人资行政-工资管理制度

人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。

第二条基本原则1、按劳分配原则。

员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。

公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调节原则。

公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。

公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。

各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。

第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。

一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。

年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。

一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。

第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。

二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。

第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。

三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。

四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。

五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。

（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。

（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。

六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2024年工资发放管理制度范本一、目的为了规范公司薪酬发放程序和操作流程，充分调动员工的积极性、创造性，发挥激励与约束相结合的作用，保证工资发放的准确、及时、无误。

结合公司实际特制定本制度。

二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。

2、行政人事部负责监督并执行此制度。

三、适用范围适用于公司员工。

四、工资结构1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。

2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。

这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。

3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。

4、福利津贴包括。

伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴，是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。

5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金；五、扣除项目1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。

2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款(含借款、罚款等)。

六、工资内容1、每月____号为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。

2、工资计算以月为计算周期。

月平均工作日为____天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；3、实发工资____应发工资－扣除项目；应发工资____岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成3、行政人事部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。

4、财务部会计负责公司人员工资的造册，于每月____号前交予总经理审批。

5、总经理签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。

6、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。

7、新入职员工和离职的员工，其当月工资的结算均按照日工资的方式计算。

第一章总则第一条为规范公司行政薪资管理，确保公司薪资制度的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政员工，包括但不限于办公室人员、人事专员、财务人员等。

第三条公司薪资管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保各类岗位、各类员工薪资水平公平合理；2. 竞争原则：参考同行业薪资水平，保持公司薪资竞争力；3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性和创造性；4. 法规原则：遵守国家法律法规及公司相关制度。

第二章薪资结构第四条公司行政薪资由基本工资、绩效工资、福利及补助等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资与员工绩效挂钩，根据员工年度考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由公司根据实际情况确定。

第七条福利及补助：1. 福利及补助包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利及补助按照国家法律法规及公司相关规定执行。

第三章薪资调整第八条公司每年根据市场行情、公司经营状况等因素，对薪资进行调整。

第九条薪资调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年进行一次，根据员工绩效、工作年限等因素进行调整；2. 特殊调整：因公司经营状况、行业竞争等因素，对部分岗位或全体员工进行特殊调整。

第十条薪资调整的具体方案由公司薪酬委员会制定，经公司管理层批准后执行。

第四章薪资发放第十一条公司按照国家法律法规及公司相关规定，按时足额发放员工薪资。

第十二条员工薪资发放采取银行代发或现金发放方式。

第十三条员工因个人原因造成薪资发放错误，公司不承担赔偿责任。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和修订。

工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬，是体现员工劳动价值的重要方式。

为了保证工资的公平、准确、及时发放，建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。

二、工资发放流程（一）工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式，进行工资核算。

2.核算结果应进行二次核对，确保工资计算准确。

（二）工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部，并提供相应的核算情况和工资发放预算。

2.财务部对工资预算和核算结果进行审核，如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。

（三）工资发放1.财务部按照核算结果，制作工资表，并与人力资源部进行对账。

2.工资表经过领导审批后，由财务部发放工资。

（四）工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资，可提前与人力资源部进行沟通，寻找合适的解决方案。

三、工资发放注意事项（一）工资保密1.工资信息属于个人隐私，工资发放过程中应严格保密，禁止泄露或者非法使用他人工资信息。

2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求，保护员工的合法权益。

（二）工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误，应及时与财务部和人力资源部沟通，寻找解决方案。

2.发现工资核算错误后，应及时纠正，并与员工进行沟通，解释情况，避免引发员工不满情绪。

（三）工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。

员工应明确自己工资的构成和发放方式，避免误解和纠纷。

2.特殊情况下的工资发放，如加班工资、福利报销等，应有相应的流程和规定。

（四）加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。

2.加班工资核算应与考勤记录相符，确保加班工资的公正。

四、工资发放制度的完善与优化（一）建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督，确保工资发放的及时性和准确性。

