Tencent-2018年家居家装行业人群洞察白皮书

2018年整装行业分析报告2018年9月目录一、整装是家居行业的下一个风口 (5)1、整装解决“一站式服务”家装需求 (5)2、整装是家装需求层次提升的必然产物 (7)二、整装行业需求有望持续高景气 (8)1、整装行业需求驱动因素：城镇化、收入提升、消费升级 (8)（1）城镇化进程加速提升 (8)（2）居民收入扩大，家装消费能力提升 (8)（3）消费升级，一站式家装服务需求潜力巨大 (9)2、整装行业蕴藏3.4万亿的市场需求 (10)（1）C端家装需求到2020年有望达1.48万亿 (10)（2）整装需求到2020年约3.45万亿 (13)三、多方角力整装市场，“破局”仍需时日 (14)1、七大势力参与竞争，竞争格局端倪初现 (14)2、三大模式对比：垂直模式VS平台模式VS赋能模式 (16)（1）垂直模式：整合产业链上下游 (16)（2）平台模式：家装业的“滴滴” (17)（3）赋能模式：家居企业参与整装 (18)3、整装行业门槛高，发展瓶颈亟待突破 (19)（1）前端引流能力是整装行业发展的基础 (19)（2）信息化是提升系统运作能力的关键因素 (19)（3）产业链整合能力是对整装企业的重大考验 (20)4、有望突围的整装商业模式 (21)四、家居企业的选择：抢占设计主导权，突破定制家居局限，成为整装运营商 (21)1、设计主导权是销售主导权的前置核心环节 (21)2、强化信息化生产运营能力，从定制向整装过渡 (22)3、扩大品牌效应，强化引流能力 (24)五、相关企业简况 (24)1、欧派家居：渠道+品牌赋能，整合区域家装公司 (24)2、尚品宅配：打造整装赋能平台，提升整装信息化水平 (25)3、东易日盛：整体家装解决方案供应商 (25)六、主要风险 (26)1、宏观经济低于预期 (26)2、政策风险 (26)3、行业竞争风险 (26)整装是家居行业的下一个风口。

整装以客户为中心，以整体设计为基础，提供装修材料、基础施工、软装配饰、定制家具、设计安装等全套服务项目，为客户提供能满足居住功能的整体家装解决方案。

2018年12月代际用户消费洞察报告(2018)/数/据/产/生/价/值//研/究/引/领/未/来/京东数科研究院&京东数科数据资产部目录OUTLINE一、代际用户消费洞察简介三、代际用户品类偏好洞察五、附录二、代际用户消费整体洞察四、代际用户品质偏好洞察品类偏好品质偏好整体洞察报告简介一、代际用户消费洞察简介附录1.本报告以线上消费数据为基础，分析2018年60前~90后不同代际人群的消费特征和消费趋势2.整体分析：从人均消费额、人均消费量、增速分解等维度对比了5个年龄段用户群体的消费特征3.结构分析：从品类偏好、品质偏好等维度分析了5个年龄段用户群体在整体消费者中的定位差异，并动态分析了其消费升级的趋势品类偏好品质偏好报告简介整体洞察二、整体洞察：代际用户消费画像附录60前90后70后60后80后家具生鲜家庭至上家具家装酒类消费主力时尚达人母婴电子美妆珠宝家装优享人生品质生活整体看，消费总额方面，80后、90后、70后占绝对比例；人均消费量方面，80后依旧为消费主力军；人均消费额方面，60前远超其他年龄段。

90后80后70后60后60前人均消费量件/人人均消费额元/人数据来源：京东数字科技研究院品类偏好品质偏好报告简介整体洞察附录数据来源：京东数字科技研究院由于用户基数不同，相对于平台整体增速，年龄越长的用户电商消费增长越快。

- 50100 150 200 25090后80后70后60后60前2018不同代际用户消费相对增长指数注：消费相对增长指数=该年龄段消费额同比增速/全部用户消费同比增速*100品类偏好品质偏好报告简介整体洞察附录通过增长因子的分解可以发现，2018年“两极用户”消费能力增长强劲；但用户数增长仍为主因，表明各年龄段用户的渗透率持续提高。

0%50%100%90后80后70后60后60前2018年不同代际用户消费增长因子人均消费额贡献率用户数贡献率注：“增长因子”指不同年龄段的人均消费额贡献率和用户数贡献率，其中人均消费额贡献率+用户数贡献率=1品类偏好品质偏好报告简介整体洞察附录2018年，从消费水平来看，90后及60前用户消费水平增长更快，中间年龄阶段的80/70/60后用户消费水平增长相对较稳定。

腾讯数据实验室：2018中国少儿家庭洞察白皮书为清晰勾勒当今中国少儿家庭画像，发掘由此产生的新一波商业红利。

腾讯数据实验室基于腾讯数亿用户大数据积累，结合面向全国一至四线城市超过1500户家庭的线上调研和线下家庭面访，于近日发布了《2018中国少儿家庭洞察白皮书》（以下简称白皮书）。

在白皮书中有以下洞察值得我们深思：在新式教育理念的影响下，家庭成员的话语权已经发生了微妙的改变；孩子们的社交圈里不只是童言童语，他们心智成长的速度不容低估；年轻父母没空陪孩子是常态，在难得的亲子时间里他们要把握一些关键；儿童过度看手机是个难题，但内容选择得当也可以发挥正向作用。

