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房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
房地产公司人力资源管理制度一、引言房地产公司是一个人力资源密集型的企业，其人力资源管理制度的建立和执行对于公司的稳定发展至关重要。
本文将从招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核和员工离职等方面，详细介绍房地产公司人力资源管理制度的内容和实施。
二、招聘（一）需求分析：通过对公司业务规划和现有人员情况的评估，制定招聘计划和招聘岗位描述。
明确招聘人员的岗位要求、工作职责和任职资格等。
（二）招聘渠道：通过多种途径招聘，包括招聘网站、招聘平台、社交网络、校园招聘等。
对于紧缺职位和高级人才，可通过中介机构或推荐相应的悬赏奖金，提高招聘效率。
（三）面试流程：根据招聘要求，制定标准的面试流程和考核标准。
建立多轮面试机制，包括初步简历筛选、电话面试、现场面试、专业能力测试、背景调查等环节，确保招聘人员符合要求。
三、员工培训（一）新员工培训：在新员工入职后，应进行必要的岗位培训和知识普及。
确保员工能够适应公司文化、了解工作流程和熟悉工作内容。
（二）定期培训：为员工提供相关职业技能的培训，提高员工的专业能力。
同时，组织针对公司发展战略、企业文化等方面的课程培训，培养员工的全局意识和团队合作意识。
四、薪酬福利（一）薪资制度：根据员工的岗位和层级制定相应的薪酬水平。
建立公平、公正、透明的绩效考评机制，确保员工获得公正的薪酬待遇。
（二）福利政策：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。
同时，建立员工关怀制度，关注员工生活福利问题，提供更加贴心的服务。
五、绩效考核（一）考核指标：根据公司整体发展战略和岗位职责制定绩效指标。
对于不同业务线、不同岗位的员工，应分别设定考核指标。
（二）考核周期：定期进行员工绩效考评，评估员工在一定期间内的绩效表现。
通常选择每年、半年或季度进行一次考核。
六、员工离职（一）离职程序：员工提出离职申请后，应按照公司规定的离职程序进行。
包括申请离职、提交离职申请、领取离职证明和结算薪酬等手续。
一、总则为了规范公司人力资源管理工作，提高员工工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
二、组织机构1. 设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
2. 人力资源部经理负责制定和实施公司的人力资源管理制度，协调各部门的人力资源管理工作。
三、招聘与配置1. 招聘（1）根据公司业务发展需求，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求及薪资待遇。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
（3）对求职者进行筛选，包括简历筛选、面试、背景调查等。
（4）根据面试结果，确定录用人员，并办理入职手续。
2. 配置（1）根据公司业务发展需要，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员配置合理。
（2）对员工进行岗位培训，提高员工业务水平和工作能力。
（3）对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果，对员工进行晋升、调动或淘汰。
四、薪酬福利1. 薪酬（1）根据公司薪酬制度，制定员工薪酬标准，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）定期对员工进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与公司业绩、个人绩效相匹配。
2. 福利（1）为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
（2）关心员工生活，定期组织员工活动，增强员工凝聚力。
五、员工培训与发展1. 制定员工培训计划，提高员工业务水平和工作能力。
2. 为员工提供晋升通道，鼓励员工不断学习、进步。
3. 建立员工职业发展规划，为员工提供职业发展指导。
六、考勤与休假1. 制定考勤制度，规范员工上下班时间，确保员工出勤率。
2. 根据国家法定节假日及公司实际情况，制定员工休假制度。
3. 对员工请假、加班等情况进行审核，确保公司业务不受影响。
七、绩效管理1. 制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期及考核方法。
2. 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升或淘汰。
3. 对绩效考核结果进行分析，找出员工的优势和不足，为员工提供改进方向。
八、离职与解聘1. 员工离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
房地产企业人力资源管理制度房地产企业人力资源管理制度一、导则房地产企业作为一个以人为本的产业，人力资源是企业最重要的财富和核心竞争力的源泉。
为了更好地发挥企业人力资源优势，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、招聘与入职（一）招聘程序1. 根据企业的发展需要，制定招聘计划和招聘岗位要求。
2. 广泛发布招聘信息，吸引合适的人才。
3. 进行简历筛选，与候选人面试并进行综合评估。
4. 审查候选人的背景和资格，进行录用决策。
（二）入职程序1. 录取的候选人填写入职申请表，提供必要的个人资料。
2. 进行健康体检，确保新员工身体健康。
3. 新员工参加入职培训，了解企业文化、岗位职责等基本信息。
4. 完成入职手续，签订劳动合同。
（三）员工档案管理1. 按照规定，建立员工档案，包括个人基本信息、教育经历、工作经历、奖惩记录等。
2. 定期更新员工档案，并保证其安全性和隐私性。
三、培训与发展（一）培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和期望。
2. 结合企业发展战略和员工的工作要求，制定培训计划。
（二）培训方式1. 内部培训：通过内部讲座、工作坊、岗位轮岗等形式，提高员工的专业技能和沟通能力。
2. 外部培训：邀请专业的培训机构，为员工提供相关的专业培训课程。
（三）发展规划1. 定期进行员工绩效评估，确定优秀员工和有发展潜力的员工。
2. 制定个人发展规划和职业路径，为员工提供晋升和发展的机会。
四、绩效管理（一）目标制定1. 根据企业的战略目标和职能部门的工作要求，制定明确的工作目标。
