市妇幼保健院人事改革(岗位设置与人员配置)方案

2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案】一、背景和目标由于妇幼保健事业的不断发展和人才需求的增加，为了更好地适应新的形势和需求，2024妇幼保健院决定对人事聘用制度进行改革。

本次改革的目标是优化人事管理机制，提高人才选拔质量，激发员工的工作积极性和创造力。

二、改革内容和措施1.制定人才需求和用人标准：建立健全妇幼保健人才需求的预测和规划机制，明确各岗位的招聘条件和要求，确保人才选拔的科学性和公平性。

2.优化招聘程序：加强招聘流程的规范性和透明性，明确岗位发布、应聘资格审核、面试评定等环节的要求和流程，并建立完善的招聘文件和档案管理制度。

3.强化岗位竞争机制：采取公开竞聘和面试的方式进行岗位选拔，注重考察应聘者的综合素质和能力，确保选人用人的公开、公正和公平。

4.建立激励机制：根据员工能力和贡献，建立绩效考核和激励机制，激励员工积极投入工作，提高绩效和工作效率。

5.加强人才培养和职业发展：建立健全员工培训和发展体系，提供各类培训和学习机会，激发员工的学习兴趣和主动性，促进员工的职业发展。

6.建立健全人事档案管理制度：完善员工档案管理制度，确保人事信息的及时、准确和安全，方便后续人事管理和决策。

三、实施步骤和时间计划1.制定改革方案：于2023年1月完成。

2.招聘需求和标准制定：于2023年2月完成。

3.改革措施的宣贯和培训：于2023年3月-5月进行。

4.完善招聘程序和流程：于2023年6月-7月进行。

5.建立岗位竞争和激励机制：于2023年8月-10月进行。

6.建立人才培养和职业发展体系：于2024年1月-5月进行。

7.完善人事档案管理制度：于2024年6月-8月进行。

四、评估和调整1.定期评估改革效果：每年进行一次评估，收集员工反馈并进行分析，及时调整和改进改革措施。

2.及时解决问题和困难：在实施过程中，遇到问题和困难应及时解决，保证改革的顺利进行。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案关于实施《市妇幼保健院人事聘用制改革方案》的通知各科室：根据中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，我院结合实际，制订了试行人员聘用制实施方案，经医院人事制度改革领导小组、党总支部、院长办公会议和工会委员会、职工投票通过，我院将有关方案上报卫生局并获准实施。

现将有关方案公布，请认真学习。

附件：1、《市妇幼保健院组织结构图》、《市妇幼保健院现有在编人员情况说明》、《市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案》、《市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案》、《市妇幼保健院中层干部和护长职数设置方案》、《市妇幼保健院人员竞争上岗、双向选择实施方案》。

市妇幼保健院二ｏｏ五年十月十二日附件1附件2市妇幼保健院现有在编人员情况说明我院现有编制人，现有在编人员人，应参加人员聘用制人，其中：一、领导人；二、行政职能科人，其中主任人，副主任人，职员人。

三、专家组人；四、医疗保健人员人，其中主任人，副主任人，医生人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。

五、医技人员人，其中主任人，副主任人，医技师人。

高级职称人，中级职称人，初级职称人。

六、护理人员人，其中护长人，护士人，高级职称人，中级职称人，初级职称人。

七、工程人员人，其中主任人，工程师人。

LoCaLHOSt中级职称人。

八、工勤人员人，其中高级技工人，中级技工人，初级技工人，普工人。

附件：市妇幼保健院现有人员职称情况表市妇幼保健院二ｏｏ五年九月三十日附件市妇幼保健院试行人员聘用制实施方案为深化我院人事制度改革，建立与现代医院相适应的人事管理制度，激活用人机制，促进人才成长，加快医院发展，根据《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[]31号）和《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(粤办发[]69号)、《广东省事业单位全面推行聘用制试点方案》(粤人发[]257号)、中共市委办公室《市深化事业单位人事制度改革的实施方案》(江办发[]7号)、《市事业单位试行聘用制度暂行办法》（江府办[]48号）、《市直卫生事业单位人事制度改革实施方案》（江卫[]393号）等文件的精神，结合我院实际，制订本方案。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【方案名称】妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【背景】随着社会的发展和妇幼保健服务的不断提高，妇幼保健院的工作压力和人员需求也越来越大。

