五职矿长下井跟班管理制度

矿井领导入井带班制度范文为认真贯彻落实《____为进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)和《____省煤炭工业厅____》(晋煤安发[____]____号)的文件精神，进一步落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违纪违章现象，结合我公司实际情况，特制订本制度。

一、带班下井规定1、带班领导范围。

矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长(总工程师)、副总工程师、机电副矿长、通风区长(矿长助理)。

2、带班次数。

矿长每月带班下井不得少于____次，生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长(总工程师)、副总工程师、机电副矿长、通风区长(矿长助理)每月带班下井不得少于____次。

3、带班人员出入井时间。

与工人同时下井、同时升井。

4、每月____日由安全股负责制定下月领导下井带班工作计划(明确每日每班带班矿领导的姓名和职务)，经矿长审批，报乡宁焦煤集团有限公司批准后严格执行。

5、矿长对落实领导下井带班制度全面负责，带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并经矿长批准，同时通知矿调度室，严禁私自调换，确保每班至少有____名领导带班下井。

6、带班领导下井时必须携带人员定位识别卡，并在井口屏幕显示本班带班领导姓名职务及入井时间。

二、带班领导职责1、带班领导下井前必须参加班前会，掌握当班的安全生产状况。

即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况，生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时，三不放过”。

“两同时”即与工人同上同下。

“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员____生产。

矿领导下井带班制度模版一、引言本制度旨在规范矿领导下井带班的工作，提高井下工作效率和安全生产水平，确保矿山生产的顺利进行。

矿领导下井带班是矿山安全生产管理的重要环节，必须严格遵守本制度的各项规定，并在井下工作中认真履行责任和职责。

二、任务与职责1. 矿领导下井带班是矿山安全生产的责任人，负责井下作业的组织、指导和监督工作，确保安全生产工作的贯彻落实。

2. 矿领导下井带班应了解和熟悉井下工作的情况，制定井下作业计划并组织实施。

3. 矿领导下井带班要及时向上级汇报井下作业情况，提出意见和建议，协调解决工作中的问题。

4. 矿领导下井带班应确保井下作业人员的人身安全，做好安全教育和培训工作，推行安全生产的各项措施。

三、管理与规范1. 矿领导下井带班应严格按照矿山安全生产的规定和要求，做好井下作业的管理和监督工作，加强对作业人员的教育、培训和考核。

2. 矿领导下井带班要做好相关的工作记录，包括作业班次、井下人员情况、安全事故等，并及时向上级汇报。

3. 矿领导下井带班要监督井下作业的质量，防止违章作业和事故的发生，发现问题要及时整改，并进行善后处理。

四、应急与处理1. 矿领导下井带班应组织做好井下安全应急预案的编制和实施，确保井下作业过程中的各种应急情况能够得到妥善处理。

2. 在发生井下事故时，矿领导下井带班要立即采取措施，组织救援和抢救工作，并及时向上级和相关部门报告。

3. 矿领导下井带班在处理井下事故时要注重安全，确保救援人员和被救援人员的人身安全，同时要做好善后工作。

五、绩效与奖惩1. 矿领导下井带班应根据井下作业情况及时评估工作绩效，并与作业人员进行沟通交流，激励和鼓励他们的工作积极性。

2. 矿领导下井带班在井下作业中发现违章行为和安全隐患时，要依法依规进行处理，并向相关部门进行汇报。

3. 矿领导下井带班在井下作业中表现出色的人员，应及时进行表彰和奖励，激励他们为矿山安全生产作出贡献。

六、附则1. 本制度经矿山安全生产管理部门批准后执行，如有需要修改，应经相关部门同意后进行。

矿领导带班井下交接班制度样本第一章总则第一条为了提高矿井的管理水平，保证矿井的生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于矿领导带班井下交接班操作，包括交接班的程序、要求等内容。