2. 目标需要具体、可衡量和可达成。
（二）绩效评估1. 定期进行绩效评估，通过定量和定性的方法，对员工的工作进行评价。
2. 获得结果反馈，并与员工进行绩效面谈，提供有针对性的培训和发展建议。
（三）奖惩机制1. 制定奖励机制，对绩效优秀的员工给予特殊奖励。
2. 实行惩罚机制，对绩效差或违规的员工进行适当的处罚。
![四川川投置信房地产开发有限责任公司标准薪酬管理制度[全文]](https://img.taocdn.com/s1/m/88375e3d650e52ea5518989e.png)
四川川投置信房地产开发有限责任公司标准Q/CTZX-HR-001/21></a>.0薪酬管理制度2011- - 批准2011- - 实施一、目的为体现按劳分配、效益优先的原则，激发员工的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：（一）整体薪酬水平保证竞争优势，核心岗位市场领先；（二）以岗位价值为定薪基础，以个人绩效为调薪依据；（三）激励效用为先，兼顾内部公平；（四）此薪酬制度适用于川投置信及川投丽景公司，工程部根据项目情况实行工程类行政工资或工程类提成工资。
三、职位等级与薪酬标准依据工作内容、职责权限以及任职要求的不同，同时结合行业现实状况，项目公司实行职位等级工资制。
各职位等级及相应基本工资标准见“附件一：职位等级与基本工资标准”。
职位等级与基本工资标准将结合本项目内部部门及岗位设置情况，并依据市场薪酬水平定期或不定期进行修订。
四、薪酬结构类别（一）行政类工资1、适用范围：总经办、行政部、财务部、拓展部、园林部、技术部的职位类别的员工及各部门内业，薪酬结构如下：2、工资结构：年度薪酬= 基本工资＋工龄工资＋年度绩效工资+项目效益奖金（1）基本工资：各岗位的基本工资见附件一《职位等级与基本工资标准》（2）工龄工资：项目所有员工均享受工龄工资。
工龄工资标准为100 元/年，从进入置信时间起每满一年连续工龄，工龄工资增加100 元。
（3）年度绩效工资1）总经理助理级别及以上经营管理层员工，其年度绩效工资总额为本人全年基本工资总额的40%，绩效工资在次年年初按公司《经营管理层年度绩效考核管理办法》，经川投置信董事会考核批准后，按相应考核结果发放。
成都置信集团派驻的高管人员同时接受置信集团的考核并经批准后，方可发放年度绩效工资。
2）公司其他管理层及普通员工的年度绩效工资结合项目经营状况，根据员工个人绩效考核结果予以计算发放。
成都某房地产投资管理公司内部管理制度目录行政管理制度共循原则 (1)办公管理制度........................................................................ 2～3 公文处理制度........................................................................ 4～6 电话管理制度 (7)会议制度 (8)车辆管理制度........................................................................ 9～10 食堂管理制度........................................................................ 11～13 办公用品管理制度............................................................... 14～15 印章管理制度 (16)人事管理制度总则……………………………………………………………… 17～25 劳保用品管理制度……………………………………………………… 26～30出勤管理制度 (31)请假管理制度........................................................................ 32～33 加班管理制度 (34)工资奖金管理制度............................................................... 35～36 社会保险管理制度............................................................... 37～38 员工培训管理制度............................................................... 39～40 工牌佩带管理制度 (41)人事档案管理制度 (42)财务管理制度总则 (43)货币资金管理制度............................................................... 44～46 报销管理制度..................................................................... 47～48 差旅费报销制度.................................................................. 49～54 个人借款管理制度 (55)会计报表管理制度 (56)固定资产管理制度............................................................... 57～60 库存材料管理制度............................................................... 61～62 低值易耗品管理制度 (63)仓库管理制度…………………………………………………………… 64～69物品验收管理制度……………………………………………………… 70～73采购管理制度…………………………………………………………… 74～78物资报废管理制度……………………………………………………… 79～83共循原则1.0诚信做人，精明做事，为人要正直、诚实、守信、讲原则。
房地产开发公司人事管理制度一、总则为加强房地产开发公司的人事管理，建立科学、规范、高效的人力资源管理体系，保障公司的正常运转和持续发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会广泛招聘优秀人才。
（二）招聘流程1、人力资源部门根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的应聘者进行背景调查和资格审核。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职资格要求。
2、具备良好的职业道德和职业素养。
3、身体健康，能够胜任工作。
4、无违法犯罪记录。
