工序工种交接检查记录(模版2)
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施工现场质量管理检查记录(完整版) 施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期:2010-10-5工程名称:XXX厕所建设单位:XXX设计单位:XXX设计室监理单位:XXX施工单位:XXX序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 施工许可证分包方资质与对分包单位的管理制度5 项目负责人施工图审查情况6 项目负责人地质勘察资料7 XXX工程师施工组织设计、施工方案及审批8 项目经理XXX 施工技术标准9 xxxxxxxxxxxxxxxx0 工程质量检验制度10 唐清平搅拌站及计量设置11 易顺现场材料、设备存放与管理12 XXX 施工图已审查,符合要求检查结论:XXX工程师:(建设单位项目负责人):2007年04月01日1.“三检”制度是施工过程中确保工作质量的重要手段,每个班组和施工员必须严格执行。
2.生产工人必须按照质量验收标准对自己一天所完成的产品进行检查验收。
3.施工过程中或已完成的施工部位分项工程中,班组长必须组织相互对各自完成的工作量进行互检,按照施工规范要求相互监督工程质量。
4.一个施工班组转交给另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查。
发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5.XXX接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得拖拉。
接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。
6.施工过程中凡未执行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下道工序施工。
公司将给予支持,并对未执行者给予批评和处罚。
7.交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度:1.严格按照国家规定的检验评定标准进行评定。
工程工序交接检查记录202404日期:2024年4月地点:工程现场参与人员:工程施工人员、监理人员、质检人员工序交接检查记录:1.前期准备工作的完善在工程施工开始前,要确保前期准备工作已经完成,包括项目方案的确定、施工图纸的编制、材料的准备等。
所有准备工作应进行记录,并与施工方负责人签字确认。
2.施工进度的检查检查施工进度是否按计划进行,包括工程图纸的完善、施工人员的到位、设备及材料的到位等。
如有偏差,应及时调整并记录调整方案。
3.施工现场的安全检查对施工现场进行安全检查,包括施工区域的围栏搭设、安全标识的设置、施工人员的安全防护措施等。
如发现存在安全隐患,应及时整改并记录整改过程。
4.施工质量的检查检查施工质量是否符合相关规范和标准,包括施工工艺的符合性、施工材料的合格性等。
如发现质量问题,应及时整改并记录整改过程。
5.施工资料的完善检查施工资料的完善性,包括工程量清单、施工记录、操作票等。
如发现缺失或错误,应及时补充或更正,并记录补充或更正过程。
6.施工过程的交底对施工过程进行交底,包括施工方案、施工工艺、施工顺序等。
交底内容应详细记录,交底人员和接受人员需签字确认。
7.施工现场的环境保护检查检查施工现场的环境保护措施是否到位,包括扬尘、噪声、污水排放等。
如发现不符合要求的情况,应及时整改并记录整改过程。
8.施工设备的维护检查检查施工设备的维护情况,包括设备的运行状况、设备的维护保养记录等。
如发现设备存在故障或维护不到位,应及时维修并记录维修过程。
9.施工人员的专业素质检查检查施工人员的专业素质是否符合要求,包括技术能力、安全意识等。
如发现问题,应及时进行培训或调整,并记录培训或调整过程。
10.施工进度的总结和分析对本次工序的施工进度进行总结和分析,包括进度偏差的原因、进度调整的方案等。
总结和分析结果应用于后续施工工作的调整和改进。
以上为工程工序交接检查记录的内容,记录过程中应详细、准确,并由相关人员签字确认。
天池林海工程
三
检
制
度
编制人:吴敏
审核:周光勇
批准:卢继
江苏省苏中建设集团股份有限公司
三检制度
为保证工程质量计划的顺利实施,提高全员的的工程质量意识,工程施工阶段实行三检制度。
1、上道工序施工完后,先自进行检验,按照施工图纸和技术交底
要求,检查出问题及时整改,待确认无误签字后,交下道工序施工。
2、下道工序的班组接到上道工序施工完毕检查结论,再次对上道
工序进行检查、验收,符合要求签字后,通知项目部质量检查员进行验收签字。
3、专职质量检查员接到工序报验后,汇同管理工程师时行检查验
收,查出问题及时整改,并对该班组实行罚款,记录不良行为。
工序自检(交接)检查记录
质检员专项检查记录
检查人签字:
年月日。
深圳建工华东区域公司
项目内部工序交接制度
说明:
1、为了保证楼栋进度和质量,栋号长作为楼栋质量和进度的第一责任人;
2、栋号长统筹楼栋每道工序完成情况,根据进度计划合理安排各劳务班组人数及每道工序施工时间,保证下道工序能按时间节点顺利进行;
3、每道检查项都应按图纸设计、国家规范、“碧桂园两防文件”、“碧桂园十条红线”及项目确定实行的“建工集团标准做法”进行检查;
4、栋号长及相关工长必须强化过程检查,所有参与工序交接的管理人员都要在工序实施过程中加强检查,尤其是质量关键点的把控,做到过程消化,不要把问题留给下道工序。
若不满足下道工序施工要求,下道工序专业工长应及时与栋号长及相关工长沟通,保证工序顺利交接;
5、楼层模版拆除之后,若不满足甲方检查、评比要求或不满足下道砌筑、抹灰工序要求及存在严重渗漏隐患,项目部或分公司有权对相关责任人进行处罚
元;
6、若楼栋质量或进度较差,严重不符合甲方或质检方要求,项目部有权对相关责任人进行处罚元;
7、若楼栋质量或进度较好,符合甲方评比创优条件,项目部有权对相关责任人进行奖励元。
工序工种交接检查记录(内控)
工序工种交接检查记录(内控)。