推行全方位管理提高企业竞争能力

第21卷 第3期山 西 煤 炭V ol 21 N o 3 2001年9月SHAN XI COAL Sept.2001推行全方位管理 提高企业竞争能力戎生权 加麦生(霍州煤电集团公司)摘 要 1999年以来,霍州煤电集团公司辛置煤电分公司辛置矿,狠抓队伍建设不放松,从职工技术培训、准军事化管理、优化劳动组织、注重技术应用、规范质量验收、严格成本考核等方面入手,在双高!队伍建设方面探索出一整套成功经验,提高了队伍综合素质,增强了企业竞争能力。

关键词 企业;全方位管理;竞争力中图分类号 F243 文献标识码 A随着市场的发展,计划经济条件下的平衡被无情打破,减人提效,挖潜降耗,强化质量管理,完善售后服务,保名牌、上品牌,靠质量、靠品牌、靠创新、靠优质服务去占领市场成为企业发展的主流。

煤矿也不例外,建设高产高效、高进高效的高质量的双高!队伍,是煤矿企业加强内部管理,实现减人提效的重要战略步骤,是煤矿企业由松散低效向集约高效发展的必然趋势。

1 注重实用,强化培训,实现操作正规化对工人进行现场培训,使职工知其然,也知其所以然,改变了以往现场操作按习惯的现象。

工人操作的正规化水平明显提高,遵章指挥,按章操作,成为全体职工的共识,为杜绝违章,保证安全生产创造了条件。

2 加强劳动纪律,落实末位淘汰,实行准军事化管理没有纪律,就没有管理,就不能保证正常的生产秩序,更不能保证安全生产。

辛置矿在双高!队伍建设中,认真把握安全管理真谛,从抓劳动纪律入手,将集团公司、分公司及矿井的有关基本制度规定,基本技术要求,基本操作要领等三基!内容和施工作业规程要求,融入到普通的劳动纪律当中,扩大了劳动纪律的内涵,使劳动纪律管理同安全生产管理、工程质量管理、劳动组织管理紧密地结合起来,把安全规定融入到队组的管理制度当中,把安全管理的具体工作纳入到每一个工序的管理监督当中。

各队制定了∀安全会议制度#、∀工作面综合验收制度#、∀机电管理制度#等三大管理制度,并制定了严格细致的考核办法。

对职工按百分制进行考核,采取日常监督检查,当天公开通报,月末汇总、公开排名的办法对全队职工按照考核得分进行排队,奖优罚劣,并按照公司规定进行末位淘汰。

在抓好基础管理工作的同时,为进一步深化管理,辛置矿在2001年3月制定了准军事化管理实施方案,对井下所有队组实行准军事化管理,提出了行动军事化、行为规范化、操作标准化、管理精细化!的四项原则和纪律严明、标志明显、举止文明、行为规范!的初期目标,从职工开班前会到上下班乘车、行走,以及现场施工都做了详细明确的规定,制定了严格细致的考核办法,并进行了认真落实。

纪律严明就是要求职工在实际工作中,自觉遵守有关规章制度,坚决服从组织工作安排,做到令必行、禁必止、行必果,步调一致,行动统一,坚守岗位,做好本职工作,争当遵守纪律的模范。

实第一作者:戎生权,男,1965年生,大学,霍州煤电集团公司辛置煤电分公司,矿长,工程师,031412收稿日期:2000 05 31行文明生产,创造美好环境,树立良好形象。

行为规范就是要求职工在工作中严格按章作业,上标准岗、干标准活,讲标准话,按操作规程操作,按标准程序施工,不违章、不蛮干、不冒险作业,不野蛮操作,实现现场施工的程序化、规范化。

