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摩托车销售领域的市场营销策略解析摩托车是一种广泛使用的交通工具，具有较高的市场需求和潜力。
然而，摩托车市场竞争激烈，销售人员需要制定有效的市场营销策略来吸引消费者并提高销售额。
本文将深入探讨摩托车销售领域的市场营销策略，帮助销售人员更好地开拓市场和提升销售业绩。
1. 了解目标市场在制定市场营销策略之前，销售人员需要充分了解目标市场。
摩托车市场可以细分为多个群体，如年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
销售人员应通过市场调研和数据分析，确定目标市场的特征和需求，以便有针对性地制定营销策略。
2. 品牌定位与推广品牌定位是摩托车销售中的重要一环。
销售人员需要明确品牌的定位和卖点，并将其传达给消费者。
通过巧妙的广告宣传、产品展示和口碑营销，销售人员可以提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。
3. 多渠道销售摩托车销售可以通过多种渠道进行，如实体店铺、网上商城、经销商等。
销售人员应根据目标市场的特点选择合适的销售渠道，并结合线上线下销售的优势，实现销售的最大化。
同时，销售人员还可以考虑与其他相关行业合作，如摩托车装饰品、保险等，共同拓展市场。
4. 个性化服务与客户关系管理摩托车市场竞争激烈，销售人员需要通过个性化的服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
销售人员应主动与潜在客户建立联系，了解他们的需求和偏好，并提供相应的解决方案。
同时，建立良好的客户关系管理体系，及时跟进客户的反馈和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
5. 产品创新与技术升级摩托车市场需求不断变化，销售人员需要关注市场趋势和技术发展，及时调整产品线和销售策略。
通过产品创新和技术升级，销售人员可以提高产品的竞争力和附加值，吸引更多消费者购买。
6. 售后服务与用户体验售后服务是摩托车销售中的重要环节。
销售人员应建立完善的售后服务体系，提供快速、专业的维修和保养服务，增加消费者的满意度和口碑。
此外，销售人员还可以通过用户体验的提升，如试乘试驾、产品展示活动等，增加消费者对产品的信心和认可度。
《品牌策划方案》品牌策划方案（一）：一、市场背景1.产业(宏观)背景即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。
譬如：随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，设备和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。
专业的自动化管理控制系统是这些行业所务必的。
我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业带给广阔空间。
国家对DCS等自动化控制系统的支持和扶植政策......2.整体市场(中观)环境根据我公司的总体战略，为电厂带给热工自动化完整解决方案和管控一体化完整解决方案是我公司的核心业务。
那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。
即是我们要收集和分析的中观环境。
......3.区域市场(微观)环境针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。
即是我们要收集和分析的微观环境。
......二、基于调研报告的区域市场环境分析根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：1.政府相关主管部门访问(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等)2.电力企业相关高层领导拜访、座谈3.电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈......在可能的状况下，也可采取问卷的方式。
(市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的好处。
