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员工餐菜谱周一至周曰
现代生活中人们依靠工作来获取收入，实现养家目的，而工作中越来越的机构设立了内部食堂，供员工用餐解决吃饭的问题，但是大部分职工食堂的饭菜都不和胃口，让人吃起来非常的难受，因此，可以制定一些新鲜的菜谱来解决，下面就来介绍一下员工餐菜谱周一至周曰有哪些呢？希望大家能够了解一下吧。
1、星期一员工餐菜谱
早餐:八宝粥、油条、菜肉包子;中餐:油爆草虾、辣子鸡块、韭黄炒蛋、荷兰豆肉片、清炒鸡毛菜;晚餐:红烧大排、熏鱼块、香菇肉片、西芹鱿鱼卷、清炒上海青。
2、星期二员工餐菜谱
早餐:扬州炒饭、榨菜肉丝汤;中餐:回锅肉、油焖牛腩、肉米茄子、韭菜炒蛋、雪菜粉皮;晚餐:清蒸鲳鱼、红烧小肉、宫爆鸡丁、土豆炖牛楠、蒜泥空心菜。
3、星期三员工餐菜谱
早餐:豆浆、荷包蛋、菜包、油条;中餐:蚝油牛肉、豆鼓蒸鸡腿、青椒鱼片、芹菜爆腊肠、鸡毛菜;晚餐:椒盐对虾、红烧猪手、荷兰豆肉片、黄瓜炒鸡蛋、夜开花。
4、星期四员工餐菜谱
早餐:水饺(青菜、肉丝);中餐:茄汁排条、香酥鸡腿、莴笋肉丝、双菇肉片、酒香草头;晚餐:五香牛肉、香酥鸡排、回锅肉、花菜炒肉片、凉拌西红柿。
5、星期五员工餐菜谱
早餐:红豆粥、麻球、油条、酱菜;中餐:五香猪手、甲鱼拔青椒、三色鸡丁、蒜苔爆肚丝、杭白菜;晚餐:咖哩鸡块、走油大肉、芹菜牛肉、酸缸豆肉沫青椒土豆丝。
食堂一周菜谱的配餐标准食堂二大荤、二小荤、一素菜、一水果，米饭、汤为自助。
公司团年宴菜单搭配参考第一篇：公司团年宴菜单搭配参考团团圆圆宴1088元/席A 凉菜（6道）：西蜀霸王鸡果木烤鸭延边牛肉蘸酱乳瓜菊花拌茼蒿热菜（荤菜8道，素菜4道）：白灼鸡尾虾清蒸鲈鱼佐酒牛肚红汤双脆湘味脆笋煲时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：白果炖土鸡小吃（3道）：迷你杏仁枣精美果盘风情蚕豆富贵土甲鱼莲藕猪手煲酸汤肥肠珍珠糯米骨浓情杂粮包富贵紫薯团团圆圆宴1088元/席B 凉菜（6道）：川西腊拼西蜀霸王鸡农家土鸭橄榄香笋野生黑木耳热菜（荤菜7道，素菜5道）：西芹泰虾仁清蒸鲈鱼萝卜牛大排浓情杂粮包甜烧白时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：凯森一把骨小吃（3道）：黑米糕精美果盘藕段丝莲杏鲍菇烧甲鱼海味什锦酥椒掌中宝海樱脆笋石锅老豆腐瓜子饼合家欢乐宴1288元/席A 凉菜（7道）：川西腊拼椒麻土鸡脚滋味烤肉延边牛肉木耳拌桃仁蘸酱乳瓜热菜（荤菜8道，素菜4道）：干烧绍子海参宫爆澳带子板栗烧土鸡芦笋炒鸭舌萝卜煲时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：黑豆炖老鸭小吃（3道）：黑米糕精美果盘橄榄春笋鲍汁全家福清蒸桂鱼鲜粉鳝鱼莲香糯米牛肉金汤五仁干果韭香薄饼合家欢乐宴1288元/席B 凉菜（7道）：香酥琼海虾果木烤鸭红油鸡片红宫牛肉橄榄香笋藕段丝莲热菜（荤菜7道，素菜5道）：香辣霸王蟹金汤全家福鲜椒生焖兔麻辣鳝鱼石锅老豆腐时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：酸萝卜炖老鸭小吃（3道）：红糖糍粑精美果盘风情蚕豆芦笋炒虾球清蒸桂鱼萝卜牛大排浓情杂粮包湘味脆笋煲迷你杏仁枣春色满园宴1588元/席A 