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设备培训资料工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。
1、设备及设备管理（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。
（二）设备管理：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。
设备管理水平的高低：1、直接影响企业活动的均衡性。
2、直接关系到企业产品的产量和质量。
3、直接影响着产品制造成本的高低。
4、关系到安全生产和环境保护。
5、影响着企业生产资金的合理使用。
设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。
设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。
设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。
（三）设备管理的主要内容1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；3、合理使用和维修保养；4、适时改造、调拨和更新报废；5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；6、制度管理（四）设备维修发展概况1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。
2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。
3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。
4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。
5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。
2、设备的选购、安装与调试（一）设备的选择与评价1、选择原则总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。
具体来讲，需考虑以下因素：（1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。
设备基础知识培训教材第一章、设备管理概述1.理论培训部分：1.1现代企业设备管理理念概述企业是以经济效益最大化为终极目标，在现代企业中，设备管理已成为关系到企业经济效益、关系到企业生存与发展的重要一环。
核心理念：全员设备管理，全过程设备管理（全系统），设备零故障管理（全效率）。
全员设备管理指维修人员、管理人员、操作人员、维护保养人员均参与设备管理；全过程设备管理也叫设备一生管理。
即从设备的招标、采购、运输、安装、调试、验收、运行、维护保养、维修、报废全过程进行管控。
设备零故障管理是指通过调动各类资源、采取多种管理方法，充分发挥一线员工参与设备管理的积极性，开展预防性维修，最终使设备达到运行零故障。
核心理论：设备管理三锥理论。
即时间锥、功能锥、资源锥。
核心理论：三锥理论。
1.2化工企业设备管理化工企业的设备具有连续性、大型化的特点，做好设备管理显得尤为重要。
近年来，现代企业设备管理的理念在化工企业得到了广泛的推广和应用。
主要管理体现在以下方面：一、对设备现场进行专责管理。
把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核，把分解指标、具体措施落实到人，与经济责任制挂钩。
对操作人员明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任;对维修人员明确巡检、定检(重点、关键设备)责任。
成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管理。
二、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场。
三、对设备现场进行规范管理。
要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;会操作、会维护保养、会排除故障;用好、管好、修好。
四、对设备现场进行动态管理。
为了不影响正常生产，对现场运行设备的维护和检修，必须实现动态管理和预知性维修。
五、对设备现场进行完好管理。
大力开展群众性创完好设备、创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。
常用设备培训资料1. 引言本文档提供了常用设备的培训资料，旨在帮助用户快速了解并熟悉各种设备的操作和维护。
通过培训，用户可以提高对设备的使用效率和操作准确性，有效降低设备故障和维修成本。
2. 常用设备列表以下是常用设备的培训资料，包括设备介绍、操作指南和维护手册等。
2.1 电脑•设备介绍：本章节介绍了电脑的基本组成部分、工作原理和常见问题解决方法。
•操作指南：本章节提供了电脑开机、关机、安装软件等常见操作的详细指南。
•维护手册：本章节介绍了电脑的日常维护注意事项和常见故障排除方法。
2.2 打印机•设备介绍：本章节介绍了打印机的类型、工作原理和常见问题解决方法。
•操作指南：本章节提供了打印机连接、打印文件、更换墨盒等常见操作的详细指南。
•维护手册：本章节介绍了打印机的清洁保养和故障排除方法。
2.3 复印机•设备介绍：本章节介绍了复印机的类型、工作原理和常见问题解决方法。
•操作指南：本章节提供了复印机开机、复印文件、调节影像亮度等常见操作的详细指南。
•维护手册：本章节介绍了复印机的清洁保养和故障排除方法。
2.4 投影仪•设备介绍：本章节介绍了投影仪的类型、工作原理和常见问题解决方法。
•操作指南：本章节提供了投影仪开机、连接电脑、调节投影画面等常见操作的详细指南。
•维护手册：本章节介绍了投影仪的清洁保养和故障排除方法。
3. 培训流程以下是设备培训的典型流程，以保证用户能充分掌握设备的使用和维护知识。
1.培训准备：提前准备设备资料、培训材料和培训场地。
2.培训介绍：向用户介绍培训目标、安全注意事项和学习要求。
3.设备介绍：详细介绍设备的基本知识、工作原理和组成部分。
4.操作演示：演示设备的操作流程和常见操作技巧。
5.操作实践：引导用户进行实际操作，检查并纠正操作中的问题。
6.维护讲解：讲解设备的常见维护方法和故障排除指南。
7.问题解答：回答用户对设备的疑问，并解决操作中的问题。
8.培训总结：总结本次培训内容，强调重点和注意事项。
设备管理培训资料设备管理培训资料1、设备管理基本知识1、操作设备1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。
1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。
2、设备交接班、点检制度2.1《设备点检、保养基准》作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。
操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。
操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。
2.2设备点检、保养记录单保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。
维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。
3设备的维护3.1设备维护的四项要求a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾；c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。
3.2设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。
3.2.1日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。
3.2.1.1每班维护每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。