小孩也做主孩子拥有更多的消费参与和决策权儿童越来越成为家庭的核心，“一人带动全家”的趋势愈发明显。

与80后、90后那一辈遭到的“绑架式溺爱”不同，05后、10后获得了更多的自主权，他们的意见会被尊重，兴趣也会被理解，因而也较过去有了更多参与消费决策的机会。

儿童也有社交圈他们会通过观看节目积累谈资从5岁开始，儿童就会开始建立自己的社交圈，互相分享喜好。

小伙伴们所谈论的话题很多是来自于日常观看的节目，动漫及少儿节目只是基础标配，尤其是随着年龄增长，孩子的关注点也开始向知识、兴趣类扩大，纪录片、音乐、综艺、体育、军事、资讯乃至广告，都是他们讨论的话题。

小孩选择，家长把关优质IP“大小通吃”年轻的父母们的日常繁忙程度和过去相比已不可同日而语，能够一起看节目是容易实现的亲子时光之一。

随着年龄增长，孩子逐渐掌握了观看内容的主导权，家长则充当着内容监督者的角色。

有教养意义的节目自然成为首选，类似《小猪佩奇》、《巧虎》等寓教于乐的内容成为孩子和家长眼中公认的优质IP。

儿童对于手机要“拿得起，放得下”家长更倾向从小屏到大屏的“合家欢”新一代的儿童不仅是互联网原住民，更是操控电子设备的小能手。

现在家长们在繁忙或需要安抚孩子的时候往往用一部手机来解决问题，尽管这种做法饱受诟病，但不可否认屏幕也是他们了解外界的一扇窗，丰富的内容也会潜移默化地影响着他们。

2018年家装专题现状及发展趋势分析研究报告Word格式，下载后可编辑修改正文目录一、互联网家装迅速兴起，目前已进入?新?阶段 (5)1、互联网家装应运而生 (5)2、互联网家装商业模式各异 (7)1）平台型企业 (9)2）垂直型企业 (10)3、脱胎换骨，?新家装?诞生 (11)二、不同模式企业的变化 (14)1、行业：平台模式与垂直模式的边界被打破 (14)1）国内最大平台型家装土巴兔——向垂直型变化 (14)2）标准化家装的开创者爱空间——向平台化靠拢 (15)2、企业：从流量用户抢夺到注重用户体验 (16)1）注重用户口碑——信任感的重塑 (16)2）把控工程交付质量——真正解决痛点 (17)3、技术：新技术应用，多渠道满足用户需求 (17)4、用户：从重视性价比到重视质量及个性化 (18)5、变化原因在于思维改变，行业归于理性 (18)三、家装整体空间广阔，未来不必太过悲观 (19)四、单店视角下的盈亏平衡解析 (21)五、未来国内家装发展趋势及企业出路 (23)1、未来5-10 年，垂直直营模式将是发展趋势 (23)1）提升客户体验仍将是核心 (23)2）垂直型企业的直营模式是发展趋势 (24)3）成功互联网家装企业的内功修炼 (26)2、长期来看，平台型企业仍具一席之地 (27)1）Porch：撮合用户与工人的平台 (27)2）Houzz：撮合用户与设计师的平台 (28)3）Sweeten：分析用户需求的O2O 平台 (28)4）Zillow Digs：房地产垂直资讯门户切入装修领域 (29)5）Wayfair：居家平台网购模式 (30)六、推荐标的及理由 (30)1、金螳螂 (30)2、东易日盛 (31)3、亚厦股份 (31)七、风险提示 (31)图表目录图1：传统家装发展过程伴随着工程质量低下的矛盾 (5)图2：?装修游击队?怪象 (5)图3：互联网家装市场规模快速增长 (6)图4：不同类型互联网家装企业切入家装产业链不同环节 (8)图5：平台型企业商业模式 (9)图6：垂直型企业商业模式 (10)图7：互联网家装发展的变化 (11)图8：?互联网+?是?互联网?+?各个传统行业? (12)图9：早期互联网家装侧重?互联网思维? (12)图10：互联网家装平台及企业数量一度达到200 家 (12)图11：2015 年互联网家装市场融资数量攀升 (12)图12：互联网家装融资轮次在2015 年达到峰值 (13)图13：?新?家装行业处于快速增长前夕 (14)图14：土巴兔线下体验馆 (15)图15：土巴兔云设计系统 (15)图16：爱空间业务目前涉及29 个城市 (16)图17：土巴兔新信用体系 (16)图18：齐家口碑旺铺模式 (16)图19：金螳螂?家把控验收工程质量 (17)图20：金螳螂家虚拟样板间展示 (18)图21：25-35 岁群体是消费的主力军 (19)图22：我国住宅开发投资增速逐渐下移 (20)图23：2002-2016 年我国家装行业总产值 (20)图24：我国二手房交易额占比远远低于美国 (20)图25：一二线城市二手房交易额占比高于三四线城市 (20)图26：我国房地产销售面积增速波动较大 (21)图27：我国家装消费特点及行业出路 (24)图28：平台型家装企业对产业链无控制力 (25)图29：垂直型家装企业整合产业链，控制力更强 (25)图30：垂直直营店模式跟踪整条产业链，管控力强 (26)图31：成功互联网家装企业的内功修炼 (26)图32：Porch 总融资额约1 亿美元 (27)图33：Houzz 总融资额约6.32 亿美元 (28)图34：Sweeten 总融资额达350 美元 (29)图35：美国家装分享网Zillow Digs (29)图36：美国家居电商Wayfair2014 年上市，融资3 亿美元 (30)表1：传统家装和互联网家装的对比 (6)表2：2016 年我国部分互联网家装企业排名 (7)表3：互联网家装公司对比 (8)表4：平台型家装企业齐家网和土巴兔的对比 (9)表5：垂直型家装代表企业对比 (11)表6：互联网家装整合过程中部分平台出局 (13)表7：家装产值与未来商品房销售面积年均复合增速敏感性分析 (21)表8：2017 年全国多地商场租金水平比较 (22)表9：一、二、三四城市单店费用及盈亏平衡点测算（万元） (23)表10：美国主要互联网家装企业对比 (27)一、互联网家装迅速兴起，目前已进入?新?阶段1、互联网家装应运而生传统家装以设计师牵头开展项目的落地实施，涉及团队包括品牌商、中介、施工团队等。

