议事决策制度

行政议事决策制度
行政议事决策制度是指在行政机关内部为了统一决策、协调行动而建立的一套制度。

该制度旨在保证行政机关内部决策的科学性、公正性和高效性，使行政机关能够更好地为公众提供服务。

行政议事决策制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 决策程序：明确决策的层级和程序，确保决策的合法性和程序上的合规性。

这一环节一般包括事前评估、信息收集、问题分析、方案制定、决策权确定和决策结果的执行等环节。

2. 决策参与：明确参与决策的各方的角色和权力，并建立有效的参与机制。

这一环节包括决策框架的确定、决策权的正确界定、各方合理的权利和义务等。

3. 决策信息支撑：建立健全的信息收集、分析和评估机制，确保决策所依据的信息准确全面。

这一环节包括信息收集渠道的建立、信息处理和分析技术的运用、信息公开和透明等。

4. 决策效果评估：建立决策结果的监测和评估机制，及时纠正和调整决策的不足之处。

这一环节包括决策结果的评估标准和方法的制定、评估结果的报告和反馈等。

行政议事决策制度的建立和运转，对于提高行政机关的决策能力和执行力、保障公众利益和维护社会稳定具有重要意义。

同
时，该制度的落实还需要保证政府的透明度、公正性和公信力，以增强公众对政府的信任和支持。

“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度即三重元首大会议事决策制度，指特别行政区行政元首、特别行政区行政会议和国家人民政府派出的特别行政区全体政府首长联合作出的决策。

“三重一大”议事决策制度根据中央关于特别行政区的政策、宪政保障、对外关系和对内统一，通过一定的程序和规则，充分发挥特别行政区行政元首、行政会议和国家的政府派出的特别行政区全体政府首长的政治职能和作用，共同决定特别行政区政策优先及政府决策项目，确保特别行政区政策及决策履行有序稳定。

“三重一大”决策制度的具体内容包括：一是特别行政区行政元首负责建立特别行政区的机制，制定行政政策，促强特别行政区的行政治理。

特别行政区行政元首是特别行政区的政治人物，领导特别行政区的行政实施，参与“三重一大”决策。

二是特别行政区行政会议将“三重一大”决策纳入会议议程，讨论正式修改并审议各类提案和报告，进行表决。

三是特别行政区政府派出的特别行政区全体政府首长也是特别行政区的政治地位，其在会议上可以发表意见，实施“三重一大”决策，并有权提请会议审议。

三重一大集体议事决策制度【最新版3篇】篇1 目录一、三重一大集体议事决策制度的定义和特点1.三重一大集体议事决策制度是指党委（组）对重要干部任免、重要决策、重要项目安排和大额度资金使用等事项进行集体研究、共同决策的制度。

2.该制度强调集体决策，避免个人或少数人专断，保证决策的科学性和民主性。

3.三重一大集体议事决策制度的特点包括：民主集中制、科学决策、依法决策等。

二、三重一大集体议事决策制度的意义和作用1.三重一大集体议事决策制度是党章规定的重要制度，是落实全面从严治党、加强党的建设的重要举措。

2.该制度有利于防止权力滥用，预防腐败现象的发生，提高党的执政能力和领导水平。

3.三重一大集体议事决策制度的作用包括：维护党的团结和统一、促进党和国家的长治久安等。

篇1正文三重一大集体议事决策制度是中国共产党的一项重要制度，是党的民主集中制原则的具体体现。

它是指党委（组）对重要干部任免、重要决策、重要项目安排和大额度资金使用等事项进行集体研究、共同决策的制度。

这一制度的实施，对于加强党的建设、推动全面从严治党具有重要意义。

首先，三重一大集体议事决策制度是党章规定的重要制度。

它是中国共产党根据自身实际情况，总结历史经验教训后制定的，旨在保障党员权利的基础上，保证党的决策的科学性和民主性。

同时，三重一大集体议事决策制度也是落实全面从严治党、加强党的建设的重要举措。

它强调集体决策，避免个人或少数人专断，保证了党的领导力的同时，也有效地防止了腐败现象的发生。

其次，三重一大集体议事决策制度有利于维护党的团结和统一。

通过集体决策，可以避免个人或小团体的利益冲突，减少内耗，使党的各级组织能够更加紧密地团结在一起，形成强大的凝聚力和战斗力。

这对于中国共产党作为执政党来说尤为重要，只有团结一心，才能更好地履行自己的职责使命。

最后，三重一大集体议事决策制度还有助于促进党和国家的长治久安。

一个稳定、团结、高效的政党是实现国家长治久安的重要保障。

议事决策制度落实情况一、制度制定与解释我们公司在制定议事决策制度时，明确了制度的目的是为了提高公司决策的科学性和透明度，确保公司各项决策符合法律法规和公司章程的规定，同时有利于公司的长期发展和维护股东利益。

