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五羊本田电动自行车招商方案1、广州摩托集团公司五羊自行车分公司是广州摩托集团属下的大型企业,其前身为广州五羊自行车企业集团后改为广州摩托集团)，成立于1960年,历史悠久，实力雄厚,是全国自行车五大生产厂家之一,五羊—本田(WUYANG-HONDA)摩托车，五羊摩托车,广州本田汽车,五羊电动车，五羊自行车的零配件生产基地.五羊牌是广州摩托集团近50年来的中国知名品牌,其品牌的知名度和消费者对其的信赖度在国内众多品牌中名列前茅,其相关的五羊自行车，五羊-本田摩托车，五羊摩托车,广州本田汽车等产品均以高品质高性价比而为消费者所称道，五羊电动车的历史虽然不是很长,但是背靠广州摩托集团这个良好的背景，采用日本本田最新的技术管理模式,于2005年获得美国洛山矶电动车展金奖,寞定五羊电动车世界品质的基础,根据中国的消费国情,结合公司的地理政治经济等优势，五羊电动车将陆续推出一系列性价比较高的产品，以满足不同的消费群体，五羊电动车必将创造更大成绩,拥有更好的明天!2、加盟优势1电动车行业刚开始后动,现在投资,等于挖到了一个可以收益10多年的金矿任何行业发展到一定的阶段,都会出现品牌化,巿场的整合是必然的,此时不抓住这样好的品牌,更待何时?3经营五羊电动车可以学到更规范的管理,体会更优良的服务，以及销售的喜悦4选择五羊等于选择更持久的赚钱方式,50年的品牌和成功经验相信会给你带来丰厚的利润,更持久的利润!3、具体加盟方式公司采用小区域代理和县市代理的方式按照行政单位划分地区代理和县巿区代理,封闭式区域管理,每地区或者县巿区只设一家,严格进行区域保护统一价格供货.任何中华人民共和国的守法公民均可申请,在当地须有合法营业执照,认可五羊品牌,且达到以下要求的:要求:尽量按照专卖店,或者店中店的标准进行装修,专卖店有40平方以上的店面,店中店有80平方以上的店面，较好的位置,基本的地面展台，墙壁装修积极开展配合销售和售后活动,支持:公司给予提供统一的五羊门头,五羊室内形象，五羊横竖条幅,五羊挂旗，开业促销品等,可给予当地的电视广告支持,在地方台进行广告投放,根据合同的执行情况，三月后给予结算，给予在影响较大的媒体广告上进行宣传支持不定期的进行促销活动!。
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摩托车销售领域的市场营销策略解析摩托车是一种广泛使用的交通工具，具有较高的市场需求和潜力。
然而，摩托车市场竞争激烈，销售人员需要制定有效的市场营销策略来吸引消费者并提高销售额。
本文将深入探讨摩托车销售领域的市场营销策略，帮助销售人员更好地开拓市场和提升销售业绩。
1. 了解目标市场在制定市场营销策略之前，销售人员需要充分了解目标市场。
摩托车市场可以细分为多个群体，如年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
销售人员应通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特征和需求，以便有针对性地制定营销策略。
2. 品牌定位与推广品牌定位是摩托车销售中的重要一环。
销售人员需要明确品牌的定位和卖点，并将其传达给消费者。
通过巧妙的广告宣传、产品展示和口碑营销，销售人员可以提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。
3. 多渠道销售摩托车销售可以通过多种渠道进行，如实体店铺、网上商城、经销商等。
销售人员应根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，并结合线上线下销售的优势，实现销售的最大化。
同时，销售人员还可以考虑与其他相关行业合作，如摩托车装饰品、保险等，共同拓展市场。
