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建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
建筑成本管理存在问题及优化措施随着城市建设的不断发展，建筑在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑成本管理是建筑行业中一项重要的管理工作，它直接关系到建筑项目的投资效益和质量安全。
目前在建筑成本管理中还存在着一些问题，如材料成本控制不力、施工过程的浪费现象严重、管理体系不完善等。
有必要针对这些问题提出一些优化措施，以提高建筑成本管理的效率和质量。
建筑成本管理存在的问题：1. 材料成本控制不力在建筑过程中，原材料的采购和使用是直接影响建筑成本的重要因素。
目前在建筑行业中存在着一些问题，如过度依赖特定供应商、材料的质量不合格、浪费等，导致了材料成本控制不力的情况。
2. 施工过程的浪费现象严重建筑施工过程中存在着大量的浪费现象，如材料的浪费、人力资源的浪费、时间的浪费等。
这些浪费现象不仅会增加建筑成本，还会对建筑质量和工期造成一定的影响。
3. 管理体系不完善在建筑成本管理中，管理体系的完善程度直接关系到管理效率和成本控制的效果。
目前在建筑行业中存在着一些管理体系不完善的现象，如管理制度的混乱、管理标准的缺乏、管理方法的陈旧等。
针对材料成本控制不力的问题，建筑企业需要积极采取措施，强化材料的采购管理和使用管理。
建立起健全的供应商体系，多渠道采购原材料，降低材料成本。
对原材料进行严格的质量检验，确保材料的质量符合标准。
建立起科学合理的材料使用管理制度，减少材料的浪费现象，提高材料利用率。
针对施工过程中存在的大量浪费现象，建筑企业需要积极采取有效的措施，减少施工过程的浪费。
对施工过程进行合理规划和组织，提高施工效率，减少时间浪费。
加强施工管理，严格控制施工现场的资源使用，减少材料和人力资源的浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工质量带来的二次损耗。
针对管理体系不完善的现象，建筑企业需要积极引进先进的管理理念和管理制度，推动管理体系的完善。
建立起健全的管理制度和管理标准，加强对各级管理人员的培训和考核，提高管理水平和管理效率。
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建筑企业成本核算存在的问题及对策引言建筑企业作为国民经济中重要的组成部分，一直都是社会发展中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业成本核算成为了一个亟待解决的问题。
在建筑企业的经营中，成本无疑是一个极其重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
建筑企业成本核算问题应该引起足够的重视，并寻求有效的对策。
1. 成本核算不够精准建筑企业在进行成本核算时，常常出现成本核算不够精准的问题。
这主要是由于建筑企业项目多、工程复杂，导致项目成本的核算难度较大，往往难以全面准确地核算出项目的成本，这就影响了企业对成本的掌控和管理。
2. 成本分析不够深入在建筑企业成本核算过程中，往往缺乏对成本分析的深入，对于成本构成的了解不够全面。
这就导致了企业对成本控制的策略不够准确，无法有效地降低成本，从而影响了企业的经营效益。
3. 成本核算与企业战略不匹配一些建筑企业在进行成本核算时没有与企业战略进行充分匹配，导致成本核算成果与企业的战略目标产生了较大的偏差，这就使得成本核算的结果对企业的决策和管理产生了较大的局限性。
二、建筑企业成本核算的对策1. 加强成本管理建筑企业需要加强成本管理，实现全面的成本控制。
在项目财务核算上，要求更加精细化和规范化，进行全方位的成本核算，在成本的计算、监控和分析上下功夫，提高成本管理的精准度。
2. 提高成本核算的技术水平加强信息技术应用，实现成本核算的自动化、智能化。
建立成本核算的数据库和信息系统，进行数据的统一管理和分析，完善成本核算的技术手段，从而提高成本核算的准确性和及时性。
3. 强化成本分析建筑企业应该加强对成本分析的深入，深入了解成本的构成和分布规律，形成对现有成本结构的深入认识。
通过成本分析，找出造成成本增加的原因，制定科学的成本控制策略，降低成本。
4. 成本核算与企业战略的匹配建筑企业要保持和加强成本核算与企业战略的匹配，加强成本控制与企业发展战略的结合。
将成本核算与企业经营目标和战略规划相结合，使成本核算成果更好地服务于企业的战略目标，实现成本控制与企业发展的有机结合。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑企业项目成本管理存在的问题与对策研究作者：刘汉兴来源：《中国集体经济》2020年第08期摘要：近年来，我国建筑业市场化程度较高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。
作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。