在制度中，详细规定了议事规则、程序、透明度、公开性等方面的要求，为公司的议事决策提供了明确的指导。

二、议事规则与程序在议事决策制度中，我们详细规定了会议的召集、召开、议事规则和决策程序。

包括会议的召集时间、通知方式、出席人数、议事项目、表决方式等细节。

这些规定确保了公司各项决策的合法性和科学性，有效避免了决策过程中的漏洞和失误。

三、决策透明度与公开性为了提高决策的透明度和公开性，我们采取了多种措施。

首先，在会议通知中明确列出了会议的议事项目，让参与者能够了解会议讨论的内容和目的。

其次，在会议过程中，我们采取了公开表决的方式，让每个参与者都能够了解其他人的意见和表决结果。

此外，我们还通过公司网站和公告方式，及时公布公司的重大决策和重要事项，以便投资者和社会公众了解公司的运营情况和发展战略。

四、决策执行与监督在决策执行方面，我们明确了各个部门和岗位的职责和任务，确保决策得到有效执行。

同时，我们也建立了决策监督机制，通过内部审计和外部监管等方式，对公司的决策进行监督和检查。

如果发现决策存在问题或风险，我们将及时采取措施加以纠正和改进。

五、责任追究与惩处为了保障决策的质量和效果，我们建立了责任追究制度。

对于违反议事规则或程序的行为，我们将追究相关人员的责任并给予相应的惩处。

同时，对于不执行决策或执行不力的部门和个人，我们也将严肃处理并追究其责任。

这些措施有助于提高员工的责任心和执行力，确保公司的各项决策得到有效落实。

六、制度宣传与培训为了提高员工对议事决策制度的认识和理解，我们采取了多种宣传和培训措施。

首先，在制定制度的同时，我们编写了详细的制度说明和操作指南，以便员工能够更好地了解和掌握制度内容。

其次，我们通过公司内部培训、宣传栏、电子邮件等方式，向员工普及议事决策制度的知识和要点。

民主议事决策制度民主议事决策制度是指在政治体制中，通过民主原则来进行决策与讨论的一种制度。

它强调了公众的参与和决策过程的透明度与公正性，为政治决策赋予了合法性和普遍性。

本文将着重论述民主议事决策制度的特点与优势，并讨论其实践中的挑战与问题。

首先，民主议事决策制度的特点在于公众的广泛参与。

在此制度下，政府或议会会定期举行公开的会议，公众可以通过各种途径参与讨论与决策制定。

例如，拥有选举权的公民可以通过选举代表进入议会，参与决策的制定；公众也可以通过公众听证会、民意调查等方式表达自己的意见与建议。

这种广泛的参与机制可以确保公众的利益被充分考虑，并增强政策的合法性与可接受性。

其次，民主议事决策制度注重决策的透明度与公正性。

政府或议会的会议通常会公开进行，公众可以通过媒体或网络来了解决策的过程与结果。

此外，政府或议会的文件、数据等也会向公众开放，确保信息的公开与透明。

这样的安排可以防止权力滥用与腐败，并提高公众对政府的信任与满意度。

第三，民主议事决策制度的优势在于决策结果更具普遍性与合理性。

通过广泛的讨论和辩论，不同利益相关方的意见得以充分地被表达。

在多方的辩论和协商中，可以形成更多元化的观点和建议。

这样的决策过程有助于减少过度集权和任意决策的风险，保证决策的合理性和公平性。

然而，民主议事决策制度也面临一些挑战与问题。

一是决策的过程可能会较慢，因为需要广泛的参与和辩论。

这可能导致政府在应对紧急问题时的效率不高。

二是民主决策容易受到利益团体的影响，其议程可能会被操控，以满足特定群体的利益。

三是公众参与意愿低，很多时候公众对决策事务的了解有限，导致讨论和决策的质量不容乐观。

为了解决这些问题，可以采取一些措施。

一是加强公众参与的意识和能力，通过教育和宣传提高公众对决策事务的理解和参与意愿。

