5 移动互联网下的招聘管理创新思维

互联网时代下的企业人才招聘策略互联网的发展给企业带来了无限的机会，也让企业在招聘人才时面临了新的挑战。

在这样一个高度信息化的时代，企业的招聘策略也应该随之改进。

本文将从以下几个方面，探讨互联网时代下的企业招聘策略。

一、招聘渠道的多元化在互联网时代，招聘渠道的多元化是企业招聘的首要策略之一。

传统的报纸、招聘会等渠道已经无法满足企业的需求。

如今，企业可以通过专业的招聘网站、社交媒体、在线人才库等渠道来招募有才华的人才。

企业可以根据所需招聘岗位的特点，选择相应的招聘渠道，及时把握招聘市场的变化。

此外，报道媒体、专业论坛等也是企业发布招聘信息的重要渠道。

二、营销思维在招聘中的应用在互联网时代，企业的招聘活动同样需要注重营销策略。

如何让招聘信息更突出，吸引更多的求职者？这便需要企业运用营销思维。

通过拍摄公司宣传片、组织互动式招聘等方式，让求职者深入了解企业文化，增强求职者对企业的好感度。

通过精准的推广手段，让招聘信息传递给更多的求职者，提高招聘的效率。

三、职位描述的个性化企业在招聘人才时，职位描述是重中之重。

合理的职位描述不仅能够吸引求职者的关注，还能在实际面试中起到一定的指引作用。

在互联网时代，职位描述也应该有个性化和多元化。

如果职位是创新型的，那么描述中就应该多加体现创新与创意的特点。

如果是技术岗位，那么描述中就应该注意技术细节和精准描述。

职位描述越精准，就越能吸引到求职者的关注，企业也越容易找到合适的人才。

四、数据分析的应用在互联网时代，企业拥有大量的求职者信息。

如何对这些数据进行有效的管理与分析，也成为了企业招聘的一项重要策略。

企业可以通过数据分析，了解求职者的兴趣爱好、平均薪资预期、教育背景等，有针对性地进行招聘策略的制定。

同时，数据分析也可以帮助企业更好地了解市场的招聘趋势，提前做好应对措施，以适应市场的变化。

五、优秀员工的留存策略寻找优秀的人才是招聘的首要任务，但留住这些优秀员工也同样重要。

移动互联网时代下的人才管理随着移动互联网的普及，人们的工作方式也发生了巨大的变化，这也让人才管理面临了一些新的挑战和机遇。

在移动互联网时代下，人才管理需要从传统的人才管理思维中解放出来，更具有创新性地去思考和实践。

一、移动互联网时代下的人才管理的新趋势在移动互联网时代，人才的求职和招聘逐渐趋向于移动互联网化。

以求职者为例，他们可以通过手机APP、社交平台等渠道轻松地找到心仪的工作岗位，并随时随地进行求职投递；而招聘方也可以通过这些渠道便捷地筛选、面试和录用合适的候选人。

除此之外，人才管理在使用云端管理及智能化工具等方面也日益重要。

二、人才管理如何跟上移动互联网时代步伐1. 敏锐抓住新需求首先，人才管理应该敏锐地抓住新的需求，了解和熟悉新的趋势和动向。

这需要企业与时俱进，了解目标人群在移动互联网时代下的特点和需求，针对性地加强对招聘和培训等流程的优化和升级。

2. 强化移动互联网渠道招聘接着，移动互联网时代下的人才管理需要加强移动互联网渠道的招聘工作。

招聘方可以充分利用社交媒体、职业招聘平台、微信公众号、企业APP等渠道，对求职者进行有针对性的招聘宣传和品牌传播。

3. 整合管理流程实现互联互通此外，人才管理还需要实现各个流程之间的互联互通，构建全面的人才管理体系。

通过互联网技术，可以将招聘、培训、考核、策略规划等流程整合，实现信息共享和协同工作，提高管理效率和人才发展质量。

4. 借助云端管理和智能工具最后，人才管理还可以借助云端管理和智能工具等新兴技术，进一步提高管理效率和数据分析能力。

通过云端管理，可以实现数据共享、实时监控和便捷操作等功能；而智能工具如人才管理系统、智能招聘、人力资源分析等工具则可以让企业更加科学地管理人才，提高人才招聘、培养和留用的成功率。

