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楼盘公关活动策划方案楼盘公关活动策划方案目录：一、项目策划背景二、公关目标三、公关策略四、实施方案五、活动具体内容及实施流程六、现场包装七、人员要求及硬件要求八、费用预算策划人：CXB的理念，吸引住目标客户。
2、准确传播新楼盘――万达广场，让消费者详细了解楼盘信息，尽快打响企业上市以来的第一炮，在消费者心目中树立起良好的企业形象。
为以后的发展打下坚实的基础。
3、取得广泛的媒介覆盖率。
三、公关策略1、举办“清茶淡话”万达情怀--万达公司茶文化现场展示会”2、通过广告对消费者进行多方位、多时段的轰击，其中以电视、广播、报纸和杂志等媒体广告为主，以车身、路牌、建筑物、灯柱等户外广告为辅。
以情感触动+利益激发带动销售热潮。
3.举办新闻发布会来获得媒体的关注度，从而提高消费者关注度。
为万达广场上市造势。
四、实施方案1、活动执行时间：（待定）2、活动地点：“万达公司” 项目现场3、活动组织：主办：万达公司协办：（待定）4、活动现场：万达公司销售大厅、样版间、私家花园或风景好的地方。
5、活动人员邀请：政府官员、业主、准业主、意向客户、客户朋友等。
6、活动人数：200左右五、活动具体内容及实施流程时间：待定活动内容：1、“茶话” ――主持人发表讲话。
为本次活动烘托专业氛围，提供有力支撑，加强活动的隆重色彩。
1）、“万达公司”领导发表讲话，并简洁致辞。
――调动观众的怀恋情绪，渲染现场活动的热烈气氛，为本次活动的可观赏性埋下伏笔，高度吸引观众关注。
并宣布本次茶文化现场展示周末活动会正式开始2）、业主代表发表讲话――以居住者的角度进行陈述，真实再现“万达公司”的居家环境，契合人们的居住理想对接项目本身，以达到推广目的。
2、“茶韵”――由茶艺人员进行别开生面的茶艺表演；并即兴邀请观众现场参与、传授、品鉴；参与观众可获赠名茶礼品。
进一步提升观众对茶文化的兴趣，并调动其参与性、积极性，自觉培养主人翁形象，形成对“万达公司”的亲切感。
房地产公关活动策划方案房地产公关活动策划方案一、活动背景及目标房地产市场是一个竞争激烈的行业，各企业都在争夺市场份额。
为了提升企业形象、增强品牌影响力，举办房地产公关活动是必不可少的。
本活动策划方案旨在通过公关活动，推动房地产企业的品牌传播，提升企业形象，并吸引潜在客户关注和购买。
二、活动目标1. 提升企业品牌知名度：通过公关活动，将企业的品牌信息传播给目标客户，并加深客户对企业品牌的认知。
2. 增加客户黏性：通过公关活动，为现有客户提供独特的活动体验，增加他们对企业的忠诚度。
3. 扩大客户群体：吸引并开发潜在客户，增加潜在购房客户数量。
4. 提高销售与转化率：通过公关活动，激发客户的购买欲望，促进销售量的增长，提高销售与转化率。
三、目标受众1. 潜在购房客户：有意向购房的人群。
2. 现有购房客户：已经签约购房的客户。
3. 社会公众：对房地产市场有兴趣的人群。
四、策划方案1. 活动主题设计活动主题设计应与企业品牌形象相契合，同时能吸引目标受众的关注。
例如，以“梦想之城，共筑美好家园”为主题，打造一个梦幻、温馨的活动氛围。
2. 活动内容2.1 媒体发布会：组织一场媒体发布会，邀请各大媒体、记者参加。
在发布会上，通过新闻稿、企业介绍、现场演示等方式，向媒体和公众详细介绍企业的发展情况、产品特点和未来规划。
2.2 家居展示活动：为现有购房客户提供家居装修展示活动，展示各种大型家具、装修材料，提供设计建议和专业的装修团队，为购房客户提供便利。
2.3 开盘仪式：在新楼盘开盘时，举办开盘仪式，邀请购房客户和潜在客户参加。