二是加强媒体监督和公民监督，防止权力滥用和信息不对称。

三是建立专门机构来协调不同利益相关方的意见，确保他们的权益得到充分考虑。

决策议事管理制度一、前言决策议事管理制度是组织机构内部管理的基本制度，其设计和实施直接关系到组织的运行效率和决策质量。

因此，建立健全的决策议事管理制度对于组织的发展至关重要。

本文将结合实际情况，从决策议事的程序流程、责任分工、信息披露和沟通渠道等方面，全面系统地论述决策议事管理制度的建立和实施。

二、决策议事管理制度的内容与流程（一）决策议事的程序流程决策议事的程序流程主要包括议题提出、讨论、决策和执行等环节。

首先，对于重要议题的提出，可以由领导或部门负责人提出，也可以由员工在遇到问题时主动提出。

其次，议题需要经过充分的讨论和评估，可以组织专门的会议或讨论小组，进行多方意见交流和论证。

然后，经过讨论后形成决策方案，由相关负责人进行决策。

最后，对于决策的执行需要进一步跟踪和评估，确保决策的有效执行和效果。

（二）责任分工在决策议事管理制度中，对于决策的责任分工是非常重要的。

在议题的提出、讨论、决策和执行等环节，需要明确各个环节的责任人和相关部门。

只有明确了责任分工，才能确保议事管理的高效运转，同时也能够对决策结果进行有效的评估和反馈。

（三）信息披露信息披露是决策议事管理制度中的另一个重要内容。

信息披露不仅包括对议题的背景、相关数据和分析报告等信息的披露，同时也包括对决策结果和执行进展的及时披露。

信息披露的透明和公正性能够增强决策的公信力，同时也能够增加员工对决策的认同感和支持度。

（四）沟通渠道决策议事管理制度需要建立畅通的沟通渠道，包括内部沟通和外部沟通。

在内部沟通方面，可以通过会议、邮件、电话、内部网站等方式进行有效的沟通。

在外部沟通方面，可以通过业务合作、公共关系、媒体宣传等方式与外部利益相关者进行有效的沟通，增加外部支持和反馈。

三、决策议事管理制度的建立和实施（一）制度设计决策议事管理制度的建立需要由组织的高层领导牵头，并经过组织内部各相关部门的充分讨论和意见征求。

在制度设计中，需要充分考虑到组织的实际情况和特点，确保制度的实用性和适应性。

民主议事决策制度第一篇：民主议事决策制度民主议事决策制度一、凡属一般性工作事项，应先由村、社区党总支（支部）提出方案，或由村（居）民委员会提出方案报经党总支（支部）同意，在充分征求各方面意见的基础上，召开党总支（支部）主持“三套班子”联席会议，按照民主集中制的原则，实行民主决策。

二、凡属重大事项，按上述程序决策后，还需提交党员大会（党员议事会）讨论，形成意见后，再提交村（居）民代表会议审议通过。

三、涉及到公共设施建设项目的投资建设，集体财产的转让、出租等事项，经过上述决策程序后，进行公开招投和公开拍卖。

四、有本村、社区十分之一以上的村（居）民联名，就村、社区内有关事宜提议召集村（居）民会议，或村（居）民代表会议行使民主管理权利时，村（居）民委员会必须召集村（居）民会议或村居民代表会议。

五、违规行为造成村（居）级集体经济损失2000元以上或造成村(居)民集体上访或越级上访等后果的，追究村、社区干部责任；给村(居)集体经济造成2000元以上损失的，视情节赔偿经济损失的10%至30%；未造成经济损失但造成较大负面影响的，酌情扣减责任人的工资报酬或纪律处分。

第二篇：党支部民主议事决策制度党支部民主议事决策制度一、机关党支部委员会一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，必要时也可召开支委扩大会议，吸收党小组长和有关党员干部参加。

