医院领导班子集体议事决策制度

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。

第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。

党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。

健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。

第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。

第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院1党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。

根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。

第五条取消以非会议形式决定重大事项的做法。

第二章各会议议事规则第六条党委会议的内容、程序和方式（一）议事内容：1.研究传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。

2.讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设。

建设和党风廉政建设的各项工作。

3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。

4.研究涉及医院的改革、发展和稳定以及职工的切身利益。

大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。

5.研究决定医院内部机构的设置和调整，党委领导班子成员。

分工，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免、奖惩。

6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展问题。

合水县人民医院领导班子民主议事决策制度为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。

一指导思想领导班子议事决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。

二决策范围1. 医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。

2. 医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施3. 医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。

4. 党建、思想政治工作的重要事项。

5. 医院科室部门的设置、调整。

6. 项目建设，药械采购等重大财务支出事项。

三决策形式1党支部委员会议党支部委员会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。

2 院务会或行政办公会院务会或行政办公会一般为每周召开一次，时间定于医院周例会结束之后。

会议内容由院长或党支部书记提出。

四监督与要求1. 凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前又院长或党支部书记责成相关部门调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。

2. 医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假，说明请假事由。

3. 会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。

讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。

需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。

4.严肃会议纪律。

与会人员均有发言权，会上应充分发表意见，力求做到会议决策的科学性与民主性。

一旦形成最终决议，任何人不得擅自改变。

会议决定事项未公布前，与会人员不得泄露会议决议内容。

5. 对形成的会议决定的执行落实情况，由院办公室主任进行跟踪催办督查，并及时向院长或党支部书记反馈。

人民医院党委会事决策制度Ting Bao was revised on January 6, 20021X X人民医院党委会事决策制度为进一步加强医院党委的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥好医院党委的政治核心作用，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制，特制定本制度和程序。

一、议事决策原则1、坚持集体领导和分工负责相统一的原则。

党委成员在党组织统一领导下，各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高支委班子的整体合力。

2、坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。

贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

要紧紧围绕关系医院发展的方向、方针，大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，防止议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高党委集体领导的效率。

二、议事决策制度1、党委会是党委行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。

2、党委会由党委书记召集并主持，书记、副书记和全体成员参加，书记因故不能主持时可委托副书记主持。

3、党委会必须有过半数成员出席才能召开，必须有三分之二以上成员到会方能研究决定干部任免事项。

讨论涉及医院发展的重大议题时可根据需要邀请非支部成员的医院行政班子成员列席，列席会议人员视需要由会议召集人确定。

4、党委会一般每月举行一次，特殊情况下由党委书记提议可临时召集会议。

5、党委会的议题由书记确定，议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。

会议日期、地点、议题等一般应提前两天通知与会人员（临时会议除外），不搞临时动议。

6、党委会由党委承办并做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。

讨论干部任免事项，还应当如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的过程。

关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。

三、议事决策范围党委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及医院发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和经费预决算，以及上级领导机关规定，应由党委集体讨论的问题等进行讨论审议。

医院领导班子集体议事决策制度
议事规则是坚持党的集体领导,实现决策民主化和科学化的重要保证,有利于坚持坚持民主集体制的贯彻执行,发扬民主,集思广义,使决策不发生失误和减少失误,有利于加强和改善党的工作;根据党的民主集中制组织原则,结合我院实际,制定相应的贯彻措施;
二、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况,及时解决在党风党纪,民族团结、医德医风等存在的主要问题;
三、定期分析研究党建工作现状,讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作,制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚;
四、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定;
五、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整;
六、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定;
七、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项;
八、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告;
九、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者,要严明纪律,追究责任;
十、议事办法,根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行,也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策;
十一、需要集体讨论和研究的其它有关问题
凡属集体讨论决定的事宜,由分管领导及职能部门负责组织实施;。

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。

医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。

一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。

2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。

若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。

3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。

必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。

4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。

二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。

医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。

3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。

代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。

三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。

2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。

3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。

四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。

2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。

以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院领导班子重大事项议事制度医院领导班子重大事项议事制度是指医院领导班子在处理重大事项时所遵循的一系列规定和流程。

这是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳定发展具有重要意义。

本文将从制度建设、议事规则、决策程序和监督实施等方面进行详细阐述。

一、制度建设医院领导班子重大事项议事制度应依据国家有关法律法规和政策，结合医院实际进行制定。

制度应明确议事范围、议事主体、议事程序、决策权限、执行监督等方面的内容。

同时，制度还应具有一定的灵活性，以适应医院发展的需要。

二、议事规则1. 议事范围：医院领导班子重大事项议事制度适用于医院发展规划、重大投资、资产处置、财务预算、重大科研项目、人才培养、人事调整、福利待遇等方面的事项。

