建筑施工企业工程造价全过程控制与管理
摘要：工程造价管理是施工企业全员、全过程的管理内容, 加强施工单位的造价管理是当前施工企业创效争收的主要途径, 对施工企业的生存和发展都具有重要意义。本文探讨了建筑施工企业工程造价全过程控制与管理。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；全过程；控制；管理
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。
一、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理的原则
一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各
个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑工程顺利开展。
二、建筑施工企业工程造价全过程控制与管理措施
1、重视项目投资决策阶段造价的控制
前期策划阶段是对工程造价进行控制的源头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，优化筛选，加强项目决策的深度，从而作出正确决策。对建设单位来说，这一过程会直接影响今后的投资控制，建设项目要对与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面进行深入细致的研究，对各种可能采用的技术经济和建设方案进行分析和论证，对项目建成后的经济和社会效益进行预测和评价。
江西煤炭科技 ＪＩＡＮＧＸＩ ＣＯＡＬ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ２００８年第１期 ＮＯ．１ ２００８
； 谟速靛旋工仑业．１ｉ夏缶仝 霉管理
中图分类号：ＴＵ７１３ 张革 （江西省第四建筑工程公司，江西南昌３３０００２）
文献标识码：Ｂ 文章编号：１００６—２５７２（２００８）０１—００７５—０２
Ｅｎｔｉｒｅ—ｃｏｕｒｓｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ ＺＨＡＮＧ Ｇｅ （Ｎｏ．４ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏ．ｏｆ Ｊｉａｎｇｘｉ，Ｎａｎｃｈａｎｇ，Ｊｉａｎｇｘｉ，３３０００２） 随着国民经济的迅速发展，建筑施工企业的技术装备 日益先进，机械化施工已成为建筑施工企业的重要手段， 机械化程度决定着建设工程的质量、工期，抓好设备的 “管、用、养、修”，充分发挥机械设备在施工中的作用，已成 为建筑施工企业立足市场、提高竞争能力的重要手段。为 了适应建筑市场发展的需要，公司在已有规模的基础上正 陆续引进、购置先进的施工机械。从设备选型、购置到设 备进入现场，从事设备管理的工程技术人员对设备进行全 过程管理，使公司设备管理工作更科学、更全面、更系统， 保障施工机械安全运行。本文就建筑施工企业设备全过 程管理谈以下认识和体会。 １ 建筑施工企业设备管理应适应本企业的特点 构成建筑施工企业机械施工能力的主要设备（如塔 吊、砼搅拌站、砼输送泵等）应具有高效、耐用、安全、环保、 可靠等特点，否则就难以保证建设工程任务的顺利完成和 取得较好的经济效益。要达到上述目标必须处理好两个 方面的关系，一是常用设备与非常用设备的关系。企业的 自有设备原则上只能由常用机械设备构成，这样有利于减 少企业固定资产的闲置，也适应企业的建设工程的需要； 非常用设备可采用外租办法来解决。二是综合设备组合 的合理配套及其相互之间的关系。如砼搅拌站的生产能 力与运输能力、运输距离、泵送能力之间的关系；建设工程 中垂直运输的塔机与水平运输机械之间的关系，另外一些 稍具规模工程项目施工需要不同种类的设备进行施工，不 仅要大型的起重机械、土方机械等设备，还要有一些中小 型的搅拌机、物料提升机等设备，其具体比例应根据建设 工程和施工周期的不同合理配置。设备的维护管理尤其 是现场的维护管理也是一个不可忽视的重要方面。由于 建筑施工是多种垂直和水平运输交叉作业，需要种类繁多 的机械设备，无论哪一环节发生机械故障都会给施工和取 得经济效益造成不良影响，因此设备使用过程管理是设备 管理过程的关键性的管理工作，重点是现场管理。 ２建筑施工企业设备管理以过程管理为主 施工企业设备全过程管理，从设备的选型购置、使用、 维护保养、人员管理、停用管理等几个大的方面正确优化 组合、合理使用保养才能充分发挥设备的效能，延长使用 周期，达到安全、优质、高效、低耗的的要求，使企业获得良 好的经济效益。设备使用的过程管理是设备管理全过程 的关键环节，由于机械设备在使用过程中受到各种外力作 用和环境影响，使用方法、工作范围、工作时间长短及一些 不可预见性因素，使施工机械的功能和技术状态发生变 化，要掌握控制这些变化，除应创造适合设备工作的环境 和条件外，正确使用、保养设备是控制设备技术状态变化 和充分发挥设备效能的条件，因此，设备使用中的动态管 理显得十分重要。 （１）建立组织机构，对设备操作人员纳入管理的范围。 首先要建立操作人员档案，定期进行培训、考核，实行专人 专机，人员要相对稳定，尤其是对分、承包单位设备的操作 人员也应当纳入管理的范围。做为公司设备管理部门技 术人员，在企业的管理框架确立后，必须制定岗位职责，有 充实的管理内容，并制定可操作的管理办法，这样就可以 使设备的使用、管理处在良性循环状态，确保安全生产。 （２）确定管理模式，制定各项规章制度。结合建设工 程的实际情况，制定各项规章制度，并狠抓制度的落实。 现场设备管理包括设备的完好情况、利用情况、操作人员 的合理分配、设备的定期保养以及定期检查等等，在施工 ・７５・
