过系统的训练，不知道怎样才能提高工作成效，养成了浪费时间、低效或无效工作的不良习惯。

要使管理卓有成效，管理者必须自觉进行高效管理的修炼，形成高效工作的良好习惯。

这样，即使能力平凡的普通管理者也能取得良好的绩效，从而让单位高效良好地运行。

要提高管理成效，成为一个卓有成效的管理者，管理者必须注意做好以下五项修炼：合理控制利用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

领导力的修炼，从平凡到卓越今天，时代呼唤具备领导力的企业家涌现，之前绝大多数人都对领导力存有误解。

所以，我们要重新认知“领导力”。

以前，人们要么觉得只有领导者才需要考虑领导力，要么觉得学习领导力就只是为了当领导。

其实，都不对。

有些领导者虽然位高权重，但是压根儿带不动团队；有些人虽没有职位在身，却是团队里的“关键人物”，能带领大家走向成功。

换句话说，不是人人都能当领导，但是人人都能拥有领导力。

到底什么是领导力？一、能影响别人的人这是一个变化加速的时代，这是一个必须解决转型难题的时代，所以，这当然也是一个人人都要发挥领导力的时代。

领导力就是：动员团队解决难题。

动员团队，不是动员下属，你所能借助、动员到的一切人员力量，都是你的团队。

而想要更好地动员团队，就必须密切联系群众。

1、开放你的胸怀当你与同事、上级沟通时，如果你经常用询问式的语句来征求他们的意见，那么沟通的效果就会更好。

总是用命令式沟通，人们很容易产生抗拒，而用询问式态度对话时，任何人都不会轻易认同别人强加给自己的想法。

所以，任何人与人之间的沟通，都必须秉持这种开放的态度。

2、谦逊是王者品质询问式态度提问的本质有三个：首先是谦虚。

不认为自己的观点一定是标准答案，不认为自己掌握所有知识，不去要求别人承认你是对的，这就是谦虚。

只有谦虚的人，才懂得提问。

其次是好奇心。

一个人，自认为自己不知道全部的事情，所以才能对他人所说的东西充满好奇，这是一种求知的态度、开放的境界和成长性的思维。

最后是建立关系。

你向别人提问，就是在传达一个信号，别人是可以教给你东西的，是可以与你互动、与你建立关系的。

总结来说，询问的态度有两个内涵，其目的所在，都是密切联系你周围的人，从而更好地动员团队解决难题。

二、难题一定是之前没遇到过的新问题各种各样的难题会反复出现。

在解决难题之前，必须先做好失败+反思的认知准备。

1、憎恨失败是愚蠢的，不如欣喜失败大多数人都认为，失败是件坏事。

但是不犯大错，必将平庸，在失败中学习可以从两个维度理解。

读《从平凡到卓越》的感想
《从平凡到卓越》是一本不可多得的好书，它给了我们许多有用的建议。

这本书更多地关注个人能力的发展，因此它对那些想要提升自身业力的读者来说，是非常有价值的。

本书的内容由五篇文章组成，分别是“立足现实、认真做事”、“沟通能力”、“积极思考”、“自律”和“合作意识”。

其中，立足现实、认真做事这篇文章强调了要积极把握时机，尽可能把工作做得更好，不要放弃希望，耐心努力，一步一个脚印，不断提升自己；沟通能力部分教会了我们如何与他人交流，提高沟通表达能力，增强影响力；积极思考介绍了积极思考的意义，如何正确的认知问题，改变思考方式，解决困难，开拓视野；自律部分重点讲解了自律的重要性，如何培养自律，使之成为一种习惯；合作意识部分讲解了团队合作的重要性，如何在工作中保持合作意识，从而激发最大的潜力。

