管理理论在企业管理实践中的运用

研究现代企业管理理论及其应用

企业管理是一门涉及组织、规划及控制等方面的管理学科。在现代社会中，企业管理理论正在不断地得到拓展和发展，各个领域的专家学者们也在不断地探索企业管理的各个方面，使得它的应用范围更加广泛，更加切合实际。

首先，现代企业已经从传统的单一产品生产制造型发展到多元化生产经营模式，企业管理理论也在不断得以应用。现代企业大多具有多元化生产能力，除了主营业务外，还承接其他不同种类的生产业务。因此，在现代企业的管理过程中，针对不同种类业务的特殊情况，需要采取不同的管理策略。例如，在行业内部，业务模式相似的企业往往具有较强的竞争力，而管理更加关注企业的品牌和经营策略。

其次，现代企业的组织形式日趋多元，对于企业管理的理论和实践都提出了新的要求。在过去的管理模式中，员工各司其职，工作分明，而在现代企业中，组织形式多种多样，需要更多的团队协作、交流。因此，在现代企业中，不能将管理的审批和监管等工作作为一种简单的任务，而应该在组织、精神文化上加强协同效率，不断增强管理的效益。

最后，现代企业在面临全球市场竞争的时候，业务已经覆盖世界各地，因此在管理过程中也需要更多的跨文化和语言交流。企业管理理论需要确保在多种文化背景和语言环境下的可选性，同时，还需要在全球市场中提供精细、高效、合法的管理工作。因此，对于现代企业管理而言，跨文化的意义也变得越来越明显。

总而言之，时至今日，现代企业管理的要求已经不仅仅是管理流程的简单执行，更多的是需要在组织、管理策略和团队协作等方面展现出综合实力。而对于企业管理理论的研究与应用，也应该能够不断地适应现代企业的需求，实现“真实性”、“实用性”、“适应性”三个维度的优化。

Page 1 total 4 pages The business enterprise manages a theory

21th century is an economic globalization of ages, the international management

will become a business enterprises in all countries in common use management

method.Is about 12, although all countries have a characteristics on each the personnel

strategy of international management, an outstanding phenomenon is can provide

choice in the multinational company of such as talented person's mother country turn,

talented person internationalization etc. the personnel strategy is medium, the talented

person's localization strategic influence is more and more big.The management of the

business enterprise is substantially the competition of market, the competition of market

is substantially the competition of product, the competition of product is a substantially

现代企业理论及其对企业管理的启示

摘要

现代企业理论是西方经济学界近二三十年来发展起来的新制度经济学的一个分支, 但是其研究范式却不尽相同, 本文试图将现代企业理论的不同研究范式加以综合分析,使人们对企业理论有个总括的了解，并在以上分析的基础上，对企业管理方面存在的代理权问题和激励问题进行讨论。

关键词：交易成本 风险规避 不完全契约 剩余索取权 报酬激励制度

第一章 现代企业理论的产生

20世纪90年代,新兴古典经济学兴起,它将新古典经济学忽视的劳动分工重新引入经济学,并将主流经济学和新制度经济学等非主流经济学在""劳动分工和专业化"的基础上重新进行了整合,成为21世纪的主流经济学。但它只研究了资源配置的过程,没有研究经济运行的环境和基础。另一方面,与新古典经济学一样。它仍然将企业看成一个黑箱，它没有认识到交易费用的存在,企业只是一个生产函数,一个投入产出的装置,吞进一些生产要素,吐出一定的产品,至于企业内部的生产过程则毫无研究,是一个典型的魔术师的"黑箱"界, 不能解释丰富多彩的企业世界,无法令人满意, 现代企业理论因此发展起来。

现代企业理论以市场经济中的企业为对象,其基本内容包括4个方面:企业的本质、等级制度、资本结构和两权分离。它融入了产权经济学、新制度经济学、

博弈论、信息经济学、激励机制设计理论与合约经济理论的方法和成果,极大地丰富了微观经济学的内容,改进了人们对经济体制、市场制度及企业组织的性质与运行的认识。

第二章 现代企业理论的五各种研究“范式”

现代企业理论作为一门新兴学科，目前并没有一个统一的“范式”。对于“企业的性质”“哪些性质决定企业的规模和范围”“2权问题”“激励机制”等问题，不同的研究者往往从不同的角度对其时行解释，甚至有些问题尚没有解释，形成了现在企业理论没有统一的“范式”这样一个现状。综述所有理论，可以将其划分为五种研究范式．①

一、奈特的风险置换范式

洞悉管理的“DNA”

“中国现代企业管理大师”华忆曾提出一个观点：20世纪对于人类而言，推动世界进步最大的因素不是自然科学领域的成就，虽然生物技术、物理技术、计算机技术使生产力得到了极大的提高，但是管理学的出现，使人类进行大规模协作成为可能，从简单的以家庭为单位的生产单元，向大规模的协作生产企业发展，出现了能够极大提高生产的组织形态 企业。管理是20世纪推动人类社会进步的最大因素，管理改变世界。

管理既是一门科学，又是一种艺术。管理作为一项重要的社会活动，贯穿于人类社会发展的各个阶段，渗透到政治、经济、文化、教育、军事等各个领域，并发挥着巨大的作用。

在普通人的心目中，管理似乎是非常高深和复杂的事情，实际上管理并没有人们想像得那么复杂，只是我们自己把它复杂化了。

在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。

然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动。

简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。正是由于有管理的存在，才使得各种组织和社会不断地发展进步。

关于管理的具体定义，众说纷纭，总结起来主要有以下几种：

1．管理学家亨利·法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

2．管理学家哈罗德·孔茨认为，管理就是通过别人来使事情做成的一种职能，管理包括计划、

组织、人事、指挥、控制五项内容。

3．决策理论学派代表人物赫伯特·西蒙认为，管理就是决策。