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供电公司2024年工作计划样本一、抓好安全管理：配电运行班管辖着560条280____公里10kv配电线路和____10____公里低压线路，如何保证安全、可靠运行是我们的工作核心。
首先利用工区安全、运行分析会和班组安全活动注重抓好班组安全教育，及时传达上级安全会议精神和各级领导讲话要点，使班组人员能及时提高安全意识。
同时抓好安全责任的落实及责任制考核，及时奖惩。
平时凡发生障碍或不安全的苗子应及时抓住不放，认真分析，查找原因，落实责任。
其次提高设备消缺率。
消除设备缺陷是确保安全生产的基础。
一是加强对新投运线路的验收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投运，有效地降低缺陷的发生率；二是抓好线路巡视周期、巡视质量和提高判断缺陷类别能力，认真制定班组消缺计划，督促检修单位加大消缺力度，实现公司年度消缺率指标。
二、抓好设备管理。
（1）、____年要进一步完善配电设备现场标志（色标、相位标志）与基础台账建设，做到图纸与参数表格一致、与现场一致。
要加强设备变更、图纸资料的更改力度，从而确保10kv线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。
并积极与电缆运行班共同完善10kv线路图纸，使线路与电缆在一张图纸上反映。
（2）、积极配合工区做好电力设施防盗和防外力破坏措施，努力减少配电设备盗窃和外力破坏事件的发生。
一是针对配变被盗频繁发生地区，继续在配变盖板上加装防盗栓。
二是加大电力设施防外力破坏的宣传、警告力度。
沿线增加悬挂警告牌的密度，凡机动车易撞杆塔处均涂红白相间的萤光警告漆。
三是加强报案力度。
偷盗和外力破坏事件发生后，立即向本公司相关职能科室汇报和到当地公安机关报案，争取引起各方面的重视和及时结案。
四是积极配合有关部门对外力破坏的肇事单位或个人进行索赔。
（3）、努力做好____年的迎峰度夏工作，尽量避免低电压现象的出现，全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。
确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡，也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。
扎实推进“三大工程”做强队伍根本依靠文_本刊记者彭海燕国网江西省电力有限公司毛华灵11月11日下午，国网江西省电力有限公司第一期“青才工程”培训班个人展示汇报暨结业典礼圆满落幕，经过个人角色、笔试成绩、初选展示、主题演讲、现场问答等环节，从来自11家地市公司及7家直属单位的50名学员中选拔出10位青年人才。
企业发展，关键在人。
今年以来，国网江西电力坚定不移地贯彻落实国家电网公司决策部署，因地制宜提出科技创新18项和人才发展14项重点举措，大力推进人才培养“三大工程”实施，加快员工成长成才，为企业高质量发展提供坚强的智力支持和人才保障。
国网江西电力结合人才队伍结构现状，建立多渠道、多层次的人才引进和培养机制，满足公司高质量发展需求。
眼下,国网江西电力根据大数据、人工智能、特高压等专业发展需要,正超前筹划将高层次人才引进纳入2021年高校毕业生招聘计划，同时实施电动汽车、综合能源等市场化单位和省管产业单位社会化招聘，加快高端人才引进速度。
高端人才,既要引得进，更要留得住、用得好。
国网江西电力对此推出了一系列切实可行的激励政策，激发人才科研攻关活力，让他们心无旁骛投入工作。
例如，推行项目“揭榜挂帅”和“项目总师”机制，赋予项目负责人技术路线决策权、团队组建权、内部分配权；依托省管产业单位实施科技成果产业化，配套孵化培育资金；在疗休养、健康体检、企业年金等福利保障上予以倾斜，打通专家人才及其配偶岗位调动渠道等等。
