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公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
2017年软件外包服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、信息技术部 (3)
3、品质管理部 (3)
4、企划部 (3)
5、研究开发中心 (3)
6、工程部 (4)
7、财务部 (4)
8、审计部 (4)
9、董事会办公室 (4)
10、第一事业部 (5)
11、第二事业部 (5)
12、第三事业部 (5)
13、第四事业部 (6)
14、第五事业部 (6)
15、金融事业部 (6)
16、TS推进部 (7)
17、IS推进部 (7)
18、TE推进部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部分为人力资源、行政两大模块。
人力资源：负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工招聘、培训、劳动关系管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核；负责公司文化与企业形象建设工作；负责软件外协人员的管理。
行政：负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）；实施办公场所建造、装修、改造。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。
2016年软件信息技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、法务部 (3)
4、产品开发部 (3)
5、产品运营部 (3)
6、技术服务部 (3)
7、内容制作部 (3)
8、市场部 (4)
9、解决方案销售部 (4)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、财务部
负责公司的全面财务会计工作、日常现金和银行收支等事务，以及相关对账工作；严格执行国家会计制度，遵守财经纪律，办事廉洁，账目清楚，注重降本增效。
2、人力资源部
负责公司的规划、员工绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责
IT 服务和支持部
负责公司IT 系统的规划、管理、维护和公司信息、物理安全的管理和发展建设，同时负责对第三方运营商、供应商和服务提供商的评估、沟通及必要的管理控制。
客户管理一部
主要有两个发展方向：一是以通信行业为主要发展方向，辅以移动互联网、企业服务等；二是GES（(工程解决方案中心)部门业务发展和运营方面提供行政支持
测试中心
测试中心致力为客户提供涵盖从测试策略、测试计划，测试部署实施和测试结果分析评估等领域的高效灵活、定制化的测试服务；并且与软件生命周期中的其他相关的活动紧密的结合起来，满足客户的产品质量需求，确保客户产品的高质量交付。
事业部ADM
ADM-Service Delivery-提供技术开发；ADM-Enterprise Service-测试；ADM-SystemsIntegration-与系统集成的外包服务，主要针对境内外大型客户
行业解决方案事业部
主要业务方向为SAP 系统实施和运维；Oracle e-business suite 咨询和实施；应用系统开发和测试；数据仓库系统开发和维护，数据和BI 服务；银行系统功能和性能测试服务；银行中间业务，CRM,电子银行开发和测试；基金证券IT 规划和应用系统开发测试；制造业仓储管理系统开发和实施；票务，旅游和酒店业核心系统开发和实施
客户管理二部
主要业务覆盖行业有高科技、互联网、金融、证券、保险、电信、电力、汽车、制造业等。
拥有国内外诸多优质客户。
互联网事业部
互联网业务部主要服务于国内外互联网公司，在基于互联网和移动互联网技术的软件开发、测试以及运营维护等方面为客户提供全方位服务。
同时，部门积极投入研发基于互联网和移动互联网技术的
CRM/CMS 解决方案，为行业客户提供定制化的系统开发服务
全球化业务部
国际化(l18N) 咨询；项目管理；工程；35 种语言服务/翻译（8
种亚洲语言、27 种欧洲语言）；测试；工具/平台开发
大客户管理和软件工程事业部
为微软提供多方位微软中国客户服务部门，主要负责微软美国、．
的外包服务业务类型，如离岸交付，境内交付和混合模式等。
软件工程主要针对客户的需求，进行软件研发和系统维护服务。
电信产品研发部
主要服务于电信行业的客户，提供专业的电信行业外包服务。
从事电信行业软件产品研发和技术支持。
移动应用事业部
移动应用事业部为全球客户提供端到端的移动应用开发和测试服务。
帮助客户打造基于智能手机操作系统上的应用以及企业级解决方案。
财务部
全面负责公司的资金筹集管理、经营预算管理、成本费用控制、会计核算监督、纳税筹划管理、经营风险监控、经营分析与财务报告等工作。
全面参与公司经营与发展战略的制定与实施，搭建与完善符合公司实际情况的财务管理组织和财务管理体系，建立与完善各项财务管理与内部控制流程和各项规章制度，及时提供公司经营发展所需要的数据信息和分析报告。
法务部
法人关系管理；公司印章管理；法律组织机构管理；合同管理；项目级法律支持、法律合规性管理；对投资、收购、上市等重大项目的法律支持; 纠纷处理支持，包括协商、诉讼与仲裁等; 知识产权保护，提升公司全员法律意识，通过法律培训等方式。
运营管理部．
负责公司系统运营维护；公司内部应用系统的支持与维护；质量、信息安全、ITIL、CMMI 等内外部审计；售前技术支援及客户审计服务；负责公司流程建设及梳理。
行政综合服务部
根据发展需要，不断完善公司的各项行政管理制度，进行有效的办公室管理，采购、资产管理及行政预算控制。
实施办公室装修、改造工程，为员工创造良好的办公环境、为业务发展提供有力的保障与支持。
人力资源部
劳动关系管理；推广企业文化和民主管理；及时接待、处理员工申诉；为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务；及时处理各种意外事件；员工入职、转正、调动、转岗和劳动合同续签等人事事务处理；离职面谈及手续办理；员工关系诊断；人事数据维护和员工档案管理。
市场和销市场部
主要负责公司的品牌建设，客户机会挖掘和管理以及支持各事业部的销售业售部务。
主要任务有品牌建设、市场渠道管理、事业部支持。
企业发展部
负责公司的发展战略研究与制定，负责战略合作伙伴关系的构建于维护，负责所属行业的研究与竞争对手监控，负责集团公司的对外投资。
同时负责内部资产的监管，使得资产保值增值。
对于新项目和
新业务进行评估与建议。
研发中心
根据业务部门的要求研发相应的软件、工具，提供解决方案，实现公司现有技术的升级。
证券投资部
负责公司证券发行与上市，三会的筹备，投资者关系维护，公司信息披露，对外投资管理。
内审部
制定公司的内部审计制度并组织实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；监督公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度。
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