员工转正手续(三)试用期绩效评估表(空)

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(三)员工试用期绩效评估表
员工姓名岗位名称
直属上司分管领导(直属上司的上司)
PAR
T
A
试用期绩效评估表
考核内容考核指标考核标准分值自我评估上级评估
工作态度(25分)
周报表
0-3分:工作报表基于形式,没有价值;
4- 5分:思路基本清晰,有自己的思考在里面
6-8分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
9-10分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。

并对未来工作有完善的计划。

并至少有一条有
效的市场信息
10
责任感
0-1分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
2-3分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误;
4分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
5 面对困难和挫折
0-1分:悲观沮丧,不做任何努力 2-3分:有时悲观,但很快就就会振作
4分:态度较端正,能平稳度过困难期 5分:心态乐观,积极寻求解决之道 5 工作热情
0-1分:工作主动性较差,要上级指示执行 2-3分:工作主动性一般
4分:工作主动性较好 5分:能够积极主动地开展工作 5
工作能力(25分)
专业知识
0-2分:只了解公司产品基本知识 3分:熟悉本行业及本公司的产品
4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
5 分析判断能力
0-2分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 3分:一般,能对问题进行简单的分析和判断
4分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中
5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正
5 沟通能力
0-1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分:有一定的说服能力
4分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5 灵活应变能力
0-1分:缺少变通能力,反应不灵活; 2-3分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。

4分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误
5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5 工作成绩满意度
0-1分:不认可其工作成绩,不满意 2分:工作成绩不明显,勉强可以接受成绩
3-4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:所做的工作有质有量,非常满意
5 合计50分
考核项目考核指标试用期考核要求分值考核标准自我评估上级评估备注工作绩效
合计50
总计100
PART B试用期目标达成情况评价表
自我评价(员工本人填写)上级评价(由直属上司填写)
PART C 试用期考核结果
考核标准:
A:完成目标率≥100(表现突出,公司给予提前转正并加薪)B:完成目标率≥90 (表现优秀,准予提前转正)C:完成目标率≥70(表现较好,准予按期转正)D:完成目标率≥60 (表现一般,延期转正或辞退)E:完成目标率.>50(表现较差,辞退或延期转正)F:完成目标率<50 (表现很差,辞退并终止试用期) 考核结果:(该结果将作为评估员工业绩的重要考核标准)
员工签字:直属上司签字:分管负责人签字:。