【完整版】2020-2025年中国电力半导体器件行业提升企业核心竞争力战略研究报告

2020-2025年中国高精地图行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (13)第一节高精地图概述 (13)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (14)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (14)二、高精度地图发展现状及趋势 (14)三、行业进入壁垒 (15)四、高精度地图应用现状 (15)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (16)第三节高精度地图与自动驾驶 (19)一、自动驾驶汽车技术核心 (19)二、高精地图：自动驾驶的重要拼图 (20)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (22)一、巨头纷纷入局，加速跑马圈地 (22)二、国外公司底蕴深厚，保持领先地位 (24)三、AI化背后的未来之争 (26)第五节重点企业分析 (34)一、保隆科技 (34)二、华域汽车 (35)三、科博达 (35)四、星宇股份 (35)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (36)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (36)二、市场空间巨大，预计十年内突破200亿美元 (37)三、高精度地图量产三大关键问题 (37)四、高精度地图发展趋势 (39)五、风险因素 (39)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (39)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (39)二、强地图：融合传感器动态信息，精准预判行车环境 (40)三、众包与集中结合，维持数据鲜度 (41)四、精度与成本双向权衡，采集方式不断升级 (41)五、采集设备各有优势，三者并重效果最佳 (42)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)（一）目标市场的选择过宽 (47)（二）目标市场的选择过于雷同 (47)（三）目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)（一）密集单一市场模式 (48)（二）产品专门化模式 (49)（三）市场专门化模式 (49)（四）有选择的专门化模式 (49)（五）完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (53)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (57)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (57)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (58)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (61)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (61)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (63)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (64)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (64)一、研究体系构建与实施的内涵 (65)二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)三、构建闭环的战略研究体系 (66)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (67)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (69)五、科学制定目标市场选择策略 (69)六、降低风险 (69)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (70)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (70)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (70)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (71)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (72)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (73)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国高精地图企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国高精地图企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)（一）确立目标市场 (81)（二）明确市场定位 (81)（三）确立营销模式 (82)（四）确保国内市场份额 (82)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)（一）从日本本土向全球的战略转移 (82)（二）三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (87)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (87)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (87)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (87)三、营造全员全链条参与环境 (87)第二节产业结构层面 (88)一、认识规律特征指导产业发展 (88)二、夯实产业基础促进产业健康 (88)三、优化产业结构，加强技术创新 (88)四、完善企业供应价值链 (89)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (89)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (89)七、提升产业战略竞争力 (89)第三节市场运营层面 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (90)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (90)三、以客户为导向，满足客户需求 (90)四、创新经营模式 (91)五、价值创新开拓战略蓝海 (91)六、紧跟市场发展 (92)七、实施“走出去”战略 (92)八、坚持“五化”发展举措 (92)第四节技术创新层面 (93)一、实施技术创新战略 (93)二、大力增强科技创新能力 (93)三、明确技术创新工作目标 (94)四、构建高效的技术创新管理体系 (94)第五节产品开发与竞争层面 (95)一、积极进行产品开发 (95)二、产品式样竞争策略 (95)三、产品大类竞争策略 (96)四、产品使用价值竞争策略 (96)第六节营销推广层面 (97)一、坚持营销的正确定位策略 (97)二、注重实施营销中的品牌策略 (98)三、选择实施多元化营销手段的策略 (99)四、基于消费观念和文化导向的营销 (100)第七节客户服务层面 (100)一、服务将成为核心 (100)二、以顾客满意为核心 (101)三、提高企业服务水平 (101)四、与用户建立战略合作关系 (101)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (101)第八节企业管理层面 (102)一、建立完善的企业管理体系 (102)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (102)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (103)四、大力提高企业集团管控的能力 (103)五、提高人员素质，提高管理水平 (104)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (104)七、开放式创新与组织学习 (104)八、强化安全法制化建设 (105)九、大力提升国际化经营管理水平 (105)第九节企业文化建设层面 (106)一、企业文化的层次 (106)二、树立企业价值观 (106)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (106)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (107)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (107)第十节人力资源管理方面 (108)一、确立人才队伍建设目标 (108)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (109)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (109)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十一节供应链管理层面 (110)第十二节小结 (110)第八章构建高精地图企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (112)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (112)一、有效的战略管理组织 (112)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (112)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (113)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (113)一、注重战略风险防控 (113)二、加大业绩考核力度 (114)三、优化战略研究组织架构 (114)四、构建开放式研究网络 (114)五、加快信息、成果共享与成果转化 (114)六、加强战略研究队伍建设 (114)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (115)一、完善目标市场选择策略 (115)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (115)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (116)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (117)第九章盛世华研总结 (118)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (118)一、企业失败的原因 (118)二、提高胜率的策略 (119)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (120)一、基于“产业”的研究与决策体系 (120)二、基于“周期”的研究与决策体系 (120)三、基于“人性”的研究与决策体系 (120)四、基于“变化”的研究与决策体系 (121)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (121)六、小结 (121)第三节致读者：商业自是有胜算 (122)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