在本章节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和推荐，并依据这些信息制定目标市场推广策略。
)三、推广策划的目标针对目标市场，透过系统的形象包装、宣传推广，准确传播********的品牌形象和技术服务优势：首期目标：整体品牌推广，让****品牌到达较广泛的公众知晓;(公众范围定位为：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等)中期目标：优势/卖点推广，让****的技术和服务优势到达目标公众的深度知晓并关注;最终目标：专家式点对点沟通，让****的技术和服务优势到达目标公众的认可并产生购买等合作行为。
五羊市场推广策划一、市场定位五羊市场以提供新鲜、优质、价格实惠的农副产品为主打特色。
市场所在的荔湾区靠近老城区，居民多为老年人和低收入群体，因此，在市场推广策划中要考虑到这些特点，突出市场的优势。
二、改善市场环境市场环境的整洁和舒适是吸引顾客的重要因素之一。
市场管理方应增加垃圾桶数量，定期清理卫生，优化市场布局，提供高品质的购物环境。
三、提供优质服务服务质量直接影响到顾客的购物体验，市场内应设立服务台，提供咨询和投诉处理服务。
此外，市场管理方可以考虑开展一些有趣的活动，例如扶老携幼活动、健康讲座等，增加市场的人气。
四、加强市场宣传宣传是市场推广的关键环节，市场管理方应采取多种方式进行宣传。
1. 媒体宣传：与当地的电视台、广播台和报纸合作，制作市场宣传片，播放市场新闻和优惠活动。
购买广告位，在报纸和网络上发布相关广告。
2. 社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台，创建市场的官方账号，发布市场的最新动态、促销信息，吸引更多的关注和互动。
3. 宣传单页：印制宣传单页，通过邮寄或派发到周边小区、学校、企事业单位等地，让更多人了解市场的存在和特色。
四、开展促销活动促销活动是吸引顾客的利器，市场管理方可以定期开展促销活动，如特价商品、买赠活动、代金券等。
此外，可以与周边商户合作，联合举办一些特别的活动，如农产品展销会、美食节等。
五、提供增值服务增值服务可以提高顾客的黏性，市场管理方可以与周边商户合作，开设一些增值服务点，如代售快递、充值缴费、办理证件等，为顾客提供便利。
六、培养市场品牌形象市场应注重品牌形象的培养，建立市场自己的品牌形象。
市场管理方可以设计市场专属的LOGO，并在市场入口处、宣传物料中统一使用，以增加顾客对市场的认知和记忆。
七、加强与周边社区的合作积极与周边社区建立合作关系，开展一些社区活动，如义务清洗小区、社区健康体检等，加强市场与社区的联系，提升市场的社会形象。
总之，五羊市场需要采取多种措施进行推广，提升市场的知名度和吸引力。
摩托车商业策划方案引言随着人们的生活水平的提高和交通工具的发展，摩托车在现代社会中的地位越来越重要。
然而，摩托车市场也越来越竞争激烈。
想要在这个市场中获得成功和稳定的发展，需要制定合理有效的商业策划方案。
行业分析市场概况根据中国汽车工业协会发布的数据显示，2019年我国摩托车市场销售达到了2167.7万辆，同比增长6.63%。
其中，125cc及以下排量的摩托车销售量占比最高，超过60%。
但是，目前摩托车市场竞争激烈，品牌及产品同质化现象严重，市场份额差距越来越小。
机遇与挑战我国摩托车市场未来的机遇与挑战主要来自以下几方面：机遇•摩托车作为绿色出行工具的价值逐渐被认知；•消费者需求多样化，对摩托车产品的外观和性能要求越来越高；•广大农村地区还存在很大市场空间。
挑战•环保和安全法规不断升级，对摩托车行业提出了更高的要求；•同质化竞争严重，为摩托车企业带来了市场压力；•电动摩托车的发展，挤压了传统燃油摩托车市场的份额。
企业分析公司概述公司成立于2010年，致力于研发、生产和销售小型摩托车产品。
目前公司拥有完善的销售渠道和服务团队，产品覆盖全国各主要城市。
产品公司主要生产和销售50cc及以下排量的摩托车产品。
产品外观美观大方，性能稳定可靠，深受消费者喜爱。
竞争优势公司具有以下竞争优势：•扁平化管理，决策效率高，反应灵敏；•生产工艺精湛，产品质量稳定可靠；•完善的售后服务，得到消费者的认可和信赖；•价格合理，使得公司产品在市场上有竞争力。
商业策划方案市场定位针对当前市场发展趋势，公司将产品线扩充至125cc以下排量的产品，并开发性能更好、功能更全的升级版产品，以更好地满足消费者的需求。
根据不同地区、人群的需求特点，采取差异化定位策略、引导不同消费群体消费，同时销售产品的服务和新技术的宣传也是公司的重点。