第二章交接班程序第三条交接班的时间为每班次开始和结束时。

交接班程序一共包括六个环节：矿领导上井、交接班签到、情况汇报、值班工作、井下巡视、换班交接。

第四条交接班开始时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续。

签到手续必须包括井下及时到达时间、名称、职务等信息。

第五条交接班期间，矿领导需要向接班人员汇报班前所发生的重大事项和情况，包括生产情况、设备状况、安全隐患等。

第六条交接班过程中，矿领导需详细指导接班人员进行值班工作，明确各项职责和任务。

第七条交接班后，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况。

出现问题必须及时汇报，并采取相应的应急措施。

第八条交接班最后环节是换班交接，交接人员要就值班交班手续进行确认，交接人员签字并记录换班时间。

第三章交接班要求第九条交接班时，矿领导必须着装整齐，佩戴好个人防护用品。

第十条交接班时，矿领导必须学习并掌握相关的矿井管理知识，提高自身管理能力。

第十一条交接班时，矿领导必须对井下情况进行全面了解，并向接班人员进行详细汇报，确保信息传递无误。

第十二条交接班时，矿领导必须按照规定时间进入井下，并与接班人员完成签到手续，确保接班人员及时上岗。

第十三条交接班时，矿领导必须对接班人员进行指导和培训，确保接班人员能够胜任值班工作。

第十四条交接班时，矿领导要进行井下巡视，核实地质、通风、水文、瓦斯等各项指标的情况，确保井下安全。

第十五条交接班时，矿领导必须仔细检查交接班手续，确保无误。

第四章交接班记录第十六条交接班时，要详细记录矿领导的情况汇报及接班人员的指导情况。

第十七条交接班记录由交接人员填写，要求记录清楚、准确，签字确认无误后，交接班记录存档。

第十八条交接班记录是重要的交接班证据，必须保留并妥善保存。

煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定为进一步发挥各级管理人员下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》要求，经研究制定本规定。

一、下井数规定1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数执行：矿党委书记、矿长10次/月,分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月,其他领导、副总工程师6次/月.2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心正职人员14次/月，副职16次/月;井下采掘、辅助单位的正职18次/月，副职16次/月。

3、管技人员必须完成规定的下井数，因外出、学习等原因未能完成的,要写出书面申请，一个月内由分管矿领导签字,超过一个月由矿长签字,报矿安监处、组织部、工资科备案,酌情予以减免。

二、矿副总以上领导带班规定1、严禁带班空班。

每个班次至少有一名副总以上领导在井下带班.带班时间安排如下：值班前一天带夜班。

2、明确带班重点。

到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、特殊地段顶板管理等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。

带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施,并监督整改落实,直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报信息中心。