凉菜（7道）：酱鸭拼鸭舌捞汁海参椒麻土鸡脚滋味烤肉泰汁蜜柚菊花茼蒿热菜（荤菜9道素菜，3道素菜）：鲜果龙虾仔清蒸桂鱼风情烤羊腿石锅土鳝鱼板栗烧土鸡时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：山药炖乳鸽小吃（3道）：富贵紫薯精美果盘橄榄春笋金汤全家福澳带捞粉丝铁板牛仔骨莲藕猪手煲湘味脆笋煲迷你杏仁枣春色满园宴1588元/席B 凉菜（7道）：樟茶乳鸽（2只）红汤土鸡脚巧拌手撕兔琼海醉虾木耳拌桃仁小厨黄瓜热菜（8道荤菜，4道素菜）：芙蓉龙虾仔贵妃澳带私厨牛肋骨秘制猪手煲金沙掌中宝时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：番茄一把骨小吃（3道）：黑米糕精美果盘藕段丝莲干烧绍子海参清蒸桂鱼鲍汁全家福鲜粉鳝鱼上汤娃娃菜韭香薄脆金玉满堂宴1888元/席A 凉菜（7道）：辣酱鲜鲍仔风味酱排拼土鸭椒麻土鸡脚琼海椒盐虾泰汁蜜柚风情蚕豆热菜（荤菜9道，素菜3道）：杏鲍菇溜鹅肝蜀味干烧蟹澳带捞粉丝芦笋炒鸭舌浓情杂粮包时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：羊肚菌炖乳鸽小吃（3道）：鸡汁锅贴精美果盘豇豆拌腐丝小米野菜煮海参椒汁多宝鱼金牌毛血旺甜烧白山药腊猪手煲红汤糍粑金玉满堂宴1888元/席B 凉菜（7道）：韵味鹅肝樟茶乳鸽（2只）红汤土鸡脚捞汁海参蘸酱乳瓜木耳拌茼蒿热菜（荤菜9道，素菜3道）：南瓜焗鲍仔贵妃澳带鲍汁全家福黑椒牛仔骨口袋豆腐时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤（1道）：羊肚菌炖土鸡小吃（3道）：松茸煎包精美果盘橄榄春笋小米野菜煮鱼唇清蒸多宝鱼德国咸猪手酥椒掌中宝酸汤肥牛黑米糕发财鸿运宴2688元/席A 凉菜：澳洲龙虾刺身酱鸭拼鸭舌椒麻土鸡脚川西腊拼泰汁蜜柚老坛什锦热菜：杏鲍菇烧裙边小米野菜煮海参菌王全家福金沙鳝段干锅双脆时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤：粗粮炖排骨小吃：富贵紫薯精美果盘藕段丝莲风情蚕豆南瓜焗鲍仔清蒸桂鱼萝卜牛大排湘味脆笋煲石锅红烧肉鸡汁锅贴发财鸿运宴2688元/席B 凉菜：澳洲龙虾刺身捞汁海参麻辣鸡片川西腊拼豇豆腐丝巧拌手撕兔热菜：麦香靓鲜鲍浓汤鱼唇德国咸猪手酸汤肥牛酥椒掌中宝时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）时蔬（炝炒、蒜蓉、清炒、白灼）靓汤：羊肚菌炖乳鸽小吃：松茸煎包精美果盘小厨黄瓜风情蚕豆杏鲍菇溜鹅肝小米野菜煮桂鱼金牌毛血旺石锅土鳝鱼甜烧白红汤糍粑第二篇：团年宴菜江南好菜单龙湫1988元莫愁1588元西湖、豫园1188元普陀、太湖988元兰亭、枫桥、五山788元（6—8人）780元/桌青笋炖腊排骨火烧馍水饺清蒸鲈鱼煎烧腊鱼牛三鲜蒸粗粮馍夹梅菜扣肉厨娘焖肚条柠檬炸鸡排炒时蔬水果四凉碟（8—10人）988元/桌鱼头炖羊肉火烧馍水饺清蒸大白鱼牛三鲜柠檬炸鸡排黑椒牛仔骨蒸粗粮馍夹梅菜扣肉兰花烩双元白灼基围虾煎烧腊鱼竹溪炒三香炒时蔬水果四凉碟（10—12人）1188元/桌鱼头炖羊肉火烧馍水饺铁盘干烧小桂鱼牛三鲜煎烧腊鱼蒸粗粮馍夹梅菜扣肉腊肉炒年糕柠檬炸鸡排牙签肉铁板牛仔骨兰花烩双元竹溪炒三香厨娘焖肚条炒时蔬水果四凉碟（12—14人）1588元/桌火烧馍开心麻元水饺蒸毛蟹鱼头炖羊肉松鼠大桂鱼砂锅青笋炖腊蹄牛三鲜蒸粗粮馍夹梅菜扣肉铁板牛仔骨柠檬炸鸡排牙签肉煎烧腊鱼竹溪炒三香白灼基围虾炒菜苔炒时蔬水果四凉碟（16—20人）1988元/桌红烧鸦片鱼头油淋大腿蛙明炉浓汤鱼肚馍夹梅菜扣肉鱼头炖羊肉椒盐美容蹄铁盘干烧小桂鱼牛三鲜渔家小拼盘铁板牛仔骨白灼基围虾兰花烩双元煎烧腊鱼竹溪炒三香柠檬炸鸡排牙签肉蒸粗粮火烧馍开心麻元水饺2份2份2份水腊肉炒年糕炒菜苔炒时蔬四凉碟果第三篇：2018公司团年宴主持人台词要使观众清楚明了地知道说什么。