会议由书记召集主持，书记不参加会议时，可委托副书记召集并主持。

二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的不研究讨论，不搞临时性动议。

三、议事范围：①贯彻执行中央和上级党委的决议，解决实施中的重大问题，保证上级党委指示的贯彻实施。

②对机关党的建设等方面的重要问题作出决策。

③研究分析机关党员干部的思想作风建设情况和机关党的建设、思想政治工作状况，指导群团组织工作。

④讨论决定干部奖惩。

一、总则为加强学校民主管理，保障学校领导班子的决策科学化、民主化，提高学校管理水平和教育教学质量，特制定本制度。

二、会议组织1. 学校议事决策会议由学校领导班子成员组成，校长担任会议召集人。

2. 会议根据工作需要，可邀请有关教师、职工代表列席会议。

3. 会议秘书由学校办公室负责，负责会议通知、记录、归档等工作。

三、会议内容1. 讨论和决定学校发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 审议学校年度财务预算、决算及重大财务支出。

3. 研究学校人事任免、职称评聘、奖惩等事项。

4. 审议学校教育教学、科研、后勤保障等重大事项。

5. 分析学校发展面临的问题，研究解决办法。

6. 讨论学校党建工作、党风廉政建设等事项。

7. 其他需要学校领导班子集体决策的事项。

四、会议制度1. 会议一般每月召开一次，特殊情况可随时召开。

2. 会议召开前，由校长办公室提前通知参会人员，明确会议议题。

3. 会议议题由校长办公室汇总，经校长审核后提交会议。

4. 会议期间，参会人员应认真听取发言，积极建言献策。

5. 会议决议应以书面形式形成会议纪要，由校长签字后报学校领导班子成员审阅。

6. 会议纪要由校长办公室负责归档，并按照规定期限报送上级主管部门。

五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。

3. 参会人员应认真履行职责，积极发言，对会议议题提出建设性意见。

4. 参会人员应保守会议秘密，不得泄露会议内容。

六、附则1. 本制度由学校领导班子负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

社区重大事项议事决策制度1. 引言本文档旨在制定一套社区重大事项议事决策制度，以便确保社区内的决策过程公正、透明，并能充分考虑社区成员的意见和利益。

2. 决策机构社区重大事项的议事和决策由以下机构负责：- 社区议事会- 社区代表团3. 社区议事会的职责与运作社区议事会是由自治社区的成员组成的机构，其职责包括但不限于以下事项：- 提议社区重大事项- 组织相关会议和听证会- 对决策进行投票表决- 监督决策的执行情况社区议事会成员的选举应遵循公正、公平和透明的原则，确保代表各个利益群体的平衡。

4. 社区代表团的角色与职责社区代表团是社区内各个利益群体的代表组成的机构。

其主要职责包括：- 收集并代表利益群体的意见和诉求- 参与社区议事会的会议和讨论- 向社区议事会提出议案和建议社区代表团应根据各个利益群体的规模和代表性来确定成员数量，并通过公开透明的方式选举产生。

5. 决策流程社区重大事项的决策应按照以下流程进行：1. 社区议事会成员提议社区重大事项，并提交提案。

2. 社区代表团收集各个利益群体的意见和建议，并将其提交给社区议事会。

3. 社区议事会组织相关的会议和听证会，听取各方意见，进行讨论和辩论。

4. 社区议事会进行投票表决，决定是否通过该提案。

5. 如提案通过，社区议事会负责制定具体的实施方案和时间表。

6. 实施方案的执行情况由社区议事会监督，并定期向社区成员报告。

6. 决策的公正与透明社区重大事项的决策应遵循公正、公平和透明的原则。

为确保决策过程的公正性，应采取以下措施：- 提前公布议事日程和相关信息- 开放会议和听证会，接受社区成员的观点和建议- 对决策过程进行记录和公开- 社区议事会成员应遵守职业道德和行为准则- 推行公开透明的选举机制和程序7. 生效与修订本议事决策制度自公布之日起生效。