2.建立相关工资发放的纠错机制，定期对工资发放流程进行评估和完善。

（二）建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制，通过员工的评价来完善工资发放制度。

行政工资制度范本一、目的为规范我公司行政人员的工资管理，充分体现公平、激励和可持续发展的原则，根据公司经营状况和员工的工作表现，制定本工资制度。

二、适用范围本工资制度适用于我公司所有行政人员。

三、工资构成1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职责及资历等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成的任务量和质量等因素确定。

3. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。

4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定。

四、工资等级和标准1. 我公司行政人员工资等级分为10级，级差为100元。

2. 各工资等级的具体标准如下：（1）一级工资：5000元/月（2）二级工资：4800元/月（3）三级工资：4600元/月（4）四级工资：4400元/月（5）五级工资：4200元/月（6）六级工资：4000元/月（7）七级工资：3800元/月（8）八级工资：3600元/月（9）九级工资：3400元/月（10）十级工资：3200元/月五、工资调整1. 定期调整：公司每年进行一次工资调整，根据物价水平、公司经营状况和员工工作表现等因素确定。

2. 特殊调整：员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可由部门经理提出申请，经总经理批准后进行工资调整。

六、请假扣款1. 事假：员工请事假一天，扣除当天的基本工资。

2. 病假：员工请病假一天，扣除当天的基本工资的50%。

3. 迟到、早退：员工迟到或早退超过1小时，扣除当天的基本工资的20%。

七、奖金发放1. 年终奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终奖金为员工一个季度工资的20%。

2. 项目奖金：员工参与的项目顺利完成，根据项目的难度和员工的贡献，给予一定的奖金。

八、其他规定1. 员工工资按月发放，每月20日之前发放上一个月的工资。

2. 员工工资含各种补贴和奖金，不重复计算。

3. 员工工资制度如有变动，公司提前一个月通知员工。

本工资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度1 第1章总则 第1条⽬的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。

第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。

(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。

第3条适⽤范围 本企业所有员⼯。

第2章薪酬构成 企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个⼈贡献。

⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员⼯薪酬构成 (1)企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦ 第5条试⽤期员⼯薪酬构成 企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。

员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。

第3章⼯资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。

员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。

⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列 企业⾼层领导2.各职能部门经理 3.⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯(各部门经理除外)后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。

工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。

二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。

2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。

3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。

4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。

5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。

6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。

三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。

2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。

3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。

四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。

2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。

3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。

4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。

五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。

2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。

3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。

4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。

六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。

2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。

3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。

工资规章制度管理办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的工资规章制度管理办法7篇，让我们一起来看看！工资规章制度管理办法篇1第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。

即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。

即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。

第五条“外部公平、内部公平”的原则。

即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。

第五章薪资考核第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。

原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。

岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。

第一章总则第一条为规范公司办公室人员的薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有办公室人员，包括但不限于行政、人事、财务、后勤等部门的员工。

第二章薪资构成第三条办公室人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第四条基本工资：根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定，保证员工的基本生活需求。

第五条岗位工资：根据员工的岗位性质、职责和工作强度确定，体现岗位价值。

第六条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。

第七条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的具体情况发放。

第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第三章薪资调整第九条薪资调整分为定期调整和临时调整。

第十条定期调整：每年根据公司经营状况和物价水平，对基本工资和岗位工资进行一次调整。

第十一条临时调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如政策调整、岗位变动等）导致的薪资调整。

第四章绩效考核第十二条公司设立绩效考核制度，对办公室人员进行定期考核。

第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十四条绩效考核结果作为绩效工资发放的依据。

第五章薪资发放第十五条薪资发放周期为每月一次，具体发放时间由财务部门确定。

第十六条薪资发放方式为银行转账，确保员工及时收到薪资。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订和完善。

结语本制度的制定旨在建立一个公平、合理、激励的薪资管理体系，以促进公司办公室人员的稳定和发展，为公司创造更大的价值。

希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。