公司食堂菜谱 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
猪肉类：
蒜苗五花肉、土豆炒肉、碎肉豆腐、碎肉玉米、鱼香茄子、
四季豆炒肉、西兰花炒肉、水煮肉片、梅菜焖肉、香煎猪肉片
家常肉片、回锅肉、糖醋里脊、红烧肉、胡萝卜炒肉、家常肉丝、
肉饼、酸菜炒肉、鱼香肉丝、麻婆的豆腐、芋头焖猪肉、青瓜炒肉
茄子肉末烧豆角、蒜漂木耳炒肉片、豌豆炒肉、碎肉豌豆粒
红烧肉炒腐竹、腐竹炒肉、子姜炒肉、小炒猪舌头、莲藕炒肉、猪肉藕饼香干炒肉、竹笋炒肉、胡萝卜、木耳丝炒肉丝、西芹炒肉、粉蒸肉、
生焖排骨、红烧排骨、清蒸鱼、红烧猪脚、酸菜大肠、猪腰炒时蔬、
豆芽炒肉
牛肉类：
、苦瓜牛肉、青椒牛肉、萝卜牛肉、土豆焖牛腩、干煸肉末四季豆、芹菜炒牛肉、葱爆牛肉、菠萝炒牛肉、滑蛋牛肉、香辣牛肉、紫苏牛肉
鱼类：
糖醋鲤鱼、酸菜鱼、豆腐焖鱼
蛋类：
西红柿炒蛋、韭黄炒蛋、五柳炸蛋、蛋饺、芙蓉蛋、木耳炒蛋、苦瓜炒蛋
鸡肉：
宫保鸡丁、木耳炒鸡肉、白切鸡、香菇焖鸡、板栗烧鸡
鸭肉：
板栗子姜炒鸭、啤酒鸭、黄豆炒鸭、酸笋焖鸭、柠檬鸭、白切鸭
早餐：
粥、水类：
白粥/瘦肉粥/绿豆粥/八宝粥/红枣黑米粥/南瓜粥/肉末芥菜粥/豆腐花/玉米粥/豆浆/牛奶/玉米糊/芝麻糊/凉粉/
小菜类：
炒青瓜、土豆、酸菜、榨菜、辣椒、豆角、玉米粒、胡萝卜等
点心类：
馒头/肉包、菜包、粉丝包/白鸡蛋/菠萝面包/全麦面包/南瓜饼/蜜汁鸡翅/红薯芋头/糯米鸡/寿司/香葱鸡蛋煎饼/小笼包/烧饼/
其他：
馄饨；饺子；杂酱面;清水面；汤粉。
大公司的团购福利方案
近年来，随着经济的发展，大公司越来越重视员工的福利和团队建设。
为了提升员工的福利和增强团队凝聚力，很多大公司纷纷推出了团购福利方案。
首先，大公司的团购福利方案包括各类商品和服务的团购优惠，如餐饮、旅游、健身等。
通过与供应商的合作，公司能够为员工们提供折扣优惠的团购选项，让员工们享受到更实惠的价格。
这不仅能够满足员工的需求，还能够增加员工的福利待遇，提高他们的工作满意度。
其次，大公司的团购福利方案还经常包括团队建设活动。
公司会组织各种形式的团队活动，如户外拓展、团队竞赛等，让员工们在参与活动的过程中增强团队凝聚力和合作意识。
这些活动不仅让员工们感受到公司对他们的关心和重视，还能够促进员工之间的交流与合作，提高工作效率。
此外，大公司的团购福利方案还提供员工生活用品的团购服务。
公司会与各类生活用品供应商合作，为员工们提供便利的购物渠道和折扣优惠。
通过这种方式，员工们能够以更低的价格购买到各类日用品，提高生活品质。
综上所述，大公司的团购福利方案对于提升员工福利和增强团队凝聚力起到了积极的作用。
通过提供商品和服务的团购优惠、组织团队建设活动以及提供生活用品团购服务，公司能够满足员工的需求，增加员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和工作效率。
大公司的福利菜单公司福利知多少？经年不变、平均主义、被动享受，这就是员工眼中的福利面孔。