如有需要，社区议事会可对本制度进行修订或更新，但应经过与社区成员的广泛讨论和协商。

8. 纠纷解决如在决策过程中出现纠纷和争议，应按照社区内已有的纠纷解决机制进行处理，以确保决策的公正性和合法性。

议事决策制度的情况汇报首先，我要向大家汇报一下我们企业目前的议事决策制度的情况。

作为一个组织，有效的议事决策制度对于我们的发展至关重要。

在过去的一段时间里，我们对这一制度进行了全面的审视和调整，以期能够更好地适应当前的发展需求和挑战。

我们的议事决策制度主要包括以下几个方面，首先，我们建立了一套完整的议事规则和程序，确保每一个议题都能够得到充分的讨论和决策。

其次，我们注重信息的透明和公开，通过内部沟通平台和会议记录，确保所有相关人员都能够及时了解到相关信息。

此外，我们还建立了一套完善的决策机制，明确了各个层级的权责和决策权限，以确保决策的科学性和高效性。

在实际操作中，我们发现我们的议事决策制度还存在一些问题和不足。

首先，由于组织结构的复杂性和信息的不对称性，导致一些重要议题的讨论和决策过程存在一定的障碍。

其次，一些部门之间的协作和沟通还不够顺畅，导致一些跨部门议题的决策效率不高。

此外，一些决策的执行和落实也存在一定的问题，导致一些决策无法有效地转化为实际行动。

针对上述问题，我们已经采取了一系列的改进措施。

首先，我们加强了跨部门沟通和协作，建立了更加高效的信息共享机制，确保各部门之间能够更好地协同工作。

其次，我们加强了对决策执行的监督和评估，建立了一套完善的绩效考核机制，确保决策能够得到有效的落实。

此外，我们还加强了对议事规则和程序的培训和宣传，确保所有相关人员都能够遵守和执行这些规则和程序。

总的来说，我们的议事决策制度在不断地完善和优化中。

我们将继续加强对这一制度的监督和管理，确保其能够更好地适应我们的发展需求和挑战。

希望通过我们的努力，能够建立起一套更加科学、高效的议事决策制度，为我们的发展注入新的动力和活力。

地方政府组织议事决策制度1. 引言地方政府是国家行政系统的重要组成部分，其议事决策制度的健全与否直接关系到地方政府的决策效率和公信力。

本文将就地方政府组织议事决策制度进行介绍和分析。

2. 组织结构地方政府的议事决策制度需要建立合理的组织结构，确保各部门之间的协作和信息的流通。

典型的组织结构包括政府机构、决策委员会和专门议事机构等。

2.1 政府机构政府机构是地方政府议事决策的核心部门，负责具体事务的处理和政策的制定。

政府机构通常根据职能划分为不同的部门和办公室，并通过内部会议和工作报告等形式开展议事决策活动。

2.2 决策委员会决策委员会是地方政府议事决策的重要机构，由政府高层领导和相关部门负责人组成。

决策委员会负责讨论和决定涉及重大事项的议题，确保高层领导的决策具有科学性和权威性。

2.3 专门议事机构为了应对特定议题的决策需求，地方政府还可以设立专门的议事机构。

例如，环境保护委员会、城市规划委员会等，这些专门议事机构可以为地方政府提供专业意见和建议，提高决策的科学性和可行性。

3. 决策流程地方政府的议事决策制度应该有清晰的流程，确保决策能够依法规范进行，并充分考虑各方利益和意见。

3.1 立项和准备决策流程的第一步是立项和准备阶段。

在这个阶段，政府部门需要明确决策的目标和范围，搜集相关数据和信息，并制定决策方案的初步框架。

3.2 决策讨论在决策讨论阶段，政府部门和相关利益方将就具体议题进行充分讨论和交流。

这个阶段包括召开会议、听取专家意见和咨询公众意见等，以促进全面的决策讨论。

3.3 决策制定在决策制定阶段，政府部门将综合各方意见和数据，制定最终的决策方案。

决策方案应该清晰具体，考虑到长期性、可行性和公平性等要素。

3.4 决策实施决策实施阶段是将决策方案转化为具体行动的过程。

政府部门应该明确责任和安排工作任务，确保决策能够顺利实施并达到预期的效果。

4. 监督和评估为确保地方政府的议事决策制度的有效运行，应该建立监督和评估机制。

合作社议事决策制度
合作社议事决策制度是合作社运作的核心，决定了合作社的发展方向和决策过程。

下面是一份可能的合作社议事决策制度:
1. 决策机构：合作社设董事会，董事会是合作社的最高决策机构。

董事会由合作社成员选举的董事组成，董事任期三年，可以连选连任。

董事会负责制定合作社的发展战略和决策，监督合作社的运作，维护合作社的利益。

2. 决策程序：合作社的决策程序分为五步。

第一步，由董事会成员提出决策方案，并在合作社内部进行讨论。

第二步，董事会成员对决策方案进行投票，获得三分之二以上的董事同意即可通过。

第三步，董事会将决策方案提交给合作社成员进行表决。

第四步，合作社成员表决后，董事会根据表决结果进行调整。

第五步，董事会将调整方案提交给合作社成员进行再次表决，获得三分之二以上的成员同意即可实施。

3. 决策风险评估：合作社在决策前需要进行风险评估，确保决策的可行性和安全性。

合作社应当对决策可能产生的风险进行预测和分析，制定相应的风险控制措施，确保决策的顺利实施。

4. 决策公开：合作社决策过程应当公开透明，董事会成员应当将决策方案和决策过程向合作社成员公开，确保合作社成员的知情权。

合作社应当建立决策信息公开机制，及时向合作社成员发布决策信息。

5. 监督与问责：合作社应当建立监督和问责机制，对董事会成员的决策进行监督和评估。

合作社应当建立年度报告制度，向合作社成员公开合作社的决策、运营和财务状况。

合作社应当建立问责制度，对董事会成员的决策不当行为进行惩戒。

合作社议事决策制度应当保证合作社的决策科学化、民主化、规范化，确保合作社的健康发展。

办党组议事决策制度党组会议是某某决策性会议，研究、审批、决定重要事项。

一、参加人员为党组全体成员；与议题有关的科、室中心主要负责人和调研员按通知列席会议。

党组会议由党组书记召集和主持。

党组书记因事不能出席，可委托一名党组成员召集和主持会议。

会议必须有三分之二以上党组成员参加方可召开。

二、议事内容（1）研究全州外侨工作中的重大事项或重要问题；（2）研究制定全州外侨事业发展规划；（3）研究下发全州外侨工作的重要文件；（4）研究上级机关交办的重要事项，讨论审定向省外办、侨办、州政府呈报的重要请示、报告；（5）研究决定召开全州性外侨工作会议；（6）研究本办管理的中层干部配备意见和任免事项；（7）研究本办自身建设中的重要问题，决定外侨办内干部、职工的调配奖惩等事项；（8）研究党的组织建设、党员队伍建设、干部的培养选拔老干部工作。

（9）听取本办财务工作，研究确定本办重大的经费支出；（10）其他需要党组会议研究的事项。

三、议事程序1、党组会议定期或不定期召开，如有特殊情况由党组书记临时决定召开。

2、党组会议的议题由办领导和有关科、室提出。

各科需要提交党组会议审议的主题，各科室要按议题做好材料准备，所提供的材料，事实要清楚，内容要准确，数据要确实，汇报材料要书面打印。

汇报情况要在提出建议和提供有关政策依据及相关资料会议审议。

凡需提交党组会议讨论的议题，主办科室应将议题内容提前先报请分管领导同意，交秘书科汇总报党组书记审定。

会议议题确定之后，将议程议题提前通知与会人员和列席人员，保证会议的召开。

四、议事原则1、党组会议应严格坚持民主集中制原则，参加会议人员要充分发表自己明确的意见和看法，以少数服从多数的原则形成会议决定。

会议决定以书面文件为准，会议决定一旦做出，任何个人或少数人都无权改变，有不同意见的可以保留。

列席人员也可提出个人建议意见；与会人员要严格遵守保密纪律，会议讨论情况不得以任何方式外传；会议精神及议定事项应及时传达因故未到会的人员。

村级领导班子决策议事制度一、制度背景随着农村经济的发展和社会变革的推进，村级领导班子在决策议事方面的作用日益凸显。

为了提高决策的科学性、稳定性和透明度，确保村级事务的顺利进行，需要制定一套村级领导班子决策议事制度。

二、制度目的1.规范村级领导班子的议事程序和参与方式，增强决策的科学性。

2.加强村级领导班子成员之间的沟通和协作，提高决策的凝聚力和执行力。

3.提高决策的透明度，增强村民对决策的参与感和满意度。

三、议事机构和成员1.村级领导班子–村委会主任：负责主持议事会，协调各成员的工作；–村委会副主任：协助主任主持议事会，协调相关事务；–村委会其他成员：根据需要参与议事会。