欧派家居企业发展策略及经营计划（所属领域：整体家居）
2020年8月
目录
一、行业发展态势 (3)
1、发展状况 (3)
（1）家具制造行业逐渐步入稳定发展阶段 (3)
（2）家居消费群体年轻化，销售渠道下沉 (5)
2、发展趋势 (5)
（1）传统渠道占比下降，新兴渠道快速涌现 (5)
（2）全屋定制家居渗透率仍有较大提升空间 (6)
（3）整体家居行业集中度将进一步提升 (7)
（4）整体家居走向全屋定制，大家居带来一站式消费体验 (7)
（5）精装房市场扩容，二手房和翻新房市场空间广阔 (7)
二、未来发展策略 (8)
1、信息化 (8)
2、商业模式打造 (8)
3、全渠道布局 (8)
4、品牌建设 (9)
三、2020年经营计划 (9)
1、激活内部，以管理促经营 (9)
2、驰援终端，激活战力 (9)
3、减重弃负，释放战力 (9)
4、全力抢单，发挥战力 (10)
5、新造引擎，重构战力 (10)
四、面临的风险 (10)
1、市场变化风险 (10)
2、市场竞争加剧的风险 (11)
3、原材料价格波动的风险 (11)
4、经销商管理风险 (11)
5、品牌管理风险 (12)
6、产品质量风险 (12)。

2018年家装消费者满意度调查报告随着我国居民住房条件的持续改善，人民群众对美好生活向往的不断提升，追求高品质住房环境的愿望也愈发强烈。

为了进一步加强对家装行业商品服务监督力度，依法保护消费者合法权益，营造安全放心的家装消费环境，今年5-6月份陕西省消费者协会组织开展了家装消费者满意度调查活动。

基本概况本次家装行业满意度调查包括消费决策、信息来源、公司选择、方案选择、合同签订、装修实施、验收和售后等环节。

调查对象主要是近一年时间内装修的消费者，被调查对象根据自己的家装体验填写《陕西省家装消费者满意度调查问卷》。

本次调查包含西安、宝鸡、咸阳、渭南、铜川、延安、榆林、汉中、安康、商洛10个地市，共采集到有效问卷2007份。

其中线上有效问卷1382份，线下问卷625份。

调查的测评指标包括安全、质量、价格、服务、维权等5个维度。

家装消费总体满意度和二级指标计算根据5个维度满意度加权平均计算，三级指标满意度=总得分/（总人数×5）×100%（即非常满意得5分，满意4分，一般3分，不满意2分，非常不满意1分）。

不同维度调查指标的满意度本次调查中，消费者对家装总体满意度为77%。

其中，西安市消费者满意度79%，宝鸡市消费者满意度79%，咸阳市消费者满意度76%，渭南市消费者满意度77%，铜川市消费者满意度72%，延安市消费者满意度74%，榆林市消费者满意度79%，汉中市消费者满意度80%，安康市消费者满意度为68%，商洛市消费者满意度82%。