为了适应新形势下的人员需求，提高妇幼保健服务水平，需要对现有的人事聘用制度进行改革。

【目标】通过改革人事聘用制度，实现以下目标：1. 提高妇幼保健院的人员素质和工作效率；2. 建立健全的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才；3. 优化资源配置，提高人员流动效益；4. 保障员工的权益，增强员工的归属感和工作满意度。

【具体措施】一、建立科学公正的人才选拔制度1. 制定人才选拔标准和选拔程序，确保选拔过程公开、公平、公正；2. 引入能力和素质测试，评估候选人的综合能力和适应能力；3. 加强和企业、高校、科研机构等机构的合作，开展面向社会的公开招聘；二、完善员工聘用与待遇制度1. 根据工作岗位的需求，制定职位聘用标准和薪酬待遇政策；2. 引入绩效考核制度，根据绩效结果进行奖励和激励；3. 建立健全员工培训和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质；三、加强人力资源管理1. 建立完善的人力资源管理体系，确保招聘、培训、评价等环节的有效运行；2. 加强员工关系管理，建立沟通渠道，处理员工的工作和生活问题；3. 积极开展员工关怀活动，提高员工的工作满意度和幸福感；四、加强人才引进和团队建设1. 加大人才引进的力度，通过政策、待遇、培训等手段吸引优秀人才；2. 加强团队建设，通过定期团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力；3. 鼓励员工创新，提供良好的创新环境和激励措施。

【实施步骤】1. 成立改革领导小组，负责制定改革方案，并明确责任分工；2. 制定改革实施计划，明确时间节点和具体任务；3. 开展改革宣传和培训工作，提高员工对改革的理解和支持；4. 分阶段、有计划地推进改革工作，确保改革的顺利进行；5. 不断总结经验，及时调整改革措施，提高改革效果。

妇幼保健院院委会成员分工机构设置及岗位职责。

一、院务委员会成员及分工：张三：主任，主持单位全面工作。

张四：副主任，主管财务、药品、医疗设备及药品耗材购置，公共卫生、妇幼保健、护理、院内感染等工作。

张五：负责行政办公、后勤、财务会计、医保、信息化等口常事务,兼任会计。

二、机构设置：（-）行政职能及后勤科室：办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、公卫科、医保科、总务科。

（二）医技科室：医学检验科、超声诊断科、医学影像科、药剂科、病案室病案室。

（三）孕产保健部。

基本科室主要包括：1、孕产保健科：包括群体保健、婚前保健、孕前保健、孕期保健、医学遗传咨询与产前筛查、产后保健等业务内容。

2、产科:分娩期保健。

（四）儿童保健部。

基本科室主要包括：1、儿童保健科：包括群体保健、新生儿疾病筛查、儿童生长发育、儿童营养与喂养、儿童心理卫生、儿童五官保健、高危儿管理、儿童康熨等业务内容。

2、儿科：包括儿科、新生儿科、中医儿科等业务内容。

（五）妇女保健部。

基本科室主要包括：1、妇女保健科：包括群体保健、青春期保健、更老年期保健、乳腺保健等业务内容。

2、妇科：包括妇科、中医妇科等业务内容。

（六）计划生育技术服务部。

基本科室主要包括：1、计划生育指导科。

2、计划生育技术服务科：包括计划生育咨询指导、计划生育手术服务和男性生殖健康等业务内容。

3、避孕药具管理科。

三、岗位职责：（-）孕产保健人员岗位职贡：1、按照孕产妇保健工作制度要求，做好孕产妇保健各项工作：开展全天候保健门诊，实行首诊负货制。

2、认真做好辖区内青春期、围始期、生育期、围生期、围绝经期、老年期女性保健及心理疏导工作。

3、严格遵守孕产妇保健、计划生育技术工作规范,在执业范围内从事计生服务工作，提供避孕、节育知情选择的咨询服务，发放避孕药具。

4、参加继续医学教育，不断更新知识，提高孕产妇保健理论水平和专业技术服务能力;开展孕产妇保健健康教育工作，普及优生优育、孕产妇常见病、多发病的防治等卫生科普知识。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在温馨的妇幼保健院办公室里，我坐在办公桌前，开始构思这个人事聘用制度改革的实施方案。

