2020{销售管理}承包商业绩评价记录表

承包商效率表现评价表
1. 背景
在管理承包商的过程中，评估其效率表现是至关重要的。

通过对承包商的表现进行全面评价，我们可以确保合同项目按时完成，并在质量和成本方面得到满意的结果。

本评价表旨在提供一个标准化的评价工具，用于衡量承包商的效率表现。

2. 评价指标
2.1 项目时效性
评估承包商在完成项目方面的时效性表现，包括以下方面：
- 完成项目的时间是否符合合同约定的期限
- 是否存在延迟或提前完成的情况
- 是否遵守工期计划
2.2 项目质量
评估承包商在项目质量方面的表现，包括以下方面：
- 完成工程的质量是否符合工程要求和标准
- 是否按照设计图纸和规范进行施工
- 技术操作是否符合要求
2.3 成本控制
评估承包商在项目成本控制方面的表现，包括以下方面：
- 项目的总成本是否在预算范围内
- 是否存在超出预算的费用
- 是否合理利用资源，降低成本
3. 评价流程
评价流程如下：
1. 确定评价标准和权重，根据项目的特点和需求进行综合评估。

2. 收集项目完成情况的数据和信息。

3. 根据评价指标对承包商的表现进行评分，可以使用百分制或
其他评分体系。

4. 分析评估结果，识别承包商的优势和改进的空间。

5. 将评估结果反馈给承包商，并制定改进计划。

4. 结论
通过使用本承包商效率表现评价表，我们可以客观地评估承包
商在项目方面的表现。

这将有助于我们选择和管理高效的承包商，
确保项目能够按时、按质按量完成。

同时，评估结果也可以为承包商提供改进方向，促进其提高工作效率。

承包商项目管理业绩评价表评价项目1. 项目管理能力2. 项目进度控制3. 项目质量管理4. 项目成本管理5. 项目风险管理6. 项目团队管理7. 项目沟通协调能力评价指标项目管理能力- 目标设定：能否明确项目目标，并根据实际情况制定合理的项目计划。