半导体技术的核心竞争力与技术壁垒半导体技术在现代科技领域扮演着至关重要的角色。

作为电子设备中的核心组成部分，半导体技术的发展直接影响着信息产业、通信、计算机等领域的进步与创新。

在这个高度竞争的市场上，半导体技术的核心竞争力和技术壁垒成为了企业追求成功和生存的关键议题。

一、半导体技术的核心竞争力在半导体技术领域，核心竞争力是企业在市场中立于不败之地的关键要素。

半导体企业通过不断推进技术的研发和创新，提高产品质量和性能，增强自身核心竞争力。

以下是几个半导体技术的核心竞争力的例子：1. 先进制程半导体行业的核心竞争力之一是制程工艺的先进程度。

制程工艺的进步可以实现集成电路中更多元件的集成，从而提高芯片的性能、功耗和成本效益。

具备先进制程技术的企业拥有更多的市场竞争力，能够满足客户对高性能和低功耗的需求。

2. 设计能力半导体技术还包括芯片设计和系统集成。

不仅要求在电子设计自动化（EDA）工具的选用上有独到之处，更需要有优秀的设计团队。

设计能力的提高可以缩短产品开发周期，提高产品的竞争能力。

3. 效能和稳定性半导体产品通常用于高性能计算和通信设备中，对产品的效能和稳定性要求非常高。

能够提供高效能和稳定性的产品，可以在市场上获取更多的份额，并树立良好的品牌形象。

二、半导体技术的技术壁垒除了核心竞争力，半导体技术的技术壁垒也是企业保护自身利益和市场份额的关键因素。

技术壁垒可以阻碍新进入者和竞争对手的发展，维护企业在市场中的领先地位。

以下是几个半导体技术的技术壁垒的例子：1. 知识产权半导体技术的发展紧密依赖于专利和知识产权的保护。

通过拥有核心技术的专利和知识产权，半导体企业可以限制竞争对手对同一技术的使用和开发，保护自身的利益。

2. 设备投资半导体制造需要高昂的设备和仪器投资。

对于新进入者来说，要想进入半导体市场并建设一条完整的生产线，需要投入巨额的资金。

这种高昂的成本往往成为技术壁垒，限制了新企业的进入。

3. 产能规模半导体制造需要大规模的生产，以满足市场的需求。

半导体未来5年发展计划半导体是现代电子信息技术的重要基石，是全球经济发展的关键支撑。

为了推动我国半导体产业的发展，国务院日前印发《半导体产业发展规划》(2021-2025年)，其中提出了坚持自主创新、加强基础研究、推动产业转型升级等方面的发展目标，为半导体产业的未来发展制定了明确的规划和方向。

接下来，我们将针对半导体未来5年发展计划，从以下几个方面进行阐述：一、自主创新和加强基础研究自主创新和加强基础研究是半导体产业快速发展的重要保证。

未来5年，我国将加强集成电路、新型存储、射频微波、传感器等领域的创新研究，优化技术路线，推动技术从跟随转向领跑，并开展人工智能、云计算、物联网等前沿技术应用研究，进一步提升我国半导体产业创新能力和核心竞争力。