改革，这是一个永恒的话题，也是一个充满挑战的任务。

10年的方案写作经验告诉我，这是一个需要细心、耐心和智慧的过程。

一、背景分析我们要了解的是，为什么要进行人事聘用制度改革？随着社会的发展，妇幼保健院的服务对象和需求发生了变化，现有的聘用制度已经不能完全适应新的发展需求。

人事聘用制度的改革也是提升医院管理水平、提高服务质量的重要手段。

二、目标设定1.提高员工的素质和能力，使之能够满足医院发展的需求。

2.优化人力资源配置，提高工作效率。

3.建立公平、公正、公开的聘用制度，提高员工的满意度和归属感。

三、实施方案1.建立完善的招聘体系（1）明确招聘需求，制定详细的招聘计划。

（2）拓宽招聘渠道，通过网络、报纸、招聘会等多种途径进行招聘。

（3）建立科学的招聘评价体系，确保招聘结果的公平、公正。

2.完善员工培训机制（1）制定详细的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。

（2）建立多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训等。

（3）建立培训效果评估体系，确保培训成果的转化。

3.优化人力资源配置（1）明确岗位设置，确保岗位与职责的匹配。

（2）建立科学的岗位评价体系，合理分配工作任务。

（3）建立激励机制，激发员工的工作积极性。

4.建立公平、公正、公开的聘用制度（1）完善聘用程序，确保聘用的公平、公正。

（2）建立透明的聘用标准，让员工明确自己的发展前景。

（3）加强聘用过程的监督，确保聘用结果的公正、公开。

四、实施步骤1.制定改革方案在充分调研的基础上，制定人事聘用制度改革的实施方案，明确改革目标、实施内容、时间节点等。

2.宣传和培训通过宣传和培训，让全体员工了解改革的目的、意义和具体内容，提高员工的参与度和支持度。

3.逐步推进改革按照实施方案，逐步推进人事聘用制度改革，确保改革措施的落实。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的笔记本上，我开始构思这个方案。

妇幼保健院的人事聘用制度，已经沿用了多年，如今是时候来一次大的改革了。

我们得明确改革的目标。

现在的用人制度过于刻板，缺乏灵活性，不能很好地调动员工的积极性。

我们要建立起一种更加开放、公平、竞争的用人机制，让每个人都有机会展示自己的才华。

一、改革的原则1.公平竞争：所有岗位的聘用都将公开进行，确保每个人都有平等的机会。

2.按岗聘人：根据岗位的需求，选择最合适的人选，而不是根据人的资历来决定。

3.动态管理：员工的聘用不是一成不变的，我们将定期对员工进行评估，确保人员的合理流动。

二、改革的措施1.建立人才库：我们将建立一个人才库，将所有员工的资料进行整理，包括他们的专业技能、工作经历等，方便我们进行人才的选拔和调配。

2.设立聘用委员会：聘用委员会由院领导、人力资源部门和相关部门的负责人组成，他们将负责对所有应聘者进行评估和选拔。

3.引入竞争机制：我们将引入竞争机制，所有岗位的聘用都将通过公开竞聘的方式进行，确保公平公正。

4.实施任期制度：为了确保人员的合理流动，我们将对部分岗位实施任期制度，任期结束后，将进行重新竞聘。

5.加强培训：我们将加强对员工的培训，提升他们的专业技能和综合素质，以适应新的用人机制。

三、改革的步骤1.制定方案：我们已经完成了方案的制定，将进行具体的实施。

2.宣传动员：我们将通过各种渠道，对改革方案进行宣传，让全院员工都能了解和接受新的用人机制。

3.实施竞聘：我们将按照方案，进行公开竞聘，选出最合适的人选。

4.评估反馈：竞聘结束后，我们将对整个过程进行评估，收集员工的反馈，对方案进行修订和完善。

四、改革的预期效果1.提高工作效率：新的用人机制将更加注重员工的实际工作能力，从而提高工作效率。

2.激发员工积极性：公平的竞争环境，将激发员工的积极性和创造力。

3.优化人才结构：通过改革，我们将优化人才结构，提升整体员工的素质。

市妇幼保健院人事制度改革（试行人员聘用制）实施方案1. 引言为了提高市妇幼保健院人事管理的科学性和灵活性，适应医疗卫生改革的需要，经充分研究，决定试行人员聘用制度。