- 过程管控：能否有效执行项目计划，及时调整项目进度和资源分配。

- 需求管理：能否准确理解需求，并通过有效的方法进行需求收集和变更管理。

- 变更管理：能否妥善处理项目变更，并对变更进行评估和控制。

项目进度控制- 进度计划：能否制定合理的项目进度计划，并严格按照计划执行。

- 进度监控：能否及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。

- 进度报告：能否准确地向相关方报告项目进度，并及时沟通进展情况。

项目质量管理- 质量计划：能否制定合理的项目质量计划，并明确质量目标和验收标准。

- 质量控制：能否有效控制项目质量，对重要环节进行质量检查和评估。

- 缺陷管理：能否及时发现和处理项目中的质量问题，并采取纠正措施。

- 验收管理：能否使项目达到质量验收标准，并确保项目交付符合要求。

项目成本管理- 预算编制：能否合理编制项目预算，并根据实际情况进行调整。

- 成本控制：能否有效控制项目成本，防止超出预算，并采取措施降低成本。

- 成本报告：能否准确地向相关方报告项目成本，并及时沟通成本情况。

项目风险管理- 风险识别：能否准确识别项目风险，并编制相应的风险清单和风险管理计划。

- 风险评估：能否评估项目风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。

- 风险控制：能否有效控制项目风险，并采取相应措施降低风险影响。

- 风险报告：能否及时向相关方报告项目风险情况，并及时沟通风险处理进展。

项目团队管理- 人员配备：能否合理组建项目团队，并根据项目需要进行人员调配。

- 绩效评估：能否对项目团队成员进行绩效评估，并给予相应的激励或奖励。

- 团队协作：能否有效地组织和协调团队成员，使项目工作顺利进行。

承包商业绩评价记录表附件17承包商业绩评价记录表序号评价内容标准分值实得分数扣分原因1. 项目组织实施10 41.1 是否建立并实现了项目的总体目标 2 1.5 目标不太明确1.2 项目组织机构是否健全，管理职责是否明确2 1.5管理职责不太明确1.3 是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施2 0无1.4 是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施 2 0 无1.5 项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要2 12. 项目质量管理20 152.1 是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施4 22.2 主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患4 42.3 是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施 3 2 2.4 质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整 3 2 2.5 是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为 3 32.6 是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为3 22,7 是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分）3. 项目职业健康安全与环境管理20 203.1 是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成4 43.2 职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要3 33.3 施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工3 33.4 是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施3 33.5 是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练3 33.6 是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况2 23.7 是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉2 23.8 是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分）序号评价内容标准分值实得分数扣分原因4. 项目成本管理 5 5 4.1 工程报价是否合理 1 1 4.2 项目经营风险识别是否切合实际 1 1 4.3 是否制定了项目成本控制措施并有效落实 1 1 4.4 项目成本核销是否符合财务相关规定 1 14.5 项目成本控制目标是否实现 1 15. 项目进度管理10 105.1 是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施3 35.2 是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等控制措施是否有效实施，偏差得以及时纠正3 35.3 工期是否满足合同约定 4 46. 项目分包管理15 15 6.1 是否建立了分包管理制度及程序 3 36.2 分包行为是否符合有关法律法规及集团公司相关规定，分包方案事先经业主同意2 26.3 分包招标活动是否符合有关法律法规及相关程序 2 26.4 所选用的分包商是否取得集团公司工程建设承包商准入资格证书或已经按照有关规定履行了审批备案手续2 26.5 是否存在拖欠分包商工程款项行为 2 26.6 是否对分包商实施了有效的管理，完全履行了分包合同中规定的权利、义务和责任2 26.7 分包工程质量是否符合有关验收标准、规范要求 2 27. 信息资料管理10 37.1 是否建立了信息资料的管理程序及保密制度并能严格执行2 27.2 是否积极采用先进的信息管理技术或管理系统 1 17.3 是否及时建立、收集、整理并妥善保管项目实施过程中形成的各类记录、证明、资料等2 0未建立7.4 信息和资料内容是否真实、完整、准确、可追溯 2 07.5 能否及时提交符合规定要求的项目完/竣工资料 3 08. 诚信履约10 88.1 是否遵守了诚实信用原则，对合同约定的责任、权利和义务是否得到全面履行3 2资料未提供完善8.2 对合同执行中存在的问题、纠纷，能采用正确的方式妥善解决，是否发生过严重违约行为3 38.3 是否全面实现了合同约定目标 4 3标准总分100实得分数80 折算分数80注：对服务商业绩评价参照本表内容开展业绩评价工作。

年度合格供方业绩评定表（—）编号：供评价:售（对服务满意程度的评价）后 服生 ____________________________________________ 综（综合评价并得出供方质量等级的结论）注：如供方质保能力无明显变化，可直接引用原“供方质量保证能力调查表”中的折算分作为本表 中“质保能力”项的折算分。

否则应进行适当的调整。

供货信誉（对交货及时性、数量符合性、价格合理性的评价及评分）供方业务建立内供货质供货信誉售后服务供方评价与确认表编号:初次日期供货产品连续时间间断原因I年购入量复验情况不合格数合格数合格率年计量单位确认评分权数折算分（对交货及时性、数量符合性、价格合理性的评价）（对服务满意度的评价）评分权数折算分评价项目折算分质保能力供货质量供货信誉售后服务总分等级检验部门:物管部门:评分权数折算分采购部门（）科室评价人:物管部门:采购部门（）科室责任人：驻公司军代表: 采购部门领导:公司营销主管领导: 日期:注：“综合评价”应当依据本确认表和《供方质量保证能力调查表》的各项评价意见及评分而定，并要明确提出是否可定为合格供方的意见。

供方质量保证能力调查表需方联系信息: 部门联系人:电话: 传真:_____________ 文件评审表编号:注：1、本表由文件编制/管理部门按规定适时分发并组织评审，同一文件涉及多个部门时，应分别征求使用部门的意见2、本表应一式两份，经签署确认结论后，一份由使用部门保存，一份留审查编制/管理部门存档。

_________________ 文件审批单文件更改确认登记表登记部门：登记人:。

承包商 HSE 业绩评价表
发包方（盖章）：评价时间： 20年月日
合同
基本
情况HSE 情况
承包商名称克拉玛依市克利达油脂化工有限责任公司
合同名称
HSE 准入证号
现场施工地点
是否有违章行为□否□一般违章□严重违章
是否被停工处理□否□一次□二次□三次
是否出现事故（如有，请详
述事故或险情发生的时间、
地点、原因、经过、结果及
处理情况）
“五会”掌握情况□ 100%□90%□ 80%□ 90%以下“五交底”落实情况
变更管理情况
环境保护情况
监理单位意见
HSE 评价信任级别□优秀□良好□一般□差
建议
发包方填表人（签名）承包方填表人（签名）发包方HSE部门负责人（签名）日期：日期：日期：
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