4. 个性化服务与客户关系管理摩托车市场竞争激烈，销售人员需要通过个性化的服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
销售人员应主动与潜在客户建立联系，了解他们的需求和偏好，并提供相应的解决方案。
同时，建立良好的客户关系管理体系，及时跟进客户的反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
5. 产品创新与技术升级摩托车市场需求不断变化，销售人员需要关注市场趋势和技术发展，及时调整产品线和销售策略。
通过产品创新和技术升级，销售人员可以提高产品的竞争力和附加值，吸引更多消费者购买。
6. 售后服务与用户体验售后服务是摩托车销售中的重要环节。
销售人员应建立完善的售后服务体系，提供快速、专业的维修和保养服务，增加消费者的满意度和口碑。
此外，销售人员还可以通过用户体验的提升，如试乘试驾、产品展示活动等，增加消费者对产品的信心和认可度。
2024年广东摩托车市场环境分析介绍本文主要对广东摩托车市场的环境进行分析，包括市场规模、市场竞争、政策支持等方面的内容，旨在全面了解该市场的发展现状和潜在机会。
市场规模广东是中国经济最发达的省份之一，也是摩托车市场较为繁荣的地区之一。
根据统计数据显示，广东摩托车市场的销量在过去几年稳步增长，市场规模逐渐扩大。
截至目前，广东摩托车市场的年销售额已达到数十亿元人民币。
预计未来几年，随着消费者收入水平的提高以及城市化进程的推进，市场规模还将继续扩大。
市场竞争广东摩托车市场竞争激烈，主要的竞争者包括国内外知名摩托车品牌以及一些本土品牌。
这些竞争者通过不断提升产品质量、创新营销策略、拓展销售渠道等方式争夺市场份额。
另外，广东摩托车市场还面临来自其他交通工具的竞争压力，比如电动车和共享单车。
这些新兴交通工具的快速发展，对摩托车市场产生了一定的冲击。
政策支持为促进广东摩托车市场的发展，政府出台了一系列支持政策。
首先，政府加大了对新能源摩托车的扶持力度，通过补贴和减免税收等方式鼓励消费者购买并使用新能源摩托车。
此外，政府还加强了对二手摩托车市场的管理，完善了相关的二手车交易制度，提高了交易的透明度和可靠性，为市场注入了更多的信心。
另外，政府还鼓励摩托车制造商加大技术研发力度，提高产品的质量和竞争力，促进行业的升级和转型。
潜在机会尽管广东摩托车市场面临着一定的挑战，但也存在着一些潜在的机会。
首先，随着人们生活水平的提高和个人出行需求的增加，摩托车作为一种便捷经济的交通工具，仍然具有一定的市场需求。
其次，随着城市交通拥堵问题的日益突出，摩托车作为一种小型车辆，具有很大的优势。
政府对于摩托车市场的支持政策也为市场发展提供了机遇。
另外，随着科技的不断进步，摩托车行业也将面临新的发展机遇。
比如，电动摩托车的发展和智能化的应用，将为市场带来新的增长点。
结论通过对广东摩托车市场的分析，我们可以看到，市场规模逐渐扩大，但竞争也日益激烈。
五羊市场推广策划一、市场定位五羊市场以提供新鲜、优质、价格实惠的农副产品为主打特色。
市场所在的荔湾区靠近老城区，居民多为老年人和低收入群体，因此，在市场推广策划中要考虑到这些特点，突出市场的优势。
二、改善市场环境市场环境的整洁和舒适是吸引顾客的重要因素之一。
市场管理方应增加垃圾桶数量，定期清理卫生，优化市场布局，提供高品质的购物环境。
三、提供优质服务服务质量直接影响到顾客的购物体验，市场内应设立服务台，提供咨询和投诉处理服务。
此外，市场管理方可以考虑开展一些有趣的活动，例如扶老携幼活动、健康讲座等，增加市场的人气。
四、加强市场宣传宣传是市场推广的关键环节，市场管理方应采取多种方式进行宣传。
1. 媒体宣传：与当地的电视台、广播台和报纸合作，制作市场宣传片，播放市场新闻和优惠活动。
购买广告位，在报纸和网络上发布相关广告。
2. 社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台，创建市场的官方账号，发布市场的最新动态、促销信息，吸引更多的关注和互动。