二、推动产业转型升级为了跟上全球半导体市场的步伐，我国需要加快产业转型升级，大力发展硅基、复合材料、高通量封装等先进制造技术，提高集成度和可靠性，进一步提升产业水平和质量。

同时，加快构建新型产业生态和创新网络，完善产业链、产业集群和技术创新平台，推动半导体产业高质量发展。

三、提升半导体人才队伍建设半导体产业是高端制造业，需要大量高素质的技术人才支撑。

未来5年，我国将加快半导体人才队伍建设，加大半导体专业招生、研究生培养和现有人才培训，加强产学研用结合，拓宽人才资源渠道，吸引国内外半导体高端人才，培养一批核心骨干和创新创业领军人才，为半导体产业的长期快速发展提供重要支撑。

总之，半导体产业的未来5年发展计划，既注重技术创新和基础研究，又强调产业转型升级和人才队伍建设，着眼长远，努力提升我国半导体产业在全球市场的地位和竞争力。

相信在全社会的共同努力下，我国半导体产业一定会迎来辉煌的明天！。

目 录1234行业概述行业现状分析行业痛点及发展建议行业格局及前景趋势CONTENTS1行业概述电感器又称扼流器、电抗器、动态电抗器。

电感器一般由骨架、绕组、屏蔽罩、封装材料、磁心或铁心等组成。

电感器是能够把电能转化为磁能而存储起来的元件。

电感器的结构类似于变压器，但只有一个绕组。

电感器具有一定的电感，它只阻碍电流的变化。

如果电感器在没有电流通过的状态下，电路接通时它将试图阻碍电流流过它；如果电感器在有电流通过的状态下，电路断开时它将试图维持电流不变。

电感器按功能不同可分为射频电感、功率电感；按工艺不同可分为绕线电感、叠层电感、薄膜电感；按材料不同可分为磁性电感、非磁性电感。

电感器件行业定义行业定义01020304第一阶段1960S-1980S 国家实行改革开放,大力倡导发展高新电子技术，作为三大被动元器件的电感器迅速发展起来，这期间我国电感器行业内广商尚处子萌芽阶段,制造方式以手工制造为主，生产效率低下。

第二阶段1980S-1990s 彩电行业呈现出本土化制造趋势,不少企业积极引进生产设备与技术，带动了我国电感器行业的快速发展,电感器厂商如雨后春笋般纷纷建立起来，这一阶段电感器制造商摆脱了传统的手工制造模式，采取半自动或者全自动的绕线模式,大大提高了生产效率。

第三阶段1990s-至今我国电感器行业格局发生了巨大改变。

这一阶段,市场竞争激烈,行业初期发展红利消失,各广商相维通过降价提高市场占有率，电感器行业整体利润压缩，部分电感器厂商开始寻求技术上的突破，提高产品的技术附加值，实现技术红利行业PEST-政策分析《电子信息产业调整和振兴规划》目录中鼓励类包括“二十八、信息产业”之“22、半导体、光电子器件、新型电子元器件(片式元器件、电力电子器件、光电子器件、敏感元器件及传感器等)”电子产品用材料。

瞄准智能手机、穿戴式设备、无人机、VR/AR设备、环境监测设备等智能终端市场,推动徼型片式阻容元件、徽型大电流电感器、徼型射颜滤波器、徼型传感器、徽特电机、高端锂电等片式化、徼型化、轻型化、柔性化、高性能的电子元器件应用。

