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重庆主城九区金融发展的变体波士顿矩阵分析

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摘
要： 波士顿矩阵具有 明显的理论方 法意 义， 此基础上 ， 在 构建 以金融相关 比率与人均地 区生产总值为纵横 主
轴 的 变体 波 士 顿 矩 阵 模 型 ， 以对 重 庆 主 城 九 区的 金 融 市 场 加 以科 学 分 析 ， 其 划分 为 四 大类 型 ， 可 将 并根 据 其 不 同的特
为 企 业 提 供 理 财 等 多 方 位 金 融 服 务 ， 多种 形 式 支持 企业 发
２１ 第 ２ ０ ０年 ４期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｉ Ｃ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ．４， ０１ ２ ２ ０
总第 ９ ８期
Ｓ ｉ ｌＮｏ９８ ｅｒａ ．
重庆主城九区金融发展的变体波士顿矩阵分析
吴 路 芳
（ 庆 大 学 贸易 与 行 政 学 院 ， 庆 ４ ０ ４ ） 重 重 ０ ０４
根据经验可知中国的经济发展大概以五年为一个周期 ， 同时考虑 到数据 的可获性 ， 以本文波士顿矩阵的构建分别 所
用 ２ ０ －２ ０ ０ １ ０ ５年 重 庆 市 人 均 Ｇ Ｐ的均 值 和 ２ ０－ ２ ０ Ｄ ０ １ ０ ５年
从该模 型中可 以看 出， 重庆市主城 九区金融发展结构还 很不合理 ， 金融环境组 合脆 弱 ， 主要表现在缺乏金牛类 地区 ， 明星类地区少 ， 瘦狗类地 区多。 没有金牛类 的地 区， 则没有竞 争地位 很强 、 优势 很明显 的金 融发展地 区 ， 无法 为整个重庆 市金融发展提供稳定现金流支持。 金融业是渝中区的支柱产
的金 融 实 力 。
—
１ ４ ０． ２６
３ｌ
图 １ ２０ ０ ８年重 庆 主城 九 区金 融 市场 环 境 的变 体 波士 顿 矩阵
注 ：一 渝 中 区 ：一 大 渡 口 区 ；一 江 北 区 ； 沙 坪 坝 区 ； １ ２ ３ ４ ～ ５ 九龙坡 区；一 南岸 区 ；一 北碚 区 ；～ 渝 北 区 ；一 巴 南 区 —一 ６ ７ ８ ９
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ５ ２ １— ５ ２
的发展 目 ， 区的金融发展较快 ， 标 该 从其对重庆金融发展 的贡
献来看 ， 明星 类较 为 体 现 江北 区的 真 实情 况 。 从 模 型 分析 得 但
作者 简 介 ： 吴路 芳 （９ ８ ）女 ， 建龙 岩 人 ， 科 ， 事 市场 营 销研 究 。 １８ ～ ， 福 本 从
波 士 顿矩 阵 。我 们 用 地 区人 均 Ｇ Ｐ来 代 替 相 对 市 场竞 代替业务增长情况 ，人均 Ｇ Ｐ Ｄ＝ 地区 Ｇ Ｐ 年底人 口总数 ，金融机构产 出 比率 ＝地 区 Ｇ Ｐ Ｄ／ Ｄ／ （ 金融机构存贷款余额之和 ，） 因为就金融市场而言 ，人均 ２。 “ Ｇ Ｐ 能够较科学地反 映地 区金融发展 的现实地 位 ， Ｄ” 与传统 波士顿矩阵中的“ 相对竞争地位 ” 因子类似 ， 主要是体现地 区
构， 按渝 中区 的发 展方 向来看 ， 金牛类 是可 以较 为真 实地体
现 渝 中 区在 重 庆 金 融 发 展 中所 起 的作 用 。然而 从 波 士 顿 矩 阵
中 ， 中区却处于明星类 ， 渝 这与它实际 中发挥 的作用不一致。 明星类 地区少 ， 则能够长期 增长和获利 的金融地 区少 ， 大部
点 。 定相 应 的 经 营 策略 。 制 关 键 词 ： 庆 主城 ； 融 ； 重 金 变体 波 士 顿 矩 阵
中图分类号：２ Ｆ９
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６ ３ ２ １ （ ０ ０ ２ — １ １ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）４ ０ ２ — ２
一
、
模 型描述 与指标 选取
区， 因此 划 分 为瘦 狗 类 。
１７ ．４
分析方法主要考虑各 经营单位在市 场上的相对市场竞 争地
位 和业 务 增 长 情 况 ， 产 品现 实 定 位 和 发 展 潜 力 的 角 度 对 经 从
营方向做 出正确的判断 。考虑到本文是分析金融发展状况 ， 用传统的两大指标来进行分析不太切合实 际 ， 以构建变体 所
业 ，而 渝 中 区 又 聚 集 了 重 庆 市 九 成 的 市 级 及 其 以上 金 融 机
重庆市的金融产 出比率的均值来划分人均 Ｇ Ｐ和金融产 出 Ｄ 比率的高低。
二、 模型 分析
・
根据 《 重庆统计年 鉴》相关年份 的有关数据计算得出 ，
２０ － ２ ０ ０ １ ０ ５年 重 庆 市 主 城 九 区 的 人 均 Ｇ Ｐ为 ３４ ３ Ｄ ５ １元 ， ２ ０ － ２０ 年 重 庆 市 主城 九 区金 融 产 出 比率 的均 值 为 ０７ 。 ０１ ０５ ． ４
出江北 区处于瘦狗类 ， 不能体现出江北区对重庆市金融发展 的价值。 随着北部新区的开发 ， 渝北区的金融业正处于高速发 展时期 ， 发展前景光明， 位于明星类地区能较好地体现它的作
用， 但从模型分析却得 出其处于瘦狗类 ， 与其实际所产 出的效
业债券 、 短期融资券 和中期 票据等方式融资提供服务 ， 主动
分地 区 的发 展 前 景不 明 朗 。 建立 重 庆 新 兴 金 融 中心是 江北 区
因此分别 以人均 Ｇ Ｐ为 ３４ ３ ， Ｄ ５ １金融 产出 比率为 ０７ ． ４划分
波士 顿矩 阵 中两 因 素 的高 低 区 域 。
从波士顿矩阵 中可 以看出 ， 重庆市主城九区的金融发展 状况在矩阵 中所处 的位 置为 ： 北碚 区和 巴南 区是 问题类 ， 渝
中区 、 大渡 口区为明星类 ， 江北 区 、 南岸 区和渝北 区为瘦 狗
类 。 龙 坡 区在 象 限 中 偏 向 明星 类 ， 以把 它 归 在 明 星类 。 九 所 从
波士顿矩 阵分析法也称“ 经营单位组合分析法” 是现代 ， 管理学经常使用的确定组织活动方 向的科学分析方法 。 这种
图中可以看 出沙坪坝 区处 于高低分界 上， 但是其更偏向瘦狗

