论 建筑施工企业战略发展规划制定及实施
摘要：企业的长期规划，是指未来发展战略的思路和理论在企业的运营管理工作中的具体运用，同时也是指企业为更好地应对未来的经济发展环境，并谋求企业长远而健康地生存发展和可持续的健康发展，所制定的总体战略和长期的经济发展规划。战略的原本就是指对战争全局性问题的规划，在市场的不断演变中，很多施工类企业都逐渐意识到在严峻的竞争生存环境中，怎样健康求生、稳定并长久蓬勃发展，所以必须要站到一定的战略高点上去规划未来，并继续不断地固化增强自己的资源优势，以始终保持企业内在资源和外部环境因素之间的良性与动态平衡态势。正是基于此，本章重点对施工企业战略规划的具体实施情况展开了分析研究。
关键词：建筑施工企业；战略发展；规划制定；实施
随着建筑与施工企业竞争的愈演愈烈，企业管理者也更加深切地意识到，现代企业管理模式也应该突破传统企业职能管理，从而突破企业界限。所以，做好对国有建筑施工企业的战略管理研究，对于不断增强国有建筑施工企业的综合实力意义重大。
一、建筑施工企业的战略规划发展
伴随着我国经济市场化与企业国际化步伐的加速，建筑施工企业所面临的市场生存环境也出现了根本性的改变，企业竞争的区域越来越广阔、国际竞争内涵也越来越深刻、国际竞争的程度也越来越剧烈。而以前企业所使用的价格战、业绩战等单一维度的市场竞争方法，也日益被供应商争夺、客户忠诚争夺、企业战略互联网争夺等立体化的国际竞争方式所取代[1]。当然，在未来若干年，企业如何变革与发展也将成为中国国家施工企业谈论最大的议题。在迅速改变的市场经济环境下，必然探求企业发展思路的重大转变。 二、战略规划制定及实施过程中的要点
（一）制定战略规划坚持全过程、全员和全方位原则
在制订战略的过程中，目标要更高一点，眼光要更远一点，步子要更大一点，方法要更先进一点，举措要更现代一点，所以战略决策者应从自己开始，首先要提高战略的立足点，积极面对未来的挑战。一般来说，战略决策者都需要从发展战略规划的制定背景、企业内部环境分析、发展定位和长期发展目标、战略实施途径和举措等方面，深入分析企业发展战略的目标、定位、思路、途径和举措，从而描绘出企业长期发展的基本蓝图。所以在实际实践中，对于我们如何进行发展策略的制订工作，可以注意一下以下三个主要原则：
战略品牌管理（第4版）
品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。内容推荐 品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。 内容特色 凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。 第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是： 品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。 社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。 新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。 配套教辅资源 中文PPT 教师手册 作者简介 作者简介 凯文莱恩凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。 研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer
第６卷第９期２００６年９月 １６７１－１８０７（２００６）０９—００２８—０４ 科 技 和 产 业 Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ｖｏ１．６ Ｎｏ．９ Ｓｅｐ．２００６ ⑥２００６ Ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．Ｉｎｄ．
建立战略管理体系提高企业竞争力
王志强 邵良杉 张兆梁 （辽宁工程技术大学工商管理学院，葫芦岛 １２５１０５） 摘要：从战略管理的含义出发，阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点，继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一 步阐述了战略管理建设与实施过程，战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。 关键词：战略管理；战略管理体系；竞争力 中图法分类号：Ｆ４０６．１４ 文献标识码：Ａ 如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的 持续发展，如何增强企业适应环境的能力已经成为许 多企业必须面临的决策焦点。越来越多的企业决策者 与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与 运营管理．已经难以确保企业能够适应环境变化和可 持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争 优势等要素的重要性。同时企业也发现只有重视企业 发展战略及战略规划，才能提高企业自身竞争力和竞 争优势。 １战略管理 １．１战略管理的含义 战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立 的活动．往往混合在一起。日常经营管理处理的是在 产品方向和市场方向既定的前提下，对企业从劳动 力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的 设计、作业和控制。这一类工作经常重复地出现，周而 复始循环地进行，通常可以制定出一套相对稳定的工 作程序．使之规范化和标准化，因而被称为日常经营 管理。另一类管理工作则是应用于整体组织的，为组 织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位而进行 的决策。对于这一类问题的总体设计、谋划、抉择和计 划实施．直到达成企业预期的经营目标的全过程的管 理．称之为战略管理…。 企业战略可分为三个层次：公司战略（ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｓｔｒａｔｅｇｙ）、业务战略或竞争战略（ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｔｒａｔｅｇｙ）和 职能战略（ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌ ｓｔｒａｔｅｇｙ）。 三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成 部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略，又 称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企 业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置 企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、 相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立 海外制造业务的决策。 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战 略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这 些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业 目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体 的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究 与开发设施等。 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各 职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级 战略服务．从而提高组织效率。如生产过程自动化。 １．２战略管理的特点 与日常经营管理相比较，战略管理具有如下特 点： 全局性。战略管理立足企业全局，跨越多个职能 部门．涉及到企业的方方面面，致力于企业资源的重 新分配，寻求企业整体的优化组合。但是，在战略管理 中，战略重点又是很突出的，必须将企业的有生力量 投入到企业战略的关键问题上，力求突破，甚至不惜 牺牲某些方面。从本质上来说，战略管理的全局性在 于它对企业生死存亡和发展的重要影响上，而不在于 面面俱到，平均分布力量。 前瞻性。战略管理面向未来，对未来的机会、威胁 等给予关注。虽说战略管理也必须立足于企业现实，
战 略 管 理
课程的目的和根本要求
战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。
目 录
第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29
第二章 战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 30
第三章 企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33
第四章 方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39
第五章 文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46
第六章 企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49
第七章 企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50
第八章 目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55
第九章 职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61
战略管理
第一章 战略的概念和特征
§1 企业经营战略的概念
1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上，制订企业的长远开展目标的总体方案。从以下五个方面理解。
1.2 战略是一种方案。战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。是一种全面的整体的方案。说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。
企业战略、战术、执行方案的结构与区别：
战略方案 战术方案 执行方案
编制者 高层领导、参谋集团 主管组织，职能部门为主 领导指导，职能部门组织
内容 市场、产品、开展 资源配置 资源分配
根底 内外部环境条件分析，企业使命及目标 战略方案 战略与战术方案