3. 宣传单页：印制宣传单页，通过邮寄或派发到周边小区、学校、企事业单位等地，让更多人了解市场的存在和特色。
四、开展促销活动促销活动是吸引顾客的利器，市场管理方可以定期开展促销活动，如特价商品、买赠活动、代金券等。
此外，可以与周边商户合作，联合举办一些特别的活动，如农产品展销会、美食节等。
五、提供增值服务增值服务可以提高顾客的黏性，市场管理方可以与周边商户合作，开设一些增值服务点，如代售快递、充值缴费、办理证件等，为顾客提供便利。
六、培养市场品牌形象市场应注重品牌形象的培养，建立市场自己的品牌形象。
市场管理方可以设计市场专属的LOGO，并在市场入口处、宣传物料中统一使用，以增加顾客对市场的认知和记忆。
七、加强与周边社区的合作积极与周边社区建立合作关系，开展一些社区活动，如义务清洗小区、社区健康体检等，加强市场与社区的联系，提升市场的社会形象。
总之，五羊市场需要采取多种措施进行推广，提升市场的知名度和吸引力。
摩托车商业策划方案引言随着人们的生活水平的提高和交通工具的发展，摩托车在现代社会中的地位越来越重要。
然而，摩托车市场也越来越竞争激烈。
想要在这个市场中获得成功和稳定的发展，需要制定合理有效的商业策划方案。
行业分析市场概况根据中国汽车工业协会发布的数据显示，2019年我国摩托车市场销售达到了2167.7万辆，同比增长6.63%。
其中，125cc及以下排量的摩托车销售量占比最高，超过60%。
但是，目前摩托车市场竞争激烈，品牌及产品同质化现象严重，市场份额差距越来越小。
机遇与挑战我国摩托车市场未来的机遇与挑战主要来自以下几方面：机遇•摩托车作为绿色出行工具的价值逐渐被认知；•消费者需求多样化，对摩托车产品的外观和性能要求越来越高；•广大农村地区还存在很大市场空间。
挑战•环保和安全法规不断升级，对摩托车行业提出了更高的要求；•同质化竞争严重，为摩托车企业带来了市场压力；•电动摩托车的发展，挤压了传统燃油摩托车市场的份额。
企业分析公司概述公司成立于2010年，致力于研发、生产和销售小型摩托车产品。
目前公司拥有完善的销售渠道和服务团队，产品覆盖全国各主要城市。
产品公司主要生产和销售50cc及以下排量的摩托车产品。
产品外观美观大方，性能稳定可靠，深受消费者喜爱。
竞争优势公司具有以下竞争优势：•扁平化管理，决策效率高，反应灵敏；•生产工艺精湛，产品质量稳定可靠；•完善的售后服务，得到消费者的认可和信赖；•价格合理，使得公司产品在市场上有竞争力。
商业策划方案市场定位针对当前市场发展趋势，公司将产品线扩充至125cc以下排量的产品，并开发性能更好、功能更全的升级版产品，以更好地满足消费者的需求。
根据不同地区、人群的需求特点，采取差异化定位策略、引导不同消费群体消费，同时销售产品的服务和新技术的宣传也是公司的重点。
售后服务公司将更加注重售后服务，提高售后服务质量。
针对新产品，公司将研发及时、方便、有效的售后服务手段保障产品质量。
摩托车销售的市场竞争力分析摩托车作为一种便捷、经济、环保的交通工具，近年来在全球范围内的销售市场上呈现出不断增长的趋势。
然而，随着市场竞争的加剧，摩托车销售企业面临着越来越大的挑战。
本文将从市场需求、产品创新、品牌建设以及营销策略等方面，对摩托车销售的市场竞争力进行分析。
一、市场需求分析摩托车市场的需求主要受到消费者的个人需求和社会需求的影响。
个人需求方面，年轻人对于时尚、个性化的摩托车产品有着较高的追求，而中老年人则更注重舒适性和安全性。
社会需求方面，城市交通拥堵问题日益突出，对于小型摩托车的需求也在不断增长。
因此，摩托车销售企业应该根据市场需求的变化，灵活调整产品线，满足不同消费者的需求。
二、产品创新分析产品创新是摩托车销售企业提升市场竞争力的重要手段。
首先，摩托车企业应该注重技术创新，不断提升产品的性能和安全性。
例如，引入智能化技术，提供更多的智能化功能，如导航系统、蓝牙连接等，以满足消费者对于科技感的追求。