三、培训与发展（一）培训体系公司建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
（二）培训方式1、内部培训：由公司内部资深员工或专业讲师进行培训。
2、外部培训：参加外部专业培训机构的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行自主学习。
（三）发展途径1、岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，晋升到更高层次的岗位。
2、内部竞聘：公司内部出现岗位空缺时，优先在内部进行竞聘。
3、跨部门调岗：根据员工的兴趣和能力，进行跨部门调岗，拓展职业发展空间。
四、绩效考核（一）考核原则绩效考核遵循客观、公正、公开、量化的原则，以工作业绩为主要考核内容。
（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量和效率。
3、工作态度和责任心。
4、团队合作精神。
5、创新能力和学习能力。
（四）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
3、作为员工培训和发展的依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系公司建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
四川睿华人力资源管理有限公司员工管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，保障公司的正常运营，促进员工的发展和公司的发展相一致，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司将依法保护员工的劳动权益，提供公正公平的工作环境。
第四条公司将重视员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
第二章员工录用与离职第五条公司对员工录用需经过招聘程序，包括简历筛选、面试等环节。
第六条公司对录用的员工提供聘书，明确员工的岗位、职责、权益等。
第七条员工离职需提前向公司提出书面申请，公司将按照法律规定的程序办理离职手续。
离职员工需按时交还公司的财物和机密文件。
第八条公司对离职员工可进行离职面谈，了解员工对公司的建议和意见。
第三章员工权益与义务第九条员工享有合理的劳动报酬和福利待遇，公司将按照相关法律法规执行。
第十条员工有权参加公司组织的培训和学习活动。
第十一条员工应保守公司的商业机密，对于公司的商业秘密和知识产权应予以保护。
第十二条公司对员工进行绩效考核，员工有义务配合公司进行绩效评估。
第四章员工行为规范第十三条员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于工作时间、考勤制度和着装要求等。
第十四条员工应遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条员工应保护公司的财产和利益，不得从事盗窃、挪用公司资产等违法行为。
第十六条员工应保护公司的声誉和形象，不得从事损害公司形象的行为。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的绩效和行为，制定奖励和惩罚措施。
第十八条公司将进行合理的考核，绩效优秀的员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
第十九条员工如违反公司的规章制度和纪律，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
第六章法律责任第二十条员工如从事违法行为，公司将依法追究其法律责任。
第二十一条员工如侵犯了公司的商业机密和知识产权，公司将采取法律措施追究其法律责任，并要求其赔偿损失。
地产公司人力资源管理制度首先，在招聘方面，地产公司需要建立一套完善的招聘流程和标准，以确保招聘的人员能够满足公司的需求。
公司可以通过内部招聘、外部招聘和校园招聘等多种方式来寻找合适的人才。
同时，公司还可以通过面试、测试和背景调查等方式来评估候选人的能力和适应性。
其次，在培训方面，地产公司应该制定培训计划，为员工提供必要的专业知识和技能培训。
培训计划可以包括新员工培训、岗位培训、管理培训等内容，以满足不同岗位的需求。
公司还可以组织员工参加外部培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争力。
第三，在绩效考核方面，地产公司可以制定一套科学的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以包括日常工作考核、项目绩效考核、个人能力考核等内容，通过评估和奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
第四，在薪酬福利方面，地产公司可以制定一套公平、合理的薪酬福利制度，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
这包括基本工资、奖金、福利和社会保险等方面，以满足员工的物质需求和激励员工的工作积极性。
最后，地产公司还应该建立健全的员工关系管理制度，加强与员工的沟通和交流。
这包括员工意见征集、员工满意度调查、员工活动组织等方面，通过有效的员工关系管理，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，地产公司人力资源管理制度是为了更好地管理和发展公司的人力资源而制定的一系列制度和方法。
通过招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系管理等方面的措施，可以提高员工的工作效率和满意度，增强公司的竞争力。
地产公司应根据自身特点和需求制定相应的管理制度，不断完善和改进，既满足员工的需求，又促进公司的发展。
四川知名地产企业人力资源管理制度1. 引言人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，对于四川知名地产企业来说，人力资源管理制度的健全与完善对企业的发展至关重要。
本文将介绍四川知名地产企业人力资源管理制度的相关内容，包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等方面。
2. 招聘与录用2.1 招聘流程•制定岗位需求和招聘计划；•发布招聘信息；•筛选简历；•进行面试；•最终确定录用人选。
2.2 录用程序•发送录用通知书；•进行新员工入职培训；•签订劳动合同。
3. 培训与发展3.1 员工培训计划•制定全员培训计划；•根据不同岗位需求制定专业培训计划；•定期进行培训评估和调整。
