各机关职称及官等职等员额配置准则修正条文

员额编制管制規定一、目的：本公司为配合业务发展与编订年度计划及营业预算之需要，特订定本规定。

二、范围：本公司各部门组织均适用之。

三、权责：1.员额编制需求计算与申请，由需求单位提出。

2.员额编制/修订，人事单位审查，总经理核准。

四、定义：1.员额编制：指单位为完成任务及业务需要，所需设置人力数量。

2.员工职称：职称是用以表示人员在组织层级中身份之名称。

3.人员职称：人员之职称乃是人员身份之名称，以表示人员身份之区分，如工程师、副工程师等。

职称多分为「技术」与「管理」二大类。

4.职位职称：职位职称乃指担任工作之职称，大体可分主管职称及一般工作职称。

主管职称如总经理、副总经理、协理、厂长、经理、副理、科长、组长、班长。

一般工作职位之职称都以所任工作性质称之，如电镀工程师、会计管理师、物料管理员、订单处理事务员、统计分析事务员。

五、管制规定：1.员额编制原则：年度组织员额之编制，须按下列原则办理：1.1为配合精简用人政策，所需人力应以成本分析观点予以评估，并需有用人成本观念。

1.2各单位不得在既定营业目标的组织编制下，藉组织调整及业务量而成长等理由，申请增加员额。

量而成长等理由，申请增加员额。

均以设备自动化、计算机化、工作简化及工作发包等方式因应。

1.3新成立单位及环境保护设备所需人力，原则上以既有人力匀用，不足部份尽量以工作发包、自动化等所结余人力支应。

1.4不符经济性效益之劳务性工作一律发包，不再增加自雇人力。

2.人力需求时机。

2.1公司新成立，需招募人力时。

2.2配合年度公司策略、目标、计划、预算展开，经人力调查后，确实无适当人力可资因应时。

2.3企业营业规模逐渐扩大，经制程及工作改善后，既有人力仍无法相对增加产值时。

2.4为提高产品质量，创造产品或客户附加价值，须加强其服务及管理时。

2.5为达到企业特定目的（或功能），须局部或整体增加组织人力时。

3.人力需求预估。

3.1公司人力员额设定标准，直接单位依过去三年加权平均，核算每人每年产值/产量、未来自动化的使用程度、良品率、直接作业率、出勤率、加班率、作息时间等因素；间接单位则依外部客户需求、营销订量、产品复杂程度；内部则依工艺辅助设备、计算机化导入、办公室OA自动化程度等因素综合考虑，设定人力标准，其计算公式如下：3.1.1企业总人力预估用会计指标：总人力＝目标收入÷每人每年收入3.1.2用会计科目薪资水平推算间接人力。

最高人民法院转发中共中央办公厅关于加强地方各级法院、检察院干部配备的通知文章属性•【制定机关】最高人民法院•【公布日期】1985.09.01•【文号】中办发[1985]47号•【施行日期】1985.09.01•【效力等级】司法政务文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文最高人民法院转发中共中央办公厅关于加强地方各级法院、检察院干部配备的通知（中办发[1985]47号1985年9月1日）各省、自治区、直辖市党委：人民法院是国家的审判机关，人民检察院是国家的法律监督机关，它们在加强社会主义法制，维护社会秩序，巩固和发展安定团结的政治局面，保证新时期总任务的实现等方面，起着重要作用。

近几年来，由于各级党委的重视，法院、检察院的干部数量有所增加，素质有所提高，一部分领导班子也得到了充实和加强。

但目前还有一些法院、检察院的领导班子和审判员、检察员配备得不够强，不能适应新时期工作任务的需要。

中央书记处要求各级党委要加强领导，搞好干部配备。

根据宪法规定和干部“四化”的要求，现对地方各级人民法院、人民检察院干部的配备作如下通知：一、地方各级人民法院院长、人民检察院检察长、审判员、检察员应当配备政治上坚强，能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，敢于坚持原则、秉公执法，具有相当文化水平和实际工作经验，懂得法律，有审判、检察工作能力的干部担任。

当前除保留一些长期从事法院、检察院工作，有丰富经验并且年龄不是过大，身体较好的骨干以外，要大胆从那些受过法律专业教育和既懂得法律又有一定法院、检察院工作经验，符合干部“四化”条件的干部中选拔。