本文档旨在明确市妇幼保健院人员聘用管理的流程和具体实施细则。

2. 背景传统的市妇幼保健院人事制度存在一些问题，如招聘过程繁琐、程序复杂，难以及时满足临时岗位需求；招聘方式单一，无法吸引高层次、专业人才；固定制度无法适应医疗卫生改革的需要等。

因此，建立一套科学、灵活的人员聘用制度势在必行。

3. 目标•提高人员聘用的效率和灵活性；•吸引高层次、专业人才；•适应医疗卫生改革的需要；•保证市妇幼保健院人员管理的公平性和公正性。

4. 实施方案4.1 试行范围本实施方案适用于市妇幼保健院内所有职能部门的人员聘用。

适用于以下岗位：- 高层次管理岗位； - 专业技术岗位； - 临床医生岗位； - 护士、技师、工勤等非临床医生岗位。

4.2 人员聘用流程本聘用制度采用岗位定向或竞争性选拔的方式进行人员聘用。

4.2.1 岗位定向聘用•高层次管理岗位和专业技术岗位可以通过岗位定向聘用的方式进行。

•招聘人员应符合相关岗位要求，并经过岗位主管部门审核同意。

•招聘人员由岗位主管部门直接与拟聘任人员协商确定工作内容、薪资待遇等。

4.2.2 竞争性选拔•临床医生岗位、护士、技师、工勤等非临床医生岗位通过竞争性选拔的方式进行。

•竞争性选拔包括招聘公告、资格审查、笔试、面试等环节。

•笔试和面试由相关聘用部门组织，面试过程应公开、公正、透明。

4.3 人员聘用合同符合聘用条件的人员将签订人员聘用合同。

人员聘用合同包括以下内容： - 双方当事人信息； - 聘用岗位和工作职责； - 聘期和薪资待遇； - 聘用期限和终止条件； - 保密义务和竞业限制； - 其他补充条款。

4.4 试用期管理聘用人员进入试用期，试用期为3个月。

试用期内，聘用人员应完成所分配的工作任务，并经过相关部门评定。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页篇一：人事聘用制度招聘管理制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘。

内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、劳务派遣和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。

第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第二章招聘程序第一条招聘需求1、每年综合管理部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。

第二条招聘申报手续。

1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《招聘申请单》报综合管理部，如是新岗位需同时附上《职位说明书》。

2、《招聘申请单》经总经理审批后，综合管理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议。

第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。

2024妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案实施方案：2024妇幼保健院人事聘用制度改革第一章引言1.1 背景介绍2024年妇幼保健院经过多年的快速发展，规模和业务范围不断扩大，人事聘用制度亟需改革，以适应新的发展需求和提升聘用管理的科学化、规范化水平。

为此，特制定本实施方案，以推动妇幼保健院人事聘用制度的改革和完善。

1.2 目的与意义本实施方案的目的在于建立健全妇幼保健院新的人事聘用制度，完善人事聘用流程和机制，提高人才选拔的公平性、透明度和效率，激发员工的积极性和创造力，为妇幼保健院的稳定发展提供有力的人才支撑。

第二章人事聘用制度改革的原则与目标2.1 原则2.1.1 公开、平等、竞争原则：选择人才必须依据公开、平等、竞争的原则进行，确保公平的竞争环境，提高选拔的科学性和公正性。

2.1.2 能力与潜力导向原则：人才选拔应以能力和潜力为导向，注重综合素质评价和个人发展前景的考量。

2.1.3 诚信、契约原则：遵守诚信原则，尊重候选人的个人权益和合法权益。

2.1.4 公正、公开原则：招聘工作要公正公开，及时公告招聘信息，公平选择人才。

2.1.5 事业和人才优先原则：以事业发展需要为导向，结合具体岗位要求进行人才选拔。

2.2 目标2.2.1 建立健全的聘用制度体系，确保聘用工作的规范性和科学性。

2.2.2 提高聘用效率，加强人才的引进和培养，提高员工队伍的整体素质和能力。

2.2.3 增强招聘公平公正，提高员工的归属感和积极性。

2.2.4 优化人才配置，实现人岗匹配，提高组织绩效。

第三章聘用工作流程与机制3.1 聘用岗位设定根据妇幼保健院的发展需求和业务特点，设定不同的聘用岗位，明确岗位职责和任职要求。

3.2 职位发布与招聘3.2.1 制定招聘计划：根据岗位需求和人员规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和时间节点。