其次，摩托车企业应该注重外观设计的创新，打造独特的品牌形象。
通过与知名设计师的合作，设计出具有时尚、个性化的外观，吸引更多消费者的关注。
三、品牌建设分析品牌建设是摩托车销售企业提升市场竞争力的关键。
首先，企业应该注重品牌定位，明确自己的目标消费群体，并针对其需求进行产品开发和市场推广。
其次，企业应该注重品牌形象的塑造，通过广告、赞助活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应该注重售后服务，提供优质的售后服务，树立良好的品牌形象，增强消费者对于品牌的信任感。
四、营销策略分析营销策略是摩托车销售企业提升市场竞争力的重要手段。
首先，企业应该注重渠道建设，与经销商和零售商建立良好的合作关系，扩大销售网络，提升产品的市场覆盖率。
其次，企业应该注重市场定位，通过市场细分和目标定位，确定适合自己产品的目标市场，并制定相应的营销策略。
此外，企业还应该注重市场推广，通过广告、促销活动等方式，提升产品的知名度和销售量。
五羊摩托整体品牌策略佳美广告2002年1月目录A、摩托车行业与外部市场环境分析…………………………………………………………………… 3 ~ 9B、摩托车消费者分析…………………………………………………………………………………… 10~13C、五羊摩托部资源分析……………………………………………………………………………… 14~19D、五羊摩托竞争者分析………………………………………………………………………………… 20~23E、五羊摩托整体品牌策略……………………………………………………………………………… 24~27F、五羊摩托整体品牌策略实现的基本方案……………………………………………………………… 28~31 .页脚.A、摩托车行业与外部环境分析分析目的：界定摩托车行业决定竞争成败的关键因素和摩托车行业的变革驱动因素，为五羊摩托品牌的发展方向寻找市场依据。
一、中国摩托车行业最主要的经济特性是什么？1、市场规模：我国摩托车行业几年来市场需求一直保持在1000万辆以上，而且这一状况还将持续下去。
以下是市场预测专家对未来几年我国摩托车市场需求的预测，由数据可以看出，我国摩托车在未来数年都会一直拥有较大的市场规模，单位：万辆由于禁牌等外部因素的影响，摩托车行业的竞争区域正由大中城市向农村、城乡结合部转移。
由于市场持续疲软，摩托车行业竞争领域更加广泛，已由单纯的价格战转变为价格、技术、质量、服务、品牌、资金等全方位、多领域综合实力的竞争。
其结果是强者愈强、弱者愈弱。
3、摩托车行业市场增长速度及行业在成长周期中处在的阶段.页脚.中国汽车协会的统计数据显示，截至到2001年11月底，全国摩托车的累计销量10776504辆，比去年同期增长了6.62%，这基本上体现了目前摩托车行业的增长速度和现状：持续而缓慢的增长。
4、竞争厂商的数量及其相对规模和特点从数量上看，中国摩托车企业有150多家，其中72%以上的厂商具有每年20万辆以上的整车生产能力。
嘉陵、轻骑、建设则有100万辆以上的生产能力（全世界仅五家）。
从区域集中度看，中国摩托车厂商主要分为四大阵营，分别是●阵营：这里是国摩托车发祥地，也是配套、生产规模最大的地区，厂家有嘉陵、建设、力帆、隆鑫、宗申等知名企业，但由于受传统体制影响较深，创新体制不够（包括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等），市场表现并不是很佳。
●江浙阵营：代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等，特点是品牌多、品种多、精品意识不强，除几个龙头企业，大部分厂家销售网络和服务欠佳。
●阵营：代表有新、五羊-本田、豪爵等，产品是国最为称道的。
该阵营摩托车均定位在中高档车，企业把品牌、质量、服务、管理有机的结合起来，展现了真正现代企业的风采，不足之处是品种更新上的缓慢。
●阵营：代表有本田和轻骑，特点是比较注重品牌。