在福利的“满汉全席”上，如何做到同样的支出，不同的享受？不满足的到底是谁？北京天华通信的总裁康勇信仰一句经典名言：善待客户，首先要善待员工。
他深知公司的服务必须通过员工来体现，员工不满足，最后就有可能影响到对客户的服务。
他一直以天华通信的人性化治理为自豪！但最近的一系列状况打破了康总的自恋情结。
那天，康总意气风发地对大家说：“最近拿下了几个大单，下半年业务量至少要增加一倍以上，各位的工作计划必须提前，工作量必须加大。
”他的话音刚落，各部主管就炸开了锅，有些部门频繁抱怨人手不够，流失严重，很难完成计划任务，更别说增加任务了。
放在以前，康总还不是很在意，究竟通信行业的人员流失率一直居高不下，业内尽知，不是天华独有的。
但是在这节骨眼上，他就不得不过问了，专门向人力资源总监欧文了解情况：“最近公司不是新招了400多人吗？怎么还是少了人？”欧文最近也忙得焦头烂额，这边新招的400多人还没上手，那边工作两年以上的老员工却又流走了近百人，现在康总追问了，他也不得不把这种情况据实说了：“现在老员工的流失非常严重，去年以来员工平均流失率达到25%，今年二三月份一度超过30%.”康总心里咯噔了一下，如此高的流失率确实出乎他的意料。
本来，针对去年公司人员流失率高涨的情况，他会同人力资源部已经专门研究过，并且也提出了解决方案。
当时的解决方案是增加员工福利投入，提高员工工作保障。
一般来说，高工资、低福利是高速发展的通信行业内大多数企业的必然选择，也是吸引、挽留和激励人才的重要手段。
然而，工资总额高了，个调税和法定保险的缴费基数也会增加，高工资所带来的高成本不仅会让公司不堪重负，能到员工手中的税后工资增长幅度也不会太大，测算后并不划算，还不如把每年工资预算增加的部分拿出来以福利补贴的形式为员工缴纳保险、出去旅游。
想到这里，他不由站起来，一边踱步一边说：“去年流失率高，我们今年不是追加了500多万元的福利费用了吗？总福利已经超出2000万元了，怎么没见任何起色？”“据我所知，很多员工对福利补贴似乎没有多少感觉。
”市场部王经理插话道。
“没感觉？福利补贴不也是钱？翅膀硬了就飞了，等我把他们培养成熟练员工，他们就跑了，这算哪门子事？总不能把他们个个都提拔上来当经理吧！”康总不由得满肚子火。
但他也知道，就算是将福利补贴以现金的形式发放到个人手中，也解决不了问题。
因为撒胡椒面般把那点钱分到2000多人头上，确实看不到什么大的变化。
发火归发火，员工流失的问题还必须解决，康总对欧文布置了一个任务：“加工资是不现实的，加一点点起不到什么作用！加多了，成本又会提高太大，还是从福利入手。
你立即对员工进行一个福利满足度调查，看问题出在什么地方，总不能让这些钱打水漂了！”费力不讨好的福利短板2000多万元的福利花在什么地方了呢？欧文查看了一下去年的福利支出，他发现公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。
公司每年为全体员工购买了法定的保险，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，另外还在去年增加了补充住房公积金，而且还有不定期地组织外出旅游、内部培训、健康检查、节日补助、年休假、住宿津贴、实物补贴等，经过核算，平均到每位员工身上，一年的福利支出约为10000元/人。
现在的福利怎样分配的呢？他发现目前公司的福利基本上是平均主义制，比如休假，是工作1年以上员工都有的；补充住房公积金、节日补助、住宿津贴、内部培训都如此。