三、面对问题与挑战，如何突破创新在移动互联网时代下，人才管理还面临许多问题与挑战，例如求职者虚假信息、工作空降、高离职率等。

如何突破创新，才能更好地处理这些问题呢？1. 优化招聘流程与标准首先，人才管理需要优化招聘流程与标准。

BUSINESS CULTURE 商业文化2021.03NO.49664“互联网+”环境下人力资源管理的有效措施在“互联网+”的背景下，人力资源管理途径变得更加多元，管理效率变得更高。

人力资源管理将会对事业单位内部管理环境质量带来直接的影响，并且还会直接对事业单位人力资源内部优化配置带来影响。

事业单位内部管理者需要发挥出“互联网+”的优点，增强人力资源管理，节约事业单位内部管理资金，营造良好事业单位内部管理环境，发挥出人力资源的最大作用，为事业单位创造出更大的财富。

我国社会的不断发展，在实际的生产生活中开始普及先进的互联网技术，为人们的生产生活带来极大的便利。

事业单位的发展与运转更不能缺少互联网的支持，在“互联网+”的形势下，事业单位已经真正认识到互联网技术的作用。

事业单位要紧跟时代发展潮流，创新人力资源管理模式，推动事业单位稳定有序向前发展。

因此，下面将详细分析“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题与措施。

“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题人力资源管理理念陈旧事业单位发展进程中，很少重视人力资源管理。

这主要是由于我国劳动力充足，价格低廉。

我国社会处在供不应求的发展阶段，只要进行简单的人力资源管理就能够满足市场要求，获得利润。

这就导致在非常久的一段时间里，事业单位人力资源管理中，员工招聘、配置与培训中都缺乏完善的制度，不重视培养员工能力，未能充分挖掘员工潜力，员工工作积极性并不高，另外也未能给人才提供良好的发展规划。

人力资源工作方式传统过去传统落后的人力资源管理方式已经不能跟上时代发展步伐，也无法适应时代发展变化，事业单位人力资源面临着十分复杂海量的信息，传统的工作方法已经无法承担起巨大的工作量，单纯利用人力将会浪费大把的时间，出现更多的失误，也不能充分满足事业单位对人才的需要，无法及时给事业单位注入人力资源，将会直接影响事业单位发展进程。

激励机制不完善一般来说，事业单位落实激励机制的关键就是绩效考核，可在日常工作当中事业单位未能将绩效考核与“互联网+”良好结合在一起，人才标准不具备针对性，绩效考核人员一般会具有主观色彩，对工作人员实施考核，并不具备充足的数据作为参考依据，导致被考核人员觉得根本不公平，也无法发挥出事业单位绩效考核的作用，也无法提高工作人员的工作热情，更无法提高工作人员的工作动力。

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索摘要：互联网不仅改变着经济运行方式而且日益影响着人力资源的管理方式，只有把人力资源管理与互联网结合起来，切实在互联网平台下运用互联网思维进行人才管理，才能进一步实现人力资源的重要价值。

关键词：互联网；人力资源；管理思维企业人力资源管理在互联网时代面临着新的挑战与机遇，本文主要探讨互联网时代人力资源管理的新方式，围绕着人力资源管理的现实需求，探讨互联网环境下的人力资源管理特征，总结人力资源管理的有效策略。

1.互联网给人力资源管理带来的变革1.1实现人力资源的广泛衔接在互联网时代实现了人与人、人与社会之间的深入衔接，在信息资源共享的背景下提供了一个开放便捷的人力资源组合渠道，这进一步促进了人力资源开发的广泛深入。