售后服务公司将更加注重售后服务，提高售后服务质量。
针对新产品，公司将研发及时、方便、有效的售后服务手段保障产品质量。
【五羊摩托车品牌报告】五羊摩托整体品牌策略广州佳美广告2002年1月目录A、摩托车行业与外部市场环境分析…………………………………………………………………… 3 ~ 9B、摩托车消费者分析……………………………………………………………………………………10~13C、五羊摩托内部资源分析………………………………………………………………………………14~19D、五羊摩托竞争者分析………………………………………………………………………………… 20~23E、五羊摩托整体品牌策略……………………………………………………………………………… 24~27F、五羊摩托整体品牌策略实现的差不多方案……………………………………………………………… 28~31A、摩托车行业与外部环境分析分析目的：界定摩托车行业决定竞争成败的关键因素和摩托车行业的变革驱动因素，为五羊摩托品牌的进展方向查找市场依据。
一、中国摩托车行业最要紧的经济特性是什么？1、市场规模：我国摩托车行业几年来市场需求一直保持在1000万辆以上，而且这一状况还将连续下去。
以下是市场推测专家对以后几年我国摩托车市场需求的推测，由数据能够看出，我国摩托车在以后数年内都会一直拥有较大的市场规模，单位：万辆由于禁牌等外部因素的阻碍，摩托车行业的竞争区域正由大中都市向农村、城乡结合部转移。
由于市场连续疲软，摩托车行业竞争领域更加广泛，已由单纯的价格战转变为价格、技术、质量、服务、品牌、资金等全方位、多领域综合实力的竞争。
其结果是强者愈强、弱者愈弱。
3、摩托车行业市场增长速度及行业在成长周期中处在的时期中国汽车协会的统计数据显示，截至到2001年11月底，全国摩托车的累计销量10776504辆，比去年同期增长了6.62%，这差不多上表达了目前摩托车行业的增长速度和现状：连续而缓慢的增长。
4、竞争厂商的数量及其相对规模和特点从数量上看，中国摩托车企业有150多家，其中72%以上的厂商具有每年20万辆以上的整车生产能力。
摩托车销售市场的市场定位与消费者行为摩托车作为一种迅速发展的交通工具，其销售市场在过去几年里经历了巨大的变革。
市场定位与消费者行为是影响摩托车销售市场的两个主要因素。
在本文中，我们将探讨摩托车销售市场的市场定位与消费者行为，并分析这些因素对市场的影响。
一、摩托车销售市场的市场定位市场定位是根据市场需求和竞争情况，确定企业在市场中的位置和差异化策略。
摩托车市场的市场定位通常可以从以下几个方面进行分析。
1.产品定位：摩托车市场可以根据产品类型、动力来源、功能特点等来进行定位。
例如，高性能摩托车的市场定位可以是追求速度和激情的年轻消费者群体，而城市代步摩托车的市场定位则可能是注重燃油经济性的城市居民。
根据不同的市场定位，企业可以通过产品升级、改进技术、提供个性化选项等手段来满足不同消费者的需求。
2.定价策略：定价是摩托车市场中一个重要的市场定位策略。
价格可以成为吸引消费者的一个重要因素，但同时也会对产品的市场定位和消费者的认知产生影响。
摩托车企业可以选择以低价格作为竞争策略，吸引更广泛的消费者群体；或者以高价进行定位，以追求高端市场份额和品牌形象。
3.分销渠道：摩托车的销售渠道也是市场定位的重要一环。
通过选择适当的分销渠道，企业可以将产品直接面向终端消费者或通过经销商等中间渠道进行销售。
通过选择不同的分销渠道，企业可以更好地与目标消费者进行接触，提供个性化的销售和售后服务，从而提升市场竞争力。
二、消费者行为对摩托车销售市场的影响消费者行为是市场中另一个重要的因素。
了解消费者的需求和行为模式，有助于企业更好地满足消费者的需求并制定有效的市场策略。
1.个人因素：摩托车市场的消费者群体通常有着不同的个人特征和偏好。
例如，年龄、性别、收入水平、地理位置等因素会影响消费者对摩托车的需求和购买决策。
摩托车企业可以通过准确划分消费者群体，并提供相应的产品、服务和宣传手段，更好地满足消费者的需求。
2.社会因素：社会因素也对消费者的摩托车购买行为产生重要影响。
品牌发展战略规划及实施细则品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中的核心和经营主体地位，培育全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力，特制订本规划。
