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高标准农田建设项目施工组织设计实施方案目录第一章综合说明第1节编制依据第2节编制范围及内容第3节工程概况第4节工程总体目标第5节总体布局第6节工程特点、重点和难点第二章施工部署第1节施工准备第2节施工组织机构的建立第3节管理机构框图第4节项目经理部各职能部门职责第三章施工平面布置第1节临时设施的布置第2节施工临时用电、用水第3节施工现场总平面布置第四章主要工程施工方案第1节施工准备第2节土地平整工程第3节渠道工程第4节水池施工第5节 PE管道安装施工第6节浆砌体施工第7节机耕路施工第五章质量承诺与保证措施第1节质量方针和目标第2节质量计划、质量目标管理第3节管理机构保证措施第4节质量管理制度、职责保证措施第5节制度和技术保证措施第6节劳动力保证措施第7节原材料保证措施第8节计量保证措施第9节施工质量控制措施第六章施工主要工序第七章工期承诺及保证措施第1节工程进度计划第2节进度计划管理第3节施工调度工作第4节工期保证措施第八章安全文明施工保证措施第1节方针目标第2节组织管理第3节工作制度及资料管理第4节行为控制第5节劳务用工管理第6节安全防护管理第7节临时用电管理第8节施工机械管理第9节消防工作管理第10节文明施工措施第11节环保保护保证措施第九章劳动力及材料投入计划保证措施第1节劳动力投入计划保证措施第2节材料投入计划保证措施第十章施工机械配置第1节主要施工机械的配备第2节施工机械设备的合理使用第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施附件一：拟投入本项目的主要施工设备表附件二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本项目的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工招标文件》。
2、迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
.....第一章施工部署第一节施工组织措施本工程假设我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各工程标的顺利实施。
本工程设工程工程经理部，该工程经理部是我公司根本骨干力量，在长期的施工实践中，承当过多项难度大、要求高、责任重的工程工程，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、平安意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。
第二节工程施工控制任务一、进度控制任务主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工；实现方案工期〔目标工期〕要求。
采用方法：采用横道图法进行控制。
〔详见后附表〕二、质量控制任务主要控制任务是：使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
采用方法：采用检查比照法、数量统计法、方针目标管理法等加以控制。
三、施工现场控制任务控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。
采用PASS法、责任承当法进行控制。
四、平安控制任务控制的主要内容：实现施工组织设计的平安方案；控制劳动者的行为平安；控制物的状态平安；控制环境，消防环境危险源。
采用平安检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。
第三节管理程序安排我公司将严格按照国家质量管理要求对各工程标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各工程标的实现。
一、劳动力管理施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
〔一〕施工劳动力投入的原那么及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
高标准农田建设项目施工部署方案第一节现场管理一、质量管理（一）、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。
2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
（二）、工程施工质量管理1、全面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。
（2）、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。
项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。
项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。
同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。
高标准基本农田建设项目施工组织设计方案目录第一章、工程简介 (4)第一节工程概况 (4)第二节、编制说明 (4)第二章、施工组织机构与部署 (8)第一节、项目管理及技术力量配备 (8)第二节、施工组织部署及施工平面布置 (15)第三节、施工进度计划及工期保证措施 (20)第四节、总体施工方案 (28)第五节、冬季和雨季施工方案 (38)第六节、质量保证措施 (43)第七节、安全保证措施 (56)第八节、人、材、机供应计划 (63)第九节、文明施工、环境保护措施 (67)第十节、合理化建议 (75)第三章、附表 (78)附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 (80)附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (81)附表三:劳动力计划表 (82)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (83)附表五：施工总平面图 (85)附表六：临时用地表 (88)第一章、工程简介第一节工程概况一、基本情况工程名称：**示范区**等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段工期： 180个日历天质量要求：工程质量要求符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）标准，合格。
建设地点：项目地处**镇团结、长明、恒河、东坝、小垱、唐岭等村。
