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销售总监绩效考核评分标准表区域全国 编号 001 营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵备注：考核时间每月1号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作工资册。
公司领导审批及业务人员核对确定指标项目权重（%）目标评分标准得分业绩 指标（90%）新客户开发率 30目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于万元，该项得0分销售账款回收率 10目标值为 %每低1%，减 分，回收率低于 %，该项得分为0销售计划完成率40目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0坏账率 5目标值≤ %每高1%，减 分，坏账率高于 %，该项得分为0销售费用节省率 5目标值 %每低1%，加 分，费用节省率低于 %，该项得分为0管理指标（10）客户保有率 2目标值为≤ 次每减少 个，减少 分，老客户低于__个该项得分为0培训计划完成率2目标值为 %每低1%减 分，完成率低于%，该项得分为0核心员工保留率 2目标值为 %每低1%减 分，员工保留率低于 %，该项得分为0销售报表及时提交率4目标值为 %每低1%减 分，及时提交率低于 %，该项得分为0此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为1万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元，超额完成上升一个百分点奖励100元，如在1年内完成1200万销售回款，补发工资到30万元，超出1200元，奖励超出部分销售回款的3%。
销售总监同意审批总经理同意审批。
销售总监绩效考核表人事行政经理：总经理：版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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考核评分表（营销总监）考核期间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
考核评分表（营销总监）考核期间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
销售总监绩效考核评分标准表区域全国编号001营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵指标项目权重（%）目标评分标准得分业绩指标（90%）新客户开发率30目标值为万元每低万元，减分，销售额低于万元，该项得0分销售账款回收率10 目标值为 %每低1%，减分，回收率低于 %，该项得分为0销售计划完成率40 目标值为 %每低1%，减分，完成率低于 %，该项得分为0坏账率 5 目标值≤ %每高1%，减分，坏账率高于 %，该项得分为0销售费用节省率5 目标值 %每低1%，加分，费用节省率低于 %，该项得分为0管理指标（10）客户保有率 2目标值为≤次每减少个，减少分，老客户低于__个该项得分为0培训计划完成率2 目标值为 %每低1%减分，完成率低于%，该项得分为0核心员工保留率2 目标值为 %每低1%减分，员工保留率低于 %，该项得分为0销售报表及时提交率4 目标值为 %每低1%减分，及时提交率低于 %，该项得分为0此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为1万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元，超额完成上升一个百分点奖励100元，如在1年内完成1200万销售回款，补发工资到30万元，超出1200元，奖励超出部分销售回款的3%。
备注：考核时间每月1号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作工资册。
公司领导审批及业务人员核对确定销售总监同意审批总经理同意审批欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
考核评分表（月度）史前时期1D.1 英国史前巨大石环主要是做什么用的?A 居住B 崇拜太阳C 原始部落的标志D 未知古代埃及15B.1．第一座金字塔，萨卡拉的昭赛尔金字塔约建于＿＿＿A．公元前7世纪B．公元前27世纪C．公元前17世纪D．公元7世纪A.2．方尖碑原建于＿＿＿A．古埃及B．古希腊C．英国D．德国C.3、“高超的石材加工制作技术创造出巨大体量，简洁几何形体，纵深空间布局，追求雄伟、庄严、神秘、震撼人心的艺术效果。