以国网江西电科院为例,该院建立科研创新专项考核评价体系，设置科研项目专项奖励，加大科技成果转化奖励力度，将获得的国家及省政府科学技术奖的奖金直接发放给获奖团队和个人，积极调动了人才参与科研创新的积极性。
与此同时，国网江西电力依托联合实验室、研发机构、博士后工作站等优质平台，通过校企合作、项目合作、学习交流等方式，注重从自己的队伍中挖掘、培育高端人才。
裴锋就是国网江西电科院自己培育出来的人才之一，从事电力工程技术研究和生产实践16年来，他逐渐成长为国家电网公司电工新材料技术联合实验室（江西）科技攻关团队带头人，主（参）编技术标准60余项，带领团队获授权发明专利20余项、国家电网公司科技进步奖7项、省政府科技奖5项、中国腐蚀与防护学会科技奖2项，个人被评为江西省“百千万”人才和国网公司优秀专家人才。
江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~江苏省电力公司“三强化三提升江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案为了全面落实国家电网公司2011 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。
根据国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（基建〔2011〕226 号）的要求，公司决定开展“三强化三提升”质量提升年活动。
根据“指导意见”各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四阶段全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量管理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、总体要求认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2011 年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。
各市公司（建设公司）紧紧围绕国家电网公司和省公司“三强化三提升”质量提升年活动、全面落实国家电网公司“大建设”体系试点工作要求。
认真总结2010 年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，对照标准，查找差距，落实措施，江苏省电力公司“三强化三提升注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。
二、活动重点（一）落实管理责任，提高质量意识结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各管理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。
2024年上级领导在职代会上的讲话____电网公司秉持为业主用户服务的宗旨，深入开展工作，致力于进一步提升安全与质量管理水平，确保依法治企、依法经营，并强化管理规范。
公司将不断优化施工方案与管理流程，有效管理材料与工机具，力求降低工程成本，最大化经济效益，为公司的稳健发展奠定坚实基础。
公司将继续加强党的建设、四好班子建设、党风廉政建设与精神文明建设，并着力打造高素质的党员、干部与职工队伍，以德治企，人才强企，构建和谐企业环境。
公司将进一步强化党员干部教育，完善各项规章制度，加大过程监督力度，确保工程优质、干部优秀。
加强员工思想教育与业务培训，提升员工综合素质，培养良好职业道德与社会公德，维护公司内部稳定，促进公司健康发展。
在多经企业管理方面，公司旨在提升职工福利待遇与队伍稳定性。
