企业生产物流管理实务.ppt

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第三节讲义企业生产物流管理一、企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。

企业生产物流的含义，可以从以下角度来理解。

（1）从企业生产物流的范围来看，生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。

（2）从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

（3）从企业生产物流研究的内容来看，生产物流研究的核心是如何对生产过程中物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。

（二）企业生产物流管理的目标企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为实现生产物流运作的效率性和经济性。

具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。

1.效率性目标效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

2.经济性目标经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。

3.适应性目标适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。

（三）企业生产物流的流程企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。

生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存，如图5-2所示。

1.投入：原材料的储存。

2.转换：生产转换过程。

3.产出：产成品的储存。

二、企业生产物流的类型企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等，划分为不同的类型。

（一）生产专业化的程度企业生产物流划分为以下3种类型。

物流管理实务物流管理在现代商业中起着重要的作用，它涉及到物流网络的规划、运输、仓储、配送以及信息系统的管理等多个方面。

正确的物流管理实务可以帮助企业提高效率、降低成本，为顾客提供更好的服务。

以下是关于物流管理实务的一些重要内容。

一、物流网络规划物流网络规划是物流管理的基础。

企业应该对其物流网络进行合理的规划，包括确定仓库地点、配送中心位置以及运输路线等。

通过合理的规划，可以最大程度地减少运输成本、提高运输效率。

二、运输管理运输管理是物流管理中的核心环节之一。

企业应该通过合理的运输资源配置来保证货物的安全运输，并且最大程度地减少运输时间和成本。

在运输管理中，企业可以考虑采用多种运输方式，如公路运输、铁路运输以及水运和航空运输等，根据货物的特性和需求选择最合适的运输方式。

三、仓储管理仓储管理是物流管理中非常重要的一环。

企业应该充分利用现代化的仓储设备和技术，对仓库进行合理的布局和设计，以提高仓库的存储容量和运转效率。

同时，仓储管理还包括货物的入库、出库、分拣和库存管理等方面，企业应该建立科学的仓储管理系统，实现货物的快速调度和准确配送。

四、配送管理配送管理是指将产品从仓库送达消费者手中的过程。

企业应该根据订单需求合理安排配送路线，以减少运输距离和时间。

同时，企业还应该建立完善的配送跟踪系统，确保及时准确地送达产品，并及时处理配送中的问题。

五、信息系统管理物流管理中的信息系统管理是现代物流管理的重要组成部分。

企业应该建立高效的信息系统，对物流流程进行有效监控和管理，并及时提供物流信息给相关工作人员。

信息系统的应用可以提高物流管理的效率和准确性，帮助企业做出科学决策。

综上所述，物流管理实务涉及到物流网络规划、运输管理、仓储管理、配送管理以及信息系统管理等多个方面。

通过合理的物流管理实务，企业可以提高效率、降低成本，实现供应链的优化，为顾客提供更好的服务。

为此，企业应该注重物流管理实务的技术创新和信息化建设，不断改进物流管理的运作模式，以适应市场的需求和发展。

制造企业物流规划与运作实务随着全球化的发展，制造企业的物流规划与运作变得尤为重要，它直接影响着企业的生产效率和竞争力。

本文将从物流规划和物流运作两个方面，对制造企业的物流进行探讨。

物流规划是制造企业物流管理的核心。

首先，制造企业应该明确物流目标，确定物流战略，以及制定长期和短期物流计划。

物流目标应与企业整体战略和市场需求相结合，例如提高物流效率、降低物流成本、增加服务水平等。

物流战略应根据企业的定位和发展阶段确定，例如代工加工企业的物流战略可以是建立高效的供应链网络，而自主创新型企业的物流战略可以是发展自己的物流网络，提高供应链的可控性和灵活性。

长期物流计划应与企业发展战略相结合，进行多角度的布局和设计，例如建设物流中心、优化运输网络、提升仓库管理等。

短期物流计划则是指针对当前市场需求和生产计划进行的具体物流安排，例如订单管理、库存控制、运输调度等。

物流运作是制造企业物流规划的具体实施。

首先，制造企业应进行供应链管理，即与供应商建立良好的合作关系，加强物流信息共享，提高供应链的响应能力和适应性。

其次，制造企业应进行仓储管理，即合理规划仓库布局，优化仓储设备和空间利用率，提高仓储效率和准确度。

再次，制造企业应进行配送管理，即制定合理的配送计划，优化运输网络，提高运输效率和货物安全性。

最后，制造企业应进行订单管理，即加强与客户的沟通、协调和配合，及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。

除了以上的物流规划和物流运作，制造企业还应重视物流信息化和物流人才培养。

物流信息化可以提高物流的可见性和透明度，提高管理效率和决策能力。

物流人才培养可以提高员工的物流专业素养和实践能力，提高整体物流管理水平。

总结起来，制造企业的物流规划与运作实务十分关键，它可以提高企业的生产效率和竞争力。

制造企业在物流规划方面应明确物流目标、确定物流战略，制定长期和短期物流计划；在物流运作方面应进行供应链管理、仓储管理、配送管理和订单管理；同时还应重视物流信息化和物流人才培养。

目录壹、物料经管的概论1贰、物料分类4参、物料编号7肆、物料计划13伍、存量管制16陆、请购采购25柒、催料作业31捌、收料作业34玖、验收作业36拾、协力厂商的经管38拾壹、物料帐管制43拾贰、领发料经管46拾参、退料作业经管48拾肆、仓储作业50拾伍、在制品经管51拾陆、呆滞料处理54拾柒、物料搬运56拾捌、存货盘点60拾玖、物料经管绩效评价63贰拾、成本经管65参考附件壹、物料经管的概论一、物料经管的意义为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的经管方法。

经济合理的方法：▪适时▪适质▪适量▪适地▪适价物料占企业成本50%－70%重要性极高。

二、物料经管系统年度計劃生產計劃物料需求計劃請購作業供應商经管訂購作業收料作業領發料作業補退料作業呆廢料處理績效評估BOM生產預測訂單在途訂單庫存狀況庫存经管三、物料经管组织与职掌物料经管物料计划1.ABC 计划与修正2.请购3.跟催4.存量管制采购1.采购计划2.采购作业3.催料收料1.收料作业2.验收作业（品管）3.入库作业仓储1.储区、储位安排2.储运作业3.安全经管4.实地盘点发料1.备料、发料2.适时供应现场物料3.现场退料处理料帐1.进、出料记录2.确保料帐一致3.永续盘点成品1.成品进出经管2.安全经管呆废料1.呆废料储存2.呆废料处理3.呆废料原因分析与对策处理四、物料经管功能与负责部门贰、物料分类一、意义：物料种类繁多便于经管，能迅速掌握正确的信息，利于库存经管，节省呆废料发生，降低库存成本。

二、分类的功用1.便于计算机化作业2.科学化经管：如仓储规划、采购、料帐等。

3.物料计划、分析、管制之基础。

4.方便于成本估算与分析比较。

5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。

三、分类的原则1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。

2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。

3.弹性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。