生产物流管理概述

第1篇一、引言随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争日益激烈。

在激烈的市场竞争中，生产企业物流作为企业供应链的重要组成部分，其重要性日益凸显。

优化生产企业物流，提高物流效率，降低物流成本，对于提升企业竞争力具有重要意义。

本文将从生产企业物流的概述、现状、优化策略等方面进行探讨。

二、生产企业物流概述1. 物流概念物流（Logistics）是指对商品从生产地到消费地的有效流动和储存的管理活动。

它包括运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等多个环节。

2. 生产企业物流特点（1）复杂性：生产企业物流涉及多个环节，包括原材料采购、生产、销售等，需要协调各个环节，确保物流顺畅。

（2）多样性：生产企业物流的对象多样，包括原材料、半成品、成品等，对物流要求各异。

（3）时效性：生产企业物流要求快速响应市场需求，提高物流效率。

（4）成本控制：生产企业物流需要降低物流成本，提高企业盈利能力。

三、生产企业物流现状1. 物流基础设施不完善我国物流基础设施相对落后，如公路、铁路、港口等运输设施不够完善，导致物流运输成本高、效率低。

2. 物流信息化水平不高生产企业物流信息化水平不高，导致信息传递不畅，影响物流效率。

3. 物流企业规模小，竞争力弱我国物流企业规模普遍较小，缺乏核心竞争力，难以满足生产企业物流需求。

4. 物流成本较高生产企业物流成本较高，在一定程度上影响了企业的盈利能力。

四、生产企业物流优化策略1. 完善物流基础设施政府和企业应加大对物流基础设施的投资，提高物流运输效率，降低物流成本。

2. 提高物流信息化水平运用现代信息技术，如物联网、大数据等，提高物流信息化水平，实现物流信息共享。

3. 发展现代物流企业培育一批具有核心竞争力的大型物流企业，提高物流服务质量和效率。

4. 优化物流流程简化物流流程，减少不必要的环节，提高物流效率。

5. 强化供应链管理加强供应链各环节的协同，提高供应链整体效率。

6. 创新物流模式探索适合企业发展的物流模式，如第三方物流、物流金融等。

生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。

它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。

本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。

一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。

首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。

通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。

其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。

通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。

最后，物流管理可以提高客户满意度。

物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。

通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。

二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。

下面分别对这些环节进行阐述。

需求预测是物流管理的起点。

企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。

准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。

物料采购是物流管理的核心环节之一。

企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。

通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。

储备管理是物流管理的重要环节之一。

企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。

同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。

物流管理概述物流管理是指在产品生命周期中，将原材料从供应商处流向生产线，将成品从生产线流向最终用户的一系列过程。

它是企业运营中不可或缺的一部分，能够确保产品以最低的成本和最高的效率从生产到消费的全程运输和储存。

物流管理的主要目标是通过合理的规划和组织，实现供应链的高效运作，从而满足客户需求，并在市场竞争中保持竞争力。

下面将重点介绍物流管理的几个关键要素。

供应链管理供应链管理是物流管理的核心。

它涉及到物流活动的规划、组织、执行和控制，旨在实现供应链的协同和优化。

供应链管理通过减少库存、降低交付时间和改善信息流，提高了物流效率和灵活性，从而降低了企业的运营成本。

供应链管理还包括与供应商和客户之间的紧密合作，以提高货物流动的可见性和可控性。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以确保及时供应和质量可靠的物资，减少物流环节中的不确定性和风险。