根据____电网公司党组要求，公司领导班子成员已全面退出董事会与监事会，由公司中层人员接任管理职责。
无论管理模式如何变化，公司都将加强对多经企业的管理与领导，广泛征求意见，对多种经营投资进行细致调研，确保依法、科学、民主决策。
关于会议精神的贯彻落实，____年作为实施____规划的首年，公司需认真贯彻会议精神，为____五发展奠定良好开端。
公司各部门需全面传达、学习与贯彻会议精神，确保全体员工准确理解并统一思想，以此指导公司的改革、发展与稳定工作。
针对未参加会议的工程处与科室部门负责人，党支部书记需负责传达与贯彻会议精神，确保无遗漏。
在具体工作中，公司需紧紧抓住安全生产、依法经营、反腐倡廉与质量等四条生命线。
安全生产关乎员工人身与设备安全；依法经营确保国资经济安全；反腐倡廉保障党员干部政治安全；而质量则是企业的生命线，必须持续抓好施工质量，为业主与用户提供优质电厂。
通过学习南方电网公司与____电网公司工作会议精神，公司应深思并融入“从做强做大到做强做优”的发展理念，以及南网五类人才的划分与培养目标。
公司需鼓励员工加强学习，提升业务素质与水平，通过自学与培训相结合的方式，实现知识与行动的统一，增强执行力。
行业动态主持：于行NONGCUN DIANGONG国家电网再动员再部署迎峰度冬 电力供应保障工作国家电网有限公司坚决 贯彻党中央、国务院部署，认真落实国家发改委、国家能源局保暖保供工作要■求， 于2020年12月27日召开迎峰度冬电力供应保障工作视频会议，对迎峰度冬工作进行再动员、再部署，要求 公司上下全力以赴、多措并举，全面做好迎峰度冬保安全、保供应、保民生、保服务工作。
2020年以来，国家 电网有限公司先后召开迎峰度冬工作会议和冬季保供 电视频会议进行安排部署，研究出台了确保电网安全 运行、确保居民生活用电等8项举措，全面做好电力供 应保障工作，实现了电网安全稳定运行和电力有序供 应。
近期，受经济增长拉动和大范围寒潮影响，公司经 营区域负荷快速增长，迎峰度冬和冬季保供电工作将 进入最关键时期。
国家电网有限公司要•求所属企业清 醒认识当前电力供应保障的极端 重要性，进一步增强 做好迎峰度冬工作的政治自觉性，以强烈的使命感、责任感保障电力可靠供应、保障居 民温暖过冬。
（国家电网）南方电网出台45项举措 强化电力供应保障南方电网公司 坚决贯彻落实党中央、国务院有关 电力供应保障工作部署，高度重视大电网安全稳定及 电力有序供应，坚持“人民电业为人民”的 企业宗旨，研 究出台了强化电力供应保障15项重，虽举措。
强化能 源保障：加强电煤供应保障，加强燃气供应保障，优化水电发电安排，加强新能源预测及调控。
优化运行安 排：确 保电网 安全稳定运行，加 强省间 资源统筹调剂， 优化检修安排，加强负荷用电跟踪分析。
强化设备管 理：加强重要设备运行维护，统筹开展融冰工作，优化 设备调试安排。
做好供电服务：科学做好有序用电，做好供电优质服务，加强沟通汇报，做好信息披露及新闻 宣传。
（何宇瞳国网四川电力全面 收款“省级集日前，随着国网四川雅安供电公司省级直收电费 的到账，国网四川省电力公司收款业务“省级集中”系统在22家地市供电公司全面完成推广运用。
18Frontier前沿MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究November, 2017舒印彪：做强做优做大国家电网十九大代表、国家电网公司董事长、党组书记舒印彪表示，党中央、习近平总书记对能源电力事业十分关心，对国家电网公司工作提出殷切期望、给予亲切关怀。
五年来，公司深入贯彻习近平总书记提出的能源“四个革命、一个合作”的战略思想，累计投资2.1万亿元，把国家电网建设成为全球能源资源配置能力最强的电网、全球新能源装机规模最大的电网、全球最安全的特大型电网，特高压输电、新能源并网、大电网安全控制等核心技术世界领先。
五年来，国家电网公司资产总额增长44%，所有者权益增长58%，缴纳税费超过7000亿元，综合实力显著提升，连续两年位居全球企业500强第二位。