3.2.2 编制招聘公告：制定招聘公告，明确岗位职责、工作要求、待遇福利和申请材料等内容，并提前公布在妇幼保健院的官方网站和相关招聘平台上。

医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。

一、岗位配置原则（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～1∶1.70。

（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可根据医院科室设置和实际需要配备。

（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。

（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。

其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

（五）临床科室负责人配备1、科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。

2、科护士长。

各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

（六）医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。

妇幼保健院人事科工作制度一、岗位设置和职责划分1.人事科应该设立以下岗位：科室主任、人事专员、招聘员、培训员和考核员。

2.科室主任负责全局工作的决策，监督其他岗位的工作并协调各项工作的开展。

3.人事专员负责人员的招聘和录用工作，负责编制、修订和实施工作制度和规范。

4.招聘员负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。

5.培训员负责制定培训计划，组织和实施各类培训活动。

6.考核员负责制定和实施员工考核制度，监督员工绩效评估和绩效奖励的发放。

二、招聘和录用1.人事科应该定期进行岗位需求和人员编制的评估，确保招聘和录用的合理性。

2.招聘员应该及时发布招聘信息，并对申请人进行初步筛选。

3.符合要求的申请人应该参加面试，面试采用多种形式，如个人面试、小组面试和案例分析等。

4.面试完毕后，应该进行背景调查，确保申请人的资历和背景真实可靠。

5.最终录用的员工应该签订劳动合同，并与相关部门进行沟通和安排入职手续。

三、培训和发展1.培训员应该定期制定培训计划，并根据员工的实际需要和岗位要求进行培训。

2.培训内容包括新员工入职培训、职业发展培训、技术培训和管理培训等。

3.培训方式可以采取内部培训、外部培训和在线培训相结合的方式。

4.培训结束后，应该进行培训效果评估，及时调整培训计划，并给予合格员工相应的奖励和认可。

四、绩效考核和激励机制1.考核员应该制定科学合理的员工绩效考核制度，明确考核指标和权重。

2.绩效考核可以包括定期考核、临时考核和突发事件考核等。

3.绩效考核结果应该及时通知被评估员工，并与员工进行面谈，明确存在的问题和改进方向。

4.绩效优秀的员工应该给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。

5.绩效不合格的员工应该给予相应的处罚和培训，帮助其改正不足。

综上所述，一个健全完善的工作制度对于妇幼保健院人事科的运作至关重要。

人事科应该根据机构的实际情况和员工的需求，定期修订和完善工作制度，并根据工作进展进行调整和改进，以提高工作效率和员工满意度。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案实施方案：妇幼保健院人事聘用制度改革一、背景和意义妇幼保健院是为了保障妇女和儿童的健康而建立的专门医疗机构。

作为医疗机构，妇幼保健院的人事聘用制度对于院内人员的选拔和管理起到至关重要的作用。

为了进一步提高人事聘用的效率和质量，我们决定对妇幼保健院的人事聘用制度进行改革。

二、目标1. 提高人员的选拔和管理效率，确保优秀的医疗人员能够顺利进入妇幼保健院工作；2. 加强对医务人员岗位要求的培训和考核，确保医疗质量和安全；3. 加强人员的职业道德和管理意识培养，提高医疗服务质量；4. 优化人事聘用流程，提高工作效率。

三、具体措施1. 完善人事聘用流程1.1 确定岗位需求和招聘计划，制定岗位描述和要求；1.2 制定招聘公告和招聘方案，明确招聘条件和流程；1.3 招聘公告通过宣传渠道广泛传播，包括医疗类网站、招聘平台、社交媒体等；1.4 设置筛选机制，初步筛选合格人员；1.5 进行面试和综合评价，最终确定录用人员；1.6 签订劳动合同，办理入职手续。