在开盘仪式上，通过演讲、表演、小游戏等形式，宣传楼盘特点、价格优势和购房政策。
2.4 地产论坛：邀请行业专家和知名媒体人士组织地产论坛，分享行业动态和发展趋势。
该论坛可以与媒体发布会合并举办，增加宣传效果。
2.5 社区活动：与当地社区合作，举办一些有意义的社区活动，如义工活动、环保活动等，提升企业形象，与当地社区建立良好的合作关系。
德圣·博奥城公关活动策划案一、摘要“客户公关”一词，已成为各品牌地产企业客户服务的重要方式。
通过达到服务客户、提升品牌、营销效用最大化的目的。
“客户公关”不仅可以作用于前期客户累积,更能传递企业品牌理念、工程进度、销售信息,与客户建立良好的互动沟通关系。
通过持续不断地组织客户互动公关、促销、社区文化活动,提升了“德圣”品牌的美誉度,更有力促进了其旗下“博奥城”等楼盘的销售,并为“德圣”在杭州可持续发展提供了客户资源保证。
为协助高端地产项目成功运作客户公关,本策划案定制针对高端客户的活动专案。
牢牢锁定有效目标客户,定期协助德圣策划“客户公关”活动,传播企业品牌与楼盘开发理念,创造高端圈子文化,协助高端地产项目在杭州取得成功!二、活动策划方案1、活动建议主题：“清茶淡话博奥情怀--德圣·博奥城茶文化现场展示会”2、活动执行时间：（待定）3、活动地点：“德圣·博奥城”项目现场4、活动组织：主办：德圣·博奥城协办：（待定）5、活动现场：德圣·博奥城销售大厅、样版间、私家花园或风景好的地方。
6、活动人员邀请：业主、准业主、意向客户、客户朋友等。
7、活动人数：（按实际场地大小邀请）三、相关配合措施●实施目标：以情感触动+利益激发带动销售热潮●具体内容：根据实际情况决定部分客户的优惠折扣、业主或准业主介绍所达成购房的双方均可享受免一定时间物管费的优惠。
（二期排号是否开始？？？）（贵公司决定）四、活动具体内容及实施流程·时间：·活动内容：1、“茶话”主持人发表讲话。
——为本次活动烘托专业氛围，提供有力支撑，加强活动的隆重色彩。
1）、“德圣·博奥城”领导发表讲话，并简洁致辞。
——调动观众的怀恋情绪，渲染现场活动的热烈气氛，为本次活动的可观赏性埋下伏笔，高度吸引观众关注。
2）、业主代表发表讲话，并宣布本次茶文化现场展示周末活动会正式开始——以居住者的角度进行陈述，真实再现“德圣·博奥城”的居家环境，契合人们的居住理想对接项目本身，以达到推广目的。
房地产策划方案-新楼盘开盘公关活动策划方案一、活动目标：1. 提升新楼盘的知名度和美誉度；2. 吸引目标客户参与开盘活动，提高销售量；3. 增强楼盘品牌形象，树立良好的市场口碑。
二、活动内容：1. 开盘仪式，邀请当地政府官员、知名企业家、媒体代表等参加开盘仪式，展示楼盘的规划设计、建筑风格和特色。
2. 线上线下宣传，通过社交媒体、户外广告、宣传单页等多种渠道，宣传楼盘的优势和特色，吸引目标客户关注和参与。
3. 线上直播，利用直播平台进行开盘活动的实况直播，让无法到场的客户也能参与到活动中来，增加活动的曝光度和影响力。
4. 互动游戏，设置有奖问答、抽奖环节，吸引客户参与互动，增加活动的趣味性和参与度。
5. 精美礼品，为到场客户准备精美礼品，如定制纪念品、礼品卡等，增加客户参与的积极性和满意度。
6. 媒体报道，邀请当地各大媒体进行报道，增加活动的曝光度和影响力，提升楼盘的知名度和美誉度。
三、活动方案：1. 时间安排，选择一个适合的时间进行开盘活动，避免与其他重要活动冲突，提高活动的参与度和关注度。
2. 地点选择，选择一个地理位置优越、交通便利的地点进行开盘活动，方便客户到达并参与活动。
3. 团队配备，组建专业的活动策划团队和执行团队，确保活动的顺利进行和高质量完成。
4. 安全保障，确保活动现场的安全和秩序，做好安全防范和危机处理预案，保障客户和工作人员的安全。