总书记的报告为国家电网公司工作提供了根本遵循，报告中关于能源电力发展、国有企业改革等重要论述，指明了公司努力的方向。
公司将以报告精神为指导，坚定信心和决心，努力在伟大征程中当先锋、做表率。
我们将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以奋发有为的精神状态，埋头苦干、勇于创新、求真务实，争当模范践行“四个意识”的表率、忠诚干净担当的表率、贯彻中央决策部署的表率，把国家电网公司做强做优做大，发挥央企“六个力量”作用，为实现“两个一百年”奋斗目标多作贡献。
国家电网公司未来五年计划投入各级电网建设资金1.5万亿元，大力发展特高压电网，扩大西电东送规模，促进西部可再生能源基地开发和东部地区雾霾治理；大力推进电网智能化和农村电网建设，为电动汽车充电、北方清洁供暖、新型城镇化建设、电力普遍服务等提供电力支撑，充分发挥电力基础产业的带动和先导作用。
从培育我国全球竞争优势的战略高度出发，集中力量攻克一批能源电力领域的重大核心技术，支撑新一代电力系统和能源互联网建设，提升能源安全保障能力，抢占电力科技制高点，推动我国从电力大国向电力强国转变。
坚持走中国特色电力改革和国有企业改革道路，在构建全国统一电力市场、发展混合所有制等方面争取更大突破，深入推进瘦身健体提质增效，建设具有国际一流竞争力的现代化国企。
强化供电保障措施方案
强化供电保障是保障社会经济正常运行和人民生活需求的重要举措。
为此，我们可以制定以下方案来强化供电保障。
首先，加强电源建设。
我们可以加大对发电厂、变电站等电源设施建设的投资力度，提升其生产能力和供电稳定性。
同时，推动可再生能源发展，如太阳能、风能等，以减少对传统煤电等能源的依赖，提高能源供给的多样化程度。
其次，提升电网运行和维护水平。
加强电网设施的检修和维护工作，及时发现和解决存在的故障问题，确保电力传输的稳定可靠。
建立完善的设备监控和预警系统，加强对电网运行情况的监测和管理，能够及时响应异常情况并采取措施对其进行处理。
第三，加强配电网络建设。
扩大配电站规模，提升配电能力，确保供电网络覆盖范围广泛且稳定。
同时，建立起备用电源、多电源接入等技术手段，当某个供电源出现故障时，能够及时切换到备用电源，确保供电的连续性。
第四，完善电力保障机制。
建立全国统一的电力调度控制中心，加强对电力市场的监督和管理，提高电力调度的效率和精确度。
加强与其他地区的电力互联互通，确保互补供电能力。
同时，加强与相关部门的协调与合作，提高对电力的需求预测和应对能力。
最后，加大对供电人才的培养和引进力度。
加强对电力行业人
才的培训和培养，提高他们的专业素质和应对能力。
同时，吸引优秀的电力人才加入，为供电保障提供人力保障。
综上所述，强化供电保障需要从电源建设、电网运行、配电网络建设、电力保障机制和电力人才等多个方面入手，全面提升供电保障能力。
只有通过这些措施的有效实施，才能够确保供电的稳定和可靠，推动社会经济的健康发展。
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划一、2024年供电公司年度工作总结2024年是供电公司发展的关键一年，通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一系列重要的成就。
以下是对2024年工作的总结：1. 增强电网安全稳定性：在2024年，我们大力推进电网设备的升级和改造，加强对电网的监测和维护工作。
通过对电网运行情况的实时监控和故障处理，我们保障了电力的连续供应，并减少了停电和电网事故的发生。
2. 推进绿色能源发展：在2024年，我们积极推动可再生能源的利用和发展，投资建设了一批风电和太阳能电站。
这些电站的投入运营为当地提供了清洁能源，减少了对传统能源的依赖，促进了可持续发展。