”是下列哪个时期和国家的建筑风格？A 古波斯B 古亚述C 古埃及D 古希腊D.6 吉萨金字塔群主要是由以下哪些内容组成?I．库夫金字塔Ⅱ．哈夫拉金字塔Ⅲ．孟卡拉金字塔Ⅳ．大斯芬克斯（狮身人面雕塑）A I、Ⅱ、ⅢB Ⅱ、Ⅲ、ⅣC Ⅰ、Ⅲ、ⅣD I、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.7 古埃及的金字塔是做什么用的?A 战争胜利的纪念物B 崇拜太阳C 陵墓D 原始部落的标志C.8 古埃及的“玛斯塔巴”是什么形式的陵墓?A 金字塔式B 椭圆形C 略有收分的长方形平台式D 折线形A.10 古埃及人造金字塔的目的是为了：A 表现王权的至尊伟大B 为了在沙漠中建立标识的需要C 为了建筑艺术的需要D 为王室居住而建的宫殿C.11、金字塔墓的主要组成部分不包括下列哪项？A 临河处的下庙B 神道C 金字塔顶的上庙D 方锥形塔墓B.12、太阳神庙是下列哪个时期和国家的建筑？A 古波斯B 古埃及C 古克里特D 古希腊A.13 下列古埃及的金字塔式陵墓中最早的是哪一座?A昭塞尔金字塔 B 胡夫金字塔C 哈夫拉金字塔D 孟卡拉金字塔C.14 下列古埃及的金字塔中附建有著名的狮身人面像的是哪一座?A 昭塞尔金字塔B 胡夫金字塔C 哈夫拉金字塔D 孟卡拉金字塔C.15。
营销总监考核评分表1. 业绩指标：a) 销售额完成情况（占总分的30%）：- 完成率：___________%- 评分标准：（根据完成率给出评分，如完成率达到100%则得满分30分）- 90%以上：30分- 70%-89%：20分- 50%-69%：10分- 50%以下：0分b) 客户满意度（占总分的20%）：- 评分标准：（根据客户满意度调查问卷结果给出评分）- 优秀：20分- 良好：15分- 一般：10分- 差：5分- 很差：0分c) 市场份额增长情况（占总分的20%）：- 评分标准：（根据市场调研数据和内部销售数据给出评分，可结合市场份额的增长率）- 增长超过5%：20分- 增长3%-5%：15分- 增长1%-2%：10分- 增长0%或下降：5分- 大幅下降：0分2. 团队管理：a) 团队绩效（占总分的10%）：- 评分标准：（根据团队成员个人绩效评分）- 优秀：10分- 良好：7分- 一般：4分- 差：1分- 很差：0分b) 团队合作（占总分的10%）：- 评分标准：（根据员工对团队合作程度的评价）- 高度合作：10分- 较好合作：7分- 一般合作：4分- 缺乏合作精神：1分- 无合作意愿：0分c) 团队建设贡献（占总分的10%）：- 评分标准：（根据团队建设方面的具体贡献，如培训、团队文化建设等）- 优秀：10分- 较好：7分- 一般：4分- 缺乏贡献：1分- 无贡献：0分3. 营销策略与创新：a) 营销策略（占总分的10%）：- 评分标准：（根据制定的营销策略的创新性和实施效果）- 创新且有效：10分- 较为创新或有效：7分- 常规策略：4分- 无创新或效果不佳：1分- 无营销策略：0分b) 新产品推广（占总分的10%）：- 评分标准：（根据新产品在市场上的推广效果） - 优秀：10分- 良好：7分- 一般：4分- 差：1分- 无推广效果：0分4. 自我发展与学习：a) 个人学习成果（占总分的5%）：- 评分标准：（根据个人参加培训、学习的成果） - 优秀：5分- 良好：3分- 一般：2分- 差：1分- 无学习成果：0分b) 个人创新能力（占总分的5%）：- 评分标准：（根据个人在工作中的创新能力体现）- 高度创新：5分- 较好创新：3分- 一般创新：2分- 缺乏创新能力：1分- 无创新能力：0分总分：___________（按照各项指标的权重计算得出的综合分数）评价：根据以上考核评分表，对营销总监的工作绩效进行全面评估，以便制定个人发展计划、调整薪酬和晋升激励等决策。
销售总监绩效考核评分标准表
区域全国编号001
营销总监简坤
执行人简坤监督人支宣贵
权重
指标项目目标评分标准得分（%）
新客户开目标值为每低万元，减分，销售
30
万元，该项得 0 分发率万元额低于
业绩销售账款目标值每低 1%，减分，回收率低10
回收率为 %于 % ，该项得分为 0
指标
（ 90
销售计划目标值每低 1%，减分，完成率低
%）
40
完成率为 %于 % ，该项得分为 0
目标值每高1%，减分，坏账率高坏账率5
≤%于% ，该项得分为0
销售费用节省率
客户保有
率
培训计划
每低 1%，加分，费用节省5目标值%
率低于% ，该项得分为0
目标值为≤每减少个，减少分，老2
次客户低于 __个该项得分为0
每低 1%减分，完成率低于目标值
管理指标
完成率
2
为 %
% ，该项得分为 0核心员工
（10
保留率）
销售报表
及时
提交率
目标值每低 1%减分，员工保留率2
为%低于% ，该项得分为0
目标值每低 1%减分，及时提交率4
为%低于% ，该项得分为0
此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为 1 万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100 元，超额完成上升一个百
分点奖励 100 元，如在 1 年内完成 1200 万销售回款，补发工资到30 万元，超出 1200 元，奖励超出部分销售回款的3%。
备注：考核时间每月 1 号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作
工资册。
公司领导审批及业务人员核对确定
销售总监同意审
批
总经理同意审批。