二、基层人民法院院长和县(市、市辖区)人民检察院检察长一般配备副县长一级干部；审判员、检察员一般配备科一级和股一级干部。

中级人民法院院长和省、自治区、直辖市人民检察院分院，自治州、省辖市人民检察院检察长一般配备副专员一级干部；审判员、检察员一般配备副处一级和科一级干部。

省、自治区、直辖市高级人民法院院长和人民检察院检察长一般配备副省长一级干部；审判员、检察员一般配备处一级干部。

事业单位人事管理条例政策第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。

但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员名单;(七)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员名单;(六)办理聘任手续。

第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。

第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。

人事部职位职称司关于印发《一九九二年职称改革工作要点》的函正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部职位职称司关于印发《一九九二年职称改革工作要点》的函（人职司函（１９９２）１号）各省、自治区、直辖市及计划单列市人事（劳动人事）厅（局）、职改办，国务院各部（委）、各直属机构人事（干部）部门：为便于各地各部门安排１９９２年的职称改革工作，现将我司《一九九二年职称改革工作要点》印发给你们，供研究部署工作时参考。

人事部职位职称司１９９２年１月３日１９９２年职称改革工作要点１９９２年职称改革工作，根据国务院职称改革工作领导小组会议精神，要着眼长远，抓好当前，继续搞好专业技术职务评聘经常化工作，不断完善聘任制，同时抓好深化职称改革方案的制定和实施。

一、认真做好专业技术职务评聘经常化工作１．根据各地区、各部门全民事业单位专业技术工作的发展情况，１９９２年仍拟在工资计划总额内按适当的增长比例，增补调整部分专业技术岗位。

２．指导各地区、各部门和企事业单位在人事部下达的增岗和增资的范围内，认真搞好增岗补缺工作。

３．推进和完善岗位设置，在按需要和可能设岗的基础上，逐步做到科学和合理。

４．研究和完善专业技术人员的考核方法，组织不同形式和范围的经验交流，健全考绩档案，做好各项聘后管理工作。

５．从企业的特点出发，贯彻好深化企业职称改革的措施《人职发（１９９１年）１８号文件》，为搞活大中型企业服务。

并注意总结经验，加以推广。

二、搞好深化职称改革方案的制定和实施１．抓好深圳市和天津市部分企事业单位“双轨制”试点工作，通过试点总结经验，提出由单轨制向双轨制过渡的具体方案和配套措施。

法院公职人员管理规定法院公职人员管理规定为贯彻落实中央和省关于深化司法体制和干部人事制度改革的精神，推进法院工作人员分类管理和法官职业化改革，建设一支高素质、专业化的法官队伍，确保司法公正、廉洁、高效和权威，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国人民法院组织法》《中华人民共和国法官法》和中央组织部、最高人民法院《关于印发《〈人民法院工作人员分类管理制度改革意见〉的通知》（中组发〔2015〕12号）、《关于印发〈法官职务序列设置暂行规定〉的通知》（中组发〔2011〕18号）等，结合我市实际，制定本方案。

一、基本原则（一）坚持以人员科学分类为前提，对法官实行单独职务序列管理。

根据不同的工作性质和职业特性，将法院工作人员划分为法官、审判辅助人员和司法行政人员，突出法官职业特性，建立独立的法官管理体制。

（二）坚持以去行政化为突破口，实行法官待遇和法官等级挂钩，建立健全符合司法规律的法官职业保障机制。

实施法官单独职务序列，法官待遇与行政级别脱钩，法官以等级定待遇。

（三）坚持以加强法官的职业保障为重点，吸引和留住优秀法律人才。

实行独立的法官薪酬体系，加强法官工资福利待遇保障；建立法官等级晋升制度，打通法官职业通道；优化资源配置，充实审判业务力量。

（四）坚持以促进司法公正为目的，建立健全符合法官职业特点的管理制度。

建立健全法官员额、薪酬、选拔、考核、晋升、监督等制度，严格法官的职业准入条件，强化法官的职业责任，规范法官的职业行为，强化法官的业绩考核，加强对法官的管理，推动司法公正。

