应聘人员面试问卷
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尊敬的应聘者:您好!感谢您对我们公司的关注和信任,为了确保您在面试过程中的健康和安全,同时也为了更好地了解您的健康状况,以便为您提供更加贴心的服务,我们特制定了这份面试健康调查问卷。
请您认真填写,感谢您的配合!一、基本信息1. 姓名:(请填写真实姓名)2. 性别:()男()女3. 年龄:()4. 联系电话:()5. 电子邮箱:()二、健康状况1. 您是否有以下疾病或症状?(可多选)()高血压()糖尿病()心脏病()肝病()肾病()癫痫()哮喘()贫血()其他:()2. 您是否有以下过敏史?(可多选)()药物过敏()食物过敏()其他:()3. 您是否有以下慢性疾病?(可多选)()颈椎病()腰椎病()关节炎()胃炎()鼻炎()其他:()4. 您是否长期服用以下药物?(可多选)()降压药()降糖药()抗癫痫药()抗过敏药()其他:()三、生活习惯1. 您的作息时间是否规律?()非常规律()比较规律()不太规律()非常不规律2. 您的饮食习惯是否健康?()非常健康()一般()不太健康3. 您是否有以下不良习惯?(可多选)()吸烟()饮酒()熬夜()缺乏运动()其他:()4. 您每周进行体育锻炼的频率是多少?()每天()每周3-5次()每周1-2次()几乎不锻炼四、其他1. 您是否愿意在面试过程中接受公司安排的体检?()愿意()不愿意2. 您是否有其他需要我们了解的健康状况或需求?()感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷,我们承诺对您的个人信息严格保密。
祝您面试顺利,期待与您的合作!。
人事岗位笔试题应聘职务:姓名:得分:一、单选题(1*10=10分)1.人事行政的首要功能是()。
A 计划功能B 决策功能C 组织功能D 指挥功能2.下列不属于内部招聘方法的是()。
A 员工推荐B 人才招聘会C 发布职位公告D 人力资源技能清单3.招聘的基本程序是()。
①聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A ①②③④⑤B ③①④⑤②C ①③④⑤②D ③①⑤④②4.管理技能培训的重点总是指向()。
A 在职培训B 工作轮换C 岗外培训D 管理技能5. 根据《失业保险条例》规定,城镇企业、事业单位应按照本单位职工工资总额的( )缴纳失业保险费。
A 1%B 2%C 3%D 5%6. 劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定()劳动标准的劳动条件。
A 高于B 低于C 平行于D 两者之间没有关系7. ()是分析数据的最基本的前提条件。
A 数据的显示B 数据的汇总C 数据的分类D 都不是8. 劳动合同期限在6个月以下的,试用期不得超过()。
A 1个月B 3个月C 15日D 一个星期9.在应聘人数较多的情况下,为了节省时间达到筛选人员的目的,一般采用()的方法。
A 笔试B 面试C 评价中心D 心理测验10.影响招聘效果的外部因素之一是()。
A 企业知名度B 企业文化C 外部劳动力市场供求状况D 企业的发展阶段二、多选题(每题1分,多选或少选均不得分 1*10=10分)1. 劳动合同的主要内容有()。
A 劳动合同期限和工作内容B 劳动保护和劳动条件C 劳动报酬和劳动纪律 D.劳动合同终止的条件 E 违反劳动合同的责任2. 劳动定额的基本表现形式是( )。
A 工时定额B 现行定额C 产量定额D 计划定额E 设计定额3. ()属于以绩效为导向的工资结构。
A 计件工资B 提成工资C 效益工资D 岗位工资E 技能工资4. 只要劳动者提出或同意续订、订立劳动合同时,用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有()。
尊敬的面试官:您好!非常感谢您给予我这次面试的机会。
为了更好地了解我的面试表现,以便为您提供更全面的反馈,请您根据以下问题进行评价。
请您根据实际情况,在相应的选项中选择或填写答案。
您的宝贵意见对我非常重要。
一、基本信息1. 您的姓名:()2. 您的职位:()3. 您所在的部门:()二、面试过程评价1. 应聘者的仪表仪态:- ()非常得体- ()比较得体- ()一般- ()较差- ()非常差2. 应聘者的沟通能力:- ()非常出色- ()比较出色- ()一般- ()较差- ()非常差3. 应聘者的专业知识:- ()非常扎实- ()比较扎实- ()一般- ()较差- ()非常差4. 应聘者的应变能力:- ()非常强- ()比较强- ()一般- ()较差- ()非常差5. 应聘者的团队合作精神:- ()非常强- ()比较强- ()一般- ()较差- ()非常差6. 应聘者的求职动机和职业规划: - ()非常明确- ()比较明确- ()一般- ()较差- ()非常差三、面试表现细节评价1. 应聘者在面试过程中的优点:- ()(请列举)2. 应聘者在面试过程中的不足之处:- ()(请列举)3. 应聘者在面试过程中的表现是否与岗位要求相符: - ()非常符合- ()比较符合- ()一般- ()不太符合- ()不符合四、综合评价1. 您认为应聘者是否具备该岗位的基本素质和能力: - ()非常具备- ()比较具备- ()一般- ()不太具备- ()不具备2. 您是否愿意推荐该应聘者加入我们公司:- ()非常愿意- ()比较愿意- ()一般- ()不太愿意- ()不愿意3. 您对本次面试的整体评价:- ()非常好- ()比较好- ()一般- ()不太好- ()非常不好感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷,您的宝贵意见将对我们改进面试流程和提高招聘质量起到重要作用。
再次感谢!此致敬礼![您的姓名][填写日期]。
面试评价问卷
背景
这份面试评价问卷旨在收集面试官对面试候选人的评价和意见,以便为招聘决策提供参考。
通过评估候选人在面试中表现的各个方面,我们可以更加客观地判断其适合公司的程度,并找到最合适的
人选。
问卷内容
1. 候选人信息
请填写以下基本信息,以便进行准确的识别和记录:
- 候选人姓名:
- 候选人应聘职位:
2. 面试表现评分
请根据以下评分标准,对候选人在面试中的表现进行评分,1分为最低,5分为最高:
- 专业知识与经验:
- 沟通与表达能力:
- 团队合作与合作精神:
- 解决问题的能力:
- 自我管理与自我驱动:
- 适应能力与灵活性:
3. 面试问题分析
请回答以下问题,以帮助评估候选人的能力和潜力:
- 候选人在面试中的亮点是什么?