4、做好交接班工作。

带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

5、副总以上矿领导因事不能值班、带班的,由本人负责找其他副总以上领导调换。

三、基层科区跟班、带班规定1、井下生产及辅助单位科区管技人员要严格落实国家、集团公司和矿有关规定，实行下井跟班、带班作业。

领导下井带班作业管理制度模版一、引言井下工作是矿山生产环节中的重要一环，对于保障生产安全和提高生产效率具有重要意义。

为了规范井下作业管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定领导下井带班作业管理制度。

本制度适用于所有井下作业人员。

二、作业前的准备工作1. 班前准备1.1. 领导应提前了解井下作业情况，并向作业人员传达作业任务和安全注意事项。

1.2. 确保所需安全装备和工具齐全，并进行检查确认其完好无损。

1.3. 查看人员证件，确保所有人员持有合格的上岗证件。

1.4. 安排作业人员进行矿山安全教育培训，并进行考核。

2. 井下作业准备2.1. 检查井下通风系统的运行情况，确保通风系统正常工作。

2.2. 检查井下排水系统，防止积水导致作业区域的滑倒和事故。

2.3. 检查井下电气设备、照明设施的运行情况，确保其正常工作。

2.4. 根据作业需要，准备合适的井下交通工具和安全绳索。

三、作业安全管理1. 安全措施1.1. 井下作业人员应佩戴符合要求的安全帽、防护鞋、防护眼镜等个人防护装备。

1.2. 在作业区域设置明显的安全标志牌，告示作业人员注意安全。

1.3. 检查和维护作业区域的临时支撑结构，防止坍塌事故。

1.4. 定期进行井下通风系统、排水系统、电气设备及照明设施的巡检和维护，确保其正常运行。

2. 作业流程管理2.1. 在操作前，领导需对作业人员进行技能培训和操作规程教育，确保其掌握正确的作业流程。

2.2. 在作业开始前，领导应对作业人员进行动态安全教育，提醒其遵守作业操作规程和安全操作流程。

2.3. 严格执行作业程序，确保作业人员按照规定的作业流程进行操作，禁止随意修改作业流程。

2.4. 领导应对作业人员进行现场巡视和监督，及时纠正违反操作规程和安全操作流程的行为。

四、紧急情况应急处理1. 灾害事故应急处理1.1. 当发生矿井事故时，领导应立即启动应急预案，组织人员有序撤离，并及时报告上级主管部门。

1.2. 领导应组织人员进行现场救援，按照应急预案进行抢救和处理。

矿领导带班下井制度范本1. 任职要求1.1 必须具备矿山工作经验，熟悉矿井的工作环境和操作规程；1.2 必须持有合法的矿山工作证，且证件有效期内；1.3 必须经过正规的安全培训并取得合格证书；1.4 必须熟悉本矿山矿井各个区域的结构和设备。

2. 工作时间安排2.1 矿领导需要按照排班表进行轮班工作，确保每个班次都有专业的领导在场；2.2 工作时间内必须全身心投入工作，不能进行私人事务；2.3 所有技术设备必须在上岗之前检查并确保正常工作。

3. 下井例外情况3.1 下井前应进行必要的安全检查，确保井下环境安全；3.2 严禁单独下井，必须有其他人员陪同下井，确保井下工作的安全性；3.3 下井前必须向巡检工领取相关设备，并确保设备齐全；3.4 下井期间不得随意放弃对巷道和支架的巡查。

4. 工作责任4.1 矿领导带班下井时，必须对自己的所属员工的工作进行监督和指导；4.2 要对井下的安全环境进行检查，尤其关注气体等有毒有害物质的泄漏情况；4.3 若发现井下存在安全隐患，要立即采取紧急措施，并及时向上级汇报；4.4 对于井下作业中的违章行为，要及时制止并进行必要的批评教育。

5. 突发事件处置5.1 在遇到突发事故时，矿领导要迅速组织井下人员做好自救工作；5.2 在矿井事故发生后，要及时报告上级，并协助相关部门进行调查；5.3 对于事故调查中的问题，要如实提供相关资料和情况说明。

6. 工作纪律6.1 矿领导必须在工作时间内遵守各项规章制度，不得私自调整工作安排；6.2 下井工作期间，要严格遵守操作规程，确保自身和员工的安全；6.3 不得在工作时间内从事与矿山工作无关的活动，包括私人交际等；6.4 不能擅自决定停工或继续工作，必须向上级报告并按指令执行。

7. 井下安全检查7.1 矿领导带班下井时，要对井下作业场所进行安全检查；7.2 对井下设备和工具的使用情况进行检查，确保其正常运转；7.3 对井下的气体、温度等环境指标进行检测，确保符合安全标准；7.4 对巷道和支架的稳定性进行检查，确保井下工作场所安全稳定。