建设规模：建设高标准农田95.32亩第二节、编制说明一、编制依据1、“**示范区**等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”工程图纸；2、“**示范区**等（2）个镇高标准基本农田建设项目Ⅰ标段”招标文件。
3、我公司对现场的实地勘察；4、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：（1）.《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》；（2）.《陕西省土地开发整理项目管理暂行办法》；（3）.《农田排水工程技术规范》SL、TT4-1999；（4）.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002；（5）.《混凝土质量控制标准》GB50164-92；（6）.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-99；（7）.《水泥混凝土施工规范》DL/T5144-2001；（8）.《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001；（9）.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；（10）.《水泥混凝土水质分析试验规程》DL/T5152-2001; （11）.《水泥混凝土砂石骨料试验规程》DL/T5151-2001 （12）.《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-2000; （13）.《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999; （14）.《灌溉与排水工程技术管理规程》SL/T246-1999; （15）.《土地开发整理标准》TD/T1011～1013-2000; （16）.《土地开发整理项目验收规程》TD/T013-2000; 二、编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
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高标准农田项目施工内容与组织管理第一章施工措施一、施工准备（1）技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
(2)物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
（3）组织准备a.配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。
b.配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。
c.组织熟练的工种技术工人，在进场前进行有关的入场教育。
d.对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
二、施工内容（1）混凝土工程施工混凝土的生产和原材料质量应符合有关施工规范，混凝土水灰比应通过试验确认，但不宜大于0.55；施工缝的位置及形式应在无害于结构的强度及外观的原则下设置。
施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。
混凝土强度达到2.5Mpa后，方可进行浇筑上层混凝土的准备工作。
浇筑混凝土应连续进行，严禁在途中向仓内加水。
混凝土应随浇随平，不得使用振捣器平仓。
捣固混凝土应以使用振捣器为主，对无法使用振捣器或浇筑困难的部位，可采用铺以人工捣固，做到无蜂窝麻面。
混凝土连续湿润养护时间，对普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥不小于10天，矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥不小于15天。
钢筋安装位置必须符合设计图纸要求；在浇筑混凝土前，必须对钢筋的加工，安装质量进行验收，经确认符合设计要求后，才能浇筑混凝土。
高标准农田建设施工组织设计第一章编制说明及工程概况第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标围对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以"科学、经济、优质、高效"为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
一、编制依据1.XXXX市2012年首批高标准农田建设项目XXXXXXXXXXXXX施工施工第一标段设计图纸、标前答疑及有关补充文件。
2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规、规程、标准。
3.现场踏勘调查所获得的有关资料。
4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。
2.坚持在实事的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。
在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3.合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。
各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
4.调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
5.结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。
6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。
高标准农田基本建设施工组织构想项目背景高标准农田基本建设是农业现代化的重要组成部分，是提高农田质量、增加农业产量的有效途径。
为了推动农田基本建设工作的顺利进行，特制定了本施工组织构想。
施工目标1. 提高农田质量：通过改善土壤、加强排水等措施，提高农田的肥力和透气性，确保农作物的健康生长。
2. 增加农业产量：通过优化农田布局、提高种植密度等措施，实现农作物的高产稳产。
3. 保护环境：在施工过程中，注重生态保护，避免对生态环境的破坏。
施工组织架构本施工组织构想分为四个部分：项目组织、技术保障、施工管理和质量控制。
1. 项目组织项目组织负责确定施工方案、协调各相关部门的工作，确保施工进度和质量。
2. 技术保障技术保障包括土地利用评估、设计方案编制、技术指导等工作。