《中国制造2025》十大重点领域解析（附上市公司名单）中金在线导读：工业互联网和机器人无疑是“中国制造2025”的核心内容。

随着和“互联网+”的融合，传统制造业的升级，也将围绕工业互联网和机器替代的路线来展开。

OFweek机器人网讯：为实现“中国制造2025”确定的目标，官方将成立国家制造强国建设领导小组，并制定“1+X”的实施方案和规划体系。

中国工业和信息化部副部长苏波透露。

另，发改委正在制定“互联网+”行动计划。

我们来看下比较火的中国制造2025概念股。

近日，新一轮电力体制改革落地，为能源互联网发展扫清了体制障碍。

随着电动汽车大规模推广、充电桩建设提速以及储能技术的快速应用，能源互联网建设将提速，在售电侧放开、电力自由交易、分布式能源推进的情况下，将诞生新的商业模式。

未来的智能电网，将成为网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的“能源互联网”。

无独有偶，国家电网近期也表示，将组织开展智能变电站建设，新建智能变电站1400座；组织开展用电信息采集系统建设，安装智能电能表6060万只，建成投运“三线一环”高速公路城际互联快充网络。

可见，随着支持政策的频出，将带动新能源、智能电网等产业链热度的持续升温。

中国制造2025概念股大全名单一览一、工业互联网机器人同花顺点评：中国制造2025规划，最主要内容就是工业4.0和机器人。

工业互联网和机器人无疑是“中国制造2025”的核心内容。

随着和“互联网+”的融合，传统制造业的升级，也将围绕工业互联网和机器替代的路线来展开。

工信部部长苗圩日前就表示，工业企业应用互联网技术提高整体竞争力，就有很大的发展潜力，也是“互联网+”最早实现的行业之一。

而智能机器人和高档数控机床的使用，则将成为先进高端制造装备的“大脑”。

国际机器人协会的数据显示，去年全球工业机器人销量增长27%，达到22.5万台左右，其中中国市场的工业机器人销量增长54%。

国泰君安表示，工业互联网代表着新的生产力方向，将为传统行业带来巨大效率改进，未来20年中国工业互联网有望可带来3万亿美元GDP增量，相关产业市场空间巨大。

【完整版】2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业提升核⼼竞争⼒战略研究概述 (9)第⼀节研究报告简介 (9)第⼆节研究原则与⽅法 (10)⼀、研究原则 (10)⼆、研究⽅法 (11)第三节研究企业提升核⼼竞争⼒战略的重要性及意义 (12)⼀、重要性 (12)⼆、研究意义 (13)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼯业互联⽹平台⾏业市场深度调研 (14)第⼀节⼯业互联⽹平台概述 (14)⼀、⼯业互联⽹平台简述 (14)⼆、⼯业互联⽹平台功能架构 (14)三、⼯业PaaS平台的核⼼能⼒ (15)第⼆节⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (16)⼀、"第四次⼯业⾰命"的到来 (16)⼆、⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (18)三、⼯业互联⽹三⼤功能体系——⽹络、安全与平台 (21)四、2019年⼯信部印发《"5G+⼯业互联⽹"512 ⼯程推进⽅案》 (22)第三节2019年⼯业互联⽹平台发展现状分析 (23)⼀、全球⼯业互联⽹平台市场规模 (23)⼆、国内⼯业互联⽹平台数量发展情况 (25)三、国内⼯业互联⽹平台产业链图谱 (27)四、国内⼯业互联⽹平台构建路径 (28)五、全球⼯业互联⽹平台应⽤⾏业分布 (30)六、全球⼯业互联⽹平台应⽤场景分布 (31)七、国内外⼯业互联⽹平台应⽤场景对⽐ (31)第四节2019年⼯业互联⽹平台能⼒分析 (32)⼀、各类型⼯业互联⽹平台能⼒ (32)⼆、连接与边缘计算平台能⼒分析 (33)三、⼯业PaaS平台能⼒分析 (35)四、各领域数字化模型的开发难度 (36)五、各⾏业平台应⽤侧重点分析 (36)六、⼯业互联⽹平台应⽤价值 (37)第五节2019年⼯业互联⽹平台竞争格局分析 (38)⼀、传统巨头与互联⽹企业云起飞扬，国家⾃主可控才是平台发展的底线 (38)⼆、⾏业龙头平台强强联⼿有望加速市场扩张，数据命脉要求国家坚持⾃主可控 (39)第六节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台⾏业发展前景及趋势预测 (40)⼀、⼯业互联⽹平台的发展趋势 (40)⼆、⼯业PaaS平台需基于⾃⾝优势领域，先纵向拓展再横向发展 (41)三、公⽤平台及垂直⾏业合作，加强创新，提⾼资源效率 (41)第七节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台驱动因素与推进策略 (42)⼀、⼯业互联⽹平台：数字技术驱动的⼯业新⽣态 (42)（⼀）⼯业互联⽹平台是⼯业领域的数字新经济 (42)（⼆）⼯业互联⽹平台以智能技术为主要⽀撑 (42)（三）⼯业互联⽹平台在创新⽣产⽅式中实现价值创造 (43)（四）⼯业互联⽹平台通过营造⽣态构建⾃我增长机制 (43)（五）⼯业互联⽹平台与消费互联⽹平台既有共性⼜有差异 (44)⼆、全球⼯业互联⽹平台已进⼊规模化扩张的窗⼝期 (45)（⼀）⼯业互联⽹平台加速赋能全球制造业 (45)（⼆）国际领先企业形成多元化竞争格局 (46)三、⼯业互联⽹平台成为我国经济⾼质量发展的新引擎 (47)（⼀）⼯业互联⽹平台促进我国产业升级和经济⾼质量发展的路径 (48)（⼆）我国⼯业互联⽹平台具有很⼤发展潜⼒和空间 (48)四、我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素与推进策略 (50)（⼀）我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素 (50)（⼆）我国⼯业互联⽹平台发展的推进策略 (51)第三章企业提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (53)第⼀节企业核⼼竞争⼒的概念、特征 (53)⼀、核⼼竞争⼒的本质和作⽤ (53)⼆、核⼼竞争⼒的内涵及特征表现 (53)三、核⼼竞争⼒是价值⾼的竞争能⼒ (54)四、核⼼竞争⼒是稀有的竞争能⼒ (54)五、核⼼竞争⼒是难以模仿和学习的竞争能⼒ (54)六、核⼼竞争⼒是难以被替代的竞争能⼒ (55)第⼆节提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (55)⼀、企业竞争⼒的构成 (55)⼆、核⼼竞争⼒的构建 (55)三、提升核⼼竞争⼒战略的选择 (55)第三节企业核⼼竞争⼒内容 (56)⼀、市场营销能⼒ (56)⼆、项⽬管理能⼒ (57)三、服务创新能⼒ (57)四、品牌形象⼒ (58)五、制度有效⼒ (59)六、战略执⾏⼒ (59)七、研发创新⼒ (59)⼋、资源整合⼒ (60)第四节世界优秀企业的四⼤提升企业核⼼竞争⼒战略 (60)⼀、通过增强企业的资源整合能⼒来提升核⼼竞争⼒ (60)⼆、通过增强企业的应变能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)三、通过增强企业的决策、组织及管理能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)四、通过改进或创新企业的技术来提升核⼼竞争⼒ (61)五、通过加强企业⽂化建设来提升核⼼竞争⼒ (62)第四章企业提升核⼼竞争⼒战略规划制定原则及依据 (63)第⼀节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定原则 (63)⼀、科学性 (63)⼆、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全⾯性 (64)六、动态性 (64)第⼆节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定依据 (64)⼀、国家产业政策 (64)⼆、⾏业发展规律 (64)三、企业资源与能⼒ (65)四、可预期的战略⽬标 (65)第三节影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼀、影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼆、诱发企业提升核⼼竞争⼒战略失败的三因素 (66)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划需规避的误区 (67)第四节企业提升核⼼竞争⼒战略规划主要的分析⼯具 (68)⼀、PEST分析 (68)⼆、SCP模型 (69)三、SWOT分析 (70)四、波特五⼒模型 (70)五、价值链分析 (71)六、7S分析 (72)七、波⼠顿矩阵分析 (73)⼋、战略群体分析法 (74)九、核⼼竞争⼒分析 (74)⼗、层⾯论分析 (74)⼗⼀、⾏业⽣命周期分析 (75)第五章企业制定提升核⼼竞争⼒战略的内容、⽅法步骤、流程 (78)第⼀节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点与准备⼯作 (78)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点 (78)⼆、规划企业提升核⼼竞争⼒战略前的准备⼯作 (78)第⼆节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼆、正确制定企业发展战略的步骤 (80)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划包含的不同内容 (81)第三节构建提升核⼼竞争⼒战略研究体系 (81)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (82)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定提升核⼼竞争⼒战略规划 (84)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (84)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (85)三、提⾼决策者素质 (85)四、全⾯了解企业环境 (86)五、科学制定提升核⼼竞争⼒战略 (86)六、降低风险 (86)第五节制定提升核⼼竞争⼒战略需注意事项 (87)⼀、企业发展战略制定需注意的要点 (87)⼆、制定发展战略注意事项 (87)三、制定提升核⼼竞争⼒战略规划的注意点 (88)四、制定提升核⼼竞争⼒战略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业提升核⼼竞争⼒战略的规划 (90)六、制定企业提升核⼼竞争⼒战略要考虑的不同⽅⾯ (90)第六节避免核⼼竞争⼒变成核⼼包袱 (91)⼀、学术影响VS⼤众传播 (92)⼆、进⾏游戏VS改变游戏 (93)三、业务能⼒VS管理能⼒ (94)四、静态效⽤VS动态契合 (95)五、独特稀缺VS普通同质 (96)六、境遇决定VS普适通⽤ (97)第六章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (99)第⼀节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒的关键 (99)⼀、创新是关键 (99)⼆、产品质量是基础 (99)三、基础管理是保证 (100)四、差异化策略是关键 (100)五、品牌是重要标志 (101)六、企业⽂化是法宝 (101)七、成本控制是有效⽅法 (101)⼋、建⽴学习型组织是重要途径 (101)第⼆节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (102)⼀、树⽴战略思维，明确发展⽅向 (102)⼆、重视⼈⼒资源，建设优秀⼈才队伍 (102)三、⿎励技术创新，培育企业核⼼技术能⼒ (103)四、服务战略发展，建⽴匹配的管理模式 (103)五、实施品牌战略，建⽴品牌管理体系 (103)六、加强机制建设，打造学习型组织 (104)七、增强软实⼒，创建优秀的企业⽂化 (104)第三节⼯业互联⽹平台⾏业中⼩型企业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (104)⼀、科技创新，打造技术核⼼竞争⼒ (104)⼆、发挥品牌效应，塑造名牌核⼼竞争⼒ (105)三、专业化发展，提升核⼼竞争⼒最⼤资本 (106)第四节互联⽹环境下打造核⼼竞争⼒策略 (106)⼀、⽂化引导 (106)⼆、抓住趋势 (107)三、优势挖掘 (107)四、强⼒执⾏ (107)第七章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业基于顾客价值的企业核⼼竞争⼒的塑造 (109)第⼀节顾客价值与企业核⼼竞争⼒的关系 (109)⼀、顾客价值是企业核⼼竞争⼒发挥价值性的前提 (109)⼆、顾客价值是形成企业核⼼竞争⼒的动⼒ (109)三、企业核⼼竞争⼒为顾客价值提供了坚实的基础 (110)四、企业核⼼竞争⼒是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。