5. 合作伙伴，寻找合作伙伴，如当地商家、知名品牌等，共同参与活动，增加活动的丰富性和吸引力。
通过以上策划方案，我们将为新楼盘的开盘活动提供全方位的公关服务，提升楼盘的知名度和美誉度，吸引目标客户参与活动，提高销售量，树立良好的市场口碑，为楼盘的成功开盘打下坚实的基础。
楼盘庆典公关策划方案1. 策划背景和目的在楼盘开盘之前，举办一场庆典活动，旨在吸引更多潜在客户关注该楼盘，提高品牌知名度、美誉度和形象，打造品牌高端、专业和信誉度。
2. 策划方案2.1 活动主题“美好生活从这里开始”是本次庆典活动的主题。
将该楼盘定位为美好生活的象征，带给人们安居、舒适、优雅、精致的居住体验，同时也体现了该楼盘的发展理念和品牌形象。
2.2 活动时间和地点本次庆典活动计划于2022年6月29日（周六）在该楼盘的主楼展示厅举行，活动时长为2小时。
2.3 活动内容2.3.1 开幕式主持人宣布活动正式开始，引领本次活动的开幕仪式。
该部分的节目形式可以根据具体情况安排，比如音乐、歌舞、舞蹈等。
2.3.2 产品推介该部分由项目负责人从设计、环境到楼盘最新进展情况进行详细介绍。
考虑到吸引目标客户的需求，可以在各个生活场景中突出拍摄一些现代的家居风格的影片，通过展示楼盘，吸引更多目击客户的关注。
2.3.3 优惠活动这是一种销售策略，参与度最高，也是最能打动购房者的营销方式。
考虑提供优惠政策，例如优惠券、赠品、尾单特价、预售价等，吸引现场客户订购。
参与活动的经纪人会向客户讲解具体的优惠情况，并为客户提供咨询、签约和退款等全方位服务。
2.3.4 互动环节这个部分特别适合用于趣味环节。
大屏幕上可以放置一些互动小游戏，例如答题等，鼓励客户参与互动活动以加强项目与现场客户的互动体验。
同时，现场可以设置摄影墙，为客户提供外拍拍摄功能，在部分厅内可以设置实物照片墙供现场客户体验。
2.3.5 福利抽奖这是一个经典的销售方式，通过抽奖赠送独家的楼盘设计服务、车位冠名、品质套餐等福利，来吸引议价。
福利抽奖可以通过现场直播进行互动，进一步扩大该楼盘的品牌影响力。
2.4 活动宣传2.4.1 外部宣传利用媒体、公关公司和互联网等一切渠道，加大对该楼盘庆典活动信息和内容的推广。
例如，在大型门户网站、房地产资讯网站、微信、微博等平台发布信息和活动页面，以及组织一些传统媒体进行报道等。
房地产公关活动策划方案一、活动背景和目标房地产行业作为重要的经济支柱，面临着日益激烈的竞争和公众对行业的关注。
为了提升企业形象，增加知名度，吸引潜在客户，并与公众建立良好的互动关系，本文将提出一份房地产公关活动策划方案。
活动目标：提升企业形象、增加知名度、吸引潜在客户、建立互动关系。
二、活动方案1. 主题：创造美好家园，共筑幸福生活。
2. 活动时间：根据市场调研和公众关注度，选择适宜的时间，如周末或节假日。
3. 活动地点：选择具有代表性的房地产项目，如新楼盘销售中心、示范区等。
4. 活动形式：4.1 公开日活动：开放公司展示厅，提供免费参观和咨询服务，并举办家居展览、创意艺术展等相关活动，吸引公众参与。
4.2 线上宣传：利用社交媒体平台发布精心设计的宣传内容，包括优惠信息、项目特色和客户见证等，吸引更多潜在客户关注。
4.3 媒体合作：与当地新闻媒体合作举办新闻发布会，邀请记者参观新楼盘，并发布相关新闻稿件。
4.4 社区互动：与当地社区合作，开展公益活动，如社区清洁行动、环保宣传等，提升企业责任感。
5. 活动策划的重点和亮点：5.1 媒体合作亮点：在新闻发布会上，除了向媒体介绍新楼盘外，还邀请当地知名设计师进行现场设计表演，展示房屋的艺术魅力，吸引媒体和公众关注。