一、指导思想本规划以科学发展观为指导思想，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学的卷烟品牌战略。
通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营的市场化水平。
真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。
二、基本原则1.市场导向原则：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，不断满足消费者的需求。
2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系。
综合考虑品牌的规模效益、经济效益和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。
3.精简整合原则：继续推进品牌整合，在“百牌号”基础上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。
同时，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐步压缩、淘汰非主导规格。
三、目标任务本规划坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统的品牌引进、培育、维护和退出机制。
做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌的价值，充分展现品牌的核心价值。
将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采取“进一退一”的原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。
着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。
培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号，培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号，培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目标，主要任务如下：1.做精做优高档价位的全国重点名优品牌。
高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入XXX后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量，也是行业提高形象、效益和核心竞争力的领军品牌。
摩托车市场基本分析A、摩托车行业与外部环境分析一、中国摩托车行业最主要的经济特征是什么？通过分析摩托车行业的经济特征，有助于我们界定五羊摩托的品牌策略。
1、市场规模：我国摩托车行业的年末市场规模需求保持在1000万辆以上。
以下是市场预测专家对未来几年我国摩托车市场需求的预测，由数据可以看出，我国摩托车在未来数年内都会一直拥有较大的市场规模，单位：万辆2、竞争角逐的范围由于禁牌等外部因素的影响，摩托车行业的竞争区域正由大中城市向农村、城乡结合部转移。
由于市场持续疲软，竞争的方面更加广泛，已由单纯的价格战转变为价格、技术、质量、服务、品牌、资金等全方位、多领域综合实力的竞争。
其结果是强者愈强、弱者愈弱。
3、摩托车行业市场增长速度及行业在成长周期中处在的阶段4、竞争厂商的数量及其相对规模和特点从数量上看，中国摩托车企业有150多家，其中72%以上的厂商有每年20万辆以上整车生产能力。
嘉陵、轻骑、建设则有100万辆以上的生产能力（全世界仅五家）。
从区域集中度看，中国摩托车厂商主要分为四大阵营，分别是：重庆阵营：这里是国内摩托车发祥地，也是配套、生产规模最大的地区，厂家有嘉陵、建设、力帆、隆鑫、宗申等知名企业，但由于受传统体制影响较深，创新体制不够（包括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等），市场表现并不是很佳。
江浙阵营：代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等，特点是品牌多、品种多、精品意识不强，除几个龙头企业，大部分厂家销售网络和服务欠佳。
广东阵营：代表有新大洲、五羊-本田等，产品是国内最为称道的。