但是，建筑业的利润率并不高，加强成本管理成为提升竞争力的关键。
文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。
关键词：建筑业;项目成本;管理;对策一、建筑企业项目成本管理的重要性企业作为营利性的组织，通常有着追逐利润最大化的目标。
建筑企业往往项目众多且分散，项目管理水平参差不齐，管理难度较大。
成本管理是项目管理的核心之一，是建筑企业项目获得利润的关键因素。
加强项目成本管理有助于提高项目质量水平和项目获利水平，有助于推动企业实施全面成本精细化管理，提升企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势，为企业的长远发展打下牢固的基础。
二、建筑企业项目成本管理中存在的问题（一）项目成本管理意识不足1. 缺少全员参与成本管理的意识项目成本管理不仅是项目经理与财务部门的职责所在，更是项目全体人员的职责。
对于成本的控制，人人皆有责任。
但在实际的施工管理过程中，项目管理人员通常并没有意识到全员参与到成本管理对于项目获取利润的重要性，没有认识到项目成本管理与整个项目各个部门息息相关，缺少整体思维，忽视与其他部门的配合。
全员参与成本管理的力度不够，项目管理人员成本控制意识较为薄弱。
比如技术人员对项目质量不重视，引起施工质量不达标，返工造成施工工期延误、成本增加;安全人员对施工安全不够重视，造成事故，引起额外开支;项目经理对间接费用控制不力，办公费、差旅费、业务招待费超支等。
2. 缺少全流程成本管理的意识项目管理者只注重项目管理的结果，注重追求工程项目的优质与安全，却忽视了施工过程的成本控制，忽視项目初期和后期的成本管控，缺乏成本的规划性控制，缺少项目周期全过程成本管理的意识。
成本管理缺乏标准性和规范性，在施工过程中对各项目成本，如原材料成本、质量成本、人工成本等，没有建立并实施标准定额体系。
在业主的压力下过度追求施工节点的完成和工期的提前完成，忽视项目工期成本的管控，没有谋求施工进度与成本规划、利润规划的有机统一，从而可能导致错误的经营决策。
（二）项目成本管理体系不完善1. 项目成本预算缺乏完整性和准确性目前我国大多数建筑项目工程预算管理受到各类因素的影响，没有完整的项目成本预算，预算的准确性较低，对成本的管控较为粗放，不够精细化，不能有效发挥预算管理对项目成本的控制指导作用。
企业项目设立之初，没有完整准确的工程造价管控，对整个项目成本缺少分析和预测，没有确立分项工程成本、分类成本、总成本目标。
项目工程造价多以工程量清单为主要依据，以清单为标准，但在编制环节，仍旧以人工处理为主，容易造成清单的遗漏和缺项，导致清单的准确性不高。
部分项目在实际施工运营过程中出现投资成本变动的情况，导致施工周期延长，造成额外费用支出。
分包工程量重复计价，出现超定额、超预算支付分包款项等问题。
2. 项目成本管理信息化建设滞后项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的重要手段和途径，而项目成本管理又贯穿于项目管理的全过程。
多数建筑企业不够重视对项目成本管理技术的投入，项目成本管理与质量管理、采购管理、安全管理、工期管理、合同管理、人力资源管理、信息管理等各部门各环节之间缺少组织协调与沟通，各部门信息无法实现共享，项目管理人员无法及时获取影响项目成本的各种财务和非财务信息，无法实时了解各种资源的利用效果。
企业没有构建项目综合管理系统，对各个项目的资源未能实现有效融合，项目成本管理缺乏信息平台。
3. 材料采购与使用制度不合理企业不能根据项目施工进度来确定材料采购的数量和时间间隔，造成超额采购，堆放在施工现场既影响施工又造成材料积压，占用资金。
采购流程不合理，审批监管形同虚设，采购人员与供应商勾结，人为操纵价格，存在舞弊现象，损公肥私。
采购以价格便宜为先，忽视了原材料的质量标准，导致质量不达标，消耗数量增加，甚至由于材料质量不达标导致工程质量不合格，引发工程返工，既延误工期又造成超支。
现场施工班组对材料的领用随意性较大，材料出库管理不严，不按定额和实际发料，现场浪费严重，导致成本支出的增加。
（三）缺乏项目成本核算评价体系传统的成本核算无法真实反映企业项目对资源的消耗和利用效率，不能满足成本管理的要求;缺乏对项目的成本核算、分析与考核，不能及时、准确地反映项目发生的实际成本;成本核算往往流于形式，没有将施工过程的成本预算与成本核算有效结合与分析，缺乏实际成本与预算成本的比较，较少进行成本差异分析，无法揭示成本差异的真正原因和关键因素，无法找出相应对策实施成本控制。
由于缺乏对项目成本核算的评价，不能及时反馈不同性质的成本差异，成本控制责任不清，不利于对相关部门及人员的业绩考核，缺少监督部门的管理，员工缺少积极性，也不利于评价项目成本管理水平的高低。
（四）项目成本管理参与人员素质亟待提高项目直接管理人员常常是施工成本控制的主要参与者，但项目成本控制人员的专业素质往往参差不齐，比如很多财务人员并不懂建筑业务，对项目施工的全过程并不熟悉，无法掌握项目成本控制的关键所在;技术人员与安全人员往往又只注重项目的产品质量与生产安全，不具备成本管理的意识，对项目成本的管控能力不够，缺乏成本管理专业知识与技能。