通过科学合理的技术措施，确保施工质量和效益。
3. 施工管理施工管理包括项目投标、工程监理、合同管理等工作。
通过规范的管理流程和严格的监督机制，确保施工过程的顺利进行。
4. 质量控制质量控制包括施工现场的质量检查、施工过程的监测和验收等工作。
通过严格的质量控制措施，确保农田基本建设达到设计要求。
施工步骤本施工组织构想将农田基本建设分为以下几个步骤：1. 土地调查与评估：对农田进行详细的调查和评估，确定施工方案。
2. 施工准备：准备所需的施工设备、材料和人员，并制定详细的施工计划。
3. 土壤改良：根据土地调查结果，采取合适的措施改善土壤。
4. 排水设施建设：根据农田的地势和水文条件，建设排水系统。
5. 种植管理：根据农作物的特点，合理选择种植方式和密度。
6. 施肥施药：根据土壤养分和病虫害情况，科学施肥施药。
7. 管护管理：定期巡查农田，及时采取措施解决问题。
施工效益评估施工完成后，应进行效益评估，对农田基本建设的效果进行检查和评价，及时总结经验，为后续工作提供参考。
结束语本施工组织构想将确保高标准农田基本建设工作的顺利进行，并最大程度提高农田质量和农业产量。
高标准农田施工组织设计方案范文一、工程概况。
1.1 高标准农田建设意义重大啊。
这就好比给农田来个大升级，让咱农民种地更省心，收成更可观。
它能改善农田的基础设施，像灌溉、排水这些，就像给农田疏通了血管一样。
1.2 这工程包括土地平整、农田水利工程、田间道路工程等多个方面。
每一个方面都像是一个小齿轮，组合起来才能让整个农田这个大机器高效运转。
二、施工部署。
2.1 施工队伍的选择那可得慎重。
得找那些经验丰富、吃苦耐劳的施工队伍，就像找个好厨子做饭一样，手艺不行可不行。
要挑选那些在农田建设方面有过成功案例的队伍，他们就像战场上的老兵，有经验才能打胜仗。
2.2 施工顺序得规划好。
先从土地平整开始，这就像给农田打地基一样，地基不稳啥都白搭。
然后再搞农田水利工程，水可是农田的命根子，就像人离不开水一样。
最后再进行田间道路工程，这道路就像人的经脉，打通了才能让人和物资在农田里畅通无阻。
2.3 施工进度计划要制定合理。
可不能像没头的苍蝇一样乱撞，得根据季节、天气等因素来安排。
比如说农忙的时候就得避开，不能耽误农民种地。
而且要留一些弹性时间，以防万一，这叫有备无患嘛。
三、施工方法。
3.1 土地平整。
这可不能马马虎虎，要根据地形地貌来操作。
如果是小丘陵地带，那就得像绣花一样，一点点把土地整得平平整整。
要是平原地区，也不能大意，得保证土地的平整度达到高标准。
3.2 农田水利工程。
灌溉渠道的建设得保证水流畅通，不能像漏斗一样到处漏水。
排水系统也得完善，下大雨的时候得像泄洪一样迅速把水排出去，不然农田就成了水塘了。
四、质量保证措施。
4.1 质量意识要深入到每个施工人员的心里。
这就像盖房子一样，质量不好就是豆腐渣工程。
要定期给施工人员培训，让他们知道高标准农田建设的质量要求可不是闹着玩的。
4.2 材料的质量也得严格把关。
不能图便宜就用那些劣质材料，这叫偷鸡不成蚀把米。
要用符合标准的材料，这是保证工程质量的基础。
五、安全管理措施。
高标准农田建设工程施工组织机构与部署第一节、组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方施工队、路面工程队、砼工程队、实验室。
项目班子组织机构图如下2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
项目经理部主要负责人职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。
j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。
组织安全宣传标示的张贴、维护。
（5）各部门职责①生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
②技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
④预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。
⑤财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；⑥设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；⑦实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
⑧后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土石方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。
2、土地平整施工队：负责土地的平整工作3、农田水利工程施工队：主要负责全线渠道等工作。
4、道路施工队：负责田间生产道、田间道等施工工作。
5、附属工程施工队：主要负责标段附属工程的施工工作。
各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。
第二节施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。
对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。
确保分部及分项一次成优。
严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。
文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
第三节施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
二、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。
三、施工组织管理的重要环节—过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
四、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。
调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。
第四节资源配备计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
1. 早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。
4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。