5.2 社交媒体亮点：通过与博主或微博大V合作，推出线上活动，如抽奖、互动问答等，吸引更多潜在客户的参与和关注。
5.3 客户关怀亮点：为购房客户提供个性化礼品，如定制家居用品或装饰品，增强客户黏性和满意度。
6. 资源需求：6.1 人力资源：活动策划人员、设计师、销售人员、媒体联系人等。
6.2 财务资源：活动费用、礼品费用等。
6.3 物资需求：活动场地、展示样品和宣传材料。
7. 活动执行方案：7.1 人力资源安排：明确活动策划人员的职责分工，确保各项任务的顺利推进。
7.2 时间安排：合理安排活动的时间节点和进度，确保活动的顺利进行。
7.3 预算控制：合理制定活动预算，并在执行过程中进行实时监控和调整，确保资源的合理利用。
房地产公关活动策划方案随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产业成为了市场上的一个重要行业。
然而，如今的房地产市场竞争激烈，这就要求企业要加强公关工作，提高品牌知名度，塑造有利形象。
而房地产公关活动策划则是其中重要的一步，下面我将针对该话题进行阐述。
一、分析目标受众在制定房地产公关活动策划方案之前，首先需要了解目标受众。
在房地产行业中，主要的目标受众包括潜在购房者、已购房顾客、政府机构、业内媒体、社会公众等。
对于不同的目标受众，我们需要采取不同的公关策略。
对于潜在购房者，我们需要加强宣传，提高对企业品牌的认知度和信任度。
可以通过组织楼盘开放日、推出优惠政策、举办购房知识讲座等方式，吸引潜在购房者的关注。
对于已购房顾客，我们需要提供更优质的售后服务，为他们的购房保障提供更好的服务和质量，使他们能够成为企业口碑的传播者。
对于政府机构，我们需要加强合规意识，做好政府关系，合法合规经营。
对于业内媒体，我们需要积极与媒体合作、互动，在业内营造出良好的声誉和口碑，增强影响力。
对于社会公众，我们需要做好企业社会责任，承担社会责任，回报社会，提高企业声誉。
二、确定公关活动主题确定公关活动的主题也是房地产公关活动策划的关键，它直接关系到公关活动的影响力和效果。
通常，公关活动的主题应该与企业的核心价值观、品牌特点和市场环境相符合。
例如，如果企业的核心价值观是“用心服务，铸造品质”，可以采用“品质服务盛典”作为主题；如果企业品牌特点是“高端大气上档次”，则可以选择“夜色华府，尽享奢华”作为主题。
三、确定公关活动形式在确定好公关活动主题的同时，还需确定公关活动的形式。
公关活动形式多种多样，如新闻发布会、聚会活动、公众讲座、施工现场体验等。
需要根据公关活动主题来选择合适的形式和内容。
例如，如果是以售楼部开放日为主题，可以组织住户们一起来到售楼部，参观预售房，互动交流；如果是以环保为主题，可以组织社区环保志愿者来到施工现场观察，了解施工过程中的环保措施。
房地产公关活动策划方案一、活动目标本次房地产公关活动旨在提升公司形象、增加品牌知名度，并吸引潜在客户，促进业务增长。
通过有针对性的策划与执行，我们的目标是取得以下成果：1. 提高公众对公司的认知度和理解度；2. 增强品牌形象的稳定性，树立行业领导者的形象；3. 建立与潜在客户的有效沟通渠道，提高业务转化率；4. 促进销售额的增长，实现可持续发展。
二、活动策略在实现目标的基础上，我们将制定以下策略来确保活动的成功：1. 借助线上和线下媒体平台，扩大品牌曝光度；2. 创新活动形式，吸引公众关注；3. 建立合作关系，与相关媒体及社区组织合作，扩大活动的影响力；4. 提供有吸引力的活动内容，引起公众参与和共鸣。
三、活动内容1. 主题演讲通过邀请业界专家进行主题演讲，向公众传达公司对房地产市场的深入见解和专业知识。
演讲内容涵盖市场趋势、投资策略等方面，并与公众进行互动，回答他们关心的问题。