2. 建立健全岗位培训和考核制度2.1 制定岗位培训计划，明确培训内容和培训时间；2.2 定期组织培训，包括医疗技术、职业道德、沟通技巧等方面的培训；2.3 设置考核机制，通过考核评估医务人员的工作表现；2.4 根据考核结果，对医务人员进行奖惩和培训提升；2.5 组织医务人员参加学术交流和经验分享，提高业务水平和医疗质量。

3. 加强职业道德和管理意识培养3.1 开展职业道德和管理意识培训，提高医务人员的责任心和职业素养；3.2 建立健全激励机制，通过奖励和提升来激励医务人员更好地服务；3.3 加强对医疗事故的监督和处理，确保医疗质量和安全；3.4 制定员工行为准则和纪律要求，引导医务人员遵守法律法规和职业道德；3.5 建立定期考核和评估制度，评价医务人员在职业道德和管理意识方面的表现。

4. 优化人事聘用流程4.1 简化招聘流程，提高招聘效率；4.2 推行线上招聘和面试，减少时间和人力成本；4.3 制定招聘评估指标和评分制度，提高用人准确度；4.4 定期评估和调整人事聘用制度，不断优化流程。

市妇幼保健院人事改革（岗位设置与人员配置）方案XX市妇幼保健院岗位设置与人员配置方案为实现科学、合理的岗位设置和人员配置，做到因事设岗、因岗设人，现根据上级有关政策和文件精神，结合我院的规模、功能、任务、专科特点和发展目标，制定本方案。

一、岗位设置与人员配置的基本原则：我院岗位设置和人员配置要坚持实事求是、专业职能明晰、科学、合理、精简、高效的原则，认真贯彻人发［XX］31号文关于"卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员"的精神，根据市卫生局和市人事局关于我院内设机构和床位编制的核定文件，结合我院现有实际开放床位和业务发展需要进行岗位设置和人员配置。

(一)因事设岗和事人结合的原则。

以"事"为中心，按照工作的需要，确定岗位的职数和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。

医院在对专业技术工作任务进行科学分解、归类的基础上，按需设岗，同时对少数高级人才，特殊人才等要辅以必要空岗。

(二)精简高效的原则。

各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位；凡工作量不饱满的岗位要就近业务归并设岗。

(三)总量控制和结构合理原则。

在人员编制、工资总额和专业技术职务岗位数额综合调控下，充分体现各类职务系列的高、中、初级各档次结构比例的合理性。

结构合理、群体优化的原则。

按照岗位有层次、结构要合理、组织最优化的要求，依据医院工作性质、专业的特点及担负的责任，确定各类、各级人员最适合的档次，配置各类、各级人员最适当的岗位职数。

(四)重点导向、竞争激励的原则。

设岗要从我院实际出发，注意向关键岗位、重点项目倾斜，向人才紧缺、技术力量薄弱的岗位倾斜。

设岗要从本单位整体工作考虑，对有特殊作用的关键技术岗位或学科建设和发展中亟须加强的薄弱环节，要在政策上给予适度倾斜。

（五）以上级的编制文件编制数为准，按照满员满编的标准设置岗位。

关于职能配置、内设机构和人员编制的方案**市妇幼保健站关于职能配置、内设机构和人员编制的方案**市妇幼保健站是由市政府批准成立的副科级事业单位，隶属于市卫生局管理，其主要职能配置、内设机构和人员编制方案如下：一、主要工作职责1、宣传、执行《母婴保健法》和国家妇幼卫生工作的方针政策；2、为卫生行政部门制定妇幼卫生相关法律、法规、政策和技术规范进行调研,提供科学依据和建议；3、了解、掌握全市妇女、儿童健康状况及影响因素，协助卫生行政部门制定妇幼保健、生殖健康发展规划；4、负责对乡级妇幼卫生工作的业务指导和咨询，组织开展妇幼保健领域的学术活动；5、负责本辖区儿童入托前健康体检及开展各类妇幼保健人员的业务培训和人才培养；6、组织开展妇幼卫生、生殖健康科学研究和调查，推广适宜技术和新技术等；8、负责全市妇幼卫生信息的收集、整理、分析和反馈，以及妇幼卫生信息系统的建设与管理工作；9、协助开展农村卫生、社区卫生相关工作，开设保健门诊；10、承担上级交办的其他任务。

