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第6章短期经营决策分析第六章短期经营决策分析教学目的和要求掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。
教学重点和难点教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。
教学难点是定价决策常用的方法。
教学内容一、短期经营决策的含义第六章短期经营决策分析第一节短期经营决策概述短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。
企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。
管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。
重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。
二、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素：（一）生产经营能力1.最大生产经营能力2.正常生产经营能力3.剩余生产经营能力4.追加生产经营能力（二）相关业务量重点：如何辨别相关业务量。
在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。
并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。
（三）相关收入重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。
（四）相关成本与无关成本1．相关成本从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
第六章经营决策
（一）单项选择题
1 在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。
A 外购成本
B 变动成本
C 专属固定成本
D 分配固定成本
2 在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的依据是（）。
A 订货数量多
B 不增加固定资产
C 单价大于单位成本
D 提供边际贡献
3 某企业同时生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品亏损而乙和丙种产品盈利，那么甲产品（）。
A 应立即停产
B 如果边际贡献大于变动成本就不应停产
C 如果边际贡献大于零就不应停产
D 如果边际贡献大于其可避免固定成本就不应停产
4 可明确归属某一产品或某一部门的成本是（）。
A 专属成本
B 沉没成本
C 付现成本
D 可分成本
5 某企业打算将一台闲置机器用于生产新产品，该机器购买时成本为48万元，已提折旧36万元，账面净值12万元。
现若出售该机器，可获得10万元收入，则该项决策的相关成本为（）。
A 48万元
B 12万元
C 10万元
D 36万元
（二）多项选择题
1 下列成本通常属于决策相关成本的有（）。
A 可避免成本
B 沉没成本
C 机会成本
D 差别成本
2 某公司一分厂在决定是否将一亏损产品停产时，下面的成本项目中属于相关成本的是（）。
A 该产品的变动制造费用
B 分配给该产品的厂房折旧费
C 公司总部分配的成本
D 该产品的直接材料
E 该产品的直接人工成本
(三)判断题
1 为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。
（）
2 生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
（）
3 机会成本并不包含在企业成本核算范围内，因此在决策时不应考虑。
（）
4 若亏损产品提供的边际贡献大于0就不应该停产。
（）
5 在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。
（）
6 在半成品是否进一步加工的决策中，进一步加工前的成本是决策的相关成本。
（）
（四）业务分析处理与计算题
1 【目的】练习产品是否停产的决策。
【资料】某企业生产A，B，C三种产品，有关资料如下：单位：元
A产品B产品C产品
销售单位 1 000 1200 2 000
单位售价10 15 11
单位变动成本
制造成本 2.5 3 8
销售费用 1.5 1 1.2
固定成本
制造成本2250 3000 6500
销售费用500 1500 1800
【要求】企业为了合理安排生产，是否应决定停产C产品？试为企业作出正确决策。
2 【目的】练习部件是自制还是外购的决策。
【资料】某电视机厂年产电视机10 000台，单价300元，单位变动成本220元，年固定成本600 000元。
与电视机配套的电动机的自制单位成本如下：
直接材料40
直接人工12.5
变动制造费用17.5
固定制造费用10
今有一电动机厂推销这种电动机，价格75元/台。
【要求】如该企业外购电动机，原有设备可出租，每年租金收入75 000元，不过每年要增加5 000元的维修费，则该企业应该自制还是外购？
3 【目的】练习特殊订单是否接受决策。
【资料】企业利用现有设备可生产A，B两种产品，不过现在企业仅生产A产品，每月生产1 000件。
企业发生的固定制造费用每月为4 000元，因此，A产品每件负担固定制造费用4元。
现在企业有剩余生产力，利用剩余生产能力可以生产260件A产品或者300件B产品。
A的单位生产成本资料如下：
直接资料12元
直接人工15元
变动制造费用4元
固定制造费用4元
单位成本合计35元
本月该企业接到一个特殊订单，买方希望购买A产品200件，但是出价仅为33元，低于生产成本2元。
已知特殊订单的接受不会引起销售及管理费用的增加。
【要求】该企业是否应该接受该订单？
【参考答案】
（一）单项选择题
1D 2D 3D 4A 5C
（二）多项选择题
1ACD 2ADE
（三）判断题
1 ×
2 ×
3 ×4√5√6×
（四）业务分析处理与计算题
1 固定成本无论C产品的生产与否都要发生，若C产品不生产了，原来由C产品承担的固定成本将转由其他产品承担。
在此基础上边际贡献分析如下：
销售收入22 000
减：变动成本18 400
边际贡献 3 600
由于C产品能提供3 600元的边际贡献，因此不应停产C产品。
2 自制相关成本:
直接材料400 000
直接人工125 000
变动制造费用175 000
机会成本70 000（75 000-5 000）
合计770 000
外购成本750 000
所以应外购电动机。
3由于企业发生的固定费用4 000元不会因为增加或减少产品数量而变动，因此，接受该特殊订单不会另外增加固定费用的支出，即4 000元的固定制造费用属于决策非相关成本。
该订单边际贡献分析如下：
销售收入 6 600
减：变动成本 6 200
边际贡献400
由以上可知，如果接受该特殊订单就会给企业提供400元的边际贡献，这意味着利润将增加400元。
所以，企业应接受该订单。
