GD-C4-612 专业工种-工序之间交接验收记录2
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深圳建工华东区域公司
项目内部工序交接制度
说明:
1、为了保证楼栋进度和质量,栋号长作为楼栋质量和进度的第一责任人;
2、栋号长统筹楼栋每道工序完成情况,根据进度计划合理安排各劳务班组人数及每道工序施工时间,保证下道工序能按时间节点顺利进行;
3、每道检查项都应按图纸设计、国家规范、“碧桂园两防文件”、“碧桂园十条红线”及项目确定实行的“建工集团标准做法”进行检查;
4、栋号长及相关工长必须强化过程检查,所有参与工序交接的管理人员都要在工序实施过程中加强检查,尤其是质量关键点的把控,做到过程消化,不要把问题留给下道工序。
若不满足下道工序施工要求,下道工序专业工长应及时与栋号长及相关工长沟通,保证工序顺利交接;
5、楼层模版拆除之后,若不满足甲方检查、评比要求或不满足下道砌筑、抹灰工序要求及存在严重渗漏隐患,项目部或分公司有权对相关责任人进行处罚
元;
6、若楼栋质量或进度较差,严重不符合甲方或质检方要求,项目部有权对相关责任人进行处罚元;
7、若楼栋质量或进度较好,符合甲方评比创优条件,项目部有权对相关责任人进行奖励元。
工序工种交接检查记录(内控)
工序工种交接检查记录(内控)。