领导下井带班作业管理制度范本1.目的与范围本制度旨在规范领导下井带班作业管理行为，确保作业的安全、高效进行。

适用于所有领导下井带班的人员。

2.责任与权限2.1 领导下井带班人员需具备相关的工作许可证，并且已经接受过必要的培训与考核。

2.2 领导下井带班人员负责组织并监督相关作业的实施，并及时处置作业中出现的紧急情况。

2.3 领导下井带班人员对作业人员的工作质量和安全状况负有监督责任，有权要求作业人员配合并按照要求执行工作。

2.4 在作业中遇到超出权限的问题，领导下井带班人员有权终止作业，并及时向上级汇报。

3.作业准备3.1 在作业开始之前，领导下井带班人员需要进行必要的准备工作，包括制定作业计划、调配所需人员与设备，并对可能的风险做出评估与控制措施。

3.2 领导下井带班人员需要与作业人员进行技术交流，明确作业方法与要求，确保作业人员理解并熟悉相关操作规程。

3.3 在作业前，领导下井带班人员需要与相关部门进行协调，并责任明确，确保作业的顺利进行。

4.作业执行4.1 领导下井带班人员在作业现场负责指挥和监督作业过程，并与作业人员保持良好的沟通和协作。

4.2 领导下井带班人员需要对作业过程进行严格监督，确保操作规程的执行情况，并及时发现和纠正操作中的错误。

4.3 对于发现的安全隐患和作业违规行为，领导下井带班人员有权立即采取停工、纠正操作或其他必要的措施，并向相关部门报告。

5.事故应急5.1 在作业过程中，如发生事故或突发事件，领导下井带班人员应立即组织救援和紧急处理，并及时报告上级、相关部门和作业人员家属。

5.2 领导下井带班人员应按照事故应急预案进行处置，并积极配合事故调查与处理工作。

6.作业总结与改进6.1 领导下井带班人员需对每次作业进行总结与反思，找出问题并提出改进措施。

6.2 领导下井带班人员应加强与作业人员的沟通，听取他们的意见和建议，不断改进管理方法和工作流程，提高作业效率和安全水平。

领导下井带班作业管理制度范文1. 任务分配(1) 领导在下井带班时，应根据作业任务的性质和要求，明确分配每位班组成员的工作任务和责任。

(2) 分配任务时，领导应根据成员的能力和经验进行合理安排，确保任务的高效完成。

(3) 领导应经常与班组成员进行交流和沟通，了解任务的进展情况，及时进行调整和补充指导。

2. 安全管理(1) 在下井作业中，领导要始终把安全工作放在首位，做到安全第一。

(2) 领导应严格遵守井下的安全操作规程，确保作业人员的人身安全。

(3) 下井作业前，领导应组织必要的安全会议，向班组成员传达安全事项和要求，并提醒大家随时注意井下的危险源。

(4) 领导应定期检查井下作业环境，确保井下设备和工具的正常运行和安全使用。

3. 作业计划(1) 领导应根据作业任务的时间要求和工序安排制定详细的作业计划。

(2) 作业计划应包括作业目标、工作内容、工作时限和责任人等要素，确保作业进程的可控性和有效性。

(3) 领导应定期评估作业计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保任务按时完成。

4. 质量管理(1) 领导应注重作业质量，牢记质量是企业的生命线。

(2) 领导应具备良好的作业技术和质量管理知识，能够对作业过程进行全面的掌控和监督。

(3) 领导应制定严格的作业规范和操作流程，确保作业的规范化和标准化。

(4) 领导应定期对井下作业进行检查和评估，发现问题及时整改，提高作业质量和效率。

5. 绩效评估(1) 领导应建立合理的绩效评估体系，对班组成员的工作进行客观评价。

(2) 绩效评估要依据作业任务的完成情况、质量要求、安全生产情况等因素，进行综合评估。

(3) 领导应及时与班组成员进行绩效评估结果的反馈和沟通，指导他们改进工作方法和提升工作能力。

6. 沟通协调(1) 领导应建立良好的沟通渠道和沟通机制，促进班组成员之间的交流和合作。

(2) 领导应组织班组例会，及时传达工作安排和要求，解决问题和困难。

(3) 领导应关心班组成员的工作和生活情况，及时反馈他们的建议和需求，提升团队凝聚力和工作积极性。

矿级领导带班井下交接班制度模版井下交接班制度模板一、目的和范围1.1 目的为确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，保障安全高效地进行井下生产工作。

