(精选)工序工种交接检查记录

附录A施工现场质量管理检查记录A.0.1施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表A.0.1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并做出检查结论。

表A.0.1施工现场质量管理检查记录表开工日期：年月日施工现场质量管理检查记录填写说明施工现场质量管理检查记录是施工单位项目质量管理体系的具体要求，施工单位应组织对工程所涉及的内容进行自检，自检项目所涉及的内容应组卷。

总监理工程师（建设单位项目负责人）应组织进行检查验收，并作出检查验收结论。

1工程概况：表中涉及的工程名称、责任单位名称和责任人姓名应与合同一致，单位项目负责人应由法人委托授权。

2检查内容：填写各检查项目文件的名称或编号，并附文件（原件或复印件）备查。

（1）现场质量管理制度：施工现场质量管理制度主要包括施工技术交底、材料进场验收、工序交接、质量检查评定、成品保护、质量问题处理、施工挂牌、施工过程三检（自检、交接检、专职质量人员检查）、工程质量保修、培训上岗等制度。

（2）质量责任制：施工现场质量责任制主要包括项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、专职质量检查员、材料员、工长、班（组）长质量责任制，定期检查及有关人员奖罚制度等。

（3）主要专业工种操作上岗证：应包括测量放线员、电工、焊工、试验工、安全员、机械操作员等工种。

（4）分包方资质与对分包单位的管理制度：工程项目有分包的，分包单位应具有相应的资质并在其业务范围内承揽业务，总承包单位应建立对分包单位的管理制度（主要是质量、安全、技术的管理制度）等。

（5）施工图审查情况：施工图设计文件审查报告及设计单位回复意见。

（6）地质勘察资料：地质勘察报告。

（7）施工组织设计、施工方案及审批：施工组织设计、施工方案内容符合性和针对性。

施工组织设计、施工方案编制审批程序即编制人、审核人、批准人及贯彻执行施工组织设计、施工方案的措施。

（8）施工技术标准：施工现场配备的施工技术标准应齐全。

（9）工程质量检验制度：包括三方面的检验制度，一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的实验检验和工序质量检验制度；三是工程验收的抽查检测。

深圳建工华东区域公司
项目内部工序交接制度
说明：
1、为了保证楼栋进度和质量，栋号长作为楼栋质量和进度的第一责任人；
2、栋号长统筹楼栋每道工序完成情况，根据进度计划合理安排各劳务班组人数及每道工序施工时间，保证下道工序能按时间节点顺利进行；
3、每道检查项都应按图纸设计、国家规范、“碧桂园两防文件”、“碧桂园十条红线”及项目确定实行的“建工集团标准做法”进行检查；
4、栋号长及相关工长必须强化过程检查，所有参与工序交接的管理人员都要在工序实施过程中加强检查，尤其是质量关键点的把控，做到过程消化，不要把问题留给下道工序。

若不满足下道工序施工要求，下道工序专业工长应及时与栋号长及相关工长沟通，保证工序顺利交接；
5、楼层模版拆除之后，若不满足甲方检查、评比要求或不满足下道砌筑、抹灰工序要求及存在严重渗漏隐患，项目部或分公司有权对相关责任人进行处罚
元；
6、若楼栋质量或进度较差，严重不符合甲方或质检方要求，项目部有权对相关责任人进行处罚元；
7、若楼栋质量或进度较好，符合甲方评比创优条件，项目部有权对相关责任人进行奖励元。

工序工种交接检查记录（内控）
工序工种交接检查记录（内控）。

天池林海工程
三
检
制
度
编制人：吴敏
审核：周光勇
批准：卢继
江苏省苏中建设集团股份有限公司
三检制度
为保证工程质量计划的顺利实施，提高全员的的工程质量意识，工程施工阶段实行三检制度。

1、上道工序施工完后，先自进行检验，按照施工图纸和技术交底
要求，检查出问题及时整改，待确认无误签字后，交下道工序施工。

2、下道工序的班组接到上道工序施工完毕检查结论，再次对上道
工序进行检查、验收，符合要求签字后，通知项目部质量检查员进行验收签字。

3、专职质量检查员接到工序报验后，汇同管理工程师时行检查验
收，查出问题及时整改，并对该班组实行罚款，记录不良行为。

工序自检（交接）检查记录
质检员专项检查记录
检查人签字：
年月日。

劳务管理每月检查记录情况1、做好新进场工人的安全教育及交底工作。

2、各分部尽快健全和制定劳务纠纷和突发事件应急预案，劳务管理体系及领导小组。

3、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。

4、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。

5、做好工人的考勤表、工资表、人员花名册工作，争取做到及时准确。

北京长安建筑工程有限公司巩华城安置房项目26地块项目部2012年2月28日劳务管理每月检查记录情况1、各分部把人员变动情况的人员劳务资质及时上交。

2、各分部把人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书等手续准备齐全。

3、各分部人员考勤表、工资发放表、人员花名册必须登记清楚。

4、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。

5、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。

6、做好新进场工人的安全教育及安全交底工作。

北京长安建筑工程有限公司巩华城安置房项目26地块项目部2012年3月20日劳务管理每月检查记录情况1、各分部把变动情况的人员劳务合同及时上交。

2、新入场施工队把人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书等手续准备齐全，并上交项目部。

3、各分部人员考勤表、工资发放表、人员花名册必须登记清楚。

4、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。

5、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。

6、做好新进场工人的安全教育及安全交底工作，做好工人的普法维权培训。

北京长安建筑工程有限公司巩华城安置房项目26地块项目部2012年4月20日劳务管理每月检查记录情况1、请1、2#楼、4#楼、5、8#楼尽快办理劳务备案。

2、各分部无劳动力管理员身份证复印件。

3、1、2#楼、4#楼、5、8#楼无劳务费支付凭证。

北京长安建筑工程有限公司巩华城安置房项目26地块项目部2011年9月26日劳务管理每月检查记录情况1、3#楼、5#8#楼还未上交劳动力管理员身份证复印件。

2、1、2#楼、4#楼无劳务费支付凭证。

北京长安建筑工程有限公司巩华城安置房项目26地块项目部2011年10月26日劳务管理每月检查记录情况1、5#、8#楼工资表尽快完善。