3.2 岗前培训•现场实操培训；•岗位技能培训；•公司文化和价值观培训。
3.3 职业发展•制定职业发展规划；•提供内部晋升机会；•提供外部培训和学习机会。
4. 绩效管理4.1 绩效目标设定•与员工共同确定绩效目标；•将绩效目标与公司整体目标对齐。
4.2 绩效评估•进行定期评估和反馈；•使用多种评估方法，如360度评估、绩效考核表等。
4.3 绩效奖励与激励•设定奖励机制，如年终奖、项目奖金等；•提供晋升机会和岗位调整。
5. 薪酬管理5.1 薪酬结构设计•设定基本工资、绩效工资等；•根据不同岗位和层级制定不同薪酬标准。
5.2 薪酬福利政策•提供社会保险和福利；•提供员工发展机会和培训。
6. 职业道德与纪律6.1 职业道德要求•建立职业道德规范；•强调员工的诚信和廉洁。
6.2 纪律管理•建立违纪处理制度；•加强对员工的纪律教育。
7. 激励与保障措施7.1 员工激励措施•设定奖励机制；•赞扬和鼓励员工的优秀表现。
7.2 员工保障措施•提供员工福利和保险；•关注员工的身心健康。
8. 制度执行和监督8.1 执行责任划分•设立人力资源管理部门；•分配制度执行责任。
8.2 监督与反馈•设立监督机构；•开展制度执行评估。
结论综上所述，四川知名地产企业人力资源管理制度涉及到招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理等各个方面。
人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1.公司组织机构图说明：?????领导关系???????????指导关系????????????协作关系2.公司领导及各部门的职能2.1?总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1）?规划公司的发展计划和质量管理水平，2）?贯彻公司的经营方针，3）?组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）?确定公司的组织机构及部门职能，5）?决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）?负责公司质量管理体系的策划，7）?确定公司质量方针、质量目标，8）?颁布质量手册；9）?任命管理者代表，10）?授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）?负责提供公司运作所必需的资源；12）?配合政府部门进行社会活动，13）?建立良好沟通渠道。
2.2副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1）?确保按ISO9001:2000标2）?准的要求建立、保持质量管理体系，3）?(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4）?提出改进的建议；5）?监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6）?确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）?确保公司全体员工不8）?断提高满足顾客要求的意识；9）?负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）?对生产运作进行归口管理，11）?进行生产调度，12）?协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。
1）?负责工程质量及安全的监督管理工作；2）?对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3）?根据内外质量信息和公司的要求，4）?制定质量改进计划，5）?并组织实施和检查评审；6）?确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）?负责组织不8）?合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）?识的验证和记录，10）?负责检验和试验的标11）?识工作；12）?制止不13）?合格品流转和监督检查施工现场，14）?并按规定进行处置；15）?负责安全文明施工；16）?负责公司设备17）?的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）?确保工程施工的正常运行；19）?负责对设备20）?的购置、供方的评价、选择和控制，21）?并对其进行固定资产管理，22）?建立台帐，23）?并搞好公司内、外的设备24）?租赁；25）?负责设备26）?、设施、仪器的维护保养，27）?保证符合规定要求。
?2.4成本控制部负责公司的成本控制。
1）?负责采购合同2）?的价格审定或估算；3）?负责工程合同4）?的谈判、审查、签订及管理；5）?会同6）?项目部、质安部做好招投标7）?工作；8）?负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9）?工程验收合格后办理工程结算；10）?与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。
2.5行政部负责公司行政人事管理及质量管理体系建立和维护的具体工作。
1）?根据实业人力资源中心的指2）?示，3）?做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；4）?文件、合同5）?、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；6）?计划与任务的督导工作，7）?包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8）?对内对外的联络工作，9）?包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10）?协助管理者代表贯彻ISO9000族标11）?准，12）?健全公司质量管理体系，13）?组织开展内部质量审核，14）?促使质量管理体系有效运行；15）?具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。
2.6财务部负责公司的财务工作。
2.7项目部负责项目施工。