2. 媒体发布会组织媒体发布会，向业界和公众宣布公司的最新成果和发展动态。
在发布会上，公司高层将向与会媒体代表解读市场情况，并回答他们提出的问题。
3. 线上活动a) 社交媒体推广：利用社交媒体平台发布有关房地产市场的信息和公司动态，吸引粉丝和潜在客户的关注，提高品牌知名度。
通过组织线上互动活动，例如问答、抽奖等，增加用户互动和参与度。
b) 微博/微信直播：利用微博和微信直播功能，进行线上活动直播，例如开盘仪式、特别报告等。
让公众在线上参与活动，增加品牌曝光度和用户互动。
4. 社区互动与社区组织开展合作，进行社区活动，例如社区讲座、健康俱乐部等。
通过这些活动，提高公众对公司的认知度，并得到社区居民的支持和信任。
五、活动评估与调整活动结束后，我们将进行全面的评估，回顾活动执行情况，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
主要评估指标包括：1. 媒体曝光度：评估在媒体上的报道数量和质量；2. 社交媒体互动：评估在社交媒体上的活动参与度、粉丝互动等数据；3. 参与人数：评估活动吸引的参与人数和质量；4. 业务转化率：评估活动对业务的促进效果。
新楼盘开盘公关活动策划方案目 录一、 活动目的（一）、建筑外观整体方案征集活动目的（二）、正式公售系列活动目的二、 活动时间表三、 筹备组织四、 建筑外观整体方案征集活动（一）、活动内容（二）、宣传活动分阶（三）、征集方案阶段平面广告新闻发布会（四）、公开评审会暨正式封顶新闻发布会（五）、XX公司8周年及XX广场封顶庆典酒会五、 正式开盘公关活动（一）、公售活动现场要求（二）、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式（三）、XX广场之夏音乐会六、 媒体计划（一）、平面广告（二）、软性文章七、 礼品八、 费用预估一、活动目的（一）、XX广场建筑外观整体方案征集活动（暂名）是XX广场开盘前的一项重要公关活动，其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的：1． 提升XX广场的整体物业质素，使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑；2． 彻底改变一些不利于XX广场社会形象的负面影响；3． 增加业主和购房者的信心，直接促进销售；4． 配合8.28大厦封顶新闻发布会，为8.30正式开盘蓄势。
（二）、开盘活动包括：广场庆典、业主金卡赠卡仪式、XX广场之夏音乐会三个相对独立的部分，这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天，达到扩大声势、形成轰动效应，引爆市场和增加销售量的目的。
二、活动时间表有奖征集活动：7月25日——8月15日 方案征集阶段8月16日——8月26日 方案初选8月28日 XX广场封顶仪式、征集方案公开评审结果新闻发布会——XX房地产开发公司8周年庆典酒会开盘日：8月30日8月30日 XX广场开盘庆典（政要名人剪彩、舞狮表演）8月30日 业主金卡赠卡仪式（优惠卡）8月30日 XX广场之夏音乐会（邀请知名音乐家或上周报道的少年贫困钢琴家出场演出）三、筹备组织为确保以上活动顺利开展，由XX公司、XX公司、XX公司共同成立筹备小组，人员组成如下：XX公司策划部负责人员XX公司XX广场项目组XX设计制作负责小组四、建筑外观整体方案设计有奖征集活动（一）、活动内容：根据工程进度及推广活动的需要，面向全社会征集：XX广场大楼主体外观及住宅大堂装修方案、效果设计陕西路及朝东路广场景观设计及广场周围小环境设计要求：①、风格鲜明、特点突出②、具有现代感，庄重大气③、在朝天门地区具有唯一性④、有绿化，有雕塑（二）、奖项设置：设一等奖（1名） 奖金总额50000元正（若是具有施工能力的单位则优先考虑承担相应工程的施工）设二等奖（1名） 奖金总额30000元正设三等奖（1名） 奖金总额20000元正入围奖（含单项奖3名） 奖金总额9000元正注：请贵公司根据市场标准调整裁定，但应考虑到充分调动社会的积极的参与。