3. 提升客户服务质量：以客户为中心是我们工作的核心价值观。
在2024年，我们积极改善用户的用电体验，通过优化业务流程和提升服务质量，提高了用户的满意度。
我们增设了更多的自助服务终端和在线服务渠道，方便用户查询账单、缴费和报修等事项。
4. 加强人才培养和队伍建设：供电公司的发展离不开全体员工的共同努力。
在2024年，我们注重员工培训和能力提升，不断提升员工的专业技能和素质水平。
同时，我们优化了公司内部管理机制，加强了队伍建设，激发员工的工作热情和创新能力。
5. 推进信息化建设：在2024年，我们深入推进供电系统的信息化建设，实现了电网数据的实时监测和管理。
通过智能化系统的应用，我们有效提高了电网的运行效率和安全性，为供电工作提供了强有力的支撑。
二、来年工作计划____年是供电公司迈向新的发展阶段的关键一年。
为了更好地应对未来的挑战和机遇，我们制定了一系列的工作计划：1. 推进绿色能源发展：在____年，我们将进一步加大对可再生能源的投资和开发力度，推动新能源的利用与开发。
通过多种渠道，吸引外部投资并扩大开发规模，提高绿色能源供应的比例，为地方经济健康持续发展做出更大的贡献。
2. 加强电网安全稳定性：在____年，我们将持续加强电网设备的监测和维护，完善电力系统的应急预案和故障处理机制，提升电网安全稳定性。
云电企管〔2015〕11号附件云南电网公司“做强供电局、做精县公司、做实供电所”总体方案（印发稿）按照公司中长期发展战略的总体要求，为实现公司全面创先工作目标，指导各供电单位开展业务调整、管理优化及资源配置，特编制本方案。
一、必要性南方电网公司中长期发展战略提出了以推进“两型两化”、实施“两个转变”的战略路径，为践行公司中长期发展战略，承接落实一体化管理要求，优化内部资源配置和管理模式，深入推进全面创先，全面推动转型发展，公司提出“做强供电局、做精县公司、做实供电所”（以下简称“强精实”）的管理优化思路。
（一）“强精实”是实现“两型两化、两个转变”的有效手段。
做强供电局，提升区域资源配置和业务管控能力，是促进公司经营型管控和集团化运作的关键；做精县公司，厘清地市级供电单位（以下简称地区局）、县公司、供电所三级业务关系和管理界面，精简、优化县公司职能，是推进公司一体化管理落地的重要保障；做实供电所，充实基层一线资源，夯实基础管理，是公司全面提升客户服务能力的基础。
（二）“强精实”是促进公司全面创先的重要保障。
“强精实”通过业务集约处理、管理集中优化、资源统筹配置等手段，能够有效提高地区局、县公司和供电所管理工作的专业化和精细化管理水平，降低企业运营成本，促进规范化管理，有力支撑公司全面创先的开展。
（三）“强精实”是公司优化内部管理模式的需要。
网公司一体化工作的逐步深入对公司各供电单位的业务管理和执行能力提出了更高的要求，地区局必须加强对县公司的管理和业务指导，县公司必须提高业务执行效率和管理水平，供电所必须通过资源的优化配置持续推进规范化建设工作。
（四）“强精实”是公司在新常态下转型发展的必然选择。
“强精实”紧扣公司内涵式发展的方向，实现资源集约优化，提高发展质量和效率；强化专业一体化管理，承接精益化管理的要求，注重向管理要效益；适应经营模式的变化，理顺公司资产产权和管理关系，提高企业运营水平；聚焦县公司、供电所营配业务，提升优质服务水平，提高客户满意度。
二、工作思路及实施路径（一）工作思路以“做强供电局、做精县公司、做实供电所”的管理优化和调整为手段，通过对地区局、县公司和供电所三个层级的业务、管理、资源等进行集约、优化和调整，主动适应新常态、推动公司转型发展，促进一体化管理框架有效落地，践行公司中长期发展战略，深入推进全面创先工作。
即：通过管理集约化，将确保公司依法经营的监督性管理职能由县公司上移至地区局实行提级管控；通过资源集约化，将区域资源进行整合、优化配置；通过业务集约化，将同质性强、标准化程度高的技术核心业务由地区局实行集约管理；形成管理和资源配置的规模效应，促进管理规范化，降低企业运营成本。