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波士顿咨询集团矩阵分析法(BCG矩阵分析法)

波士顿咨询集团矩阵分析法(BCG矩阵分析法)


10
市场份额
0.1
30%
明星
问号
利润：高、稳定、增长中
利润：低、不稳定、增长中
现金流：中
现金流：负
战略：维持增长率或投资以增加增长率 战略：增加市场份额或收获/放弃 市场增长率
金牛
瘦狗
利润：高、稳定
利润：低、不稳定
现金流：高、稳定
现金流：中或负
战略：维持或增加市场份额
战略：收获/放弃
-10% 10
相对市场份额
二、建立BCG矩阵的基本步骤
2、绘制四象限图
（1）纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数 字0-20%表示，并认为市场成长率超过10%就是高速增 长。
（2）横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用 数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%） -10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示， 并以相对市场份额为1.0 为分界线。
BC型介绍 2 建立BCG矩阵基本步骤 3 BCG矩阵产品类型及策略 4 BCG矩阵应用案例 5 BCG矩阵缺陷及优点
一、模型介绍
企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来 收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必 须不断地调整产品结构。
对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域 结构也需要不断调整。
在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位， 也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域 中
仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能 是不充分的。
经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密 的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观
五、BCG矩阵的局限性及优点
优点： 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作
波士顿矩阵分析模型