通过实行准军事化管理,增强了职工纪律观念,规范了职工操作行为,提高了职工工作效率,过滤了队组富余人员,保证了矿井安全生产,取得了较好效果。

具体表现为:六统一!、六规范!、五提高!、四增强!、两个变化大!。

在整体行为上实现了六统一!。

即统一班前会程序,统一整队宣誓,统一集体上下班,统一排队乘车,统一零散人员上下班管理,所有职工佩载统一标识。

在具体操作上实现了六规范!。

即规范了班前会的会议内容,规范了宣誓的誓词及形式,规范了队组管理制度,规范了职工操作行为,规范了职工上下班乘车管理,规范了现场人员交流的文明用语。

在管理效果上呈现出五提高!。

一是单产单进水平明显提高;二是工作效率提高;三是职工素质明显提高;四是基层管理人员的管理境界有了较大提高;矿井现场质量标准化水平稳步提高。

在职工思想上表现出四增强!。

即职工的劳动纪律观念明显增强,工作责任心和危机感明显增强,集体荣誉感和自豪感明显增强,职工的质量标准化意识明显增强。

在宏观上表现出两个变化大!。

一是矿井现场管理面貌变化大;二是职工精神面貌变化大。

3 优化劳动组织,提高工时利用,探索适合矿井实际的劳动组织新形式辛置矿传统的生产组织方式为三八!作业制,三班生产,交叉班检修。

这种劳动组织形式在建矿初期工作面距离比较近的情况下比较适用。

但随着矿井水平的不断延伸,工作面距离越来越远,职工上下班在路途上的时间消耗越来越长,直接造成工作面效率的降低,同时由于交叉班检修时间不充分,检修质量难以保证。

为解决这个问题,矿井曾采取工作面交接班,调整劳动组织,实行四六!制作业等措施,但效果都不尽人意,最后通过认真分析和广泛征求职工意见,在三八!作业制的基础上,实行了二连夜(4点班连零点班)作业方式。

所谓二连夜!作业方式即8点班和交叉班按正常上下班,4点班推迟1h上班,上班后连续作业,按零点班的下班时间下班。

这样原来上4点班和零点班的职工实行轮流上班,每隔一天上一次,每上一次记两个班,既不延长工人总体工作时间,又可以使工人有充足的时间休息,工人在工作面的工作时间也得到了保证,提高了工时利用率,队伍人员也不需要增加,同时也保证了必要的检修时间,有利于提高检修质量。

在探索矿井整体作业方式的同时,矿井对班组的小班生产组织也进行了研究,并在不同生产条件下,制定不同的小班作业方式,采取交叉准备,多工序平行作业,单项工序合理连续作业等办法,有效地提高了小班工时利用率。

4 发挥装备优势,注重技术应用1999年以来,辛置矿在村下采煤的条带面(43m)推广应用了轻型综采支架,实行综合机械化采煤,后来又将这项技术应用于正规采煤面,使单产水平不断提高。

辛置矿采二队2000年在地质构造复杂、全年搬家3次的情况下,年产量突破100万t大关,平均单产达9 1万t,最高月产达12 6万t,创集团公司最好水平。

采三队自1998年进行村下条带开采以来,单产水平不断提高,三年迈出三大步,由1998年单产水平的2 2万t,提高到2001年1月~4月的平均单产6 0万t,其中2001年元月份月产达6 4万t,创历史最好水平,充分显示了轻型综采在复杂地质条件下的威力。

在掘进上,1999年普及了胶带作业线,其次是在2000年推广应用了综掘技术,实现了综掘技术应用的重大突破。

到2001年4月,创月进1003m的成绩,垮入国家行业先进水平,超国家机掘甲级队指标20%以上。

第三是在2001年推广应用了澳大利亚生产的眼睛王蛇锚杆钻机,不仅提高了支护速度,更有效地促进了单进水平的提高,满足了矿井采掘衔接的基本要求。

在进行装备投入的同时,矿井还十分注重软技术的应用,2001年2月在2-528综采面回采时,推广应用了锚索支护,在支护成本略有节余的情况下,回撤速度较原支护提高30%,回撤工期提前5d,节省用工1215个。