在业务集约化过程中，精简优化县公司组织机构，缩短管理链条，提高县公司业务运作效率。
通过业务管理优化，促使地区局落实管理县公司责任主体的定位，强化管控职能，实现不同区域管理模式、标准制度、业务流程、作业规范等的一体化。
（二）实施路径做强供电局：强化地区局专业一体化管控，对调度、输变电等核心业务进行分层集约管控，充分发挥地区局技术优势，突出其管理县公司责任主体的定位，实现专业技术强；强化地区局资源调配能力，优化电网核心业务和关键环节的资源配置，实现资源调配强；强化地区局监督责任，整合县公司财务、监察、审计等职能和资源，构建基于业务的内部控制和风险防控体系，落实三转要求，强化监督执纪问责，促进公司依法经营，实现监督管控强。
做精县公司：通过将县公司财务管理、审计、监察等职能的集约及共享，优化县公司组织及人员结构，实现机构精简、优化；县公司集中精力做好业务执行，着力夯实基础管理，提升管理水平，实现业务管理精。
做实供电所：以供电所规范化建设为抓手，落实属地化工作职责，提高优质服务水平和配网运行维护能力，实现业务实；充实人员配置和物资资源，特别是供电所配网运行维护人员及办公设备，为供电所业务的开展提供资源支持，实现资源实；提升供电所人员的营配技能和素质，实现技能实。
（三）业务管理界面及组织架构1．实现全省统一的业务管理界面。
通过管理和业务的集约化，对管理事权进行调整，逐步统一地区局-县公司-供电所三个层级的业务管理界面。
管理优化后，涉及调整的业务管理界面最终情况如下表所示：2．实现县公司、供电所组织架构一体化。
通过扁平化优化各层级的组织机构设置，逐步实现县公司、供电所组织架构一体化：地区局按照网公司组织架构一体化的要求设置机构，并进一步加强职能管理，促进专业一体化向县公司延伸。
县级子公司逐步精简机关本部，最终设立综合部、计划建设部、财务部、市场营销部（含客户服务中心）、安全生产部、党建及监察审计部六个部门；县级分公司对本部现有机构的职能进行优化调整。
供电所设立综合班、配电班、营业班三个班组，进一步充实供电所人员配置，夯实管理基础。
（1）县级子公司机构设置。
职能部门设置综合部、计划建设部、财务部、市场营销部(含客户服务中心）、安全生产部、党建及监察审计部6个部门。
二级机构设置调度中心（内设调度组、方式保护组、通信自动化组）、供电所。
组织机构典型设置如下图所示：其中：1）原挂靠县公司办公室的“防范和打击涉电违法犯罪办公室”调整为挂靠综合部；2）原设立离退休管理办公室的县公司，机构设置和挂靠关系维持不变；3）原设置有发电管理所（属二级机构）、发电管理中心（属挂靠机构）或发电运维班组的县公司，保留原发电管理的机构设置；其中，发电管理中心或发电运维班组挂靠安全生产部。
各部门主要职责：综合部：承接原办公室、人力资源部职责。
负责文秘、公共关系管理、行政后勤、新闻管理、法律事务、企业管理等工作；负责干部、人才管理、组织机构、岗位、员工招聘、用工、员工绩效与奖惩、薪酬、教育培训等工作。
计划建设部：负责辖区内10kV（20kV）及以下电网规划建设工作；承接物资仓储配送站职责。
财务部：负责本单位预算、成本、资金、工程、资产、税务管理等工作。
市场营销部（含客户服务中心）：负责市场营销管理及客户服务业务。
安全生产部：承接原安全监管部、生产设备部的职责。
具体负责安全监管、生产管理等工作。
党建及监察审计部（设纪委的与纪委、工会、团委合署；未设纪委的与工会、团委合署）：具体负责党建、纪检监察、工会、团青、离退休、员工关怀、企业文化建设、扶贫、审计等工作。
（2）县级分公司机构设置。
州市政府所在地县级供电局在原批复机构基础上增设党建及监察审计部，组织机构典型设置如下图所示：其中：1）州市政府所在地县级供电局所辖区域的主城区不设供电所，城区具体业务由部门下设的专业化班组（或综合性班组）直接管理；偏远乡镇设置供电所。