该阵营摩托车均定位在中高档车，企业把品牌、质量、服务、管理有机的结合起来，展现了真正现代企业的风采，不足之处是品种更新上的缓慢。
天津阵营：代表有天津本田和轻骑，特点是比较注重品牌。
5、到达购买者的流通渠道种类主要是摩托车大市场（摩托车城）和专卖店摩托车大市场（摩托车城）主要分布在中心城市或地级市，同时市场里又有数十家专卖店在经营，而专卖店则主要分布在县城或县级市，十几家不同品牌的专卖店集中在县城繁华地区。
独立经营。
6、购买者的数量及其相对规模摩托车的购买者主要为中低收入的家庭，这一消费群体在中国十分庞大。
7、摩托车行业前向整合与后向整合的程度目前前向整合与后向整合已成为摩托车企业的重要竞争战略和手段，这种整合主要表现在：厂家零售商销售紧密型----零售商直接参与工厂的生产、营销决策，厂家给与零售商足够的信任，给与零售商高额返利，提供各种物资和精神奖励，做出确保零售商利益的承诺，提高零售商经营自豪感、责任感和经营信心，代表厂家有钱江摩托。
厂家代理商销售半紧密型----工厂向代理商提供物质奖励和精神奖励，派员协助代理商开展销售工作，代理商参与工厂的营销决策，代表厂家有新大洲。
厂家代理商销售紧密型----厂家自销体系吸收代理商股份，厂商之间结成关系紧密的利益共同体，共同进行生产和营销决策，共同开发和管理市场，代表厂家有嘉陵和春兰。
厂家代理商生产销售紧密型-----厂家给与代理商充分的精神物质奖励，向代理商提供参与生产经营的机会，代理商直接参与厂家生产经营，代表厂家有轻骑。
代理商直接参与生产型-----代理商向工厂注入股份或为工厂股东，直接进行产品开发、生产和营销决策，代表厂家为部分小企业。
8、产品生产工艺革新及发展趋势由于各消费层次对车型的要求越来越高，产品中新技术的应用越来越多、越来越快和广。
从产品发展趋势看，今年四冲程125ml二轮摩托车以4867306辆的产量和4759514辆的销量（截至11月底数据）确定了自己在市场上的主导地位，但它的同比增长率分别只有14.77%和12.96%，因此它已经不是市场的热点，综合产销量和增比比率来看，四冲程二轮车增长已渐渐成为市场的热点。
9、行业的盈利水平：盈利水平越来越低，平均利润保持在200元/辆左右。
二、摩托车行业中发挥作用的竞争力是那些他们有多强大三、（一）竞争压力来自购买者的权力1、各级代理商的权力1996年以来，各地组装摩托车的成车企业越来越多，摩托车品牌也逐年增多，代理商和零售商有较多的品牌可供选择，而相比之下区域市场从事摩托车经营的代理商和零售商数量相对较少，因此代理商和零售商的谈判地位逐渐提高，销售权力让度出现了二次飞跃，第一次飞跃是销售权力由厂家让度到代理商，第二次飞跃是由代理商让度到零售商。
2、消费者的权力消费者的文化素质、审美格调、对时尚的追求正在不断提高，对摩托车的要求越来越高，购买行为越来越理性，同时可供其选择的品牌很多，而消费者改变品牌选择又很容易，故权力越来越大。
（二）摩托车行业内竞争厂商之间的角逐行业内竞争厂商间的竞争一般是竞争力量中最强的部分，为了准确界定这部分竞争压力，我们特从消费者和经销商的角度进行分析：李曾虎，男，43岁，建筑工人为什么买车：我是在1996年买的益豪125骑式车，11000元左右吧。
益豪的生产厂家在宝安，当时益豪品牌挺响，用途：作为代步的工具，跑工程性能：发动机要好，加速性要好，我希望买质量好的车，人结实，车也结实，才行！李铁军，男，27岁，河南临颖人，国企技工用的是赤兔马125，牌子不是很响，但加速不错，加速性也好，省油，百公里两公升，我又不经常跑，有时晚上去接接女朋友下班。
我认为摩托车刹车很重要，现在刹车不是很好，刹得不紧，另外，南方高温酷暑多，暴雨多，坐垫老化快，而且停在外边，半个钟就热得烫手，骑上去烫屁股。
能不能设计一种新材料耐用座垫，抗热辐射柔软舒适，现在都讲卖点嘛，靠这一点，准畅销。
陈健，男，23岁，广东韶关人，深圳市交警我用的是五羊本田，大毛病没有，加速性能还可以，能跑120码，希望能再快些。
这车再结实点就好啦。
周光平，男，33岁，江西宜春人，做印刷生意我是1997年买的珠江摩托，当时12000块，主要是觉得有摩托跑生意方便。
我最头痛的是这车质量不稳定，老出问题，有的功能过不久就不行了。
潘爱霞，女，26岁，湖南长沙人，公司职员我是在1997年买的摩托车。
我当初买摩托车的动机是为了上下班方便。
很轻便，又灵动秀气。
我知道轻骑木兰这个牌子，就像嘉陵一样，成为中国摩托车的代名词。
这车不错，骑乘感觉特舒适。