房地产的公关活动操作环节(doc 8页)房地产的公关活动一位国内著名民营企业的公子作为接班人出国学习，选择的是公关专业。
房地产横跨多个行业领域，其产品本身又非常特殊，公关活动的战略与战术设计至关重要。
该讲探讨了公关活动策略价值，并提供了整体部署方案与具体操作流程。
第1操作环节：公关活动—一成功的催化剂1999年，广东金业集团在房地产市场屡出奇招，精彩纷呈，给人们带来一个又一个惊喜。
3月用日，全国首个“阳光健身工程’，首个运动型、健康型生活小区——广州奥林匹克花园在番日洛溪显要位置破土动工。
6月25日，在北京人民大会堂举行的新闻发布会上，国家总局局长伍绍祖亲自把“阳光健身工程”铜回授予广东全业集团董事长郭校文：7月17日，广州奥林匹克花园公开发售，创下首日mo多姿洋房售留的奇迹；8月7日，首届“奥林匹克花园杯”中国明星足球表演赛在天河体育中心成功举行。
8月8日，众多奥运冠军和体育明星亲临广州奥林匹克花园，把近期一系列企业文化活动推向一个高潮。
难怪许多前来看楼的人赞叹：“广州奥林匹克花园好像总在欢度节目一般【广州奥林匹克花园广场前成了人的海洋，一大早从广州、市桥、顺德等地赶来的几千人在售按部门前排起了两百米长的长龙，在炎炎烈日之下翘首争购奥林匹克花园首期推出的300多套花园洋房。
虽然奥园的同事为购楼者准备了一百多把这阳伞，但酷热的天气还是让人们大汗淋漓。
而人们并不以为苦，有的购房者为争取一个好的购楼顺序卡，甚至从14日开始，连续3天3夜在售楼部门前打地铺“田位”，这场景在近年已是罕见。
第2操作环节：成功策划公关活动基本流程第3操作环节：公关活动宣战风云录广州奥林匹克花园“阳光健身工程”要点A：目的1、发布共庆祝厂州奥林匹克花园荣获“阳光健身工程”称号、树立广州奥林匹克花园良好形象，使奥园的体育概念具体化。
2、作为软广告的高潮表现，引起消费者注意力。
3、为随后大规模市场推广工作做铺垫，通过媒体报道宣传广州奥林匹克花园。
为开盘造势。
要点B：时间l999年6月25日星期五下午16:00—16：40新闻发布会及授予仪式17：30晚宴要点C：内容（－）新闻发布会1、目的：A、发布国家体育总局授予广州奥林匹克花园“阳光健身工程”称号的消息。
B、通过媒体报道宣传广州奥林匹克花园，为开盘造势。
2、时间：1四9年6月25日星期五下午历：加一历：153、地点：人民大会堂广东厅4、出席的贵宾及工作人员：总人数约60人，其中广州方面19人（合记者），中体领导5人，工作人员10人，总局领导5人，广州媒体驻京记者与北京媒体共计17人左右。
1）体育总局领导：国家体育总局局长伍绍祖2）中体产业股份有限公司领导：中体产业股份有限公司董事长魏纪中中体产业股份有限公司总经理吴振绵中体产业股份有限公司副总经理肇广才3）金业集团领导：金业集团董事长郭掉文金业集团总经理游文庆广州中体产业有限公司代表：广州中体产业有限公司总经理陈德建广东中体产业有限公司副总经理郑东5）广东省、广州市和番禹市领导和体委领导：番禺市政协副主席杨宝祥番禺市副市长余楚风番禺市政府秘书长刘新宇番禺市建设局局长李达培6）广州媒体广州电视台记者陈亮、刘益军、张少样广东省广播电台记者陈石、张靖华7）中体公司和中华体育基金会工作人员共10人9）广州驻京媒体与北京媒体：共计17入左右A、《广州日报》驻京记者／《羊城晚报》驻京记者／《南方日报》驻京记者／新华社体育部记者/《中国体育报》记者B 、影视广东电视台/中体运动传播网/中国体育报道2、活动安排：1）15：30 -16：00记者签到，领取资料，礼品2）16：00 新闻发布会开始A、新闻发布会主持人吴总宣布新闻发布会开始、介绍来宾B、中体公司副总经理肇总介绍项目概况C、广州中体产业有限公司总经理介绍奥园内硬件设施、配套、服务等情况并简要介绍公司今后的经营发展方向。