员工的使用情况如何呢？员工对发放现金的比较积极，其他的往往是被动参与，有的则根本使用不到，比如家住公司四周的，一般享受不到交通车津贴和住房津贴；有了房子的，补充公积金就跟养老金差不多，短期激励不足，而且公司里的很多年轻人都不在乎实物补贴，对于参加集体旅游也很勉强。
为了更真实反映员工的情况，他安排人员首先对员工进行了一个普查，主要是了解员工对公司的福利认知度，他用问卷的形式提出了几个问题：●你对公司提供的福利关心吗？●你了解公司提供哪几种福利？●你认为最需要的核心福利是哪些？●你对目前哪些福利比较满足？●你觉得目前福利中还需要增加哪些福利？●你是否满足目前的福利制度？●你认为目前福利制度最需要改革的是哪些？●个人资料（性别、年龄、教育程度、婚姻状况、需抚养的子女人口数、年资、职位级别）。
从最后问卷的反馈结果看，进一步证实了欧文的猜测：第一，90%的员工对福利并不了解。
他们认为公司提供的福利就是国家法定的基本保险、补充住房公积金，知道多一点的是交通补贴、通讯补贴、住宿津贴、节日补助等，而对于外出旅游、内部培训、健康检查、年休假、实物补贴等，认为这是福利的只有10%不到，而这些实际上在整个福利中所占比重高达60%.第二，在需要增加的福利项目中，填写者五花八门，包括进修补助、教育练习、子女教育补助、托儿补助、伙食津贴、购房贷款、交通补助、购车利息补助、旅游补助、团体保险等40多种。
这说明员工对福利的需求更加多元化。
第三、75%的员工对目前的福利制度不满足，最不满足的群体是两年以上的基层和中层员工，新员工和高层都不是太在意。
这说明为什么两年以上的员工流失率偏高。
第四，在对福利的偏爱上看，不同的员工差异明显。
刚进入的员工更多的偏重教育补助，年龄比较大的员工比较看重年休假和旅游，有家庭的员工希望提供一些家庭方面的补助等。
欧文的弹性主张主意拿定后，欧文把自己的调查结果和分析呈给康总，康总对每年的福利支出和员工的满足度差距竟然如此之大，也感到非常惊奇，叹到：“这么多福利支出如同打水漂，连泡都没冒一个。
”“那么，你有没有更好的方式让员工切实感受到福利支出的作用呢？我们应该把钱用在刀刃上，提高员工满足度才行。
”康总反问道。
这时欧文心里已经有谱了。
他一边分析目前福利制度的弊端，一边拿出了自己设想的弹性福利制度的基本框架：1.首先要打破目前员工福利大锅饭现象。
2.要让员工参与到福利的选择中来，拥有对自身福利的支配权，这样才能增强认知度和满足度。
3.在总成本不变的情况下，要增加福利的种类和提高福利的多样性，更好地满足员工的不同需求。
4.打破几年如一日的福利面孔，要随着企业发展变化和经济情况的变化调整福利结构。
“好！”康总对此爱好盎然地说，“我支持你改革，但是能否起到预期作用，需要广泛调查，认真预备，而且不能太过复杂，要简便易行。
”根据康总的要求和自己最初的设想，欧文决定先把国家法定的福利固定下来作为必选项，增加更多的福利种类让员工自行选择，但公司有2000多人，为了方便经常性出差人员和生产线上极少使用电脑的那部分人，因此可以辅以适量标准化套餐的形式执行。
确定福利点值：根据福利成本不能提高的要求，欧文根据上年度总福利支出与纯工资支出的比例，制订每人的基本福利限额，即按个人上年全年工资收入的20%核算点数，一元钱折合一点，假如被评为“优秀员工”、荣获“总裁奖”等荣誉按等级奖励一定点数，单人年最高点数不超过20000点。
这既打破了福利大锅饭，将福利与绩效挂钩，同时也兼顾了一定的公平。
福利点值使用方式：在点值限额内，员工可以自由选择菜单组合，也可以直接购买标准套餐。