电子行业的发展前景电子行业的发展前景和发展趋势随着世界电子信息产业的快速发展，作为电子信息产业基础的电子元器件产业也得到了飞速发展。

第八届国际电子工业展览会2022是电子企业的盛会，也是业界人士聚集的最佳场所。

随着世界电子信息产业的快速发展，作为电子信息产业基础的电子元器件产业也得到了飞速发展。

2022，世界电子元器件市场需求约3000亿美元，占世界电子产品市场的15%，年均增长率约为10%，而对新电子元器件的需求最快，约为1500亿～1800亿美元。

电子元器件正进入以新型电子元器件为主体的新一代元器件时代，它将基本上取代传统元器件，电子元器件由原来只为适应整机的小型化及其新工艺要求为主的改进，变成以满足数字技术、微电子技术发展所提出的特性要求为主，而且是成套满足的产业化发展阶段。

近年来，我国电子产业保持快速增长，带动了电子元器件产业的强劲发展。

中国已成为扬声器、铝电解电容器、显像管、印刷电路板和半导体分立器件等电子元器件的世界生产基地。

2021年1-12月，中国电子元件制造行业实现累计工业总产值573,108,825千元，比2021年同期增长了31.56%；实现累计产品销售收入558,802,858千元，比2021年同期增长了31.97%；实现累计利润总额28,630,453千元，比2021年同期增长了31.37%。

一月至2022年12月，中国电子元件制造业累计实现工业总产值740003762000元，比上年同期增长27.09%；一月至2022年10月，中国电子元器件制造业累计实现工业总产值731940688元，比2022同期增长22.44%。