不同消费形式的满意度分别是清包消费者满意度82%，全包消费者满意度81%，半包消费者满意度为66%。

在性别方面，男性消费者满意度72%，女性消费者满意度为79%。

各项调查指标满意度如下：安全满意度：本次调查，消费者对家装安全的满意度为78%。

其中，材料安全满意度74%，施工安全满意度79%，结构安全满意度为81%。

质量满意度：本次调查，消费者对家装质量的满意度77%。

2018年家具行业市场调研分析报告报告编号：1目录第一节家居产业新生态：极致的入口+平台+产品 (6)一、回顾历史，产业协同的路径模糊 (6)二、展望未来，三者融合构建超级生态 (7)第二节超级入口：客户在哪？线上化、前端化 (14)一、O2O渠道模式下，BAT发挥流量入口职能 (14)二、精装房趋势提升大地产商的入口价值 (14)三、家装成为可被整合的流量入口 (18)四、家居企业的行业地位取决于对入口的掌控力 (20)第三节超级平台：多品牌、全品类、大数据 (22)一、家居卖场存在的必然性 (22)二、注入互联网基因，转型大数据平台 (23)三、龙头加速扩张，有望形成强者恒强格局 (24)四、美凯龙：家居建材领域顶级线下平台 (25)1、较强的管理和服务能力，带来更佳的购物体验 (29)2、夯实与流量入口和家具品牌端关联，强化自身平台效应 (32)五、居然之家：携手阿里，打造家居新业态平台 (33)第四节超级产品：品牌龙头各自完成原始积累，马太效应将不断显现 (37)一、千亿级别市场，家具龙头市场整合空间大 (37)二、品牌构筑超级产品核心壁垒 (38)第五节超级生态正在形成，锐意进取的龙头迎来机会 (42)一、案例观察：阿里/恒大↔居然↔顾家的超级生态 (42)二、各家居细分龙头逐步布局超级生态 (44)图表目录图表 1：家具行业发展历程 (6)图表 2：家居产业生态圈 (7)图表 3：2017年，房地产企业集中度为15.48% (8)图表 4：互联网家装总产值维持高增速 (9)图表 5：家居产品销售渠道众多 (10)图表 6：家居销售渠道结构 (10)图表 7：定制家具企业营收规模（亿元） (11)图表 8：定制龙头增速快于家具行业平均 (11)图表 9：成品家具企业营收规模（亿元） (12)图表 10：软体及其他成品龙头增速快于行业平均 (12)图表 11：国务院和住建部协同推进全装修 (14)图表 12：各省市全装修政策 (15)图表 13：部分龙头开发商精装修项目占比 (15)图表 14：2017年，房地产企业集中度为15.48% (17)图表 15：部分家居企业工程业务占比 (17)图表 16：多家家居企业与恒大实现战略合作 (18)图表 17：家装处于家居零售最前端 (19)图表 18：家具行业CR5为8.16% (19)图表 19：家居企业主动营销升级 (20)图表 20：主要家居卖场销售额 (22)图表 21：2017年美凯龙在家居装饰及家具商场行业的市占率为5.3% (23)图表 22：美凯龙在家居产业新业态下的布局 (24)图表 23：居然之家在家居产业新业态下的布局 (24)图表 24：美凯龙在家具卖场占比达11.82% (25)图表 25：美凯龙在连锁家居卖场行业市占率不断提升 (26)图表 26：2018Q1，美凯龙营收同比增长25.36% (26)图表 27：2018Q1，美凯龙归母净利润同比增长30.76% (27)图表 28：美凯龙自营/委管门店分布 (27)图表 29：美凯龙门店全国分布 (28)图表 30：美凯龙积累了完善的门店开业流程 (29)图表 31：美凯龙将家居卖场管理标准化 (30)图表 32：美凯龙入驻品牌包含整条家居建材产业链 (31)图表 33：美凯龙借力腾讯企点，提升线上导流效率 (33)图表 34：2017居然之家收入同增34.27% (34)图表 35：2017居然之家归母净利润同减20.96% (34)图表 36：居然之家计划在2027年开店数增至1200家 (34)图表 37：盒马鲜生SKU结构 (35)图表 38：定制行业CR3为9.5% (37)图表 39：软体行业增长中枢在10%-15% (38)图表 40：定制领域，信息化升级带动索菲亚衣柜价格下行 (39)图表 41：顾家家居多SKU设计生产实力铸就公司核心竞争力 (39)图表 42：阿里/恒大↔居然↔顾家的超级生态 (42)图表 43：欧派家居在家居产业新业态下的布局 (44)图表 44：索菲亚在家居产业新业态下的布局 (45)图表 45：尚品宅配在家居产业新业态下的布局 (46)图表 46：志邦股份在家居产业新业态下的布局 (46)图表 47：美克家居在家居产业新业态下的布局 (47)图表 48：喜临门在家居产业新业态下的布局 (47)表格目录表格 1：精装房和全装房对比 (16)表格 2：美凯龙商业模式 (28)表格 3：家居龙头品牌竞争力一览 (40)表格 4：顾家家居间接跟投居然之家 (43)表格 5：家居的入口端/平台端/产品端交叉合作 (48)。