二、内设股室根据市妇幼保健站职能配制，现内设4个职能股室。

即：办公室、门诊部、保健部、财务室。

其工作职责是：（一）办公室1、做好文件的收发、登记、传递及档案管理工作，做好本单位文件的起草、打印工作。

2、具体办理调资、各类证件的年审、职称评定、年终考核、职工退休、来访接待等工作。

3、及时填报和审核各类妇幼统计报表，做到数字准确、上报及时。

5、做好办公设备的管理、保养维修等后勤服务工作。

（二）保健部1、认真落实完成本辖区妇女儿童保健工作，完成各项指标要求，做到年度有计划、年终有总结。

2、组织各乡镇卫生院妇幼专干业务学习培训，要求有措施方案，每年两次以上。

对基层卫生院妇幼专干实行例会制度。

3、坚持每月10天以上下乡，了解妇幼保健工作情况，收集群众意见，及时向领导汇报。

4、做好每两年一次的妇女病普查工作，宣传发动要充分，措施计划要落实，分析报告要准确。

5、加强与各科室工作联系，及时掌握情况，向领导提出建议。

2023妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案【引言】随着经济的快速发展和社会进步，人们对妇幼保健事业的需求日益增长。

为了更好地满足人们对妇幼保健服务的需求，提高妇幼保健院的综合服务能力和专业水平，我们决定对妇幼保健院的人事聘用制度进行改革，以提高人才引进的效率和质量。

本文就是针对2023年妇幼保健院人事聘用制度改革的实施方案，详细介绍具体内容。

【一、背景分析】作为妇幼保健事业的基层单位，妇幼保健院承担着妇幼保健服务和相关研究工作的重任。

然而，在当前的人才招聘体制下，妇幼保健院在引进高素质人才、吸纳专业优秀人员方面存在一定的问题。

因此，必须对现有的人事聘用制度进行改革，以满足人才引进的需要。

【二、目标和原则】目标：通过人事聘用制度改革，实现妇幼保健院人才流动和优秀人才引进的自由化、公开化、公正化，打破刚性编制壁垒，培养和吸引更多的高素质人才。

原则：1. 公平公正：人事聘用过程公开透明，且基于能力和绩效，不以任何形式歧视申请者。

2. 自由竞争：各类人才有充分的竞争空间，不设门槛限制，鼓励各类人才进入妇幼保健院。

3. 综合评价：评估人才的能力、经验、潜力和绩效等多个方面，综合考虑人才对妇幼保健事业的贡献和发展潜力。

4. 激励机制：建立激励机制，给予优秀人才发展和晋升的机会，提高工资待遇和职业发展空间。

【三、具体措施】1. 开放招聘为了吸引更多的高素质人才，妇幼保健院将开展开放招聘，不再固守刚性编制壁垒。

开放招聘将广泛面向社会招聘各类人才，提高人才引进的灵活性和多样性。

2. 强化择优录用在招聘过程中，将采用综合评价的方法择优录用人才。

综合评价包括对个人学历、工作经验、专业技能、绩效等方面的考核，并设置面试环节，通过综合评价确定录用人员。

3. 平等机会妇幼保健院将提供平等的机会和公平的待遇，不以性别、民族、宗教等因素为招聘条件，打破任职歧视，确保每位申请者都有公平竞争的机会。

4. 完善激励机制为了激励优秀人才的发展，妇幼保健院将建立完善的激励机制。

2023年妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案____年妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案一、背景与意义随着人口老龄化和生育率下降的趋势加剧，妇幼保健工作面临着巨大的挑战和压力。

为了适应新时代的需求，提升妇幼保健服务的质量和水平，妇幼保健院决定对人事聘用制度进行改革。

本次改革旨在建立符合现代管理模式的人事聘用制度，激发医务人员的工作积极性和创造性，提高人才队伍的整体素质，以更好地满足社会的需求，确保妇幼保健工作的稳定和可持续发展。

二、改革目标1. 建立科学合理的人事聘用制度，促进人才的流动和培养；2. 增强医务人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和服务质量；3. 提升整个人才队伍的素质和能力，推动妇幼保健工作的优质发展。