二、实施范围市、区两级法院的法官、使用政法专项编制的审判辅助人员和司法行政人员。

三、主要内容（一）人员分类。

根据《人民法院工作人员分类管理制度改革意见》的规定，将法院工作人员划分为法官、审判辅助人员和司法行政人员。

其中，审判辅助人员包括法官助理、书记员、司法警-察等，明确各类人员不同的工作职责，按照工作性质和岗位特点，对各类人员实行不同的管理。

【法规名称】行政院所属各级行政机关、学校事业机构人事人员员额设置标准【颁布部门】【颁布时间】 1994-02-02【效力属性】已修正【正文】行政院所属各级行政机关、学校事业机构人事人员员额设置标准┌─────┬──────────────┬──┬──────┐│区分│行政机关│各级│事业机构││││学校│││人事人员设├───┬───┬───┬──┤├──┬───┤│置比率或人│中央暨│中央暨│卫生医│警察││金融│其他公││数│地方二│地方三│疗机构│机关││机构│营事业│││级机关│级机关│││││机构││标关员额││││││││├─┬───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤│50│未满3│兼任或│兼任或│兼任或│兼任│兼任│兼任│兼任或││人│0 │一人│一人│一人│││或一│一人││以│││││││人│││下├───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤││30-50 │一人│一人│一人│兼任│兼任│一人│一人│││││││或一│或一│││││││││人│人│││├─┼───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤│51│51-200│3 ％│2.4 ％│2.1 ％│1.5 │1.5 │1.8 │2.4 ％││人│││││％│％│％│││以├───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤│上│201-50│2.7 ％│2.1 ％│1.2 ％│1 ％│1 ％│1.2 │1.8 ％│││0 ││││││％│││├───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤││501-10│1.4 ％│1.4 ％│0.6 ％│0.8 │0.8 │0.8 │1.4 ％│││00││││％│％│％│││├───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤││1001-2│1.1 ％│0.7 ％│0.5 ％│0.7 │0.7 │0.6 │1.1 ％│││000 ││││％│％│％│││├───┼───┼───┼───┼──┼──┼──┼───┤││2001│1 ％│0.6 ％│0.4 ％│0.6 │0.6 │0.5 │1 ％│││以上││││％│％│％││├─┼───┴───┴───┴───┴──┴──┴──┴───┤│说│一人事人员员额设置标准 (以下简称本标准) ，依人事制度暨│││业务性质不同，区分行政机关、各级学校、事业机构三大│││类型七小类别。

【法规名称】?铨叙部组织法【颁布部门】?【颁布时间】?2002-01-30【效力属性】?已修正【正文】铨叙部组织法第 1 条铨叙部掌理全国公务员之铨叙及各机关人事机构之管理事项。

第 2 条铨叙部设左列各司、室：一法规司。

二铨审司。

三特审司。

四退抚司。

五人事管理司。

六地方公务人员铨叙司。

七总务司。

八秘书室。

第 3 条法规司掌理左列事项：一关于人事政策、人事制度及人事法规之综合规划研究及审议事项。

二关于人事制度资料之搜集、编译、研究事项。

三关于各机关组织法规之职称、官等、职等及各职称分列不同官等员额比例之审议事项。

四关于各机关职务之归系列等及其标准之审议事项。

五关于人事机构设置及变更审核事项。

六关于公务员服务、差假事项。

七关于掌理业务有关法令之拟议、解释事项。

八其他有关研究发展事项。

第 4 条铨审司掌理左列事项：一关于公务人员任免、升降、迁调及转调之铨叙审定事项。

二关于公务人员叙级及叙俸之铨叙审定事项。

三关于公务人员考绩、考成、考核及其他成绩之铨叙审定事项。

四关于公务员褒奖、激励有关法令之拟议及解释事项。

五关于公务人员俸给法制之研拟事项。

六关于掌理业务有关法令之拟议、解释及其他事项。

第 5 条特审司掌理左列事项：一关于司法、外交、主计、审计、警察、关务、政风、公营事业等人员任免、升降、迁调及转调之铨叙审定事项。

二关于司法、外交、主计、审计、警察、关务、政风、公营事业等人员叙级、叙俸及叙资之铨叙审定事项。

三关于司法、外交、主计、审计、警察、关务、政风、公营事业等人员考绩、考成、考核及其他成绩之铨叙审定事项。

四关于掌理业务有关法令之拟议、解释及其他事项。

第 6 条退抚司掌理左列事项：一关于公务人员保险及其他相关事项。

二关于公务人员退休审核事项。

三关于公务人员抚恤审核事项。

四关于公务人员福利事项。

五关于掌理业务有关法令之拟议、解释及其他事项。

第 7 条人事管理司掌理左列事项：一关于人事管理人员任免、叙级、叙俸、考核之审核事项。

【法规名称】政风机构人员设置条例【颁布部门】【颁布时间】 1992-07-01【正文】政风机构人员设置条例第 1 条为端正政风，促进廉能政治，维护机关安全，特制定本条例。