2018年定制家居行业市场调研分析报告目录1. 定制家居行业，一颗冉冉升起的新星 (6)1.1 定制家居，独具特色的“手工艺品” (6)1.2 家具行业增速放缓，定制仍保持快速增长 (7)2. 地产快速增长，定制家居盈利春天 (14)2.1 刚需房诉求增长，带动家具行业回暖 (14)2.2 旧房巧翻新，家居迎契机 (18)2.3 消费群体年轻化，推动家具企业与时俱进 (20)3. 全柔性化生产，推动行业实现飞跃 (21)3.1 全面实施“大家居”战略，有效提高行业集中度 (21)3.2 以科技为中心，生产方式深化改革 (25)4. 模式创新+科技变革，引领未来发展 (27)4.1 商业模式创新，提高家具企业核心竞争力 (27)4.2 科技引发产业变革，智能应用更加密集 (30)4.3 家具行业新常态，产业链整合提速 (31)4.4 持续发展智能高科，亲身体验装修设计 (34)5. 投资建议 (35)5.1 索菲亚：优质管理典范，大家居战略打开成长空间 (36)5.2 好莱客：无醛产品领先市场，“定制大师”名副其实 (39)5.3 欧派家居：定制家具超级航母，品类布局领先行业 (41)5.4 尚品宅配：渠道布局模式独特， O2O 引流效率显著 (44)6. 风险提示 (47)图目录图 1：尚品宅配：定制家具的 C2B 服务流程 (6)图 2：尚品宅配定制家具的 020 营销服务 (7)图 3：2011-2016 年中国家具行业主营业务收入及增速 (7)图 4：2011-2016 年中国家具行业利润总额及增速 (8)图 5：2014-2016 年华东、华北及东北区域的定制家具市场规模 (9)图 6：2013-2016 年索菲亚主营业务收入 (9)图 7：2013-2016 年好莱客主营业务收入 (9)图 8：2013-2016 年欧派家居主营业务收入 (10)图 9：2013-2016 年尚品宅配主营业务收入 (10)图 10：2014-2018 年国内定制衣柜渗透率估算 (11)图 11：2014-2018 年国内定制橱柜渗透率估算 (11)图 12：2016 年中国衣柜十佳品牌（全屋定制类） (12)图 13：2016 年中国橱柜十佳品牌（整体橱柜类） (12)图 14：1978-1996 年出生人口和出生率统计 (15)图 15：2014-2022 年出生人口统计和预测 (16)图 16：2012-2016 年中国城镇化率 (17)图 17：2012-2016 年城镇居民人均可支配收入 (17)图 18：2012-2020 年一二线城市新房交易数据与估测 (19)图 19：2012-2020 年一二线城市二手房交易数据与估测 (19)图 20：80、 90 后衡量家具的标准 (20)图 21：我乐家居全屋定制：新中式主卧 (22)图 22：我乐家居全屋定制：新中式书卧 (22)图 23：我乐家居全屋定制：新中式客厅 (22)图 24：我乐家居全屋定制：新中式厨房 (23)图 25：索菲亚全屋定制：青少年房 (23)图 26：2014-2017 年第一季度司米橱柜营收情况 (24)图 27：2014-2016 年司米厨柜有限公司经销专卖店数量 (25)图 28：索菲亚经历的三代生产模式 (26)图 29：索菲亚智能柔性生产线 (26)图 30：宜家西安体验中心——卧室 (28)图 31：2012-2016 年尚品宅配配套家居产品收入 (28)图 32：2012-2016 年尚品宅配配套家居产品收入占比 (28)图 33：美克家居旗下的品牌 (29)图 34：索菲亚：机器人自动砂光系统 (30)图 35：索菲亚：“六轴机器人+书本架”缓存分拣模式 (31)图 36：2012-2016 年欧派家居定制卫浴业务收入 (31)图 37：2012-2016 年欧派家居定制卫浴业务收入占比 (32)图 38：2012-2016 年欧派家居定制衣柜业务收入 (32)图 39：2012-2016 年欧派家居定制衣柜业务收入占比 (33)图 40：2012-2016 年欧派家居定制木门业务收入 (33)图 41：2012-2016 年欧派家居定制木门业务收入占比 (34)图 42：土巴兔线上设计云平台 (35)图 43：宜家推出的 VR 体验游戏 (35)图 44：2013-2016 年索菲亚材料成本占比及增减变化 (36)图 45：2013-2016 年索菲亚营业成本构成 (37)图 46：2012-2016 年索菲亚营收及净利润 (38)图 47：2012-2016 年索菲亚净利率及毛利率 (39)图 48：2012-2016 年好莱客营收及净利润 (40)图 49：2012-2016 年好莱客净利率及毛利率 (41)图 50：欧派家居主营业务的发展情况 (42)图 51：2012-2016 年欧派家居营收结构 (42)图 52：2012-2016 年欧派家居营收及净利润 (43)图 53：2012-2016 年欧派家居净利率及毛利率 (43)图 54：尚品宅配及其主要子公司的职能及相互之间的业务关系 (44)图 55：2014-2016 年尚品宅配直营收入及增减变化 (45)图 56：2013-2016 年尚品宅配直营店数量及增减变化 (46)图 57：2012-2016 年尚品宅配营收及净利润 (46)图 58：2012-2016 年尚品宅配净利率及毛利率 (47)表目录表 1：手工制作家具、传统成品家具和定制家具的特点比较 (6)表 2：A 股上市家具企业概览 (12)表 3：港股上市家具企业概览 (13)表 4：2005-2010 年房地产行业概况统计 (18)表 5：索菲亚、好莱客、欧派家居和尚品宅配 2017 年主要财务数据 (36)1. 定制家居行业，一颗冉冉升起的新星1.1 定制家居，独具特色的“手工艺品”随着我国经济的高速发展、人均可支配收入的提高和消费群体的年轻化，定制家具行业也迎来了蓬勃发展的时期。

家装市场调查报告家装市场调查报告1一、关于家具的流行趋势和风格从目标市场的高低来看：平民、普通工薪阶层是低水平、低价格的主要消费群体。

这部分家具现在是消费的主流。

他们的要求是简洁实用，有现代美感。

功能更多，以便充分利用有限的生活空间。

期待中级高级的设计和风格，但价格倾向于中低端，可能会觉得心理上有价值。

这是一个巨大的市长/市场群体。

这种消费群仍然是杂牌的天下。

因为比抄袭和模仿长，所以不擅长原创和设计开发。

因此，他们可以利用自己的各种成本优势，吸引广泛的中下阶层消费群体。

上面是位于中高档消费群的家具生产商。

其中一些消费者包括企业、事业单位的管理者、城市“白骨精”（白领、骨干、精英），事业成功，思想，追求个性化。

更注重对家具的性价比、设计风格、选材、品牌定位。

这部分生产者比较多，他们各自以自己的原创设计和针对目标消费者的技术开发满足了追求不同风格的消费者的需求。

联邦、红苹果、新比斯、傲慢、迪信、黄佐、富云等还有寻找城市新贵或富翁的高层家庭，这部分位于消费金字塔的顶端。

通常有别墅。

邪恶是国际家具城第二期第四层代表卢浮宫的家具品牌，主要针对这种消费群。

从原创流行风格来看，主要有以下几种：1、动态，活力，阳光，明亮的现代主义一般家具都期待创造一个安祥和平的室内环境，利用夸张的造型、绚丽的颜色（宽敞的原色系），创造一个充满活力、充满活力、阳光、明亮的室内环境。