首先，人力资源可以更加自由的流动，人力资源可以在互联网时代自由展现价值。

人们不仅可以通过互联网来购买人力资源，而且可以在互联网环境下实现人力资源的“引进来”与“走出去”目标。

其次，通过互联网可以将顾客利益与人力资源相整合，这已经成为现代人力资源管理的重要方式，信息化的环境既充分的考虑了消费的价值诉求。

第三，进一步减少人力资源沟通交流的阻力，着力在信息快速传递的环境下实现了资本与人力资源的有效组合，在人力资源的流动与变化中满足了企业的快速发展需求，解决了人力资源配置效率低的问题。

第四，人力资源可以与社会企业、个人机构、消费者进行个性化衔接，多样化的人力资源应用模式更好的发挥人力资源价值。

1.2创新了人力资源管理模式在互联网时代进一步创新了人力资源管理的模式，信息的有效沟通与科学技术的前沿化，人员间的联系也必然的进行改革，基于大数据时代的特征，企业可以对人力资源状况进行精准分析，并且合理带来人力资源的规模效应，进一步根据企业发展需求达到人力资源的优化配置目标。

首先，基于大数据的分析，企业可以更好的掌握各种消费者的需求，从而及时的调整企业发展方向，为消费者提供个性化的人力资源服务。

企业与管理经济与社会发展研究探析互联网时代下人力资源管理的创新模式阳曲县人力资源和社会保障局 刘晓娜摘要：在互联网的时代背景下，人们获取信息的途径更加多样，所以，只有在人力资源管理中不断地创新思维，才能够更好地推动企事业单位的发展，才能够更好地满足人们的需求，使人们对工作更加具有激情，促进工作效率的提高和企事业单位的健康、稳定、可持续发展，从而适应当前日趋激烈与复杂的社会环境。

关键词：互联网时代；人力资源管理；创新；探究一、互联网时代的特点在互联网的时代背景下，人们获取信息的方式更加方便，信息的种类也越来越丰富，人们可以根据一系列的数据提供更加专业化的服务，能够在互联网时代的背景下，不断地改革创新，增加财富，从而能够吸引更多优秀的人才。

互联网时代的人力资源管理能够让信息更加透明，能够有利于客户与员工的有效交流，从而能够创造更多的商业价值，从而能够促进人们的不断发展，人力资源在一定程度上具有一定的流动性，所以在互联网时代下能够具有更多的优势，促进人才的培养。

同时，在互联网的时代背景下，企事业单位能够更好地获得有用的信息，能够帮助人力资源解决一系列问题，能够更好地提高员工对各种信息的处理能力，提高员工的工作效率。

在互联网时代的人力资源工作更加注重以人为本，企事业单位在发展过程中对员工的利益更加重视，从而能够有效促进人力资源管理的不断发展。

二、互联网时代人力资源管理的新变化（一）招聘方式的变化随着经济时代的不断发展变革，互联网时代下人力资源管理的招聘方式发生了变化，企事业单位更加倾向于在各种招聘软件上对人才招募，通过内部的提拔、外部的引进，从而能够更好地引进人才，在互联网平台上，对员工进行考核，建立相关的档案，根据各种人性化的数据，从而能够更好地对企事业单位中的人才进行储备。

企事业单位利用各种招聘软件发布相关的信息，从而能够让应聘人员能够更好地与企事业单位进行交流，从而能够提高招聘的效率，建立相关的人才数据库，为优秀人才提供更多的机会。

2020年7期总第916期随着互联网的快速发展，很多企业对于内部管理都有了创新性的发展，为了提升企业各方面的发展，人力资源管理的工作也得到了优化，进而不断地提升企业发展的核心竞争力。

人力资源管理工作得到优化，企业内部管理以及工作的效率必然会有所提升，促进企业管理的更新。

然而在享受机遇的同时，也应该做好面对挑战的准备，发展的过程并不是一帆风顺的，只有不断接受挑战才能保证发展。

因此，企业要想在互联网时代的发展中取得更加长远稳定的发展，就必须要适应互联网时代，利用互联网的优势来弥补内部人力资源管理工作中的劣势，这样才能更好地保证企业自身的竞争力，接下来本文就对互联网时代下的人力资源管理工作的相关内容进行介绍。