（二）“阳光健身工程”称号授予仪式1、主题：授予广州奥林匹克花园“阳光健身工程”称号4、解决新闻发布会召开所需的体育总局新闻司审核事宜和国家新闻出版总署批准事宜；5、贵宾的接送、食宿安排；6、安排中体运动传播网、中国体育报道对本次活动的报道与专题片制作；7、向国家体育总局领导和北京报纸、媒体方面发邀请函。
（四）广州顾问公司1、邀请广州媒体驻京记者；2、制作宣传资料：手提袋、新闻通稿、领导发言稿、公司简介等；3、督促记者发稿见报。
要点E：活动控制表：附件：会议日程安排1999年6月25日星期五上午8：20 即乘飞机赴京1999年6月25日星期五中午12：30－14：30便餐1999年6月25日星期五下午16：00一16：40 新闻发布会及授予仪式1999年6月25日星期五晚17：30 如人民大会堂宾馆晚宴1999年6月25日星期五住宿于赛特宾馆和人民大会堂宾馆1999年6月26日星期六上午9：00 乘飞机返稳第4操作环节：利用公关活动推进后期战略模式关于广州奥林匹克花园列入“阳光健身工程”后有关工作的请示番禹市政府：本公司（金业园房地产开发有限公司）在番禹大石洛溪地开发的“广州奥林匹克花园”目前已经接近完成一期建设工程。
在本司工作的开展过程中，需要市政府众多部门的帮助与配合。
因此，本司现将本项目的概况及在实际工作中能遇到的问题汇总提交政府审阅，谨希望政府能在有关方面给予批示。
（－）规划方面由于本项目是首个以体育产业与房地产相结合的小区。
本司力求做出最合理、有效的设计。
因此，在建设推进的过程中，仍不断地对整体规划进行调整及修改。
因时间比较紧迫，本司在开始动工时已征得规划局初审同意，在指标控制下可先进行建设。
并已取得各单体的建设工程规划许可证。
现在，各个单体施工图已提交规划局审批，一期的总体规划调整方案本司将尽快提交审批。
希望有关部门能理解本司在方案调整上的困难。
（二）前广场（道路退缩带）方面本司将体育文化及全民健身运动引入小区建设，因此在临近则5国道旁建设奥林匹克大厦及奥林匹克广场（占地1．8万m2）。
现路桥指挥部已同意本司将原道路旁绿化带进行改造利用。
本司建议在现有红线的位置上退缩2米做人行道或绿化带，后在广场人口两旁做通透式临时围栏。
具体退缩要求请有关部门给予批示。
（三）市政配套方面现小区的市政供电、邮电配套工程已进场施工。
由于此类工程为有关部门垄断专营不能进行公开的招标投标，不太利于发展商的开发搞优选择及成本控制，同时在施工协调方面有一定的困难。
本司希望此类工程，在今后的开发过程中给予一个公开投标的机会，能够在公平竞争的环境中达到合理建设的目的。
并希望能在水电费负荷等方面给予一些优惠。
（四）交通方面本项目将于6月底对外开放，为配合市政交通，本司建设在小区西南部设立公共汽车站，并可按奥林匹克文化风格设计。
这有善于美化市容，方便乘车群众，希望能得到有关部门的同意，用地的投资由发展商承担，同时本司希望能在附近公路上设置路标、路牌、请有关部门给予指示。
（五）体育旅游资源方面本项目前广场占地1－8万体设置奥林匹克主题雕塑群，健康运动步控，大型园林喷水池，奥林匹克金手、脚印等独具特色的景观，投资逾千万元，建成之后将对外开放。