三、改革内容1. 确立岗位职责和能力要求根据各岗位的特点和职责，确定岗位的职责和能力要求，明确职责范围和工作目标，以便更好地进行人员选拔和评估。

2. 建立灵活多样的招聘方式除了传统的面试外，引入笔试、实践操作、模拟场景等多种方式进行综合评估，全面了解应聘者的能力和素质，确保招聘的公平公正。

3. 实施定期考核和激励机制建立起定期的工作考核机制，将考核结果与薪酬激励挂钩，激励医务人员全力以赴，提高工作效率和服务质量。

同时，根据医务人员的能力和表现，制定晋升和提升的途径和机会。

4. 加强人才培养和发展建立起完善的人才培养体系，提供丰富多样的培训课程和机会，不仅提高医务人员的专业技术水平，还培养其综合素质和交际能力。

5. 加强团队合作和沟通能力要求医务人员具备良好的团队合作和沟通能力，加强协作意识和团队精神，提高工作协调性和效率。

6. 强化职业道德建设通过开展职业道德教育和倡导活动，加强医务人员的职业操守和专业精神，推动医疗服务的良性发展。

四、实施步骤1. 设立改革领导小组成立由医院领导和相关部门负责人组成的改革领导小组，负责制定改革方案和具体实施计划，协调各方资源，确保改革的顺利进行。

2023年妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案实施方案一、背景分析妇幼保健院作为我国妇幼健康服务体系的重要组成部分，承担着为广大孕产妇、婴幼儿和儿童提供优质医疗和卫生服务的重要责任。

然而，随着时代的发展和医疗服务需求的变化，传统的人事聘用制度已经不能满足妇幼保健院发展的需要。

因此，为了提高妇幼保健院的服务质量和工作效率，必须对人事聘用制度进行改革。

二、改革目标1. 创新人事聘用制度，确保公平公正，激发员工积极性和创造力；2. 提高人才引进的效果，增加专业技术人员和高级管理人员的数量和质量；3. 增强人事管理的灵活性，为妇幼保健院的变革和发展提供强有力的组织保障。

三、改革内容1. 引进竞聘上岗制度（1）建立各岗位的职责描述和能力要求，并明确考核标准；（2）根据岗位要求，进行公开招聘，采用竞聘方式评选人员上岗；（3）组织专业评委会对候选人进行评审，通过综合评价确定最佳人选。

2. 实施绩效考核制度（1）建立基于绩效的激励机制，发挥绩效考核对员工发展的导向作用；（2）规定绩效考核的指标和评价标准，并将绩效考核结果与岗位晋升、薪酬调整等挂钩；（3）每年进行一次全员绩效评估，及时发现和激励优秀员工。

3. 开展培训和职业发展（1）制定完善的培训计划，为员工提供持续学习和成长的机会；（2）建立健全的职业发展通道和晋升机制，鼓励员工积极掌握新知识、提升专业能力；（3）注重培养管理人才，组织干部轮岗和培训，提高管理水平。

四、组织实施1. 成立改革工作小组，负责制定具体改革方案、明确改革目标和任务，并组织实施。

2. 制定相关制度和规章，明确人事聘用改革的具体措施和步骤。

3. 加强宣传和培训，确保员工理解和支持改革措施，提高执行力和效果。

4. 在各个阶段进行评估和调整，及时发现问题并加以解决。

五、改革后的效果1. 提高人才引进的效果，吸引更多高素质、高能力的医疗和管理人才加入妇幼保健院；2. 激发员工积极性和创造力，提高工作效率和服务质量；3. 实现人事管理的灵活性，适应妇幼保健院的变革和发展需求；4. 增强员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。

妇幼保健院人事聘用制度改革实施方案第2页篇一：医院人事聘用人员管理制度医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。

第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。

第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。

第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行：（一）报名：面向社会公开招聘。

凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业资格证书）原件报名。

应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。

（二）面试考核：由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。

学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

（三）对拟聘用的人员由相关部门（医务科、护理部等）安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。

（四）在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。

（五）试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。

（六）体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。

第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。

同时签订《首次签订聘用合同告知书》。