- 候选人还需要进一步提升的方面是什么?
- 您认为该候选人是否适合公司的文化和价值观?请说出您的理由。
4. 其他意见和建议
请提供任何其他对候选人的评价、意见或建议,以便我们能够全面了解其适用性和发展潜力。
结语
这份面试评价问卷是我们评估候选人能力和潜力的重要工具,请您认真填写每一项,并提供真实客观的评价。
您的意见和建议将对我们的招聘决策产生重要影响,感谢您的配合和支持。
人力资源结构化面试试题及答案1、假设你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比拟麻烦的任务,你预备怎样完成这项工作?【测试目的】:测试被试规划组织协调力量,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务【评分参考】:优:规划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力气共同完成任务。
好:有较周全的规划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力气共同完成任务。
中:有规划安排;有协调的意识,但规划安排不够周全。
差:规划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
2、某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?【测试目的】:测试被试解决简单问题的力量主要考察被试分析问题、解决问题、敏捷应变等方面的综合力量【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容全面。
能提出比拟有创意的见解。
好:分析条理比拟清楚,根本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。
分析内容比拟全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析根本上能抓住问题核心,根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容根本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,规律性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
3、假如在工作中,你的上级特别器重你,常常安排给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?【测试目的】:测试被试人际沟通力量马上被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力量【评分参考】:优:感到犯难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、动听、稳妥地说服领导转变办法,同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有肯定的包涵力,并适当进展沟通。
第1篇一、个人信息1. 您的姓名:2. 您的性别:(1)男(2)女(3)其他3. 您的年龄:4. 您的最高学历:(1)大专(2)本科(3)硕士(4)博士(5)其他5. 您目前的职业状态:(1)在职(2)离职(3)应届毕业生(4)其他二、技术能力评估6. 您是否熟悉PHP编程语言?(1)非常熟悉(2)熟悉(4)不熟悉7. 您在PHP编程方面的工作年限是?(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5年以上8. 您是否熟悉以下PHP框架?(1)ThinkPHP(2)Laravel(3)CodeIgniter(4)YII(5)其他9. 您对以下PHP框架的熟悉程度如何?(1)非常熟悉(2)熟悉(3)一般(4)不熟悉10. 您是否熟悉以下数据库技术?(1)MySQL(2)Oracle(3)SQL Server(4)PostgreSQL11. 您对以下数据库技术的熟悉程度如何?(1)非常熟悉(2)熟悉(3)一般(4)不熟悉12. 您是否熟悉以下前端技术?(1)HTML(2)CSS(3)JavaScript(4)jQuery(5)其他13. 您对以下前端技术的熟悉程度如何?(1)非常熟悉(2)熟悉(3)一般(4)不熟悉14. 您是否熟悉以下版本控制工具?(1)Git(2)SVN(3)其他15. 您对以下版本控制工具的熟悉程度如何?(1)非常熟悉(3)一般(4)不熟悉16. 您是否了解以下编程规范?(1)PSR-1/PSR-2(2)SOLID原则(3)其他17. 您对以下编程规范的熟悉程度如何?(1)非常熟悉(2)熟悉(3)一般(4)不熟悉18. 您是否了解以下性能优化方法?(1)缓存(2)数据库优化(3)代码优化(4)其他19. 您对以下性能优化方法的了解程度如何?(1)非常了解(2)了解(3)一般(4)不了解三、项目经验20. 您在过去3年内参与过的最大项目是什么?21. 在该项目中,您担任的角色是什么?22. 您在该项目中的主要职责是什么?23. 您在该项目中使用了哪些技术?24. 您在该项目中遇到了哪些技术难题,如何解决的?25. 您在该项目中取得的成果有哪些?26. 您在该项目中遇到的挑战有哪些,如何克服的?27. 您在该项目中是否与其他团队成员合作?如果有,请描述一下您的合作经历。
人力资源管理岗位面试测试题(附答案) 题目1:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】:测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务 【评分参考】:优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。
中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。
题目2:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调? 【测试目的】:测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】:优:分析有理有据,切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题? 【测试目的】:测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】:优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。