第 2 条政风机构之设置及其人员之管理，依本条例之规定；本条例未规定者，适用其他有关法律之规定。

第 3 条法务部为掌理全国政风业务之主管机关。

第 4 条本条例所称政风机构，指中央与地方机关及公营事业 (以下简称各机关)掌理政风业务之机构。

第 5 条政风机构掌理事项如左：一关于本机关政风法令之拟订事项。

二关于本机关政风法令之宣导事项。

三关于本机关员工贪渎不法之预防、发掘及处理检举事项。

四关于本机关政风兴革建议事项。

五关于本机关政风考核奖惩建议事项。

六关于本机关公务机密维护事项。

七其他有关政风事项。

第 6 条各机关政风机构比照各该机关人事机构设政风处或政风室。

未设政风处 (室) 之机关，其政风业务由其上级机关之政风机构统筹办理。

前项机构之名称及员额编制，应订入各该机关组织法规。

第 7 条政风处置处长，必要时得置副处长；政风室置主任；其官等职等，比照各该机关人事人员之职务列等办理。

第 8 条政风处 (室) 得视业务之繁简，分科、组、课或股办事，科长、组长、课长、股长及其他佐理人员之官等职等，比照各该机关人事人员之职务列等办理。

第 9 条各机关政风人员之任免迁调分别适用有关法规，由主管机关办理。

第 10 条各机关政风人员应秉承机关长官之命，依法办理政风业务，并兼受上级政风机构之指挥监督。

第 11 条民意机关、军事机关及公立各级学校不适用本条例之规定。

第 12 条本条例施行后，各机关组织法规未修正前，各级政风机构之设置及员额编制，由法务部会同铨叙部及有关机关定之。

第 13 条本条例施行细则，由法务部会同铨叙部定之。

第 14 条本条例自公布日施行。

受刑人特别奖赏办法第 1 条本办法依监狱行刑法第七十五条第二项规定订定之。

第 2 条受刑人之特别奖赏，依本办法之规定办理，本办法未规定者，依其他法令规定。

员额编制管理制度第一章总则第一条为规范员额编制管理，明确编制管理责任，加强编制资源的合理配置和使用，提高机构和单位业务效率，根据《中华人民共和国人事处管理法》和其他相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于机构、单位的员额编制管理。

第三条员额编制是指机构、单位内部按照职务、岗位、级别和数量分配使用的编制资源。

第四条员额编制管理应当坚持公平、公正、公开的原则，根据实际业务需要合理配置使用编制资源。

第五条机构、单位应当建立健全员额编制管理制度，明确职责、权限和程序，加强编制资源的动态管理。

第六条机构、单位应当严格按照相关法律法规和本制度规定开展员额编制管理，不得违反规定和违法招用、调用、晋升、降职、免职。

第七条机构、单位应当建立完善的员额编制管理档案，做好编制使用的统计、分析工作，定期向上级机关报送编制使用情况。

第八条人事部门是机构、单位的员额编制管理机构，负责编制核准、分配、变更、报批等工作。

第二章编制核准、分配第九条机构、单位应当根据实际业务需要，向上级人事部门申报员额编制，并按照规定程序进行核准。

第十条机构、单位应当根据核准的编制资源，按照实际业务需要进行合理的编制分配。

第十一条机构、单位的编制分配应当做到合理配置、合理使用，不能超编、虚编、空编。

第十二条机构、单位在编制分配时，应当根据职务、岗位的实际需求，严格按照规定条件、程序进行分配。

第十三条机构、单位应当建立完善的编制分配审批程序，明确分配流程和审批权限，严格按照程序进行分配。

第十四条机构、单位在进行编制分配时，应当充分听取相关人员的意见，通过充分调研和论证进行合理分配。

第十五条机构、单位的编制分配应当充分考虑员工的素质、能力等因素，避免个人利益的干扰。

第十六条机构、单位的编制分配应当明确职责、权利和义务，确保分配的公平、公正。

第三章编制变更第十七条机构、单位在进行编制变更时，应当根据实际业务需要进行合理的变更调整。

第十八条机构、单位进行编制变更时，应当充分听取相关人员的意见，并根据实际情况进行合理变更。