5、到达购买者的流通渠道种类主要是摩托车大市场（摩托车城）和专卖店，其中●摩托车大市场（摩托车城）主要分布在中心城市或地级市，同时市场里又有数十家专卖店在经营●专卖店主要分布在县城或县级市，十几家不同品牌的专卖店集中在县城繁华地区。
独立经营。
6、购买者的数量及其相对规模摩托车的购买者主要为中低收入的家庭，这一消费群体在中国十分庞大。
7、摩托车行业前向整合与后向整合的程度目前前向整合与后向整合已成为摩托车企业的重要竞争战略和手段，整合的形式主要有：●厂家零售商销售紧密型----零售商直接参与工厂的生产、营销决策，厂家给与零售商足够的信任，给与零售商高额返利，提供各种物资和精神奖励，做出确保零售商利益的承诺，提高零售商经营自豪感、责任感和经营信心，代表厂家有钱江摩托。
●厂家代理商销售半紧密型 ----工厂向代理商提供物质奖励和精神奖励，派员协助代理商开展销售工作，代理商参与工厂的营销决策，代表厂家有新。
●厂家代理商销售紧密型----厂家自销体系吸收代理商股份，厂商之间结成关系紧密的利益共同体，共同进行生产和营销决策，.页脚.共同开发和管理市场，代表厂家有嘉陵和春兰。
●厂家代理商生产销售紧密型-----厂家给与代理商充分的精神物质奖励，向代理商提供参与生产经营的机会，代理商直接参与厂家生产经营，代表厂家有轻骑。
●代理商直接参与生产型-----代理商向工厂注入股份或为工厂股东，直接进行产品开发、生产和营销决策，代表厂家为部分小企业。
8、产品生产工艺革新及发展趋势由于各消费层次对车型的要求越来越高，所以产品中新技术的应用越来越多、越来越快和广。
从产品发展趋势看，今年四冲程125ml 二轮摩托车以4867306辆的产量和4759514辆的销量（截至11月底数据）确定了自己在市场上的主导地位，但它的同比增长率分别只有14.77%和12.96%，因此它已经不是市场的热点，综合产销量和增比比率来看，四冲程250ml二轮摩托车已渐渐成为市场的热点。
9、行业的盈利水平：盈利水平越来越低，平均利润保持在200元/辆左右。
（以上数据来源于佳美广告资料库）二、摩托车行业中发挥作用的竞争力是那些？他们有多强大？（一）竞争压力来自购买者的权力1、各级代理商的权力1996年以来，各地组装摩托车的成车企业越来越多，摩托车品牌也逐年增多，代理商和零售商有较多的品牌可供选择，而相比之下区域市场从事摩托车经营的代理商和零售商数量相对较少，因此代理商和零售商的谈判地位逐渐提高，销售权力让渡出现了二次飞跃，第一次飞跃是销售权力由厂家让渡到代理商，第二次飞跃是由代理商让渡到零售商。
总之各级代理商的权力正呈不断上升之势。
2、消费者的权力消费者的文化素质、审美格调、对时尚的追求正在不断提高，对摩托车的要求越来越高，购买行为越来越理性；同时可供其选择的品牌很多，而消费者改变品牌选择又很容易，所以消费者的权力越来越大。
（二）竞争压力来自摩托车行业竞争厂商之间的角逐行业竞争厂商间的竞争一般是竞争力量中最强的部分，为了准确界定这部分竞争压力，我们特从消费者和经销商的角度进行分析：曾虎，男，43岁，建筑工人.页脚.●我是在1996年买的益豪125骑式车，11000元左右吧。
益豪的生产厂家在宝安，当时益豪品牌挺响，●我买摩托车的目的是作为代步的工具，跑工程●摩托车发动机要好，加速性要好，我希望买质量好的车，人结实、车也要结实，才行！铁军，男，27岁，临颖人，国企技工●用的是赤兔马125，牌子不是很响，但加速不错，加速性也好，省油，百公里两公升，我又不经常跑，有时晚上去接接女朋友下班。
●我认为摩托车刹车很重要，现在刹车不是很好，刹得不紧，另外，南方高温酷暑多，暴雨多，坐垫老化快，而且停在外边，半个钟就热得烫手，骑上去烫屁股。
能不能设计一种新材料耐用座垫，抗热辐射柔软舒适，现在都讲卖点嘛，靠这一点，准畅销。
健，男，23岁，人，市交警●我用的是五羊本田，大毛病没有，加速性能还可以，能跑120码，希望能再快些。
这车再结实点就好啦。