2.村民代表–村民代表由村民推举产生，代表村民利益参与议事会。

四、议事程序1.提前通知在召开议事会前，村委会主任应提前至少3天向议事会成员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议题、材料等，以便成员提前准备。

2.议事会召开–村委会主任根据通知要求按时主持议事会；–会议宜选在村委会办公室或其他设施便利的场所进行；–会议应有记录人员，负责记录会议过程和决策结果。

3.议程安排–会议开始前，由主任根据议事会成员的提议和安排确定议事日程；–议程的安排应涵盖村级重大事务的讨论和决策。

4.议题讨论–按照议事日程依次讨论各议题；–参与者应就议题进行充分的思考和讨论，积极交流意见、提出建议。

5.决策方式–决策方式可以是多数票通过或协商一致，具体根据议题性质和重要性确定；–对于重大事项，应形成正式的决策文本，并由主任签署批准。

6.决策结果公示–决策结果应当进行公示，向村民代表和村民发布相关信息；–公示内容应包括决策的目的、理由、实施方法和时间节点。

五、决策议事的要求1.公平公正各议事会成员在讨论和决策过程中，应坚持公平公正的原则，不偏袒个人或小团体的利益。

2.民主参与村民代表在议事会中的发言权应得到保障，可以提出意见、建议和批评。

3.依法决策决策应符合国家法律法规和村级规章制度。

议事决策管理制度第一章总则第一条为了进一步规范党工作，更好发挥领导核心作用，根据《中国共产党党章》规定，结合支部实际，制定本制度。

第二条党支部应当坚持党管干部、党管人才，坚持党对企业的领导，充分发挥领导核心作用，把党的主张通过法定、民主程序转化为公司领导班子的决定。

第二章议事原则、方法及范围第三条党支部议事决策应当坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。

第四条党支部议事的形式为支委会和党员大会。

支委会每个月至少召开一次，党员大会每季度至少召开一次。

如遇特殊情况，可随时召开会议。

凡属党支部职责范围内的事项，支部委员应按职责分工应提出初步意见，提交党员大会讨论决定。

第五条党支部议事范围主要包括：(一)贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织重要决定的意见和措施；(二)需要向上级党组织请示报告的重要事项；（三）参与重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项的讨论并提出意见和建议；（四）参与内部机构设置、职责、人员编制、薪酬分配等事项的讨论并提出意财口建议；（五）党支部组织和党员队伍建设方面的重要事项；（六）意识形态工作、思想政治工作和企业文化建设方面的重要事项; （七）党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；（八）其他应当由党支部讨论和决定的重大问题。

第三章议事程序及要求第六条党支部党员大会及支委会由党支部书记主持。

党支部书记因故不能主持时，可委托其他支委委员主持，会议主持人可根据工作需要确定有关人员列席会议。

党支部书记可以根据会议内容和工作需要，召开党员大会及支委会扩大会议，参加会议人员由党支部书记确定。

第七条会议议题由党支部书记确定，或由其他支委委员建议提出，经支部书记同意后确定。

第八条重大事项提交党员大会或支委会决策前，要进行深入调查研究论证,会前充分酝酿,开展法律审核和风险评估,广泛吸收各方面意见。

第九条党员大会及支委会的召开时间和研究议题确定后，应提前通知参会人员，会议材料原则上应提前送达，参会人员要认真阅读，准备意见。

国有企业的议事决策制度主要包括以下方面：坚持党的领导：国有企业应当坚持党的领导，发挥党组织在公司的议事决策体系中的作用。

党组织应当依照公司章程和有关规定，讨论和决定企业重大事项。

科学民主决策：国有企业应当建立健全科学民主决策机制，规范重大事项决策程序，落实集体决策制度，防止个人专断和滥用职权。

依法依规决策：国有企业应当遵守国家法律法规和公司章程，依照法定程序和权限进行决策。

决策应当依法合规，符合国家利益和企业长远发展需要。

集体讨论决定：国有企业应当建立集体讨论制度，重大事项必须经过集体讨论决定。

集体讨论应当充分发扬民主，广泛听取意见，实行少数服从多数的原则。

防范决策风险：国有企业应当建立风险防范机制，明确风险责任人，加强风险评估和监控，及时发现和应对可能出现的风险。

公开透明决策：国有企业应当实行公开透明的决策制度，决策事项应当向全体员工公开，接受监督。

决策后评估：国有企业应当建立决策后评估机制，对重大决策的实施情况进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整和修正。