波士顿矩阵分析模型

高 销 售 增 长 率
低
高
低
市场占有率
波士顿矩阵分 析模型
01
销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量的增长率。时间可以是一年 或是三年以至更长时间。 市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是要用最新资料。 基本计算公式如下：
02
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量
波士顿矩阵分析模型
本方法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在 坐标图上上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各 以10%和20%作为区分高、低得中点，将坐标图划分为四个象限，依 次为问号、明星、金牛、瘦狗。 在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入 不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对所处不同象限 的产品做出不同的发展决策。
03
采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
波士顿矩阵分 析模型
1
金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它 是处于低增长率、高市场占有率象限内的产品 群，已经进入成熟期。其财务特点是销售量大、 产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供 资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
2
对问号产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中 那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市 场占有率，使之转变成“明星产品”，对其他将来有希望成 为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因此，对问 题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。
波士顿矩阵分 析模型
瘦狗产品（dog），也称衰退类产品。它是处在低 增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点 是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无 法为企业带来收益。
波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵分析法波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。

BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。

组合的构成取决于现金流量的平衡。

波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析• 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。

比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。

• 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。

具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；• 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。

通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。

（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。

这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。

这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。

问题非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。

只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。

得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。

合富辉煌——重庆市各主要商圈发展状况及前景分析报告

合富辉煌——重庆市各主要商圈发展状况及前景分析报告

重庆市各主要商圈生长状况及前景阐发一、重庆市现有商业格式和各商圈生长状况（一）主城区各大商圈表面重庆城区是组团结构，所以不可制止的形成多中心商业格式，现在重庆根本上是以解放碑商圈为全市的商业中心，并辐射到区县，其他区形成沙坪坝商圈、杨家坪商圈、江北观音桥渝北商圈、南坪商圈这四个次级商圈组成主城区庞大的商业组团，并形成每年高达300亿的超等大市场。

解放碑商圈解放碑商圈全国有名，搜集众多大型百货公司、顶级品牌专卖店、大型超市、小型商铺等等，具备完善的业种配置和种种档次的组合，超市、百货店、品牌专卖店、专业市场、购物中心等全部具备，并且范围和密度堪称第一，每天吸引人流二三十万人，节沐日甚至凌驾一百万人次，简直到达拥挤不堪的田地，它的销售总额也数倍于其他次级商圈，号称西部第一大商圈。

解放碑商圈自身也在产生变革，休闲设施陈旧，特色娱乐、餐饮网点太少这些配置的不敷正在逐步改进，对付大量同质化的竞争各个商家也在逐步调解形成差别化的共存经营。

沙坪坝商圈沙坝坪商业繁华、市场潜力巨大，是重庆重要的商贸区和西南地区重要的商贸区和西南地区重要的物资集散地，对周边地区有较强的经济辐射力。

沙区商业步行街始建于90年代初。

现在形玉成市最大步行街区商圈，北起沙南街，跨渝碚路，顺华宇广场西侧向南延伸至绿色艺术广场。

商圈的有效消费人口120万，年购置力在60亿以上，区内商业网点万余家。

整个商圈相对独立，并已形成一定的商业气氛，随着三峡广场、雕塑文化广场、绿色艺术广场等一系列广场的建成必将动员经济和商业的繁荣。

目前的商业业态趋于成熟，新型和先进的零售业态不停进驻，为沙坪坝商圈生长注入了新的活力。

杨家坪商圈以杨家坪转盘为中心，中心商业区包罗杨九路、杨家坪正街、石坪桥正街、西郊路、直港大道，共计10万余平方米的商业面积，统称为杨家坪商圈。

圈内仅有的家乐福杨家坪店、重百杨家坪分店、新世纪超市、国美家电、立丹百货及富安百货等零星疏散在商圈周围，没有形成商业扭转较浓厚的购物中心。