周光平，男，33岁，人，做印刷生意●我是1997年买的珠江摩托，当时12000块，主要是觉得有摩托跑生意方便。
我最头痛的是这车质量不稳定，老出问题，有的功能过不久就不行了。
爱霞，女，26岁，人，公司职员●我是在1997年买的摩托车。
我当初买摩托车的动机是为了上下班方便。
很轻便，又灵动秀气。
轻骑木兰这个牌子很有名，就像嘉陵一样，是中国摩托车的代名词，所以我就买了这个品牌的车。
●这车不错，骑乘感觉特舒适。
别看它排量小，照样可以领略动力澎湃的优越感。
车体小，灵动中秀出灵气，我感觉特别适合我。
油耗低，停放和启动都很方便，买摩托车4年了，有车的日子真的好充实！这车就是尾气排放方面有时可能冒黑烟，排气管是否可以再改进一些？欣雨，女，27岁，人，地税局员工●我是经朋友介绍购买新的，购买的目的主要是觉得有摩托车很方便、自在。
.页脚.●我认为摩托车车体很重要，既要美观又要结实，外观造型要时尚，前卫，抢眼，其上这样的车能拥有一种别人没有的优越和荣耀。
同时还要耐用，油耗、刹车、启动都要好，另外售后服务也很重要。
经销商●在我们经销商的眼里，摩托车品牌的竞争力就等于适销款式+较好质量+中低价位+经销商积极性，经销商积极性的高低对摩托车品牌的竞争力大小有着十分关键的作用。
●作为经销商，最愿意卖的摩托车是单车利润高、销量大，而目前的实际状况是利润越来越小，甚至是赔本赚吆喝。
●摩托车关键要满足消费者安全、环保、节能、防盗等方面的要求，这是必须的。
●作为经销商，准备长期经营的品牌有金城、豪爵、嘉陵、新、五羊-本田等，因为这些品牌有品牌优势、价格优势和质量保证，同时品种也很不错。
至于利润的高低，倒不是主要考虑的因素。
●作为经销商，我们对短期或当前所经销的品牌的要利润高，有好的售后服务支持，联合宣传支持，供货及时。
从以上访谈资料我们基本可以界定摩托车竞争厂商的竞争核心主要集中在：价格、质量、服务、外观造型和营销支持等。
其中：●消费者对质量、价格、品牌、服务、外观造型比较关注，质量是最关注的因素。
消费者对价格的关注程度在下降，而对品牌和服务的关注程度正在逐渐提高。
●经销商想长期经营一个品牌时，会主要考虑该品牌在本地区消费者心目中是否有着较好的知名度，品种是否适销对路；想短期经营一个品牌时，则主要考虑利润、售后服务及广告支持。
结论：摩托车竞争厂商的竞争力取决于谁在以下几个方面做得更好：提高产品质量，强化产品开发，扩大产品知名度和美誉度，完善售后服务，降低产品成本，注重安全、节能、环保和高的可靠性，走精品品牌之路。
（三）、来自替代品的压力这方面的压力主要是轿车和小型农用车，分别在价格、质量、功能等方面对摩托车市场产生压力，将会夺走较大一部分原来属于摩托车的市场份额。
这部分压力也是越来越强。
（四）、来自潜在新进入者的压力。
由于行业竞争加剧，利润降低，此方面的压力将越来越弱。
三、摩托车行业中的变革驱动因素有哪些？它们有何影响？首先我们列出13个影响摩托车行业的因素，他们分别是：.页脚.1、城市禁牌2、农民收入增加和消费观念变化3、非法拼装和假冒伪劣泛滥4、地方保护主义5、低水平重复建设的项目盲目上马，增加了低水平产品的供给量6、不合理的税费征收和其他限制7、营销水平的提高8、消费热点增多、消费资金分流9、油价上扬，使用成本骤升10、新产品开发能力增强，开发速度快、品种多11、过度竞争12、汽车产业的高速发展13、消费者持币待购我们再从这些因素中选出4个最重要的因素，也就是对摩托车市场影响最大的变革驱动因素，他们分别是：●城市禁牌●农民收入增加和消费观念变化、●营销水平的提高●新产品开发能力增强，开发速度快、品种多这个结论我们将用于后面五羊摩托机会与威胁的分析中，并为这四个因素找出清晰的答案。
四、摩托车行业竞争地位最强和最弱的公司是哪些？结合价格/品牌形象/质量和分销渠道/服务程度二大指标，我们得出目前各品牌的竞争地位为摩托车行业竞争者战略群体简图高.页脚.不好好很好（分销渠道/服务程度）从上图我们也可以比较清楚地看出五羊摩托的竞争者应该是哪些。