很多家具可以经过移动、调节、组装，成为想要的其他功能家具。

利用红色、橙色、多彩条纹，眼睛瞬间激活。

联邦的“加州阳光”系列、香港红苹果、“优越ood”等。

2、灵秀，优雅，明清风格的新古典主义新古典主义家具将江南灵水和中国式传统家具的幼儿聚集在一起，在设计上和文化上都能成为中国优秀传统文化的代言人。

他们在旧明清街的基础上，结合现代人追求简约时尚，繁杂简约，加上现代设计元素。

融合现代生活方式，审美情趣，传统创新设计，品格清雅，英灵，灵性饱满。

以梅兰竹菊、琴书画为背景或饰品。

2018年全屋定制家居行业分析报告2018年5月目录一、上半场：定制家居行业风起 (5)1、分享家居行业成长盛宴 (5)2、2013年以前门店扩张是企业增长主驱动 (8)二、下半场：全屋定制锦簇花开 (9)1、定制化需求释放，行业仍处成长期 (9)（1）人口中年化带来消费升级、二次置业，家具消费加速度 (10)（2）个性化与多样化消费需求、空间最大化利用为定制家居提供有力支撑 (11)（3）整体定制渗透率仍有提升空间，全屋延伸有望进一步提升行业规模 (12)（4）行业集中度、龙头企业市占率仍然偏低 (13)2、传统渠道扩张对规模的驱动弱化 (14)（1）传统渠道优势资源越来越稀缺 (14)（2）全渠道兴起，把握流量入口 (16)①SM店 (16)②新零售门店 (17)③O2O (19)④整装 (21)⑤工程 (25)3、客单价提升成为扩张新动力 (27)（1）全屋定制实现单个客流价值最大化 (27)（2）全屋进阶大家居，供应链管理加码 (29)4、同质化突显品牌、信息化竞争力 (33)（1）广告、服务强化品牌认知 (33)①家居作为低频消费品，广告是塑造品牌、影响购买的重要方式 (33)②广告打造品牌知名度，服务提升品牌认可度 (35)③服务驱动、深度营销提升客户满意度 (36)（2）信息化、产能建设降本提效 (37)①生产信息化建设是企业优秀盈利能力的重要支撑 (38)②营销端加码设计软件、打通生产，加快订单周转，优化用户体验 (39)③加码产能建设，龙头企业资本开支规模领先 (41)④产能扩张围绕全国性生产布局，解决的不仅仅是产能瓶颈 (41)三、全屋套餐与价格战 (43)1、精简计价，顺应消费模式变化 (43)2、合理利润率做大规模，马太效应凸显 (45)3、深度价格战可能性不大 (50)（1）价格战的触发条件主要有三个：市占率低、消费低迷和产能过剩 (50)（2）定制家居行业爆发深度价格战的可能性不大 (50)四、总结 (51)五、风险因素 (54)1、家居产品购买需求受住宅房地产市场销售量、商品房交收和二手房交易等因素影响 (54)2、市场竞争的加剧影响未来行业整体的盈利 (54)看好定制家居行业长期发展，套餐时代全屋定制让房子变得更能装，企业也加大促销提升性价比来顺应这一趋势，把握流量入口+提升客单值是关键。

2018年泛家居行业分析报告2018年8月目录一、他山之石：从美国泛家居行业说起 (5)1、美国家装市场需求稳定，近几年缓慢增长 (5)2、美国家装市场集中度高于中国 (7)3、互联网家装成为北美家装市场新亮点 (8)4、美国泛家居巨头家得宝的成功秘诀 (10)（1）万亿市值的建材超市龙头家得宝 (10)（2）从卖产品到卖服务，家装收入不断做大 (11)（3）采购能力构筑低价优势，去中间化提升效率 (13)（4）规模经济性显现，O2O助力新成长 (16)（5）家得宝未来三年新布局 (18)二、产业格局差异巨大，中国泛家居分散格局如何改变 (19)1、中国泛家居产业链的现状：市场大而分散 (20)2、拆解中美泛家居产业链找差异 (23)3、中国泛家居产业分散格局能否改变 (25)4、变革的核心：中国泛家居产业价值链重构 (27)三、中国泛家居产业提高集中度实现路径：群雄逐鹿 (30)1、电商龙头布局线下渠道，涉足家居新零售 (30)2、整装企业借供应链整合泛家居 (35)3、平台型互联网家装尝试整合泛家居 (40)4、家居企业的整合：发挥品牌优势，布局家居新零售 (41)四、风险或机遇：家居企业如何练就整合内功 (44)461、家居企业的机遇 ..............................................................................................472、相关企业 ..........................................................................................................（1）顾家家居 (48)（2）尚品宅配 (48)根据中装协统计和我们的测算，中国的家装、建材、家居市场（以下简称泛家居）规模合计达 4.97万亿，但是泛家居行业却呈现公司分散、竞争激烈、组织混乱的格局，数十年来，消费环节仍有诸多痛点但无法解决。