点值账户积累以3年为周期，连续超过3年不用的不再续点，余额超过3000点的不再续点（目的是刺激员工在所选择范围和时间内使用，起到福利应起的作用，否则，核发这部分金额意义就不大了）。
在离退休等劳动合同正式解除时刻，未使用的点数按每点一元钱折合现金，发放本人，但需依法纳税。
如劳动合同非正常解除（辞退、除名、自行辞职等），不能折合现金发放。
优化福利选项：通过对员工的调查，从中选择排在前列的20多项福利作为可选项，基本上涵盖了员工的衣食住行和生老病死各个方面，比如服装费、工作餐、住房津贴、治理技能培训、海外培训、购房贷款、购车贷款及其利息补贴、商业性补充养老保险、大病保障险、人身意外伤害险、财产保险、私人养车车辆险等。
国家法定福利作为核心项，不能自主选择。
制定福利价格：这一关对欧文来说是非常伤脑筋的事情，首先既然是企业福利，那么员工应得到实惠，而这种实惠不应当表现在给予补贴和折现上，因为假如只是发现金，那么与发工资并无二致，还会增加公司的现金流成本。
为了解决这些问题，欧文定了个基本的原则：一是福利产品的价格要比市场上同类产品价格便宜，具有可比性，减少员工折现的可能；二是在价格配比上，企业要有宏观调控意识，对具有导向性的、基础性的，能体现企业经营意图、提高员工素质的，价格可以低很多，甚至象征性价格；对一些属于享受性的，满足员工个性需要的，价格相对较高；三是要形成内部竞价机制，考虑到反供求关系，即某类项目需求量越大，对外采购的规模性就越强，价格就越低，需求量越少的价格则比较高，以此降低总采购成本；四是对物质奖励和非物质奖励进行整合，并清楚地界定各种奖励之间的关系，例如一笔100元的奖金等价于一天额外休假或两次双人晚餐或一个为期两天的培训等，这里重要的是将估算价格当作治理成本。
但是怎样才能实现这4个目标呢？在一次会上，欧文向康总进行了汇报，并希望能够得到其他部门的协助，当时康总还没表示意见，有些部门主管就已经对此产生了浓厚爱好，尤其是市场部门和采购部门。
市场部王经理有点遗憾地说：“你早半个月提出这个方案，说不定我就谈成一个项目了。
上个月我一直在和一保险公司谈网络设备的项目，他们当时开的价格很低，我们觉得没有多少利润就没继续谈，但他们当时提出了用员工商业保险来交换折扣，但我们公司从来没这样做过，所以一时没答应。
实际上，我们经常碰到对方公司用自己产品和资源来换折扣的行为，假如这样转化成员工福利，成本会降很低的。
”采购部门的刘经理也主动表示支持：“我们采购部门有一个比较大的信息库，对主要采购用品和各商家的采购价格有比较具体的统计，只是目前涉及福利项目的少一些而已，以后可以逐步加强，而且采购部门的谈判能力比较强，也有利于压低成本。
你们人力资源部派一专人跟我们合作采购福利项目就行了。
”在听到有他们两个部门协助后，欧文头疼了很久的问题也迎刃而解了，剩下的就是如何实施。
福利自助餐的烹调术经过2个月的预备工作，欧文决定先在员工间试行，首先他通过网络系统予以公布，将福利项目和福利价格制成菜单，由员工自行选择，制订后的福利价格充分体现了企业意图与福利采购的优势，为了更形象和有人情味，欧文给不同种类的福利起了菜单的名称（图略）。
在公布福利菜单的同时，欧文与市场部和采购部通力配合，与很多企业单位建立了合作关系，如全国性的培训机构、保险公司、旅行社、商业银行和俱乐部等，对方根据需求量对公司员工提供不同折扣的服务。
如培训方面，几乎大部分是按市场价格的5~7折；公司还与北京、上海10家连锁俱乐部合作，对公司员工提供7.5折会员卡。
