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后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。
员工绩效考核评分表建筑公司后勤部长绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了全面提升建筑公司后勤管理水平，确保后勤部长能够高效、有序地履行职责，特制定本《建筑公司后勤部长绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过系统化、规范化的考核方式，对后勤部长的各项工作进行全面、客观的评价，为员工的晋升、奖惩及培训提供科学依据。
本使用说明将详细介绍评分表的内容、使用方法及注意事项，以期达到科学、公正、高效的考核目的。
二、评分表内容概述本评分表共分为五大部分，分别是考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分。
具体内容如下：考核项目：包括工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律四大类，涵盖了后勤部长工作的主要方面。
考核内容：针对每个考核项目，细化为具体的工作内容或行为表现，如“组织安排公司的保卫工作”、“对客户热情礼貌”等。
应得分：每项考核内容均有相应的分值，总分为100分，用于衡量该项工作的重要性及完成难度。
自评分：由后勤部长本人根据自身工作表现进行评分，体现自我认知和自我评估能力。
主管评分：由后勤部长的直接上级主管进行评分，以了解主管对后勤部长工作表现的直接观察和评价。
经理评分：由更高一级的经理进行评分，以确保考核结果的全面性和公正性。
三、使用方法填写准备：考核负责人需根据考核期限，提前准备好评分表，并通知后勤部长及相关人员。
自评环节：后勤部长根据考核周期内的工作表现，逐项进行自我评分，并简要说明评分依据。
主管评分：主管在充分了解后勤部长工作表现的基础上，参考自评分进行评分，并可对评分结果进行适当调整和说明。
经理评分：经理在综合考虑自评和主管评分的基础上，进行最终评分，并可提出针对性的改进意见或建议。
汇总分析：考核负责人收集所有评分表，进行汇总分析，形成最终的考核报告，并向相关部门及人员反馈。
四、注意事项公正性：在评分过程中，应坚持公正、客观的原则，避免主观臆断和偏见。
全面性：评分应涵盖后勤部长工作的各个方面，确保评价结果的全面性。
注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
XX公司绩效考核表XX公司品管部主管绩效考核表考核得考核标准考核办法项目分原料与成品化验，1.5个工作日出结果（不含生产当日），有推迟一次扣 0.5分化验结果异常或化验失败必须及时复测。
（5分）少项一次扣 1分，任严格按照企业标准对原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品一次扣5 验报告，并批准产品的最终放行。
（10分）分。
证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做对比。
（10分） 5分。
质量1、样品分类存放 2、定期清理 3、样品卡记录完整。
（5一项一次不合格扣1分管理分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数据 3、不允许涂改4、一项一次不合格扣1分化验失败注明。
（10分）如不能保证合格产品生产，有权责令车间停工至故障排除。
放置不管一次扣5分（10分）负责针对出现存在和潜在的质量问题执行改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提措施并跟踪检查一次扣交管理评审。
（10分） 5分了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并负责就相未及时上报一次扣2关与其他部门联系、协调和沟通，达到相互理解和信任。
分，未及时协调沟通一（10分）次扣2分。
组织未组织本部门人员学习管理组织编写质量手册并定期评审，帮助各部门主管实施其质量质量管理文件一次扣2体系条款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行质分，本部门人员不熟悉量管理文件，负责提出本部门培训需求。
（10分）质量管理文件一次扣2分。
化验1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室仪器进行定期维护不到位造成损失一室器的维护和保养。
（5分）次扣5分具化验1、用完设备立即摆放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、一次不达标扣1分生标签粘贴整齐，无重叠。
（5分）质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生产过程、程序熟悉记10分，比产品标识和可追溯性、客户投拆处理、内部质量、产品监程序较熟悉记8分，一般记视、测量、不合格品、数据分析、改进、医疗器械通告和撤5分，不熟悉记0分。
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
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二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
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中学后勤主管工作考核表背景和目的本考核表旨在评估中学后勤主管在日常工作中的表现和能力，以便全面了解其在学校后勤管理方面的工作能力。
通过对后勤主管的考核，我们可以发现问题、优化工作流程以及提高工作效率，进一步提升学校后勤服务质量。
考核内容考核内容将涵盖以下几个方面：1. 团队管理能力：包括人员编制、工作安排、培训指导等方面；2. 资源管理能力：包括物资采购、库存管理、设备维护等方面；3. 绩效管理能力：包括考勤管理、绩效评估、奖惩制度等方面；4. 风险管理能力：包括安全管理、突发事件应对等方面；5. 服务质量管理能力：包括校园环境卫生、校园建设等方面；6. 沟通协调能力：包括与各部门、师生家长的沟通协调等方面。
评分标准评分将采取定量和定性相结合的方式，具体评分标准如下：1. 出色：达到或超过预期目标，工作成果突出，得分90分以上；2. 优秀：达到预期目标，工作成果显著，得分80-89分；3. 良好：基本达到预期目标，工作成果合理，得分70-79分；4. 一般：未完全达到预期目标，工作成果一般，得分60-69分；5. 不达标：未达到预期目标，工作成果不理想，得分60分以下。
考核流程1. 考核对象：中学后勤主管2. 考核周期：每年一次，以学年为单位3. 考核方式：组织考核小组对后勤主管进行评估4. 考核内容：根据考核内容制定评分表，对每一项进行评分5. 考核结果：将考核结果以书面方式反馈给被考核者，并进行讨论和总结结论中学后勤主管工作考核表是对后勤主管日常工作的一种定量评估方法，通过此表的使用，学校可以全面了解后勤主管在各项工作中的表现和能力，以进一步优化后勤管理工作。
同时，考核结果也可以用作评定后勤主管的晋升与薪酬调整依据。
最终目标是提高学校后勤服务质量，为师生创造更好的学习和生活环境。
超市后勤主任绩效考核表
1. 考核指标
- 完成超市后勤管理工作的主要指标。
- 实施高效的仓储管理，确保货品管理精准且无误。
- 负责后勤设施的维护和保养，确保设施设备正常运行。
- 确保员工安全培训的有效进行，并监督员工的工作表现。
- 积极解决员工问题和纠纷，维护良好的人际关系。
- 其他与后勤工作相关的职责。
2. 考核内容
请填写以下表格，根据每项指标对超市后勤主任的绩效进行评分。
评分标准如下：
- 优秀：超出预期工作目标，并展现出卓越的工作能力。
- 良好：达到预期工作目标，并表现出良好的工作能力。
- 达标：基本达到预期工作目标，并完成基本职责。
- 待提高：未能达到预期工作目标，并需要进一步提升工作能力。
3. 自评
请超市后勤主任在下面列出自己对每项指标的自我评价，并在评分栏中填写相应分数。
4. 总结和建议
请超市管理层根据以上评分和自评，对超市后勤主任的绩效进行总结，并提出建议和改进措施。
以上所述为超市后勤主任绩效考核表，请根据实际情况填写和评估绩效。
如有任何问题或疑虑，请及时与我联系。
谢谢！。