这些规定旨在确保国有企业的议事决策科学、民主、依法依规、风险可控、公开透明，并且能够及时应对变化的情况。

党支部议事决策制度和程序为进一步加强学校支部委员会的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，贯彻民主集中制，发挥好学校党支部的政治核心作用，特制定本制度和程序。

一、议事决策原则1、坚持集体领导和分工负责相统一的原则。

党支部委员在上级党组织统一领导下，各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高支委班子的整体合力。

2、坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。

贯彻“集体领导、民主集中、个别筹划、会议同意”的原则;必须紧紧紧紧围绕关系学校发展的方向、方针，大事、大局的工作和议题，会前充份筹划、会议充份探讨、会后共同贯彻落实，避免议而不决、决而不行、行无督查的现象，不断提高党支部集体领导的效率。

二、议事决策制度1、支部委员会议是党支部行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。

2、支部委员会议支部书记招集并策划，全体委员出席。

3、支部委员会议必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定干部任免事项;讨论涉及全局的重大议题时可根据需要邀请非支部委员的学校行政班子成员列席;列席会议人员视需要会议召集人确 ^定。

14、支部委员会议的议题书记确认;议题通常分成研究同意、草案、情况通报三类。

会议日期、地点、议题及分类等通常应当提早3天通告参会人员;不搞出临时动议。

5、支部委员会议党支部主办并搞好记录;各种意见和主要理应可循记录，探讨干部选任事项，还应如实记录所推荐、实地考察、筹划、探讨同意的过程。

关于关键性议题、关键干部选任等的探讨、表决情况，须在会后构成会议纪要。

三、议事决策范围支部委员会议对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全局发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定，应支部委员会集体讨论的问题等进行讨论审议。

具体范围如下：1、讨论和审定在学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。

党委议事决策制度一、议事原则1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

严格执行党委会的议事规则和决策程序，在议事范围内的事项，必须由党委会集体讨论决定，任何个人或少数人无权作出决定。

2、坚持解放思想、实事求是的原则。

党委委员平时要深入基层，开展经常性的调查研究，了解新情况，研究新问题，总结新经验。

在会上，党委委员应当充分发表个人意见，对研究的问题要有鲜明的态度。

3、坚持民主科学决策的原则。

实行在民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

党委会讨论决定重要事项时，要充分发扬民主，意见比较一致时，方可进行表决。

对于意见分歧较大的议题，除紧急事项外，应当暂缓作出决定。

会议决定多个事项时，应逐项进行表决。

表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手或投票方式。

讨论决定干部人事任免等重要事项，要实行票决制。

会议主持人要当场宣布表决结果。

列席会议的成员不参加表决。

党委会必须有半数以上的委员到会方可召开。

研究干部人事问题时，应有三分之二以上的委员到会。

赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。

未到会委员的意见不能计入票数。

4、坚持党委集体领导和委员个人分工负责相结合的原则。

书记主持党委全面工作，对党委工作负主要责任。

副书记主要职责是协助书记抓好党的建设工作，同时可根据分工负责有关工作，也可以受书记委托处理党委有关事宜。

委员对分管的工作和属职权范围内的事情要切实履行职责，敢于负责，不推诿、不扯皮。

委员之间要互相信任、互相支持、互相沟通、加强团结协作。

5、坚持督查督办的原则。

党委会决定的事项，由党委负责工作落实情况的督查。

决定执行和工作进展情况，应当及时向书记和党委会报告，并在一定范围内通报。

执行中如发现新的情况需要进行调整或更改的，经书记同意后，可在党委会议上复议，但在重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言论和行动。

6、坚持理论学习和联系群众的原则。

坚持和完善党委会集体学习制度，定期组织中心组学习。