员工月度工作计划考核表(样表)
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人事专员月度工作计划表/考核表2012最新文档-管理系列(word可编辑版)40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:薪酬专员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:档案员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:网络主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:文字秘书月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:总务文员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:事务秘书月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:社保专员月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:人力资源办公室主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越; 60分一基本达成目标,但有所不足;40分一与目标存在明显差距; 0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:总务办公室主管月度工作计划表/考核表编制日期:评分标准:100分一创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标;70分一完成目标并有所超越;60分一基本达成目标,但有所不足; 40分一与目标存在明显差距;0 分一未进行此项工作;计划编制人签字:直属上级签字:编制日期:。
客服领班(主管)岗位月度绩效考核表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:工程领班(主管)岗位月度绩效考核表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:保洁主管岗位月度绩效考核表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:客服人员月度工作绩效考核评估表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位:考核时间:出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门:领秀金都物业服务中心姓名:岗位:考核时间:出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:保洁人员月度工作绩效考核评估表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门:物业服务中心姓名:岗位:考核时间:出申诉,一经签字确认后有效!被考核人:日期:考核人:日期:。
月度工作计划考核表个人工作计划考核表(范例) 10%2会议用餐、饮用水预定根据会议组织者要求,按时预订会议用餐.公司内部会议用餐延误,每一次10分;涉外会议订餐延误,每一次扣30分.
因饭菜质量问题导致用餐者身体不适,本项0分.出现办公室饮用水出现断水,每次扣10分.
15%3票务、酒店预订在接到票务、酒店预订电话后,须在对方规定的时间内(不切实际的要求除外)准确完成票务、酒店预订,并通知对方.出现票务、酒店预订延误,每次扣15分;票务、酒店预订错误,每次扣30分;票务、酒店预订给对方工作造成重大影响的,本项为0分;未将预订情况及时反馈对方,每次扣10分.
30%4电话接转电话铃响五声内须接听电话,并使用礼貌语.超过规定时间未接听电话,每发现一次扣5分;接听电话语气蛮横无礼,每发现一次扣5分;接转电话错误,每发现一次扣10分.
10%5访客接待客户接待要做到热情、有礼,并及时通知受访者.因怠慢客户或对客户无礼而受到投诉,每发生一次扣10分;未将客户来访信息及时通知受访者而受到投诉,每发生一次,扣10分.
10%
6费用核算及统计汇总对前台发生的费用做到及时、准确地核算,在收到三日内报销手续,发生费用核算错误,发现一次,扣10分,为在规定时间内报销,一次扣5分;每月28日前将当月费用统计表报部门主管,费用汇总每错误一处扣15分,未及时递交统计报表,扣10分.25%
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10分数合计工作计划确认签字栏工作考核结果确认栏被考核者签字年月日被考核者字年月日考核者签字年月日考核者签字年月日附:等级分值评分标准优秀X≥90完全根据工作计划评价因素中确定因素超额完成工作计划,而且在某些方面的工作方法可以成为组织内部的楷模,有能够在组织内部推广的价值,在本考核周期内其日常工作有明显的带动效应.。