在建项目工程管理考核评分标准

建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统，提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，基于PDCA 循环原则和精益思想，特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价，也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现场管理标准模式图。

其意义为：第一部分，现场管理推进要素是现场管理的驱动力；第二部分，现场过程管理系统构成标准的支柱，各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础；第三部分，为现场管理相关结果。

）1推进要素（150分）企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，企业的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视（75分）说明企业领导如何发挥领导作用，促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境，健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制，在提高现场管理水平中发挥领导作用，明确现场管理要求、指标及期望，并对提高效率、四节一保（节材、节水、节能、节地、环境保护）、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度，并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求，与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标，如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等，同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式，向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好，企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质（75分）企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认，说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质，满足现场管理要求。

建筑工程公司项目管理责任制考核办法一、考核目的本考核办法旨在建立一套科学、公正、有效的建筑工程公司项目管理责任制考核体系，以提高项目管理人员的责任意识和工作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。

二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力和表现；2. 项目进度的控制情况：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力；3. 质量控制和安全管理情况：评估项目管理人员对质量和安全管理的重视程度和执行情况；4. 资源利用的效果情况：评估项目管理人员对项目资源的合理利用情况；5. 风险管理的能力和处理情况：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和应对能力。

三、考核方法1. 绩效评估：通过定期评估项目管理人员的绩效，包括考核内容中所述各个方面的表现；2. 360度评估：采用多方面、全方位的评估方法，包括上级评估、同事评估和下属评估，以获取全面的反馈信息；3. 面谈评估：定期进行面谈，与项目管理人员交流并评估其工作表现和成果；4. 资料审核：对项目管理人员的工作文件、报告等进行审核，评估其工作质量和能力。

四、考核标准考核标准根据企业实际情况进行制定，综合考虑项目的特点、要求和资源限制。

具体标准可以包括但不限于：1. 考核指标的权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重；2. 评分规则：根据每个考核指标的达成情况，给予相应的评分；3. 绩效等级划分：根据评分结果，将绩效划分为不同等级，用于评估和激励。

五、考核结果处理根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩和激励措施，包括但不限于：1. 奖励：对绩效优秀的项目管理人员给予奖励，如表彰、晋升、薪资调整等；2. 激励：对绩效良好但尚未达到优秀水平的项目管理人员，给予激励措施，如培训、提供更多资源支持等；3. 纠正措施：对绩效不佳的项目管理人员，采取相应的纠正措施，如警告、培训等。

六、考核周期考核周期根据企业实际情况进行确定，一般可以为半年或一年一次，根据需要可以适当调整。

一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。

二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。

2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。

3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。

4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。

5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。

6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。

五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。

七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

工程项目管理考核办法1. 考核目的工程项目管理考核旨在评估项目管理人员的综合能力，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到整体目标。

本文档旨在规定工程项目管理考核的具体内容和办法。

2. 考核内容2.1 项目策划项目策划是项目管理的基础，必须具备清晰的目标和可行的计划。

考核内容包括： - 项目目标的确定是否明确、合理；- 是否进行了充分的可行性分析； - 制定项目计划的合理性和可操作性； - 风险分析和管理是否充分考虑。

2.2 项目组织良好的项目组织结构是项目管理的保障，能够协调各方资源，确保项目高效执行。

考核内容包括： - 是否建立了明确的项目组织结构和角色分工； - 项目团队的构建和管理是否科学合理； - 项目沟通和协作机制的有效性。

2.3 质量管理质量管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目交付结果的质量和客户满意度。

考核内容包括： - 是否制定了科学、合理的质量管理计划； - 是否建立了质量控制体系，包括检查、测试、验收等； - 是否进行了及时的质量分析和改进措施。

2.4 进度管理进度管理是确保项目按时完成的核心内容。

考核内容包括：- 是否制定了合理的项目进度计划，并能够合理调整； - 是否进行了进度控制和监督； - 是否及时处理项目延期、提前完成等情况。

2.5 成本管理成本管理是确保项目在可控范围内完成的重要手段。

考核内容包括： - 是否制定了合理的项目预算，并能够进行有效的成本估算和控制； - 是否进行了成本分析和资源利用的优化； - 是否能够合理规划和控制项目的采购和支付。

2.6 风险管理风险管理是避免项目中发生的不可预见事件对项目造成的影响。

考核内容包括： - 是否进行了全面的风险识别、评估和规划； - 是否制定了有效的风险应对措施； - 是否进行了及时的风险监控和处理。

3. 考核方法3.1 学术论文项目管理人员需要撰写一篇与项目管理相关的学术论文，主题自选。

论文要求切实反映项目管理工作中遇到的问题和解决方法，结合实际案例进行分析和论证。

工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。

交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。

各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。

第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。

第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。

交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。

省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。

对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。

项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。

第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。

考查组一般不超过6人。

第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。

第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。

第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。

2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。

3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。

4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。

三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。

（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。

（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。

3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。

（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。

（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。

（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。

（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。

（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。

（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。

（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。

四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。

在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。

因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。

针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。

评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。

项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。

建筑工程质量管理工作的考核与评价制度第一条集团公司建立对所属子企业、施工项目的工程质量管理目标考核评价制度，按年度或施工项目周期逐级签订质量管理目标责任状。

质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使工程质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第二条集团公司每年对所属子企业、施工项目的工程质量管理工作从以下5个方面进行考核与评价：（一）工程质量管理体系；（二）工程技术质量管理；（三）工程质量过程管理；（四）施工项目质量管理效果；（五）企业工程质量管理效果。

（具体考核内容详见附表2）第三条本办法第二条第5款施工项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。

第四条集团公司工程质量管理考核评价工作由科技质量设计部负责组织。

考核评价领导小组组长由集团公司工程质量工作分管领导担任，考核评价小组由科技质量设计部有关人员及集团公司内部相关部室人员组成。

第五条工程质量管理考核采取全面检查或重点抽查的方式，每半年进行一次。

集团公司对所属子企业进行全面考核，在对子企业进行考核时，每个子企业抽查不少于1个在施项目。

抽查项目应具有代表性，能够反映子企业的整体质量管理现状。

第六条工程质量管理考核评价结果应列入集团公司对子企业领导班子、项目领导班子的年度目标考核内容。

第七条对子企业工程质量管理工作的总体评价采取评分的方式并分为A、 B、C、D四个等级。

总分为IOO分。

第八条工程质量管理总体评价A级的标准为:（一）全面完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在95以上（含95）；（二）考核的5个分项的合格率均在95%以上（含95%）；（三）考核期内未发生工程质量事故，也未发生工程质量投诉事件。

第九条工程质量管理总体评价B级的标准为：（一）完成工程质量工作年度目标，工程质量管理体系运行正常，实际得分在85以上（含85）；（二）考核的5个分项的合格率均在85%以上（含85%）, 95%以下；（三）考核期内未发生工程质量事故，未发生有重大影响的工程质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。