本书给我的收获很多，我受益匪浅。

它不仅给我展示了如何从平凡到卓越的路上，还教会我如何运用自己的知识和能力来为人类做出贡献。

我学会了如何带着平凡的心态去追求卓越，学会了如何带着积极的态度去实现自己的梦想。

通过阅读本书，我的思维风格发生了很大变化，我越来越喜欢用积极的思维去理解和解决问题，我也越来越喜欢尝试自己才能做出的贡献。

最重要的是，我学会了在追求卓越的道路上，尽可能把事情做到最好，从而创造令自己满意的结果。

总而言之，《从平凡到卓越》是一本非常有价值的书，它不仅
能激发读者的智慧，还能唤起读者的积极思考，激励读者时刻追求卓越。

从平凡到卓越读后感
《从平凡到卓越》是一本由李嘉诚撰写的励志书籍，书中通过作者自己的经历
和心得，向读者传达了如何从平凡走向卓越的方法和心态。

这本书让我深受启发，也让我对自己的人生有了更清晰的认识和规划。

在这本书中，李嘉诚先生通过自己的亲身经历，向读者展示了一个普通人如何
通过不懈的努力和坚定的信念，最终实现了自己的梦想。

他从一个普通的小商贩，一步步走到了香港地产大亨的位置，这样的成就让人不得不佩服他的毅力和勇气。

在书中，他还分享了他的成功秘诀和生活哲学，让读者从中受益匪浅。

在读完这本书之后，我对成功和卓越有了更深刻的理解。

成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艰苦努力和不断的学习。

李嘉诚先生在书中提到了“三心二意”的理念，即要有一颗赤诚的心、一颗感恩的心、一颗谦卑的心，同时要有一个明确的目标和一个坚定的信念。

这些理念对于每一个渴望成功的人来说都是至关重要的，只有不断地完善自己，不断地努力奋斗，才能走向卓越。

读完这本书，我也对自己的人生有了更清晰的认识。

我明白了成功不是一蹴而
就的，需要付出很多的努力和汗水。

同时，我也明白了成功并不是唯一的标准，生活中还有很多其他的价值和意义。

我会在自己的人生道路上，不断地学习和成长，努力实现自己的梦想，同时也会珍惜眼前的幸福和快乐。

总的来说，这本书给了我很多的启发和正能量。

通过李嘉诚先生的亲身经历和
心得，我对成功有了更深刻的认识，也对自己的人生有了更清晰的规划。

我相信只要坚持不懈，努力奋斗，每个人都有可能从平凡走向卓越。

这本书是一本值得推荐的励志读物，希望更多的人能够从中受益，实现自己的人生价值。

从平凡到卓越读后感《从平凡到卓越》是一本关于个人成长和自我提升的书籍，作者通过分享自己的经历和观点，引导读者从平凡走向卓越。

读完这本书，我深受启发。

首先，作者强调了自我认知的重要性。

我们需要清楚地知道自己的优势和劣势，明确自己的目标和梦想，才能更好地规划自己的人生。

这让我想起了自己，我曾经对自己缺乏自信，总是抱着消极的态度面对困难。

而现在，我明白了自己的优点，并且学会了积极思考和行动，取得了一些成绩。

其次，作者强调了持续学习和不断追求进步的重要性。

他通过自己不断学习和尝试新事物的经历，给了我很大的启示。

他告诉我们，只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

这让我更加坚定了自己不断学习的信念，我决心要努力成为一个有卓越的素质和能力的人。

最后，作者在书中也分享了一些实用的方法和技巧，例如时间管理、有效沟通和决策等。

这些方法对我的生活和工作都很实用，我会尝试应用到实践中。

总的来说，这本书对于我来说是一本极具价值的书籍。

它让我深刻认识到了自我成长和努力的重要性，同时也给了我许多实用的方法和技巧。

阅读这本书后，我对自己的未来充满了希望和激情，并且对自己的能力和潜力有了更深刻的认识。

我相信只要我不断学习，不断努力，我一定能从平凡走向卓越。

读完《从平凡到卓越》，我深刻感受到人与人之间的差距并不是天赋的差异，而是每个人在成长过程中如何利用自身的资源和机会，融合学习和实践的心态差异。

书中作者通过自己的亲身经验告诉我们，只有不断反思自己并积极行动，才能进一步提升自己。