优美的规划设计及宏伟的奥林匹克大厦立面，将给进入洛溪地区的人群留下深刻的印象。
本司以塑造洛溪地区标志性的景观来要求自己，严格设计与施工，希望以优美的公共环境回报给社会。
因此，本司希望有关旅游的职能部门给予指导及支持，并将广场有大厦作为区域性的全民健身运动的场地。
（六）税费方面因本项目届全民健身范畴，有较强社会公益性，希望政府能在某些税费上给予优惠和支持。
基础设施配套费，现为建筑造价2．SX，希望能减半1．25X，土地增值税现按销售收入的l％征收。
希望能全部减免违法用地罚款，未办证的7673列为违法用地，需罚款每平方米10米。
按公益项目可减免，半公益也可减半，营业税按收入计收5%，附加税0.6％，水利建设费1%，希望能否减征。
以上提到的有关内容。
希望政府能够理解并予以指示，本司将努力把本项目建设成为洛溪地区优质的生活小区及标志景观，并贯彻“阳光健身工程”的精神。
以推动全民健身活动的开展。
第5操作环节：华高新苑结构封顶庆典暨质量承诺签约仪式的合理第一步：确定活动主题质量——你我共同的追求第二步：活动主线1、活动肘问1999年10月30日（星期六）上午9：302、活动地点：上海中国石化大厦3、邀请单位及人员（1）主要参与人员：华高新苑已签约业主；华高新花已订房客户；华高新苑有意向购房客户（2）主要参与单位：上海市房屋土地管理局；上海市住宅发展局局；浦东新区综合规划土地局；中国石化集团浦东开发办事处；上海中国石化大厦置业发展有限公司；上海华高房地产经营公司；华高新苑承建单位。
（3）辅助参与单位：新闻媒体4、特邀司仪：广东房产专栏主持人刘小庆5、活动议程安排：（1）华高新花项目经理发言内容：介绍华高新苑工程进展及质量情况主题：质量——你找共同的追求（2）开发商代表发言：内容：介绍华高新苑质量承诺的由来及涵义主题：质量——企业家永恒的生命力（3）华高新苑承建单位代表发言（4）华高新苑承建单位与开发商签订质量承诺书（5）华高新苑业主代表发言（6）开发商向华高新苑业主颁发质量承诺书（7）邀请有关领导讲话第三步：活动主干线深化（－）活动前奏：1、方式：华高新花房地产公司项目经理发言2、发言主题：围绕活动主题——“质量——你我共同的追求”展开3、内容：介绍华高新苑目前的工程进度情况及项目具体规划情况（注意围绕活动主题的同时，兼顾购房者所感兴趣的问题。
）4、目的（期望达到效果）：使到会者对华高新苑都有所了解。
（二）活动深入展开：1、具体方式：华高机关报范房地产经营公司总经理发言2、发言主题：对前一个发言主题进行深化，“质量——企业家永恒的生命力。
”3、主要内容：（1）由开发商代表从企业经营理念出发来探讨质量与企业的关系；华高新苑房地产经营公司持之以恒的企业理念：几年来开发建设华高居住区的经验，置身于21世纪住宅产业现代化大背景下，全公司一致认识到提高住宅整体质量的重要性。
（2）向华高新宛的新老客户介绍确保华高新苑质量的全过程质量管理体系；A、建立华高新苑项目专案部，统一领导、协调作战，每一个环节均分工明确、质量责任明确、质量目标明确——建立起了一条全过程质量管理体系主干。
B、有效、有序地抓住项目涉及的每一个单位工作质量，将有关单位作为华高新苑质量管理体系的分支。
C、完善质量记录，建立每个环节的资料档案管理。
从规划设计至交付使用，每涉及一个环节，都要留下完整的质量记录。
D、紧抓工程质量，具体表现：对容易引起工程质量的问题，采取有效防范措施。
强化施工质量措施，全部混凝土工程均采用商品混凝土。
一方面将施工现场的临施、道路等进行统一规划，纳入施工招标文件；另一方面，按施工进度，进行质量检查，向施工单位发放质量通报，并设置流动红旗，有效加强现场施工管理，确保各工序的质量。