2023年中国家装行业新趋势洞察报告家装丨研究报告核心摘要：基于京东大数据和艾瑞对家装家居行业的研究及消费者洞察，共同提出家装行业5大新趋势低碳化：低碳化是指家装材料或产品具备低能耗、绿色无污染等属性特征。

当代人注重节能环保，致力于打造不“碳气”生活空间。

调研显示，超过70%的家装用户倾向于使用低碳化家装产品，如节水马桶、节能灯、绿色环保乳胶漆等。

健康化：后疫情时代，人们越发注重健康消费，因此消费者在购买家装产品时格外关注其是否具备健康化属性，如除菌浴霸、零醛地板等。

调研显示，出于对家人健康的关爱，接近一半的家装用户将健康化作为选购家装产品时必须考虑的因素。

智能化：当代人工作节奏较快、生活压力较大，亟需通过智能科技全品类产品全方位打造智慧科技宅，从而使高压快节奏的生活变得轻松、高效、便捷。

近两年，京东智能化家装产品，无论是搜索热度还是销售数据都呈现高速增长。

适老化：随着我国人口老龄化加剧，养老问题逐步凸显，因此人们开始对适老化家装产品表现出较高关注，一是方便家中老人日常作息，二是为自己日后养老布局。

2022年，京东上适老床和适老床垫的成交量增幅分别高达265%和311%，充分说明人们对适老化家装产品的依赖度正在显著提升，极力打造舒适型养老。

氛围感：消费升级催生了一系列多元化、个性化的新消费需求，人们愈发注重精致悦己、心灵治愈等精神消费，极具氛围感的家装产品可以帮助人们轻松营造家中仪式感、打造万物治愈力。

中国家装行业界定中国家装行业主要包括服务型、产品型和渠道型三类玩家中国家装行业按照服务模式及产品形态可分为服务型、产品型以及渠道型三类玩家。

服务型玩家指家装服务商，以提供家装服务为主；产品型玩家指产品品牌商，以生产及售卖家装产品为主，包括硬装材料和软装产品；渠道型玩家指家装服务及家装产品的售卖渠道，包括以居然之家为代表的线下渠道和以京东家居家装为代表的线上渠道。