1）?参与顾客要求的评审，2）?并对其提供的财产予以控制和管理；3）?代表公司履行工程项目合同，4）?建立项目质量保证体系，5）?组织实施质量管理体系文件；6）?合理组织施工资源，7）?负责项目施工策划，8）?制订施工组织设计(制订施工组织计划，9）?报上级领导审批后，10）?组织实施)，11）?合理调度，12）?按计划组织好施工，13）?确保按质、按期、按量完成施工合同14）?；15）?遵守建筑行业和公司的有关规定，16）?使施工过程始终处于受控状态，17）?确保按规定的方法和程序施工，18）?对本项目施工工程质量负责；19）?负责组织编制采购计划，20）?签订采购合同，21）?组织对供方的评价和控制，22）?确保采购工程物资及管理符合规定要求；23）?负责进货、过程、最终检验工作，24）?对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25）?搞好现场管理和安全文明施工；26）?按公司下达的成本控制目标，27）?作好成本控制工作。
3、人员配置标准3.1公司根据实际工作量的大小进行人员配置，保证每位员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；应调动员工的工作积极性、发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色地完成自己的工作。
3.2项目部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长的标准进行人员配置。
3.3成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。
3.4质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。
3.5其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。
3.6各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。
人事招聘制度1．总则1.1目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。
1.2本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
2．人员需求计划的编制2.1人员需求计划编制依据2.1.1职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
2.1.2项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
2.1.3各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。
2.2人员需求计划编制程序2.2.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》（行政部存），提交行政部呈总经理审定。
2.2.2在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3．招聘过程管理3.1人事招聘程序3.2招聘准备阶段3.2.1根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2确定复试和面试内容；3.2.3如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.3招聘信息发布3.3.1?协助人力资源中心发布招聘信息。
3.3.2招聘信息包括以下内容：1）?公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2）?便于应聘者了解公司。
如属内部竞聘，3）?此项应改为招聘目的。
4）?招聘职位描述，5）?包括岗位职责、薪资标6）?准、工作地点等；7）?对应聘人员的要求，8）?包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9）?报名10）?时间、地点、方式；11）?报名12）?时需提供的证件、材料；13）?其他注意事项。
3.4初选3.4.1初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
3.4.2初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。
3.4.3初选比例?初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初选后淘汰1/3-1/2。
3.5笔试3.5.1笔试内容。
所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：技术管理人员还须加试相关专业知识。
专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。
行政服务类人员主要测试基本综合素质。
3.5.2组织笔试工作流程试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。
考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。
阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
3.5.3笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。
3.6面试3.6.1通过笔试者即方可进入面试。
面试可根据岗位需要进行1-2次。
3.6.2管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。
其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。
3.6.3面试前的准备阅读资料。
面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。
确定面试形式。
面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。
布置面试环境。
3.6.4正式面试初始阶段。
此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。
????有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。
进一步阶段。
此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。
深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。
3.6.5面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面谈记评分表》。