运输管理运输管理是物流管理的重要组成部分。

它涉及到选择合适的运输方式、优化运输路径和控制运输成本。

企业可以通过合理的运输规划，降低物流成本，提高交货速度和灵活性。

运输管理还包括货物装载、运输跟踪和运输安全管理。

现代物流管理使用先进的信息技术，如全球定位系统（GPS）和物联网（IoT），以提高货物追踪和运输安全性。

运输管理的目标是确保货物能够按时安全地到达目的地，同时最大限度地降低运输成本。

仓储管理仓储管理是物流管理中的重要环节。

它涉及到货物的储存、分配和管理。

通过合理的仓储管理，企业可以降低库存成本，提高交货速度和客户满意度。

现代仓储管理使用先进的仓储设备和技术，如自动化仓库和货物跟踪系统，提高了仓储效率和准确性。

仓储管理还包括货物分类、质量检验和库存管理。

通过有效的仓储管理，企业可以优化库存，减少库存积压和损耗，提高物流效率。

信息流管理信息流管理是物流管理中的关键要素。

它涉及到物流信息的收集、传输和分析。

现代物流管理依赖于信息技术，如物流管理系统（LMS）和供应链管理系统（SCM），以提供实时的物流信息和决策支持。

第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。

生产物流名词解释生产物流是利用组织、信息、人员、设备和材料管理以有效安排和控制生产和物流活动，实现生产和物流联动的过程。

从供应链管理的角度来看，它结合了生产、运输和物流一体化管理，确保产品质量稳定、安全性强、价格低廉，满足企业的需求并实现优质的市场服务。

一、生产物流的基本概念生产物流的概念源于物流概念，它是一个综合型的管理模式，将生产系统和物流系统有机地结合在一起。

物流概念强调的是在物流活动中实现的货物的整体质量和服务，而生产物流则着重于以有效的方式管理生产和物流活动，以确保生产和物流系统的整体运行有序，从而提高企业的效率，降低生产成本，促进企业可持续发展。