龙源期刊网
建筑施工企业全过程成本控制管理
作者：杨海亮
来源：《时代金融》2012年第36期
【摘要】近几年来，建筑行业市场竞争越来越激烈，施工企业为了增强自身的市场竞争力，必须实行全过程成本控制管理，以能够用最少的成本投资和物资消耗，获取最大的经济效益。施工企业实施全过程成本控制的项目比较多，种类复杂，从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制，那么如何才能够进行有效控制呢？下面本文就从施工单位招标开始，到最后竣工结算，来对建筑施工企业的全过程成本控制管理进行分析。
【关键词】建筑施工企业 全过程 成本控制
一、引言
随着建筑行业市场竞争的不断激烈，再加上我国有关建筑行业的市场机制还不够完善，施工企业为了生存不得不不断地压低招投标价格，这样即使中标其盈利空间也有限，企业的经济效益还是在不断的下滑。面对这种情况，施工企业不得不把目光转向了成本控制上，以采用最少的成本投资和物质消耗，取得最大的经济效益，从而提高企业的经济效益。施工企业全过程成本控制的项目比较多，种类复杂，包括人工费、材料费以及机械费等直接费用，还包括管理人员工资、财产保险费以及办公费等间接费用，所以为了提高成本控制管理的有效性，就需要对各环节工作进行科学管理。
二、招标时期的成本控制
在这一环节，首先要建立一支专门的投标小组，就在决策前根据工程特点、市场供求情况以及企业的实际情况，对注入成本进行思考。目前招标的主要模式是工程量清单报价模式，这种模式就要求施工企业必须要对招标文件和设计图纸进行充分的理解，并且利用最短的时间确定出一个具有竞争力的报价出来。报价的确定是要根据和工程的实际施工条件、技术规范以及工期要求等，还要以招标文件中的计量负责、定额条件以及相关规定为参考进行制定。对于由于工程清单漏项或者清单上工程量计算失误所导致的增减问题，要依照实际情况进行调整，然后把重新经过计算的图纸工程量和清单进行对比，把不平衡报价的参考依据找出来。特别是一些大型设备、商混用量等对工程造价具有较大影响的项目。一定要对其在施工过程中可能会发生的变化进行分析。各项因素都进行综合分析之后，在确定最后的投标报价。
《经济师》２００９年第４期 ●管理世界
摘要：施工合同全过程管理就是从合同
洽谈、签订、实施，直至全部履行整个项目周期
的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签
订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣 工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶
段的合同管理工作
关键词：建筑企业施工合同全过程管理
中图分类号：Ｆ２８４ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—４９ １４（２００９）０４—２２９一Ｏｌ 谈建筑企业施工合同全过程管理
施Ｌ：合同是建设ｌｌ：程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件
随着市场经济的发展，特别是中国加入ｗｒｒ０以来，建设项日施工合同
的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人ｔ中形成共ｉ只：施１ 合
同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法， 同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高 程质量、降低
１：程造价和缩短Ｔ 程ｌｌｌ：期等方面发挥着重要的作用．建筑企业的经营成
败和 施一ｌ：合间管理有密切关系。本文以我国《建设１：程施］ 合同【示范
文本）》为依据，结合笔者多年来的工作实践体会，就施工合同全过程管 理的关键问题提出一些个人看法，以供业内同仁分亨所谓施Ｊｌ：合同全
过程管理就是从合同洽谈、签订、实施，ｌ直至伞部履行整个项目周期的系
统、动态管理。
一、合同洽谈及签订阶段管理
在这个阶段，公司应派出既要懂 工程技术，又要懂法律、经营、管理、
造价财务的合同谈判小组，参与项目招投杯的人员是合同谈判小组必不
可少的成员～
１．洽谈前要全面ｒ解项目有关情况。～一要深人发包人及一Ｉ：程有关情
况。包括发包人资信情况 ：程的资金是否到位；是否百计划部门立项文
件、土地、规划、建设许町手续，施工图是否完成并经审查；“ｊ通一平”工 作是秀已到位等，二要全面吃透招投标文件：合同签订前，要对招投标文
件进行逐条研读，全面分析，吃透业主意图和要求及投标作出的承诺，并详
