提升企业核心竞争力的有效途径
[摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。
[关键词]企业;核心竞争力;途径
引言
在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？
企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。
我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。
一、企业核心竞争力的涵义
企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。
企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。
二、企业核心竞争力的特征
1．价值性
企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和
资源，应该越能为消费者带来实惠和实际的使用价值。在对产品与服务的分析中，这种资源被看做是“顾客认知使用价值”的组成要素。如果在顾客认知使用价值的组成中存在的高价值性因素越多，产品和服务就越具有优势。企业的经营与服务知识能力的高低是带有文化氛围特性的、无形的长期积累，是价值在顾客心中不断成长积淀的潜意识。
2．耐久性
战略资产的耐久性作为企业长期竞争优势的资源能力，并不仅仅意味着物质资产方面的耐久性。在企业战略资产的可持久性中，无形方面的因素越多，对企业来说就越有价值。近些年，产品和技术生命周期随着市场需求的快速变化而越来越短了。这样就使得企业战略资产的可耐久性也比过去大大减弱。如果企业的有形资产持久性降低了，无形资产则一般不会在这方面受到太大的影响。企业日常生产经营行为、团队和核心竞争力等战略资产比有形资产具有耐久性，能通过一代代的产品而延续下来。企业只有在创新、生产和高质量性能等方面没有限制下降时，公司的声誉才会保持多年不衰退。同样的道理，领先的管理文化和良好的品牌等优势能力已经被证明是具有显著耐久性的竞争力。
3．不可转移性
这是企业核心竞争力的一个主要特性。企业的可转移性越强，企业的可持续竞争优势也就越低，有些技术资源明显带有可转移性，比如说原材料，具有技术的员工、熟练工、机器设备等，这些资源一般通过所有权的变化和转移就可以转移到其他地方和其他人手中。战略资产的基本特性就是固化在企业或公司的整个集体、企业文化和企业经营运作模式内程度的高低。企业拥有的能使之获得可观和超平均利润水平的能力称之为战略资产。资产的可转移性越低，其战略利润的持久性就越高。
4．不可复制性
如果企业能力和资产不能轻易地被转移，而可以通过适当的投资或直接购买类似的资产及资源而获得这些能力，从而构建与竞争者相类似或相同的企业能力的话，原有企业就不再具有真正意义上的可耐久性或可持续的竞争优势。可复制性程度在于高资本密集型壁垒和商业秘密。一旦失去了这两个特点，市场机会的优势将荡然无存。企业资源与能力的可复制性越高，其资源能力的战略重要性也就越低，从这些方面看，无形资源与能力的构建与提升将是企业开发和培育核心竞争力的首要任务。
5．不可模仿性
核心竞争力就像一个人具有的能力一样，有时易于模仿，有时难以模仿。容易模仿的能力往往会受到替代的威胁。而已经建立了难以模仿能力的企业，将会具有无可比拟的竞争优势。应利用自己设计的市场信息运作系统，解决市场引导产品、进行多元化经营与开发问题；用企业文化提高企业扩张能力，解决企业规模化和成本问题；以无形资产和品牌运作获得社会经济效益，这诸多方面的有机结合使得其他同类企业和产品无法成为模仿者和替代品，从而避免了可替代性的威胁。
6．有机整合性
企业的核心竞争力具有有机性和整合性的特征。一般来说，企业的核心竞争力是不会以单体或某个片面的变现形式出现的。企业核心竞争力往往形成从生产到运作，以及到研究与开发，再到市场服务的整体协调和一体化能力。这种有形的核心竞争力总是以两种核心竞争力起主导作用，发挥主要的功能，从而带动整体企业能力的提高。有机性还表现在为企业管理者能够把握整个企业的生产技能、研发开发技能和经营技能统一到竞争能力之中的协调管理能力。
三、培育企业核心竞争力的有效途径
1．企业核心能力必须浓缩、集中到最关键的核心
核心能力既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。企业培育核心竞争能力的途径主要有两方面，即传统途径和现代途径。传统途径就是产品经营，指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部型战略、实业扩张战略、产品扩张战略；现代途径是企业重组，指企业为了有效整合外部资源而采取的管理行为，包括兼并、收购、分拆、上市、联营、破产等，在战略上体现为外部交易型战略、金