别看它排量小，照样可以领略动力澎湃的优越感。
车体小，灵动中秀出灵气，我感觉特别适合我。
油耗低，停放和启动都很方便，买摩托车4年了，有车的日子真的好充实！看就是尾气排放方面有时可能冒黑烟，排气管是否可以再改进一些？刘欣雨，女，27岁，浙江杭州人，地税局员工我是经朋友介绍购买新大洲的，购买的目的主要是觉得很方便、自在。
我认为摩托车车体很重要，既要美观又要结识，外观造型要时尚，前卫，抢眼，其上这样的车能拥有一种别人没有的优越和荣耀。
同时还要耐用，油耗、刹车、启动都要好，另外售后服务也很重要。
经销商摩托车品牌的竞争力=适销款式+较好质量+中低价位+经销商积极性经销商积极性的高低对摩托车品牌的竞争力大小有着十分关键的作用。
作为经销商，最愿意卖的摩托车是单车利润高、销量大，而目前的实际状况是利润越来越小，甚至是赔本赚吆喝。
摩托车必须满足安全、环保、节能、防盗等方面的要求。
作为经销商，我们准备长期经营的品牌有金城、豪爵、嘉陵、新大洲、五羊-本田等，因为这些品牌有品牌优势、价格优势和质量保证，同时品种也很不错。
至于利润的高低，倒不是主要考虑的因素。
作为经销商，我们对短期或当前所经销的品牌的要求是利润高，有好的售后服务支持，联合宣传支持，供货及时。
从以上访谈资料我们基本可以界定摩托车竞争厂商的竞争核心主要集中在：价格、质量、服务、外观造型和营销支持等。
其中：消费者对质量、价格、品牌、服务、外观造型比较关注。
其中质量是最关注的因素。
其对价格的关注程度在下降。
而对品牌的服务的关注程度正在逐渐提高。
经销商想长期经营一个品牌时，会主要考虑该品牌在本地区消费者心目中是否有着较好的知名度，品种是否适销对路，想短期经营一个品牌时，主要考虑利润和售后服务及广告支持。
所以摩托车竞争厂商的竞争力取决于谁在以下几个方面做得更好：提高产品质量、强化产品开发、扩大产品知名度，完善售后服务，降低产品成本，注重安全、节能、环保和高的可靠性。
走精品品牌之路。
3、来自替代品的压力这方面的压力主要是轿车和小型农用车，分别在价格、质量、功能等方面对摩托车市场产生压力，将会夺走较大一部分原来属于摩托车的市场份额。
（三）摩托车行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响首先我们列出13个影响摩托车行业的因素，他们分别是：1、城市禁牌2、农民收入增加和消费观念变化3、非法拼装和假冒伪劣泛滥4、地方保护主义5、低水平重复建设的项目盲目上马，增加了低水平产品的供给量6、不合理的税费征收和其他限制7、营销水平的提高8、消费热点增多、消费资金分流9、油价上扬，使用成本骤升10、新产品开发能力增强，开发速度快、品种多11、过度竞争12、汽车产业的高速发展13、消费者持币待购我们再从这些因素中选出4个最重要的因素，也就是对摩托车市场影响最大的变革驱动因素，他们分别是：城市禁牌农民收入增加和消费观念变化、营销水平的提高新产品开发能力增强，开发速度快、品种多这个结论我们将用于以后为五羊摩托车制定品牌策略的过程中。
并为其找出明确的答案。
（四）摩托车行业竞争地位最强和最弱的公司是哪些？结合销量和产量两大指标，目前摩托车行业竞争地位最强的公司分别为：嘉陵摩托、钱江摩托、轻骑、力帆、新大洲本田、隆鑫、宗申、长铃、金城、洛阳北方企业、建设、众星、广州摩托集团、五羊本田、麦科特等。
这些企业分别在市场上扮演着领导者、挑战者和追随者的位置。
最弱的则是一些产量和销量都很少的企业，他们在市场上扮演的是补缺者的角色。
（五）摩托车行业下一步竞争行动将会是什么？此问题有两种观点，一种观点认为以前的价格战只能算局部的价格战，下一步竞争行动将是全面的价格战，将会更激烈，更彻底；另一种观点认为，价格战已成强弩之末，摩托车已没有什么降价空间，下一个竞争性行动将会由单纯的价格战转向包括品牌、质量、服务、价格、品种、技术等整体的竞争。
但无论是哪种竞争行动，其主战场都将是农村和城乡结合部。
B、摩托车消费分析一、摩托车消费者的价格需求分析1、消费者的消费能力我国摩托车消费者的消费能力呈金字塔型，主要分为三个层次：5000元以下，主要是农村市场，占60%，5000~13000元，主要是城乡结合部即小城镇市场，占30%，13000元以上，主要是沿海发达城市和地区，占10%。
2、消费者对价格的关注程度当摩托车市场价格下降时，有近40%的消费者认为其价格可能还会再降，说明目前摩托车市场降价已被消费者认为是惯性的，也说明企业再通过降价来实现销售量增长的策略是难以实现的。
消费者对当前摩托车市场激烈竞争的态势已有所了解。