2）州市政府所在地县级供电局所辖主城区直接管理的客户超过2万户的，其营业部下设供电服务班、用电检查班、抄表班、装表计量班四个班组；直接管理的客户不足2万户的，其营业部下设营业服务一班（履行供电服务班和装表计量班职能）和营业务服务二班（履行抄表班和用电检查班职能）两个班组。
负责直接管理的城区客户的营销业务、客户服务工作，负责对供电所业扩报装、用电检查、装表接电的专业化管理。
3）州市政府所在地县级供电局配电部下设配电运维班，负责城区配电设备运维工作；设抢修班，负责城区抢修工作。
非州市政府所在地县级供电局的生产设备管理和安全监管职能合并后成立安全生产部。
其辖区内可设城区供电所和乡镇供电所。
组织机构典型设置如下图所示：三、工作内容本方案明确了公司生产管理、市场营销、电网规划建设、财务管理、监察审计等领域业务优化调整的主要工作内容，并明确了人力资源配套实施的相关政策和方案，按照实施的难易度，采取远近结合的原则规划了实施步骤，逐步做好“强精实”管理优化调整。
（一）生产管理1．工作原则。
按照电压等级开展管理集约和资源优化，地区局负责辖区内所有35kV及以上电网的专业化和集约化管理，县公司负责辖区内10kV及以下电网的专业化管理。
2．工作措施。
（1）调度业务：地区局统一负责辖区内110kV电网、35kV 主网架及枢纽变电站（含35kV枢纽变至110kV变电站间的联络线路），以及州市政府所在地35kV及以下电网电力调度；县公司负责辖区内地调调度以外的35kV及以下电网电力调度。
地区局可根据实际，按照“有利于电网安全经济运行、有利于电网指挥、有利于电网调度管理”的原则，优化辖区内35kV电网电力调度。
县级调度按照调管范围实施调控一体化管理。
建设地县调一体化的调度自动化系统和管理信息系统，实现技术支持系统的纵向集约。
（2）变电运行：地区局按照“集中控制、分区巡维”的思路优化变电运行管理，建立“监控中心+巡维中心”的变电运行管理模式，实现对含县公司35kV及以上变电站的统一变电巡视维护专业管理。
（3）变电修试：地区局负责组织开展辖区内35kV及以上变电设备的预试、定检及检修工作。
（4）输电业务：地区局统一负责所辖区域35kV及以上输电线路运行维护工作，负责根据设备规模、地域特点、输电线路长度、人员配备等因素，确定采用“自行运维”或“自行运维+外委运维”相结合的方式；结合省公司外委业务优化，建立输电外委业务的全过程管控机制，加强业务和外委人员的质量、安全全过程管控；推广应用输电线路“人巡+机巡”的运维方式，提高巡视质量和效率。
（5）配网业务：对于州市政府所在地城市配网及其郊区供电所配网，运检业务由供电分局（或县级供电局）统一开展；对于县公司，原则上运检业务由供电所负责，县公司（分局）要按照做实供电所的原则逐步充实供电所运维人员，逐步使各供电所具备基本的运维能力；配网关键及重要设备实行状态或定期检修，一般设备在加强日常巡维的基础上实行事后检修。
（6）带电作业：在各地区局层面成立带电作业中心，由带电作业中心统一负责各地区局辖区范围内带电作业管理及业务开展。
（7）应急抢修：按照“区域抢修”的思路，采取专业化团队与区域应急力量相结合的方式，形成属地化负责，与专业化应急队伍相互补充、支持的应急模式，提高应急响应速度。
3.实施步骤。
按照《公司生产管理优化工作指导意见》（云电设备〔2014〕135号）的要求和工作计划，以“管理集约、资源优化”的工作思路，进一步加强生产专业化管理，分阶段开展生产管理优化调整。
（二）市场营销1．工作原则。
在维持现有客户电量结算关系及客户属地化管理模式不变的前提下，按照“三集中、两统一、一提级”的原则，优化市场营销管理，进一步落实“一部四中心”的建设要求，实现部分业务的集中管理和本地化工作的分级管理。
2．工作措施。
（1）电费核算：地区局客户服务中心负责组织实施直供区和各县公司的电费集中核算工作，包括统一审核县公司制定的抄表计划、电费集中复核等，并对各县公司电费抄收完成情况进行管理和监控。
供电所负责辖区电费抄收工作。