这本书让我明白了一个重要的道理：每个人都有机会与众不同，成为一个卓越的人。

只要我们有足够的勇气和决心去追求改变，做出努力，我们都有可能从平凡走向卓越。

并且这个过程不是一蹴而就的，需要我们持续投入和不断超越自己的极限。

阅读这本书的过程中，我也发现了一些自己的不足之处。

比如，我往往在面临挑战和困难时会选择逃避，而不是勇敢面对和解决。

同时，我也意识到自己对自身目标的模糊性，没有明确的职业规划以及缺乏实际行动的计划。

卓有成效管理者的五项修炼包括以下几个方面：
1. 设定明确目标：一个明确的目标是实现高效管理的前提。

管理者需要明确自己的任务和目标，并将其与团
队成员共享，以保持整个团队的方向一致。

2. 聚焦优先事项：管理者需要区分事情的轻重缓急，聚焦于最重要的工作。

他们应该将精力集中在少数关键
事项上，并合理安排时间和资源，以确保任务的高效完成。

3. 发挥优势：卓有成效的管理者懂得如何发挥自己的优势，利用自己的特长和经验来推动团队的发展。

他们
能够识别并利用团队成员的优势，激发团队的潜力，实现更好的业绩。

4. 建立有效沟通：沟通是管理的核心要素之一。

卓有成效的管理者能够与团队成员建立良好的沟通渠道，倾
听他们的意见和建议，及时反馈工作进展和问题。

通过有效的沟通，管理者能够提高团队的凝聚力和执行力。

5. 持续学习和改进：作为管理者，不断学习和改进自己的管理技能是至关重要的。

卓有成效的管理者会不断
寻求新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

他们也会反思自己的管理实践，总结经验教训，不断完善自己的管理方法。

总之，卓有成效管理者的五项修炼涵盖了目标设定、优先事项聚焦、优势发挥、有效沟通和持续学习等方面。

通过不断修炼和实践这些管理技能，管理者能够提高自己的管理效率，带领团队取得更好的业绩。

从平凡走向卓越仪邦集团《卓越员工的12项修炼》序言在企业里，存在着五种不同类型的员工：一般员工，平凡员工，优秀员工，卓越员工。

这五种不同类型的员工区别是：一般员工整天无所事事、得过且过、不思进取、碌碌无为，工作效率低，团队协作及执行能力较差，喜欢找借口推卸责任，见利思迁，损公肥私，经常抱怨福利差、薪水少，不能与企业同甘共苦……一般员工对企业来讲是一种无形的负担，对企业的贡献少之又少，还拖企业的后腿。

平凡员工一般不主动工作，把专业不对口挂在口中，不肯主动学习，但能服从领导完成指定任务，但有时像算盘珠一样，遇到问题不会想办法解决，喜欢找借口，不注重细节，不承担责任，把任务当负担，没有远大理想，不能与企业同风雨同舟……平凡员工对企业的贡献不多，但也不能作为企业的中流砥柱，只有把每一项小事做好，注重细节，从平凡中做出不平凡，通过培训或自学成才。

和优秀员工遵守企业规则，忠于职守，服从领导，协作同事，善待客户，能融入团队，能保质保量完成工作，注重细节，能把工作做得更好，不喜欢找借口，敢于承担责任，有一定的专业水平，遇到问题也会想办法解决，也会为企业提供好的建议，有维护企业形象的意识，能做好自己的本职工作……优秀员工所获得的薪水与其为企业创造的价值往往成正比，优秀员工为企业的发展起到了一定的推动作用。

卓越员工敬业爱岗，忠诚守信，拥有良好的人际关系和团队精神，主动而且出色完成任务，注重细节，精益求精，不找借口找方法提升工作效率，具备较强的执行能力，时刻为企业提供好的建议，永远维护企业形象，与企业共命运……卓越员工才是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功、迈向卓越的源动力。

从平凡到优秀，由优秀到卓越讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是不去做，任何简单的事情都会更加难做。

要把工作做到卓越这个程度也不是太难，正如海尔集团董事长张瑞敏所讲：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

张瑞敏所讲的“不简单”和“不平凡”实质就是卓越的最佳表现。