一、当前人力资源管理的现状对于人力资源管理方面的工作一直都是企业非常重视的一部分工作，但是目前还是有很多企业并不能及时更新自己的理念和方式，仍旧采用的是原有的一些方式进行，比如在人才引进方面的工作，都是利用现场进行招聘或者网站招聘，多数都是以这两种方式为主，而对于入职后的员工进行培训的工作也并不是十分到位，多数采取的都是现场由老员工或者领导进行相关内容的讲座或者教学，对于一些非常重要的知识和资料都是统一安排打印下发的，虽然对于员工来说便捷了很多，但是这样所达到的效果却是十分不理想的。

利用传统的方式进行招聘不仅会浪费非常多的企业资源，还无法达到有效的招聘，这种没有很大实际意义的工作对于企业的发展来说是非常不利的。

另外人才培训的过程中，只是进行讲座的话，实际意义同样不大，对于实际情况的限制也是非常多的。

最后，在完成工作的过程中，多数企业单位都采用的“同工同酬”这一方式，其中并没有很大的差异，在对待其中非常优秀表现非常突出的人才时，也没有更多的优待，这种缺乏奖惩的情况在企业中很常见，因此，长时间累积下来，员工的积极性会不断降低，对于自身的要求逐渐放松，从而对于企业以后的发展来说是非常不利的。

所以现在的一些企业可以利用互联网的一些优势来改善这种情况，减少这类现象的存在。

互联网时代人力资源管理新模式作者：刘桂娟来源：《科海故事博览·下旬刊》2019年第01期摘要随着经济的不断发展，互联网技术也日益成熟，并在社会生活的方方面面都发挥了巨大的作用。

互联网时代，各行各业都面临着工作形式的更新，甚至工作思路的颠覆，人力资源管理工作同样面临这一形势。

本文详细阐述了互联网时代对人力资源管理带来的影响，并探索了互联网时代人力资源管理的新思维。

关键词互联网时代人力资源管理新思维企事业单位要想取得长足的发展，就要依托当前互联网的发展形势，在人力资源管理上紧跟时代步伐，将互联网的便捷与高效融入到企事业单位管理中去，这种企事业单位管理方式，对促进单位适应时代潮流以及加大其行业竞争力有重要作用。

互联网是一种机遇与挑战并存的媒介，本文针对当前互联网发展态势，对人力资源管理的新思维进行探讨。

一、互联网时代对人力资源管理带来的影响（一）组织结构变化更快更灵活我们过去的组织基本上是相对单一，层级分明，到互联网时代则进入了一个网状结构关系，每个节点相对独立又相互关联。

互联网时代经济模式逐渐从B2C进化到C2B，由用户引发生产需求，用户成为企事业单位生存发展的中心。

传统组织结构不再适合当前环境，时代的变化要求组织具有“弹性”，能够不断调整自己，运作速度更快、更加灵活。

（二）信息技术深入人力资源管理各个模块企事业单位人才招聘、人员开发与培训、薪酬与福利管理、人才绩效管理、人才测评、文化宣导、人员信息管理、内部OA流程管理等无不与互联网息息相关。

互联网信息技术在人力资源工作中的应用，大大提高了人力资源管理的效率，同时也为人力资源管理从传统的“人事管理”迈向“人力资源管理”奠定了基础。

互联网时代是交流畅通，信息共享的时代。

任何模块的交流背后都会产生数据，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息。

深度挖掘到这些信息，使用于人力资源管理的决策管理中，让人力资源做正确的事。

数字化时代的人力资源管理创新与变革策略数字化时代的到来，给传统产业、企业带来了深刻的变革和机遇。

传统的人力资源管理方式，在数字化时代也需要进行创新和变革，以适应时代的发展和企业的需求。

如何进行人力资源管理的创新和变革，成为了当前数字化时代企业所需要面对和解决的问题，以下将从三个方面进行论述。

一、数字化时代下的招聘创新1. 统计学和人工智能技术的应用数字化时代的到来，让招聘变得更加智能化和高效化。

现在，招聘已经不再是依靠招聘人员的感性判断来决定，而是透过实时数据的调查和分析，让信息可以更加全面和客观，企业可以更好地了解候选人的各种特性，例如技能、经验和口碑。

