销售人员业绩图Excel表格模板

业务员
张三 李四 王五 周六 黄七 吴八
总和
一月
124 138 83 98 132 138
713
二月
135 78 136 105 71 85
610
单位：万
三月 71 105 50 147 105 150 628
四月
85 121 139 124 85 90
644
年度业绩总计
1400
1350
1300
1250
1200 1235
1150
1100 张三
1183 李四
1298 王五
1304 周六
1344 黄七
1323 吴八
销售业务员业绩报表
五月
116 78 12Leabharlann 129 150 135735
六月
136 68 128 60 84 128
604
七月
137 106 145 80 120 101
689
各月份业绩
十一十月9%二, 6一月76%7月,,5二,571月1,3,,691%0, 8% 十月, 566, 7% 三月, 628, 8%
7687
年度业绩总计
吴八
1323
黄七
1344
周六
1304
王五
1298
李四
1183
张三
1235
1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400
145 120 101
80
147 131
101809 92 79
138 133 118
108
63 54
145
146
138 137
118
99

年度营销业绩分析报表
月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总业绩累计37683ຫໍສະໝຸດ 总业绩累计不达标月份个数
3
业绩
5647 15897 5687 7774 47856 44478 44755 6897 69874 45111 56987 25874
目标
6000 7900 1100 8000 9000 9500 15000 14000 8000 10000 12000 9000 各月业绩与目标对比
5647
80000 60000 40000 20000 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 业绩 目标 十二 月
80000 60000 40000 20000 0
一月 二月 三月
各月份业绩与目标差距及趋势
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一 月
十二 月
-20000
80000
各月业绩与目标对比
各月业绩与目标对比
80000
70000
70000
60000
60000
50000
50000
40000
40000
30000
30000
20000
20000
10000
10000
0 0
一月 业绩 目标 二月 三月 四月 五月 六月 业绩 七月 目标 八月 九月 十月 十一月 十二月
400000 350000 300000
376837 350963 293976 248865
250000
200000 150000 100000 50000 0

150 89%
3月 710 410 500 400 2,020
3月 -
150 150
3月 800 550 500 350 2,200
4月 1,950
0 88%
4月 700 400 400 450 1,950
4月 0
4月 800 550 500 350 2,200
5月 2,020
250 88%
5月 700 400 420 500 2,020
12月 1,950
180 88%
年份 24,090
2,680 89%
12月 700 400 400 450 1,950
年份 8,580 5,265 5,475 4,770 24,090
12月 180
180
年份 930 750
0 1,000 2,680
12月 800 550 500 350 2,200
企 在
此
业 工
作 表
“ 收
自 月收入趋势图
动 自更 显示所选月 动 份或年度的
显示所选月 份或年度的
2,170
2,130
2,020
2,020
显示所选月份1,940
或年1度,9的00现金
现
1,950
1,965
2,015
2,000
2,030
1,950
目标完成图
显示所选月 份或年度的
滑块位于此单
选 元格中1月。 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
年份 9,600 6,600 6,000 4,200 26,400
5月 -
250 -
250
5月 800 550 500 350 2,200

新单价 单价差
数量
金额
客户名称 折让原因 折让之计算法及账务处理办法
总经理：
业务主管：
经办：
三 C23 折让、赔偿、退回、呆账月报表
产品名称 客户名称 数量
一般折 让金额
项 申诉赔 偿金额
目 销货退回 数量 金额
月份： 日期：
发生原因
责任部门 部门 签认
总经理:
业务主管:
制表:
16
合计
日期 名称
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
合计
批示：
三 C04 市场巡回日报表
客户名称 巡回日期 市 场 情 报 建 议 事 项
主管：
地址 时间
制表：
No. 日期：
接洽人
备
注
（市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等）
经理复核
主管批示
三 C01 订单登记表
接单日期 年月日
订单 号
客户名称 产品名称
数量
出口 条件
单价
金额
预定 交货
信用情况
生产 日期
装船
押汇 运费 退税 日期 保险费 凭证
说明：1．订单登记表为流水式登录； 2．每日接的订单当日登录。
三 C03 月份营销业绩统计表
月份：
日期：
日期 名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15
差异
当月 累积
计划

（20分）
专业知识
对公司产品的了解及其专业知识
5分
XX%
XX
XX
交流能力
和客户的沟通
10分
XX%
XX
XX
变通能力
灵活解决问题
5分
XX%
XX
XX
考核时间：20XX 年 1月1 日至20XX年1月1 日 总分：100分
绩效表现记录表
被考核员工： 日期：20XX年1 月 1日
考核项目
考核指标
考核标准
满分
完成率
分数
打分人
备注
工作事迹
（70分）
销售完成率
月度任务
15分
XX%
XX
XX
销售增长率
上月销售额
5分
XX%
XX
XX
意向人数
客户人数
10分
XX%
XX
XX
团队协作
组员合作
5分
XX%
XX
XX
制度执行
按照公司销售制度执行
5分
XX%
XX
XX客户回访两月源自门拜访5分XX%XX
XX
集体活动
培训次
开会次
活动次
5分
XX%
XX
XX
出勤率
迟到次数
10分
XX%
XX
XX
日常规范
公司行为规范
5分
XX%
XX
XX
客户评价
被投诉次数
5分
XX%
XX
XX
工作态度
（10分）
周总结
总结深刻程度
5分
XX%
XX
XX
工作完成度

五月份 124620 145720 108960 124300 157620 134600 96200 153890 132300 136010 124620 145720 108960 124300 157620 134600 96200 153890 132300 12ห้องสมุดไป่ตู้620 145720 108960 124300 157620 134600
姓名 包图1 包图2 包图3 包图4 包图5 包图6 包图7 包图8 包图9 包图10 包图11 包图12 包图13 包图14 包图15 包图16 包图17 包图18 包图19 包图20 包图21 包图22 包图23 包图24 包图25
部门 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部 包一部
包图9 包图8 包图7 包图6 包图5 包图4
销售业绩表
247580 247580
357270 400140 478970 396530 476160 398630 445650
432840 444320
400140 478970
396530 476160
398630 445650
432840 444320
357270 400140 478970 396530 476160 398630 445650
包图4 包图3 包图2 包图1
0
100000
247580 200000 300000
445650
432840 444320
400000 500000
600000
包图26 包图27 包图28 包图29