1.2 范围本制度适用于所有井下矿级领导带班交接班的工作。

二、参与人员及职责2.1 参与人员井下矿级领导（接班人和交班人）。

2.2 职责（1）接班人职责：- 确认交班人所称醒目位置的井下设备、设施和工作面情况；- 了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；- 开始带班工作后，应按照规程要求，进行上级布置的工作。

（2）交班人职责：- 将井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患向接班人准确传达；- 清点井下工作相关物品和工具，确保不遗漏；- 交接工作面设备和设施时，要进行详细检查和确认。

三、交接班流程3.1 规定时间和地点交接班时间为各井下班次刚开始的时刻，交接班地点为矿井下交接班室或现场。

3.2 执行步骤（1）接班人到达交接班地点后，与交班人进行问候和确认身份；（2）交班人向接班人提供有效的通讯装备，并就相关工作面情况进行简要介绍；（3）接班人认真倾听交班人的交接内容，并进行记录；（4）接班人再次核对交接内容，并与交班人进行确认；（5）双方确认无误后，交班人离开，接班人正式开始工作。

四、交接班内容4.1 基本信息（1）接班人和交班人的姓名和联系方式；（2）井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。

4.2 设备和设施（1）交接各设备设施时的操作状态，包括但不限于通风设备、排水设备、安全设备等；（2）存在的问题，如设备故障、维护需求等。

4.3 作业情况（1）交班人应向接班人准确传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患；（2）接班人应向交班人了解上级布置的工作内容，并进行确认。

五、异常情况处理5.1 如果接班人在交接班过程中发现设备和设施出现异常状况，应立即向交班人进行报告，并同时联系相关部门进行处理。

煤矿管理干部下井及带班制度模版一、目的本制度的目的是为了规范煤矿管理干部下井及带班工作，确保煤矿生产安全和生产效率的提高。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿的管理干部。

三、下井及带班要求1. 所有管理干部必须具备下井及带班的资格，持有合格的矿业从业资格证书。

2. 下井及带班前必须进行全面的安全培训，熟悉矿井的工作环境和操作规程。

必须具备足够的安全意识和应急处理能力。

3. 下井及带班期间必须佩戴好个人防护装备，按规定携带安全工具和急救设备。

4. 下井及带班期间必须严格按照煤矿的作业程序和安全规程进行作业，不得违章操作和超负荷作业。

5. 下井及带班期间必须全面掌握本班区的工作情况，及时汇报和处理相关问题。

6. 下井及带班期间必须密切关注矿井内的环境变化，及时做出相应的调整和处理，确保安全生产。

7. 下井及带班期间必须积极参与现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

8. 下井及带班期间必须做好作业记录，填写好相关的工作票和检查表，确保工作合规。

四、下井及带班的职责1. 负责本班区工作的组织和安排，确保工作任务按时完成。

2. 负责下井作业的安全和生产管理，保证矿井的正常运行。

3. 负责对本班区内的人员进行严格的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4. 负责协调本班区内各工种之间的合作，保证工作的顺利进行。

5. 负责汇报本班区的工作情况和生产数据，参与上级领导的例行检查和督导。

五、惩罚与奖励1. 对于下井及带班期间发生的安全事故，将按照煤矿安全事故处理办法进行处理，并追究相关责任人的责任。

2. 对于下井及带班期间优秀的表现，将进行奖励和激励，予以表彰。

六、附则1. 管理干部必须遵守国家法律法规和相关规定，维护煤矿生产秩序和安全稳定。

2. 本制度的解释权归煤矿管理部门所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。

以上即为煤矿管理干部下井及带班制度的模板，旨在规范煤矿管理干部的下井和带班工作，确保煤矿生产安全和效率的提高。