同时，智能招聘平台提供了更加客观、全面、精准的人才分析和推荐，从而提高了招聘的成功率。

这里涉及到统计学和人工智能技术的应用。

2. 移动互联网技术的应用在数字化时代，移动互联网技术的应用，让求职者和企业更加便捷、快速地接触和沟通。

通过移动互联网平台，求职者可以方便地搜索和获取职位信息，提交个人简历和申请，企业后台管理也更加方便，可快速筛选和处理求职者详情以便对接。

此外，移动端的招聘也支持在线面试、职位推荐和薪资福利的实时查询，为求职者和企业的选择提供了更加高效、便捷的环境。

二、数字化时代下的员工培训创新1. 学习管理系统的应用数字化时代赋予了人们学习的无限可能，企业应该充分利用这一机会，将学习管理和员工培训的流程进行数字化。

这里涉及到学习管理系统的应用，可以实现专业的在线培训、在线课堂、知识测试等多种培训服务，使用者可以通过任何设备随时随地进行学习。

同时，在学习过程中还可以集结社交网络、虚拟现实等技术，让培训更加生动、互动。

这种数字化的培训方式更具灵活性，可通过人工智能技术精准匹配职位技能和个人奋斗目标，也可有效评估培训效果和素质提高程度。

2. 聚焦自主学习和编程思维数字化时代下，企业的工作方式和员工的专业素质都发生了大变化，员工需要自主学习和编程思维能力的提高。

互联网思维在人力资源管理中的应用在当下信息化时代，互联网成为了人们生活的必需品。

而随着互联网技术不断发展，互联网思维也逐渐被应用到各行各业之中，其中就包括人力资源管理。

本文探讨互联网思维在人力资源管理中的应用，并对其优势与挑战进行分析。

一、互联网思维在人力资源管理中的应用1. 招聘与筛选在互联网思维的引领下，招聘与筛选方式逐渐向线上转移。

通过招聘网站、社交媒体、人才库等网络渠道，企业可以更快捷地获取更大量的人才信息，优化招聘渠道，同时，通过大数据技术的应用，企业可以更加精确地选择合适的人才，提高招聘效率和成功率。

2. 员工培养与管理互联网思维的特点之一是信息分享和互动。

在企业的员工培养与管理中，互联网思维可以打破传统的培训方式，实现在线学习，分享知识和经验。

通过建立企业内部社交平台或知识库，员工可以随时随地获取信息和互动交流，提升工作效率和协作能力。

3. 绩效评估与激励传统的考核方式往往容易存在主观性，而互联网思维可以通过大数据技术实现数据化、标准化、科学化的绩效评估方法。

同时，利用互联网平台，企业可以建立虚拟的绩效档案和晋升机制，为员工提供明确的晋升通道和激励机制，增强员工的归属感和激励意愿。

二、互联网思维在人力资源管理中的优势1. 提高效率与降低成本通过互联网思维的应用，企业可以实现大数据的收集和分析，快速获取人才信息，提高招聘、筛选和培养效率。

同时，通过建立在线学习平台和晋升机制，企业可以提高员工的学习和工作效率，降低培训成本和人事管理成本。

2. 优化沟通与协作互联网思维的特点是信息分享和互动，建立企业内部社交平台可以促进内部员工之间的信息沟通和交流，提升协作能力，优化企业内部文化，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 提升管理的科学性和可操作性通过互联网思维的应用，可以使人力资源管理更为科学化、规范化、标准化，从而提升管理决策的科学性和可操作性。

企业可以通过数据化的绩效考核和薪资福利制度的建立，实现管理的科学化，确保管理决策的公正性和高效性。

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祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不挠，早日实现自己的理想！NO11、勤能补拙是良训，一份辛苦一份才！没有绝对聪明的天才，也没有绝对愚蠢的傻子。

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NO13、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

NO14、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。