家装产品类型划分家装产品可分为硬装类材料和软装类产品家装产品按照功能形态可分为硬装类材料和软装类产品。

2018年家具行业市场调研分析报告报告编号：OLX-WEI-117完成日期：2018.10.19目录第一节家具行业发展现状分析 (7)一、家具行业发展历程 (7)二、家居行业发展现状 (7)三、家具行业企业数量 (9)四、家具行业营业收入 (10)五、家具行业利润总额 (11)第二节家居产业新生态分析 (12)一、家居产业新生态概况 (12)二、超级入口 (13)三、超级平台 (14)四、超级产品 (16)五、家居产业新生态趋势 (18)第三节超级入口市场发展情况分析 (19)一、O2O渠道模式下，BAT发挥流量入口职能 (19)二、精装房趋势提升大地产商的入口价值 (19)三、家装成为可被整合的流量入口 (23)四、家居企业的行业地位取决于对入口的掌控力 (24)第四节超级平台市场发展情况分析 (26)一、家居卖场存在的必然性 (26)二、注入互联网基因，转型大数据平台 (27)三、龙头加速扩张，有望形成强者恒强格局 (28)四、美凯龙：家居建材领域顶级线下平台 (29)1、较强的管理和服务能力，带来更佳的购物体验 (33)2、夯实与流量入口和家具品牌端关联，强化自身平台效应 (36)五、居然之家：携手阿里，打造家居新业态平台 (37)第五节超级产品市场发展情况分析 (41)一、千亿级别市场，家具龙头市场整合空间大 (41)二、品牌构筑超级产品核心壁垒 (42)第六节超级生态市场案例及布局分析 (46)一、案例观察：阿里/恒大↔居然↔顾家的超级生态 (46)二、各家居细分龙头逐步布局超级生态 (48)第七节家具行业发展趋势分析 (54)一、环保成为家具企业必须高度重视的维度 (54)二、整装时代到来，家具企业需要重新找好自己的角色定位 (54)三、定制家具市场渗透率仍将上升 (54)四、智能家居市场硝烟弥漫难获市场突破 (54)五、人才稀缺、人力成本倍增 (55)六、机器人重构家具制造业 (55)七、企业成本上涨，提高家具附加值是生存之本 (55)八、跨界联合，“马太效益”加速行业新格局形成 (55)图表目录图表 1：家具行业发展历程 (7)图表 2：2011-2017年中国规模以上家具厂商数 (10)图表 3：2012-2017年中国家具行业的收入走势图 (10)图表 4：2012-2017年中国家具行业的利润走势图 (11)图表 5：家居产业生态圈 (12)图表 6：2013-2017年房地产企业集中度 (13)图表 7：2011-2016年互联网家装总产值及增速 (14)图表 8：家居产品销售渠道众多 (15)图表 9：家居销售渠道结构 (15)图表 10：2013-2018Q1定制家具企业营收规模（亿元） (16)图表 11：2013-2018Q1定制家具龙头企业增速对比 (16)图表 12：2013-2018Q1成品家具企业营收规模（亿元） (17)图表 13：2013-2018Q1软体及其他成品龙头增速对比 (17)图表 14：国务院和住建部协同推进全装修 (19)图表 15：各省市全装修政策 (20)图表 16：部分龙头开发商精装修项目占比 (20)图表 17：2017年部分家居企业工程业务占比 (22)图表 18：多家家居企业与恒大实现战略合作 (22)图表 19：家装处于家居零售最前端 (23)图表 20：2017年家具行业市占率 (24)图表 21：家居企业主动营销升级 (25)图表 22：2016年主要家居卖场销售额 (26)图表 23：2014-2017年美凯龙在家居装饰及家具商场行业的市占率 (27)图表 24：美凯龙在家居产业新业态下的布局 (28)图表 25：居然之家在家居产业新业态下的布局 (28)图表 26：2017年美凯龙在家具卖场占比 (29)图表 27：2014-2017年美凯龙在连锁家居卖场行业市占率不 (30)图表 28：2010-2018Q1美凯龙营业收入及增速 (30)图表 29：2012-2018Q1美凯龙归母净利润及增速 (31)图表 30：美凯龙自营/委管门店分布 (31)图表 31：美凯龙门店全国分布 (32)图表 32：美凯龙积累了完善的门店开业流程 (33)图表 33：美凯龙将家居卖场管理标准化 (34)图表 34：美凯龙入驻品牌包含整条家居建材产业链 (35)图表 35：美凯龙借力腾讯企点，提升线上导流效率 (37)图表 36：2013-2017居然之家营业收入及增速 (38)图表 37：2014-2017居然之家归母净利润及增速 (38)图表 38：居然之家计划在2027年开店数增至1200家 (38)图表 39：盒马鲜生SKU结构 (39)图表 40：2017年定制行业市场集中度 (41)图表 41：2015-2020年软体家居行业市场规模预测 (42)图表 42：定制领域，信息化升级带动索菲亚衣柜价格下行 (43)图表 43：顾家家居多SKU设计生产实力铸就公司核心竞争力 (43)图表 44：阿里/恒大↔居然↔顾家的超级生态 (46)图表 45：欧派家居在家居产业新业态下的布局 (48)图表 46：索菲亚在家居产业新业态下的布局 (49)图表 47：尚品宅配在家居产业新业态下的布局 (50)图表 48：志邦股份在家居产业新业态下的布局 (50)图表 49：美克家居在家居产业新业态下的布局 (51)图表 50：喜临门在家居产业新业态下的布局 (51)表格目录表格 1：手工打制、成品家具、定制家具特点对比 (8)表格 2：精装房和全装房对比 (21)表格 3：美凯龙商业模式 (32)表格 4：家居龙头品牌竞争力一览 (44)表格 5：顾家家居间接跟投居然之家 (47)表格 6：家居的入口端/平台端/产品端交叉合作 (52)。

靓家居智慧家庭中心吴利民发布《中国智慧家装应用白皮书》2018-01-19 23:35:09摘要：我们的初衷是帮助房地产以及家装企业能够看到智能家居、智慧家庭在落地过程中会遇到哪些问题。

2018年1月18日，家居行业第一门户新浪家居、知名家装企业靓家居、科技巨头华为，联合举办了一场“智联未来·2018智慧家庭产业创新峰会暨中国智慧家装应用白皮书发布会”。

峰会吸引了来自全国的科技、家电、地产、物业、智能家居企业、家装公司高层相聚广州四季酒店，探讨智慧家庭产业如何落地，共谋这个万亿级产业的未来发展。

在本次峰会上，靓家居智慧家庭中心总经理吴利民发布《中国智慧家装应用白皮书》，以下是现场实录。

从科技圈来到家装公司，我觉得最大的挑战是跨界，而跨界最难的是认知。

智慧家庭产业是一个跨度非常大，涉及到产品、平台、服务、渠道、用户很多环节的超长产业链，需要不断地跨界，不断地理解和认知。

智慧家庭几年以来在渠道一直没有突破，2018年可能到了一个阶段性的新起点。

今天为什么要发布《中国智慧家装应用白皮书》？我们的初衷是帮助房地产以及家装企业看到智能家居、智慧家庭在落地过程中会遇到哪些问题。

《中国智慧家装应用白皮书》的主要内容来自5家单位，靓家居为代表的家装落地渠道，华为Openlife为代表的底层技术支撑，以及智装委、中国智能家居联盟、深圳智慧家庭协会。

同时还得到了美的、海尔、萤石、云米、南京物联等智能家居合作伙伴的协助支持。

白皮书主要分几部分，第一部分分析智慧家装的产业业态，第二部分针对行业落地遇到的一些关键点。

我们把问题提出来，同时提出我们的解决方案。

第一个问题就是家庭网络覆盖问题，如果家庭网络覆盖不能成为基础标配，智慧家庭就是无源之水。

第二个问题是互联互通，它来自于消费者的消费体验痛点，不能互联互就没有能力去构建场景。

第三是安全问题，如果消费者不断产生安全的担忧，或爆发一些恶意入侵事件，会很难把智慧家庭作为日常的生活方式。