1)行为描述面试观察识别素质的能力及效度优于其他资料收集方法。 2)行为描述面试方法不仅描述了行为的结果,并且说明了产生行为 的动机、个性特征、自我认知、态度等潜在方面的特征。因此采用行 为描述面试方法解释素质与行为的驱动关系是非常有效的。 3)行为描述面试方法可以提供与工作有关的具体事件全景,可以发 展成为企业模拟培训的有效工具与角色扮演蓝本。
行为面试(ppt 33)(1)
行为描述面试中面试者的角色定位
q 不要作情况调查员(a fact finder):避免问
❖ 你在大学的成绩如何? ❖ 学过哪些课程? ❖ 管辖过多少人? 因为:通常都不能反映一个人的价值观、动机、自我认知能力等;
• 不要作治疗专家(a therapist):避免问
❖ 你对这件事怎么看? ❖ 你的感觉是? 因为:通常与一个人做事的动机以及能力相关性不强;
实信息)的影响。
• 不要作推销员(a salesman):避免问
❖ 诸如“你不认为… ?”之类的问题 因为:带有某种倾向性与引导性,而无法将与应聘者的动机、能力相关的信息
反映出来。
行为面试(ppt 33)(1)
行为描述问题举例
可以问
不要问
你当时那样做,是怎样想的? 你为什么这样做?
你当时做了什么?
行为面试(ppt 33)(1)
行为事件
➢发生的情景 ➢涉及的人员 ➢本人的角色和活动 ➢本人对所处情景、他人和自身工作的感受和愿望 ➢事件的最终结果
一个行为事件能表现出几个相关的素质
行为面试(ppt 33)(1)
行为描述面试要点
➢要求应聘者描述最近发生的事件,非假定的事件或抽象的观点,以 让其举例的方式进行引导 ➢如应聘者对事件的描述过于简单,应通过提问和追问,引导其讲出 事件的细节 ➢如应聘者描述的事件中涉及到“我们”,应问清指谁,要确认其在 其中的角色 ➢不要过多重复被访者的话,避免应聘者理解为引导性问题