二、生产物流的功能与意义1.节约成本：通过生产物流的管理，可以为企业节约采购、生产、仓储和运输的成本，提高企业的竞争优势。

2.提高物流效率：生产物流的管理能够有效控制物流成本，解决企业生产物流系统存在的紊乱问题，提高物流的运输效率，降低物流成本，提升企业的竞争力。

3.促进市场发展：通过生产物流的管理，能够加快产品流通，满足消费者的需求，从而推动市场发展，促进企业可持续发展。

4.提升安全性：通过生产物流的管理，能够有效控制物流流程，规范物流运输，提高产品的质量和安全性，确保消费者的权益。

三、生产物流的流程生产物流的流程主要包括了供应链的各个环节：采购、生产、仓储、运输、物流、支持以及数据交换等等。

通过供应链的全面管理，提高生产系统的效率，改善物流运输环节的配送服务，推动企业发展。

供应链系统可以分为三个主要模块：采购、运输和配送。

1.采购模块：在采购模块中，企业可以制定合理的采购策略，根据客户的需求，合理安排原材料和设备的采购，有效控制采购成本。

2.运输模块：在运输模块中，企业需要做好资源的调整和路线的优化，根据客户的需求，采用最优的方式运输货物，有效控制运输路线，降低运输成本。

3.配送模块：在配送模块中，企业需要根据客户的需求，进行有效的物流计划，尽可能有效地配送货物，同时降低物流成本。

生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。

JIT生产与物流管理JIT（Just-In-Time）生产与物流管理是一种通过优化生产和物流过程，实现高效、低成本的管理方法。

该方法旨在在减少库存的同时，提高生产效率和顾客满意度。

本文将介绍JIT生产与物流管理的概念、原理以及对企业的影响。

一、JIT生产与物流管理的概念JIT生产与物流管理是一种建立在供需匹配的基础上的管理方法。

其核心思想是在避免库存过剩的同时，按需求进行生产，从而减少了生产线上的等待时间和缺货风险。

该方法通过合理规划和协调供应链上的各个环节，实现了资源的最大化利用和运输成本的最小化。

二、JIT生产与物流管理的原理1. 流程优化：JIT生产与物流管理要求企业优化各个流程，减少不必要的等待和停顿时间。

通过精确计划生产和物流活动，确保所需物品和信息的及时供应和交付。

2. 拉动供应：与传统的推动供应不同，JIT生产与物流管理采用拉动供应的方式，即根据实际需求进行生产和供应。

这减少了库存的积压和浪费，并减少了库存管理的成本。

3. 品质控制：JIT生产与物流管理要求企业不断优化生产过程，提高产品质量。

通过减少次品率和修复成本，提高了客户满意度和企业声誉。

4. 合作伙伴关系：JIT生产与物流管理强调和供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系。

这有助于信息的流通和共享，提高整个供应链的效率和响应速度。

三、JIT生产与物流管理对企业的影响1. 减少库存成本：JIT生产与物流管理通过减少库存水平和库存周转时间，降低了库存成本。

企业不需要为大量的库存支付仓储和保管费用，同时减少了废品和滞销产品的发生。

2. 提高生产效率：JIT生产与物流管理通过流程优化和减少生产线上的等待时间，提高了生产效率。

企业能够更好地应对市场需求的变化，并快速调整生产计划。

3. 改善产品质量：JIT生产与物流管理要求企业不断提高产品质量，减少次品率和修复成本。

这有助于提升顾客满意度，增强企业竞争力。

4. 优化供应链：JIT生产与物流管理通过与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系，优化了整个供应链的运作。

第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。

从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。

因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。

本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。

第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。

这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。

（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。

它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。

物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。

（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。

生产物流1.生产物流概述1.1含义：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

1.2注意：1)生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品仓库。

在这中间的一个个节点上，加工、搬运、仓储等等活动。

2)3)1.31)2)3)4)1.41)2)3)1.5合理组织生产物流的基本要求1)物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过程必须有序、连续进行。

使物料能顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。

2)物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行交叉作业，各个支流能平行流动。

3)物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。

4)物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。

（考虑回收物流）5)物流过程的适应性：较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。

1.6生产物流系统设计原则1)功耗最小原则：要求物流距离要尽量短，搬运量要小。

2)流动性原则：流动顺畅，避免逆向、交错流动。

3)高活性指数（活性指数：物流放置被移动的难易程度）原则2.生产物流的组织生产物流的组织和生产过程的组织是同步进行的。

伴随着生产过程的空间组织和时间组织，生产物流也存在着如何进行合理的空间和时间组织的问题。

2.1生产物流的空间组织2.1.1含义：生产物流空间组织是指企业内部各生产阶段或生产单位的组织及其空间位置的安排，目标是如何缩短物流在工艺流程中的移动距离。

2.1.2组织形式：工艺专业化组织形式，对象专业化组织形式和成组工艺组织形式。

1）工艺专业化组织形式：含义：工艺专业化组织形式也称工艺原则、功能生产物流体系，是将同类设备和人员集中在一起对企业生产的各种产品进行相同工艺加工的生产物流组织形式。

物流管理包括哪些内容物流管理是指通过对物资的收集、运输、存储、包装、配送及信息流、资金流的控制等一系列活动的有组织的计划、实施、执行、协调和监控，以满足企业高效率地运营所需要的物流活动。

物流管理包括以下几个方面：一、采购物流管理采购物流管理是指在企业采购物资时，不仅要考虑到物资的价格和质量，同时还要考虑到物资的运输、仓储和管理等因素。

企业需要通过物流管理来控制采购成本和运输成本，以提高企业的经济效益。

二、生产物流管理生产物流管理是指在企业生产过程中，通过组织和协调多个生产环节之间的物流流程，来控制企业的生产成本和提高产品的质量、生产效率和生产能力。

三、销售物流管理销售物流管理是指企业在销售产品过程中，通过组织和协调多个销售环节之间的物流流程，来满足客户的需求，并提高企业的销售效率、降低销售成本。

四、运输物流管理运输物流管理是指企业在运输过程中，通过组织和协调多个运输环节之间的物流流程，来控制运输成本、提高运输效率、提高货物到达的准时率和运输安全度。

五、仓储物流管理仓储物流管理是指在整个物流流程中，对库存进行控制和管理，以满足企业运营和客户服务的需求，同时又不增加企业运营的成本。

企业需要通过仓储物流管理来实现合理的货物存储、快速的货物配送和库存的管理和控制。

六、信息物流管理信息物流管理是指企业对物流信息的控制和管理，包括：物流信息的采集、存储、分析和应用。

企业需要通过信息物流管理来提高信息处理的效率，以及提高企业的决策速度和灵活性。

综上所述，物流管理是一个综合性很强的管理过程，需要企业从多个方面入手，从而实现物流成本和运营效率的优化，以提高企业的竞争力。