2021年全球金融市场大动荡，由于消费市场占了元器件市场的70%以上，预计年底的假日消费市场将会十分低迷，并最终导致电子元器件需求下降。

尽管如此，元器件市场仍然有一线曙光：供货商们对库存的管理十分严格，因此，库存会持续地下降。

在大多数的情况下，供货商们的金融风险是十分有限的，由于他们的资产负债表显示良好，这些供货商们将会渡过这一金融风暴，电器元器件的市场前景依旧是光明的。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国寿司行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章寿司行业研究方法、意义 (6)第一节报告简介 (6)一、前言 (6)二、报告简介 (7)三、致读者 (8)第二节寿司行业研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (12)一、华研五大决策体系 (12)（一）一切皆产业 (12)（二）一切皆周期 (12)（三）一切皆人性 (12)（四）一切皆变化 (13)（五）一切皆趋势 (13)二、华研两大方法论 (13)（一）一切皆认知 (13)（二）一切皆行动 (14)三、小结 (14)第四节寿司行业研究的价值及意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国寿司行业市场深度调研 (16)第一节寿司概述 (16)第二节我国寿司行业发展概况 (17)一、我国寿司市场的变化趋势 (17)二、新派寿司市场发展分析 (18)三、日本两家回转寿司巨头合并情况分析 (19)第三节2018年中国日本料理（含寿司）行业消费者调查分析 (20)一、消费者对日本料理的了解 (21)二、消费者选择日本料理的原因 (23)三、消费者日本料理的消费偏好调查 (24)第四节选择寿司创业的行业利弊分析 (27)一、寿司店有利方面的分析 (27)二、寿司行业弊端分析 (28)三、回转寿司店优势分析 (29)第五节回转寿司店的发展历史及经营策略 (30)一、回转寿司店的发展历史 (30)二、回转寿司店的经营策略 (31)三、寿司店促销的十大营销手段 (32)第六节寿司店提升竞争力的策略研究 (34)一、卷卷寿司店的概况 (34)二、提升寿司店竞争力策略 (35)（二）降低运营成本 (37)三、结论 (37)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (39)第一节研究人性的重要性 (39)第二节一切皆人性 (39)第三节人性的弱点 (39)一、人性的弱点 (39)二、克服人性很难 (42)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (42)一、过度发展带来的后果 (42)二、市场越好，看好理由越多 (43)三、一致预期往往是错误的 (43)四、不纯粹人心带来的后果 (44)第五节通过痛点研究预见行业机会 (45)一、什么是痛点？ (45)二、好的产品设计击中人性的痛点 (45)三、通过痛点研究预见行业机会 (46)四、如何发现痛点？ (46)第四章中国寿司行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (47)第一节2018-2019年中国寿司行业存在的问题及痛点 (47)一、中国餐饮业与世界先进水平仍有较大差距 (47)二、产业化程度偏低，缺乏规模优势 (47)三、餐饮从业人员整体素质偏低、流失严重 (48)四、食品安全问题将继续影响餐饮行业 (48)五、模式雷同，创新不足 (48)六、发展无特色，经营理念较落后 (49)七、产品标准化差距较大 (49)八、缺乏高素质的管理人才 (49)九、管理不科学、团队不和睦 (49)十、2018年餐饮业面临五大痛点 (50)十一、我国餐饮行业连锁经营存在的问题 (51)第二节2018-2019年中国寿司行业面临的挑战 (53)一、餐厅平均寿命低、竞争激烈 (53)二、餐饮业面临高成本、低利润等现实压力 (54)三、面临品类分化和差异化挑战 (55)四、互联网平台空前的破坏性 (55)五、法规建设滞后，市场秩序有待规范 (56)六、品牌建设滞后，连锁经营管理尚待完善 (56)七、国际品牌入驻中国市场地带来的竞争与挑战 (56)八、整体综合服务素质仍有待提高 (56)九、全国性拓展面临的挑战 (57)第三节2018-2019年中国寿司行业存在的瓶颈 (57)一、传统思维根深蒂固 (58)三、管理的短板 (58)四、关于品牌建设 (59)五、人力资源方面 (60)六、战略远景的缺失 (60)七、经营模式 (61)八、创新力不足 (62)九、经营理念落后 (62)十、不能很好的利用新技术 (62)第四节2019年中国寿司行业发展建议 (62)一、简政放权，为餐饮发展提速 (62)二、减税降费，为餐饮企业减负 (63)三、创业创新，推动中餐现代化 (63)第五节2019年中国寿司行业发展对策 (63)一、实施品牌战略、培育品牌竞争力 (63)二、加强经营法律风险的预防和指导 (64)三、建立危机事件的应对机制 (64)四、形成规模化经营环境 (64)五、特色菜经营规模化发展建议 (64)六、增强主流品牌的导向力 (65)七、连锁经营发展建议 (65)八、规范食品原料的进货渠道 (65)九、防范不正当竞争 (66)十、转型升级 (66)十一、正确处理餐饮企业与消费者之间的关系 (67)第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (68)第一节好生意顺人性 (68)一、人性的弱点 (68)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (68)第二节卓越者逆人性 (70)一、伟大的卓越者需要逆人性 (70)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (70)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (71)四、成功是孤独的事业 (72)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (74)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (74)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (74)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (74)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (75)第四节基于“人性”的发展战略研究 (76)一、树立正确的价值观 (76)二、打造一个共赢的局 (77)三、建立一个透明、开放的企业 (78)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (78)六、忌：急功近利 (80)七、学会放弃与善于等待 (80)八、敬畏市场 (81)九、长期保持谦逊和进取 (81)第五节成功企业家的共性 (82)一、诚信立业 (82)二、对人性的深刻理解 (83)三、有人格魅力 (83)四、创新精神 (84)五、直觉敏锐 (84)六、专注 (84)七、敬业 (86)八、独立但不偏执 (87)九、充满责任感 (87)第六节信用是最大的财富 (88)第六章总结一：一切皆认知 (90)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (90)第二节提高认知能力策略 (91)一、认识你自己 (91)二、向成功者学习 (92)三、理解经济规律 (93)四、建立自己的坐标系 (93)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (94)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (94)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (94)二、思路决定战略转型成功的本源 (94)三、如何建立正确的思维模式 (95)四、提升你的思维层次来解决问题 (96)五、深度思考可以改变人生 (98)六、学会研究最重要的问题 (98)第四节认知需要人生沉淀 (99)第七章总结二：一切皆行动 (101)第一节一切皆行动 (101)一、立刻付之于行动 (101)二、敢想还要敢拼 (101)三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (102)第二节基于“行动”的策略 (102)一、行动计划是整个项目执行的关键 (102)二、行动时机很重要 (103)三、行动多并不一定就效果好 (103)四、重要的是方向、趋势 (104)第一章寿司行业研究方法、意义【本章着重陈述寿司行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。