2. 议事主体：医院领导班子全体成员为议事主体。

必要时，可邀请相关部门负责人、专家、职工代表等参加。

3. 议事程序：医院领导班子重大事项议事程序分为议题提出、酝酿讨论、表决决定、公示公告等阶段。

4. 决策权限：医院领导班子重大事项决策权限分为集体决策、分组决策和个别决策。

集体决策适用于所有议事范围；分组决策适用于部分议事范围；个别决策适用于紧急事项和个别议事范围。

5. 议事纪律：医院领导班子重大事项议事过程应保持高度纪律性，严格遵守议事规则，确保决策的公正、公平、公开。

三、决策程序1. 议题提出：医院领导班子成员或相关部门负责人可提出重大事项议题。

议题提出人应提前准备相关材料，提交董事会或院长办公会预审。

2. 酝酿讨论：医院领导班子对议题进行充分酝酿讨论，广泛征求各方面意见，必要时进行调查研究。

讨论过程应充分发扬民主，充分表达意见。

3. 表决决定：医院领导班子对酝酿讨论后的议题进行表决。

表决方式可采用投票、举手、口头等方式。

表决结果需达到班子 majority 以上同意方可通过。

4. 公示公告：医院领导班子重大事项决策结果应在院内进行公示公告，接受全体职工监督。

四、监督实施1. 医院领导班子重大事项议事制度应纳入医院党风廉政建设范畴，接受党组织和职工监督。

医院院领导议事、决策制度
一、议事范围：对医院发展规划、年度计划、财务预决算、改革方案、基本建设、技术项目发展建设、大型贵重设备购置、职工工资分配等重大事项。

二、由承办部门与协同部门提出方案或意见，进行考察论证，由分管的副院长组织有关人员讨论，提交院领导班子或党政联席会议审议后由院长作出决定，贯彻实施。

三、对已有决定，在实施过程中遇有重XX问题，由承办部门充分调研，提出意见报请分管院领导，由分管院领导报请院长，并提交领导班子讨论，经领导班子讨论后由院长决定。

四、在院领导班子已议事并有院长作出首要决定下，实施中需决定的一般问题，由承办部门报请分管领导，由分管领导作出决定。

五、领导议事、决策实行民主集中制，会议充分讨论，发表意见，决策统一意见，决策后严格执行。

六、院办公室做好领导议事、决策的各项基础准备工作，报分管院长审查，经院长同意后作出计划安排。

七、院办公室做好领导议事决策的记录，整理会议纪要，督促工作计划安排实施。

绩效考核目标办协助督促、检查、考核。

八、实行决策负责制，在决策过程中实行从职能部门负责到院长决策的逐级负责制，以不断提高决策的科学化、民主化和法制化程度。

九、根据院务公开规定，做好重大事项决策的事前、事中、事后公开工作。

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

领导班⼦议事决策制度XX⼈民医院领导班⼦议事决策制度为进⼀步健全院领导班⼦集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提⾼院领导班⼦的议事效率和决策⽔平，特制订本制度。

⼀、议事决策原则1、运⽤马克思主义、⽑泽东思想、邓⼩平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的⽴场、观点和⽅法，分析问题，解决问题，研究和部署⼯作；2、在思想上、政治上、⾏动上与党中央保持⾼度⼀致，坚决执⾏党的路线、⽅针、政策。

3、确⽴解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展⼯作；4、院领导班⼦主要负责⼈应当带头执⾏民主集中制，不搞个⼈说了算，也不搞极端民主化；凡属重⼤事项，由院领导班⼦会议集体讨论决定，任何个⼈或少数⼈都⽆权决定重⼤事项；5、坚持全⼼全意为⼈民服务的宗旨，树⽴群众观点，依靠⼲部职⼯的智慧和⼒量解决实际问题；6、坚持依法⾏政，在国家法律和政令范围内议事决策。

⼆、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级⾏政主管部门的会议、⽂件精神以及领导同志的重要指⽰，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关⼯作任务的实施办法；3、研究和决定⾏政事务、队伍建设的重⼤事项和⼯作部署；4、研究和决定本院的重⼤财务开⽀项⽬，讨论研究⼲部职⼯福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理⼲部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。

三、议事决策形式及有关事项(⼀)议事决策的主要形式1、党组会议。

党组会议是局决定重⼤事项的形式。

出席⼈员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。

2、院务会议。

院务会议是院领导班⼦议事决策的主要形式。

出席⼈员为院长、副院长，办公室主任、党⽀部书记、各科室主任列席参加，其他列席⼈员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。