2001年3月在2-506综采面切巷坡度达12∃~15∃的情况下,采用伪倾斜技术和采煤机下行割煤,上行跑空刀,上行顺序移溜、移架的施工工艺和防滑、防倒综合技术,有效地防止了工作面支架歪斜、下滑、挤架、咬架和溜子下窜、顶帮等事故发生,保证了工作面的正常生产,促进了工作面的安全管理。

5第3期 戎生权等:推行全方位管理 提高企业竞争能力5 规范质量验收,强化责任落实,以三高!思想建设三无!工作面为强化现场管理,保证工作面实现动态达标,矿井要求各队从整顿验收秩序入手,明确管理责任,完善验收制度,规范验收程序,制定了一系列管理制度,并打印成册,下发到小队长以上干部手中,同时对在职职工进行了专项培训,使管理制度深入人心。

在此基础上,矿井提出了建设三无!工作面的奋斗目标,实行零!目标管理。

三无!即无安全隐患,无违章行为、无不合格品。

为实现这个目标,矿井在2001年4月开展了声势浩大的树典型、亮窗口!活动,对重点区域、难点问题进行重点治理,对巷道实行线性!管理,对具体项目实行量化!管理,要求各单位根据自身情况寻找难点,制定达标规划,明确达标标准。

为保证达标工作的顺利进行,矿井还对管理人员提出以下具体要求。

由分管领导、生产科、机电科、通风区牵头,协助队组制定各专业的工程质量及现场管理达标项目和标准,汇总成册,并监督队组学习、培训及现场落实。

分片承包、明确责任、专门负责、责任到人,对达标方案中的每一个项目都要明确责任人和验收单位,验收责任人,确保负责项目达标,以单项保整体。

分工合作,统一管理,为确保项目达标,矿上决定每5d各系统汇报一次达标项目完成情况,严密掌握达标动态,研究存在问题的解决方法,统一安排下一阶段的达标工作,制定下一步的工作措施。

要求有关检查人员要以高起点、高境界、高目标的三高!思想指导达标工作,监督达标措施的落实,验收达标项目时避免项目达标一般化。

通过强化管理,重点治理,使工作面现场管理水平明显提高,保证了双高!队伍建设的健康发展。

6 实行计划管理,实现综合效益最大化在成本管理上,按照月初下达计划核定成本费用,进行费用承包,并分项落实到责任岗位、责任人,月末按照责任分项进行考核兑现,奖优罚劣,在具体操作上要求如下:对成本实行动态计划管理。

即每班根据工作面实际生产条件和任务安排,由当班带班长制定计划,并按计划进行领料登记。

追求成本最优化,综合效益最大化,即每班根据工作面实际情况,按作业规程及有关要求对采煤、掘进、支护、设备延长和缩短、检修、拆卸、零件更换、材料回收等进行全面评估,不讲最低成本,只讲最优成本。

建立工作面材料管理台帐,设立材料集中发放点,每班由带班长负责,根据工作面实际情况亲自到集中发放点办理领料手续,组织往工作面进料。

由队负责,每班派专职人员对各班的材料使用情况,成本费用完成情况,接班库存,当班进料,当班消耗,当班退库,交班库存,超耗原因等进行登记,并负责对工作面材料的使用及管理情况进行检查监督,采取当班登记、当班分析,5d一汇总,一旬一通报,月末考核兑现的办法,把成本管理工作做到现场,落实到现场。

通过采取以上措施,队组成本管理水平有了较大提高,使矿井成本管理状况有了明显改观。

总之,双高!队伍建设是一项十分复杂而艰巨的系统工程,亦是煤矿企业努力的方向。

Tighten up the management to raise the competition capacity of enterpriseRong Shengquan Jia Maisheng(H uoz hou Coal&Electr icity G roup Co.)Abstract Since1999,Xinzhi mine of Huozhou Coal&Electricity Group has put attention on technical training,param ilitary management,w orking organization optimizing,technique application,quality inspec ting and cost accounting to raise the performance of staff and the competition capacity of the enterprise.Key words enterprise;full management;competition capacity本文责任编辑 徐树文6山 西 煤 炭 第21卷。