三、完善建筑企业项目成本管理的对策建议（一）强化项目成本管理意识强化成本管理意识，拓展成本管理范围。
不但项目经理、财务人员需要加强对成本的管控，更需要全员参与成本管理，树立人人参与成本管理的意识，强化成本管理人员的职责意识。
企业不仅需要对施工过程进行成本管理，更需要从项目投标到施工再到经营管理全方位进行成本管理。
掌握成本管控方法，提高成本控制意识和责任意识，实现施工质量、安全生产与成本管理的协调统一。
在保证施工项目质量的前提下，追求成本最小化。
实施相应的成本管理奖罚制度，提升成本控制能力和自觉性。
（二）完善项目成本管理体系1. 加强项目預算和成本精细化管理随着技术的进步，越来越多的现代技术管理手段被运用到建筑企业项目成本管理中。
近几年，愈发成熟的BIM技术便是一种建筑业现代化、信息化的技术手段，其与建筑企业生产过程的管理活动能够实现有机结合，从而提升项目管理的精度。
在项目设立之初，通过BIM 技术对项目工程造价进行精细化管理，全面、准确地核算工程造价清单，避免清单的遗漏和缺项，形成完备的工程造价管理机制，确保项目预算方案的科学性和合理性，为后续相关施工管理活动的开支提供参考。
在项目实施过程中，运用BIM技术将工程造价精细化管理贯穿于建筑施工项目各个环节，实现对施工活动的每一项成本支出进行管控。
借助于信息化手段，在诸多的施工方案中选出最为适宜且经济可行的方案，减少不必要的施工环节，缩短施工工期，降低施工成本。
优化施工组织机构和施工工艺，为项目成本管理提供必要的数据支持，提高项目成本管理水平。
2. 加强项目管理信息化建设通过企业项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。
加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。
以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。
工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。
从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。
在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理，准确地对项目资金使用及进度款进行核查，为项目经理的决策提供数据支持，从而加强成本控制。
3. 加强项目材料采购和使用管理对施工物资材料实行总部集中管理，设立材料价格和供应商数据库，对分公司及项目部提报的材料价格进行审核与指导，严格控制材料的购买量和使用量。
通过对各项目所需材料进行分类，对资金占用量大、需求量大的材料集中招标采购，筛选优质供应商，在保证材料质量的同时降低材料采购成本。
在项目施工过程中不断优化施工方案，严格按照施工进度的实际需求量来确定建材采购的数量及时间间隔，杜绝超量采购和使用造成的浪费。
在设备使用方面，通过同区域项目的施工设备错峰使用来提高设备利用率，对于不易运输的大型施工设备一般采取在项目当地租赁的方式来降低成本。
（三）建立项目成本管理评价体系建立项目成本管理评价体系，健全项目管理组织机构及成本管理的规则制度，使成本管理有章可循，促进项目绩效管理的改进和完善。
通过对施工项目的成本核算、分析，与项目成本预算相比较，找出成本差异的真正原因，揭示成本差异的影响因素，划清成本控制的责任，落实到直接责任人员，便于考核相关部门及人员的成本管理业绩，评价各个项目成本管理水平的高低。
加强内审部门的监督管理，试行项目股份制，调动员工对成本控制的积极性，努力追求降成本增效益。
（四）提高项目成本管理人员的素质加强对成本管理人员素质的培养，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设，不断提升成本核算人员和管理人员的专业胜任能力和职业素养，保证成本管理的有效性，保障成本管理目标的实现。
加强对项目施工组织者的监督与管理，强化成本效益观念。
组织项目相关人员进行业务培训与考核，提升其成本管理水平。
在项目成本管理体系中确定人员职责和范围，采取层级负责，逐层落实的策略，促进全员参与成本管理。
四、结束语随着市场经济的发展，国家对房地产行业的调控愈来愈严格，建筑业的市场竞争会更加激烈。
建筑企业只有不断的加强项目成本管理，降低项目成本，提升项目效益，才能在激烈的竞争中获得优势地位，实现长久发展。
参考文献：[1]赵舒燕.建筑企业工程项目成本管理问题分析[J].经贸实践，2018（14）.[2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）.[3]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（07）.[4]邱殿东.项目成本管理中的问题及对策[J].产业与科技论坛，2018（16）.[5]卢艳秋.国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J].管理观察，2018（18）.（作者单位：正太集团有限公司）。
